公司上半年工作总结及下半年工作计划十篇.docx

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1、 公司上半年工作总结及下半年工作计划十篇 今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强”雄伟目标鼓励下，在董传彤董事长“进展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大争论和“挺进世界五百强”主题教育活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新治理、坚韧拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。 上半年工作总结： 主要经营指标估计完成状况： 销量：上半年规划140万吨，15月份完成137.96万吨，上半年估计完成160万吨，超规划20万吨；

2、销售收入：上半年规划15亿元，1-5月份完成17.1亿元，上半年估计完成19亿元，超规划4亿元； 考核利润：上半年规划500万元，1-5月份完成438.5万元，上半年估计实现520万元，超规划20万元； 一、今年以来，通过实行敏捷多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速进展的喜人景象，成绩喜人，亮点突出： -路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录； 销量：15月完成137万吨，超集团公司目标20.5万吨，同比增长0.08%；

3、 销售收入：15月份完成17.1亿元，超集团公司目标4.6亿元，同比增长54.33%； 利润：15月份实现438.5万元，超集团公司目标21.8 万元，同比增长60倍，15月份实现利润，超出去年全年利润185万元；; -周密规划、细心组织，克制车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，15月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66% ，同比增量82万吨，同比增幅232 %，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的根底上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司15月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一； -创新思维、

4、转变观念，继路运、地销后，经过艰难努力，胜利开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年胜利实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流进展空间； -解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速进展，上半年其他物流贸易收入估计实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出奉献。 二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车特别困难，特殊是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了特别困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们准时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与北

5、京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时准时与下游用户协商沟通，克制重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺当实现，15月份发运450 列（含新保安站），同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。 三、上半年，为消退国家为掌握通胀预期所实行的紧缩银根政策的影响，我们在仔细落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，准时依据市场瞬息变化，实行敏捷多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。在仔细抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤源组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势，积极加大和河北钢铁集团亲密

6、沟通联系，进一步强化合作力度。实行有效措施，千方百计抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时，连续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目标的顺当实现。 四、实行有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，连续加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和鼓励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，连续对非重点用户实行准时结算，不得拖欠、重点用户设置

7、戒备线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和躲避资金运营风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。 五、严格落实安全安康管控体系实施方法，坚固树立“预防为主、安全第一”思想，加大安全隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。仔细抓好周五安全日活动，不断强化职工的安全意识。上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般安全隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，准时消退了安全隐患，保证了上半年安全目标的顺当实现。 下半年工作安排 一、主要经营指标安排 1、销量：140万吨，全年估计实现300万吨； 2、销售收人：15亿元，全年估计实现3

8、5亿元； 3、利润：480万元，全年估计实现1000万元； 二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。 党政工团将进一步严密协作，围绕下半年工作目标和任务，广泛利用各种宣传媒体和手段，进一步加大宣传、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏困难、勇于创新、坚韧拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振广阔干部职工完成全年工作目标的信念和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，聚精会神谋进展，力争全面实现全年工作目标。 三、进一步解放思想，创新治理，加快经济进展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速进展。 连续仔细贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济进展

9、方式推动会的重要讲话精神，积极探究开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易进展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目标的重要环节，更是我们今后抵挡市场风险、实现企业跨越式进展、增加市场竞争力量的必由之路。我们将仔细总结和借鉴兄弟单位阅历，完善物流贸易流程，标准物流贸易考核体系，强化目标责任考核，在稳固现有市场和资源的同时，积极培育和开发好新的外部市场和外部资源，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特殊是要积极探究非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和方法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施，为公司增收

10、、增效查找出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目标的顺当实现，为集团公司实现物流大进展、落实新目标、实现新跨越打下根底。要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资源配置，努力实现由物流运营商向物流集成商的进展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大进展，实现公司进展新跨越。 四、连续仔细实施两条腿走路、两条线进展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。 由于国内经济恢复速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的渐渐显现，使钢铁行业出口和国内需求持续消失疲态，进而严峻影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金煤销售市场带来不利影响，特殊是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售

11、工作带来了很多不确定性。围绕全年的工作目标，我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。连续落实“西引东联、南上北下，强强联合”的工作思路和措施，稳步实施两条线进展、两条腿走路的经营战略，加强煤质煤量治理，实施精煤进展战略，敏锐捕获市场信息，依据市场变化，准时调整产品销售构造，做好主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的连接转换，做好煤源和请批车及煤量的适量库存等组织环节掌握，躲避市场风险，抓住市场有利时机，实现增量、增效目标。一手开发新市场，一手开发新货源。做到超前谋划，先人一步，抢先占据市场制高点，不断探寻新的经济增长点。要实行积极的、敏捷的销售策略，适时调整产品销售构造，在保证重点用户的根底上，积极

12、开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户，确保全年280万吨销量目标的顺当实现。 五、连续强化铁路调运，以路运促销量，确保全年销量目标的实现。 我们将连续贯彻“以路运保销量”的指导思想，在加大煤源组织力度的同时，连续加强和北京路局的沟通和联系，特殊是亲密和宣化、下花园车站领导和相关人员的沟通，加强信息反应，准时依据变化，调整调运策略，重点抓好和宣化站的发运，力争削减异型车的发运。通过明确值班人员责任，进一步强化货源、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织治理，准时了解和把握铁路路况信息，连续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原则落实，优化铁路报批客户，组织协

13、调好报请批车挨次，提高车皮报批兑现率，确保全年路运目标的圆满实现。 六、加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。 应收账款的准时回收不仅关系到公司经营风险的掌握和治理，更关系到我们公司的今后进展速度。随着公司物流业务做强做大，货款的准时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。我们要连续强化货款回收责任治理，加大货款清欠力度，通过不断完善货款回收制度，进一步标准销售人员经营行为，增加销售人员的责任意识和风险意识，有效缓解因货款不能准时回收周转给我们带来的经营困难和压力。要连续仔细落实公司货款回收暂行考核治理方法，连续强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任治理

14、考核，切实落实奖惩制度。严格明确对非重点用户和重点用户的划分，实行对非重点用户不得拖欠，重点用户设置戒备线的方法，严格加以掌握，确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营掌握，保证经营资金的运营安全，有效降低和躲避市场资金运营风险，加速资金周转的速度，提高资金的使用效率，为公司实现跨越式进展制造充分必要条件。 七、连续仔细落实“安全第一”方针，强化安全“三级隐患”的排查力度。 通过标准运行“安全安康管控体系”的落实，全面贯彻落实“安全第一”方针。仔细做好“雨季三防”，在两个装运区仔细组织好安全生产无事故活动，进一步加强日常安全隐患排查力度，杜绝“三违”行为发生，充分利用班前班后会，加强职工安全教育

15、，落实好周五安全活动日活动。公司安全工作小组加大对各生产单位的安全隐患排查检查力度和频次，有效消退安全隐患，确保全年安全目标的顺当实现。 建议 由于做非煤业务，导致正常税负偏低，现已引起张家口市、宣化县税务部门关注。为了顺当完成张矿集团20xx年的销售收入指标，我们建议： 1、由集团公司出面协调市、县两级税务部门，使非煤贸易业务顺当运作下去； 2、由集团公司统一协调，将张矿集团内部全部煤炭生产单位的销售业务由我公司集中统一结算，各生产单位出让肯定的价差，来弥补我公司因做钢材业务，而导致税负降低的现象； 3、由集团公司注入资金，解决我公司因无资金，导致煤炭经销业务利差低的问题； 4、为避开税务部

16、门关注，请集团公司将下半年的非煤业务从我公司转由物贸公司运作。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇2 2x17年上半年，在县委、县政府的顽强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关怀下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作和“在前线、在一线、在火线”辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建立“创新开放、秀美富有、文明幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌”的奋斗目标，主攻投融资、工程建立和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建工程、扩资产，不断坚决信念，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序进展，为实现2x17年度各项任务目标奠定了良好的

17、根底。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作规划综述如下： 一、2x17年上半年主要工作： (一)全方位、大力度开展工程融资工作。2x17年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克制种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，准时了解把握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。 1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化（一期）工程，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。 2、县城投公司以转

18、债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建立贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫工程贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网工程正在申请配套资本金2793万元。 3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化（一期）工程，向农业银行融资2亿元，需工程总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。 4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽工程，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。 5、江

19、西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建立工程，向建立银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。 6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年 ，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。 7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网（龙潭路）向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。 8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程（一期）工程，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。 上半年总共申请贷款约2

20、5.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。 （二）高强度、精质量推动工程建立。依据县委、县政府印发泰和县2x17年重点工程建立攻坚年实施意见（泰办字【2x17】48号）文件精神，县城投公司今年担当的重点工程工程有7个（其中：续建工程1个，新建工程4个，前期工程2个），今年公司的建立任务特别艰难，工程数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司坚固树立“抓工程就是抓进展”的理念，始终坚持以建立优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇合各方力气，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神”，分散城市建立的“最大公约数”，激发前

21、行的力气，奋力推动城建工程建立。 一是工程工程协调调度有力。连续坚持实行领导挂点工程制度，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，工程经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开工程调度会5次，工程洽谈会10次，工程例会28次，为工程建立顺当推动供应了创新思路和有力措施。 二是安全生产工作落实有力。（1）针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司准时召开防汛度汛安全专题工作会议，仔细讨论部署在建工程汛期施工安全生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各工程建立安全度汛。（2）坚持对在建工程工程进展常态化检查，严格施工、监理单位“五大员”到岗考勤治理，准时公布检查状况通报，对检查考核存在

22、的问题进展督办、落实。通过进一步完善工程质量安全督查机制，健全安全防范措施和应急救援预案，准时发觉处理工程建立中消失的质量、安全问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。（3）明确施工各个环节的安全措施和违反安全制度的惩罚规定，严格掌握建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓安全、保质量、超进度”的工作口号，真抓实干，奋勇领先，打赢重点工程攻坚战！ 三是工程建立质量保障有力。（1）出台关于加强工程建立治理工作的通知、工程参建单位人员日常考勤方法，严格执行施工现场质量掌握操作手册和工程验收质量评定奖罚方法等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；（2

23、）成立质量督查小组，每月对工程进展全面检查，对存在的问题准时下发建立工程质量整改通知单。确保工程工程建立“资金安全、质量安全和人员安全”。 （3）公司着力配齐配强城建力气，用最优的领导、最好的队伍、最强的力气，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建立大会战中，专心抓工作、用情抓效劳 用力抓落实，确保工程按规划建立，规定各重点施工期间，城投公司现场治理人员实行“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作方法，增加责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和安全意识，加快施工速度，提高工程质量，细心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期

24、不推迟，确保工程工程安全高效、井然有序推动，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建立任务。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇3 金牛奋蹄开锦绣，乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里，我们对所做工作进展简洁盘点，同时对工作进展周密部署。现对下半年的工作进展仔细总结，以期能在其中吸取阅历教训，在稳固原有的工作根底上开展新工作。 一、所做工作： 1、为全面响应以“争创省级卫生城市，建立美妙家园”为主题的创卫工作中，公司在城客办的带着下，积极开展各种活动在使出租车驾驶员，当好城市文明传播者的同时，也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。 2、为落实“安全第一，预防为主”的安全思想，公司

25、对现有的85辆出租车进展全面的安全检查，并建立车辆技术档案，以确保每辆出租车都能够安全运营，保持车辆良好的技术状况。 3、为提高出租车行业的优质效劳形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。 4、近期甲流疫情在全国肆意扩散，为防止疫情集中，公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的集中起动积极作用。 二、存在问题： 1、治理问题：公司治理不尽合理，详细表现为对各业主，各驾驶员没有做到科学化，标准化，有些制度实行起来比拟困难，没有可操作性，难以实现有效的监视治理，所以应当尽量完善目前的治理制度。 2、效劳是心，信誉是金。然而持高不下的投诉率，严峻影响到目前出租车行业的窗口形象，其中

26、主要缘由是出租车从业人员个人修养素养参差不齐，驾驶员更换比拟频繁，致使驾驶员效劳意识淡薄，效劳用语粗俗，效劳行为不标准，不打表，乱收费，拒载，甩客，拼座时有发生，严峻影响到了公司和行业形象。 三、解决措施： 1、标准治理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进展学习，对相关法律，法规文件进展贯彻落实，并且组织争论讨论，集中思想，提高熟悉，引起各业主，驾驶员的高度重视，有效遏制以上现象的扩散趋势 2、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德，优质效劳，礼貌待客，标准用语，计价收费和严峻拒甩等投诉比拟集中的问题，严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩处机制，有效遏制了违规行为的再次发

27、生，只本公司的整体效劳意识得到提高，使业主和驾驶员对优质效劳与合法赢利的关系有了更深层次的熟悉。 3、与兄弟单位多搞沟通活动，学习兄弟单位的先进治理阅历，扬长避短，在治理工作上多下功夫，公司员工要分工明确，各司其职，各负其责，建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进展批判教育，对表现好的车辆，赐予肯定的物质嘉奖。 盘点所开展的工作，仔细总结阅历，切实吸取教训，进一步加强治理，查找差距，不断提高企业的治理水平，改善行业效劳形象，本着对社会，对业主，对企业高度负责的态度，治理好公司，效劳好业主，满足好顾客，向着更快更好的进展的目标迈进，加快榆林的双创立设，为榆林经济建立做出我们应有的奉献。 四、上半

28、年的工作规划： 1、根据“文明治理，标准执法，安全运输，优质效劳”的总体要求，加强安全治理，奖惩清楚、晓之以理动之以情，以教育为主，不定期评比榜样业主，树立典范。努力把我市客运行业建立成为诚信文明，和谐统一的龙头行业。 2、安全工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实科学进展观，做到以人为本，统筹兼顾。坚持每月召开2次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能，提高广阔从业人员的安全意识。播放事故案例的录像和书面教材对司机进展教育，使广阔驾驶员深刻领悟到违章驾驶所造成的严峻后果，从而起到警醒教育作用。组织安全培训，根据安全生产治理的要求，对全体驾驶

29、员组织安全培训。通过学习、培训、考试，使驾驶员对安全驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高，为安全生产供应有力保障。 3、在效劳质量方面，我们着重抓好法律、法规学问教育和职业道德教育。首先，对全体治理人员和驾驶员进展法律、法规的培训，通过考试的形式，增加他们对法律、法规学问的熟悉，使他们能正确使用法律来维护他们的合法权益。第一，规划组织举办一期职业道德培训班，教育他们效劳质量事关企业的形象、行业的生存和自身的利益，所以必需注意效劳质量和车容车貌的干净。其次，规划通过车辆的季度检验和年检，加大对车辆的安全设施和效劳设施的检查力度，对那些车容车貌差，效劳设施和安全设施不齐全的车辆实行停车整顿，待整顿

30、及格前方可连续经营。 4、完善健全治理制度，对一些不明确，可操作性差的规章制度与于完善，同时组织业主，驾驶员就目前所存在的问题进展学习争论，制定出切实可行的规章制度，对相关法律法规进展贯彻落实，并且组织争论讨论，提高熟悉，引起各业主，驾驶员高度重视。在健全各项治理制度方面，我们要连续积极协作交通主管部门和市城客办，尽快制定出公司出租车驾驶员准入机制、出租车经营效劳自律公约、出租车业主承包合同等标准文本，以加强出租车行业治理，提高从业人员综合素养，树立出租车良好形象。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新年伊始，公司的每个员工都豪情满怀。公司将一如既往拥护城客办的英明决策，听从领导，听从安排。保持

31、公司自身优良作风并连续发扬，同时借鉴学习兄弟单位的先进治理效劳阅历。做到扬长避短、力争上游、安全效益和经济效益并驾齐驱、齐头并进。争取给榆林的父老乡亲交上一份满足答卷，做到市民满足，政府放心！ 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇4 上半年工作总结： 1、 在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、安全生产为工作根底、以经济效益为工作核心、以强化治理为工作手段，根据公司各项规定，实施精细化治理、进一步完善内部治理系，努力提高节能降耗中心思想，降低可控本钱提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。 2、上半年锅炉运行比拟稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，

32、确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日协作地区春节调峰规划，1#机停机!锅炉正常供汽安全稳定运行。在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，根本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作供应较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进展改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行! 3、虽然#3炉在运行人员仔细调控掌握下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也消失了几次故障，今年上半年化水变出线电缆消失了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉安全运行造成威逼，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严峻缺乏

33、。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸! 4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理坚决!未消失重大事故! 下半年工作规划： 1、作为锅炉运行生产一线，仍旧要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保治理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必需全力确保环保工程的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就肯定达标。 2、加强安全治理，切实实现“安全最好”。安全生产无小事，它事关生 命、财产安全，事关企业进展大局。没有安全就没有一切，事故是最大的铺张,运行一线消失安全

34、事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身安全工作进展在梳理、再检查、再部署，全力切实安全根底，把“安全最好”落在实处准时消退安全隐患，避开锅炉机组非规划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标供应安全保障。 3、加强班组治理，切实将人员治理工作做到细处，带着全体人员不断提升自身业务力量，和学问水平，加大设备巡察和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。 4、坚持做好节能降耗和小指标掌握工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，仔细操作努力提高锅炉机组效率!

35、5、加强设备维护，精细设备治理!发觉和排解带病设备运行! 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇5 为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤效劳保障，协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20xx年公司目标。在完成上半年工作的根底上，对20xx年下半年工作做出以下规划安排： 一、重点工作 聘请工作及人员调整仍旧是下半年工作的重中之重，还需要加大聘请力度。 1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试 2、开拓探究有效聘请渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才 3、加强自身业务学习，提高阅人水平 二、日常工作 1、贯彻落实好日常工作治理，合理有效的安排常规工作，做好

36、日常治理与效劳，合法并有效合理的削减人工本钱。 2、依据公司进展需求，适当修改并完善公司治理治理制度，使标准治理做到有据可依。 三、其他工作 依据需求帮助业务局部开展工作，了解业务学习业务的同时，帮助各部门达成20xx年公司目标。协作领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导安排的工作。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇6 XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结全都、坚决信念、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成状况 （一）根本完成新公司组建 依据xx区区级建立单位实体化运作

37、试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司掌握人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产治理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人

38、社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。 （二）深入开展各区块开发建立 1、xx区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推动，骨干路网根本成型。 （1）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，连续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四

39、级联动”机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧督促腾空506套过渡用房，规划6月底前腾空。 （2）重点抓好地块出让。今年规划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建立状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c

40、201地块、xxc6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。 （3）有序推动安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r2113安置房已进展室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r2

41、101安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，规划年底实现开工建立。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。 （4）加快根底设施建立。强化根底设施建立，促框架成型。今年规划实施道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。规划实施河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，准时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内

42、兴建路、同协路连接事宜。 （5）完善配套设施建立。一是加快xx重点工程建立。重点启动中心公园（xx美术馆）工程前期。二是加快教育设施建立。r2213幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，r2214小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，规划明年开工建立。三是实施生活配套工程。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析，规划今年完成前期，明年开工建立。共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作规划 （6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁

43、问题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。 （7）探究现场有效治理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设治理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效治理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效治理方式。 2、普福区块 加快配套建立、加快回迁安置、加快

44、建管移交。 （1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。 （2）实施根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。 （3）完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，规划年底开工建立。20xx年普福区块全部配套工程全面投入使用。 （4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节

45、多、程序简单，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。 3、九堡区块 道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交治理。 （1）道路移交治理方面。一是关于道路移交前空档期治理。涉及路面日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与治理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等治理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。 （2）关

46、于九乔路延长段、横四港延长段建立。目前已完成施工招投标，进展施工许可证办理，规划6月份实现开工建立。 4、xx广场区块 等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。 （1）关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。 （2）关于西子百大周边两条道路建立问题。协作西子百大工程竣工验收需要，规划年底前完成两条支路手续办理。 5、两个代建工程 （1）协作文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。XX年1月份完成工程设计选购施工总承包（以下简称“epc总承包”）招标。 （2）加快检察院“两房”工程专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院催促总包单位进展整改落实。 二、下半年工作思路及详细工作规划 下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作规划，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建立，抓好已建道路移交治理。 1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零” 一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁