公司上半年工作总结及下半年工作计划7篇.docx

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1、 公司上半年工作总结及下半年工作计划合集7篇 今年以来，XX镇在县委、县政府的顽强领导下，以“喜爱灌南、奉献家乡”主题行动为主线，狠抓经济促进展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。现总结如下： 一、上半年主要工作 (一)经济指标平稳上升。上半年我镇估计实现规模工业总产值8.7亿元，完成68.6%;规模以上工业增加值1.95亿元，完成66.5%;工业应税销售收入完成7.7亿元，完成42.78%;规模工业投资完成4.62亿元，完成57.8%;新增规模企业完成2个。上半年我镇估计完成财政总收入4530万元，同比上升37%，增收1220万元，其中：国税完成3957万元，同比上升

2、56%;地税完成572万元，同比下降24%。从分税种状况来看：完成增值税3460万元，企业所得税497万元，其它地税收入572万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成3471万元，占财政总收入的比重达76.6%。至6月份，我镇将完成一般公共预算收入2419万元，比去年同期增加854万元，同口径相比上升54.6%，完成全年任务的58.24%，达序时进度。 (二)招商引资初见成效。今年上半年XX镇共引工程3个：一是连云港奥恒制衣有限公司，总投资4000万元，注册资本20xx万元，租用园区标准厂房5200平方米，主要生产羊毛衫，用工120人，已投产，估计实现年产值4000万元，税收180万元。二是连

3、云港龙沃纺织品有限公司，由宁波客商投资3600万元新建，注册资本1000万元，租用园区标准厂房5200平方米，公司现有在职员工150名，90%以上为返乡农夫工，主要生产针织服装，产品销往欧美，估计实现年产值5000万元，税收200万元。三是灌南国松皮毛制品有限公司，由山东客商投资2600万元新建，注册资本500万元，租用园区标准厂房1300平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进展设备安装，近期将投产。 (三)工程建立有序推动。为推动重点工程的建立，我镇抽调4名班子成员、6名中层干部，到一线参加工程建立。经过镇工程效劳办公室及相关村的亲密协作，通过深入细致地工作，灌南牧原百万头生猪养殖体

4、系工程涉及4个村、11个村民小组、1616户的2503亩土地流转已全部完成，发改委对三个场批文已办理;近1万米围墙根本完工，正在粉刷扫尾;其它道路、排水、绿化已做好，具备正式开工条件。环评本周交县环保局，等待专家评审;场房建立工程已于7日开标，确定建筑公司，估计10日后进场。江苏飞展能源一期10MW工程于20xx年11月开工建立，目前已打桩基45000米、安装光伏板47500片，办公楼及综合开关站主体完工，工程区四周沟塘疏浚、渠漕建立和绿化工作完成，工程将于6月15日开头并网发电。 (四)农业根底不断加强。上半年， 土地确权登记颁证工作完成预期目标，到5月底实现发证13100户，发证率达91%

5、，审核新增低收入农户139户368人，核减低收入户297户739人，新增家庭农场和合作社5个，春季绿化新增成片林1039亩，新栽植苗木4.47万株，疏浚河道沟渠 16条，投资1065万元掩盖4个村的农开工程已完工。 (五)镇区整治拉开大幕。针对镇区公路市场、交通拥堵、店牌店招参差不齐、空中线路杂乱密布等现象，镇组织XX街道130多名商户进展座谈，并开展“怎么治，治什么，到达什么效果”大争论。在广泛征求各方意见的根底上，制定出镇区北环路建立、新建农贸市场、新建市民活动广场、309县道镇区段增设护栏、铺设人行道、电力通讯杆线入地、下水管网改造、架设跨杨百河桥、道路绿化亮化、标准店招店牌等十项整治规

6、划，在争取县各级部门的支持下，打算先行整治十字路口至农电站600米的街道。已与县移动公司、电信公司、供电公司、交运局、规划局等单位沟通，邀请有关人员到镇区现场踏勘、测量，结合镇区实际，编制街道总体规划。目前，雨污水管道、高、低压电路建立已经开头施工。 (六)环境整治扎实开展。漂亮乡村建立扎实推动，完成高湖、嵇桥等村际干线和村内循环道路四周环境整治，疏浚沟塘10公里，伐树3000余株，栽植绿化苗木7200余株，群众自愿撤除破旧房屋、厕所和畜禽圈舍80余间，清理“三乱”400多处。经济薄弱村环境整治初见成效，共有经济薄弱村10个，总数全县最多，其中省级5个，市级2个，县级3个，市百日环境整治活动开

7、展以来，全镇10个村，122个组清理垃圾 367吨，土堆612吨，石堆 506 吨，粪堆202吨，草堆 365吨。疏浚沟塘41公里。栽植树绿化苗木12.7万平方米。改厕870户。拆违出新3323 平方米。实现村庄风貌得到明显改观，收益人口3.1万人。顺当通过县、市相关初验收，有4个省级经济薄弱村将于6月上旬承受市最终验收，全县最多。国省干道沿线打造精品。以打造最优的国省干道环境为目标，以“净化、绿化、美化”为着力点，1.2公里326省道XX路段，共清理沟塘11.8万平方米，流转绿化土地140亩，投入资金110万元，栽植红叶石楠、黄金槐等高规格苗木3万株。11.3公里百三线路段，共疏浚河道8.7

8、公里，投入资金60万元栽植榉树、垂柳等绿化苗木1.4万株，形成赏心悦目的视觉效果。 (七)扶贫攻坚精准发力。我镇有5个省定经济薄弱村，2个市定经济薄弱村和5个县定经济薄弱村，通过实施产业工程带动脱贫、鼓舞自主创业推动脱贫、干部结对拉动脱贫和落实优待政策驱动脱贫，增加经济薄弱村集体收入和低收入农户收入，提高有劳力贫困家庭的创收力量，鼓舞低收入农户坚决脱贫信念，确保低收入农户各项优待政策应享尽享，扶贫政策落实到位。在各方帮扶单位与扶贫队员的大力支持下，总投资151万元占地40亩的高湖水稻育秧基地建立正式投入运营，其中3200平米的高标准钢架大棚建立在4月份就已完工，XX工业集中区5200平米的标准

9、厂房以及嵇桥、高湖、盆窑3个村综合效劳中心的新改扩建工程在3月底前全部竣工并投入使用。 (八)社会大局和谐稳定。落实安全生产责任制，镇政府与各村委会、各部门、各单位、各企业签订了安全生产责任状，开展综治网格化系统建立，实现24个村网络全掩盖。信访工作突出问题化解为核心，加大冲突调处力度，坚持主要领导周一接访制度，信访月度考核制度，推行一线工作法，结合“双进双促”，开展干部大走访，准时接待化解一批信访问题，促进信访问题早发觉，早落实。上半年接待群众 120批150 人次，调处冲突 96 件。发放群众逐级走访权益保障卡10张。实现敏感时期进京零上访。妥当处理小窑卫生院医疗死亡意外大事，镇村干部准时

10、做好死者亲属的心情安抚工作，促成双方和谐调解。全镇社会大局和谐稳定，群众的安全感和满足度明显提升。 总结成绩的同时，我们感到进展中还存在招商引资质量不高、大工程不多，财政收入增长乏力，工业应税销售收入、一般公共预算收入增幅不快，XX街道路安全隐患多、店外经营现象仍旧突出，殡葬治理不标准、公墓建立不到位、耕地良田被占用等问题。下一步，我们将坚持问题导向，突出重点环节，强力推动各项工作上台阶、有进步。 二、下一步准备 依据当前工作进展和存在的问题，我镇将紧紧围绕年初既定的工作目标，进一步加强领导，明确责任，强化措施，狠抓落实，加大工作力度，加快工作节奏，全力做好各项工作，力争圆满实现今年既定的进展

11、目标。 (一)固本强基攻工程。狠抓在手工程建立，对牧原养殖、飞展能源等重点工程排出工作清单和序时进度，挂图作战，确保牧原工程7月初场房开工建立，飞展能源6月15日前实现并网发电。高举工业强镇大旗，抓好招商引资一号工程，确保年内新引超亿元工程2个、中小企业4个，实现工业集中区厂房利用率100%。多谋划、勤跑动，通过人脉资源积极争取集镇建立、农田治理、农业开发等民生工程，打牢进展惠民根底。 (二)循规有序补短板。加强街道治理，成立镇街道办，配备执法车辆，聘用专职人员，负责街道整治、治理工作;推动镇区街道整治，抽调2名班子成员，负责镇区街道整治工作，为十字路口至农电站600米的街道整治供应良好的施工

12、环境，确保工程如期完成，在杨百河南侧，铺设裕丰商业街至窑百路道路，为镇区交通疏经活血，年内实现镇区街道环境大改善、大提升;切实整治主干道坟墓，发挥好镇公墓办和村计生专干队伍的作用，要求各村两委成员有专人分管村民殡葬事宜，组织人员平迁整治主干道沿线零散坟墓，不断标准丧葬行为、提高镇公墓利用率，大力推动移风易俗，提倡安康文明的丧葬新风。 (三)凝心聚力促增收。一是招引税源性企业促进增收。加大工程包装和推介力度，多渠道、多方式修养财源;招引税源型性企业，根据既定增长目标，建立一企一档，催促企业依法纳税，力促财税增收。二是实施帮扶工程带动增收。实施好投资800万元的扶贫粮库、投资100万元的高湖村标准

13、化育秧等产业工程，投资200万元的南房村产业构造调整工程，与光伏发电等企业签订用工协议，确保低收入农户优先参加企业分红收益。三是鼓励就业创业实现增收。建好XX工业集中区平台，拿出10万元专项资金，鼓舞农夫在家门口就业创业、实现增收。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇2 纵观20xx年上半年煤炭市场行情的资源特别紧急，煤炭资源供需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进展了分析与总结： 年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之3-5月份国内旱情持续加重，水利发电受到严峻影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧急，并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源

14、量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反响，且煤矿企业之间也进展信息沟通，共同实行措施。一旦价格有所下跌，就实行限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反响，上调煤价。这就给我们的掌握本钱工作带来肯定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。 面对如此剧烈而简单多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带着下，紧紧围绕公司和部门的供给方针、目标，全体供给部人员上下齐心、团结全都、镇静应战、发扬着坚韧拼搏的精神，积极与生产部、化验等相关部门严密协作，通过细心安排、科学的组织，较好的满意了公司生产所需用煤，较好的

15、完成公司下达的任务，做好降本钱工作。现将这半年来的工作简要回忆如下： 一：克制原煤资源紧急及汽运运输困难等不利因素 原煤资源的紧急和汽运运输不畅，始终是我们在供给工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧急，原煤供给工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的状况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带着下，实行了一系列紧急措施，通过细心组织和安排，确保了煤炭的供给。 （1）加强同各煤炭供给商沟通和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供给商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供给商、汽运车队协调发运工作。 （2）积极的多方位、

16、多渠道的查找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的缺乏，以保证供给。 二：实行有效措施降低燃料选购本钱 由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严峻影响。为此，在完成供给的根底上，降本就成了我部门工作的重中之重。实行以下降本措施： （1）加强同各矿业、代发商进展沟通、协商以承兑汇票支付，变相到达降本钱的目的。 （2）推迟涨价的时间，或削减涨价的幅度，到达变相降本目的。 （3）协作生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的构造调进原煤，以到达降本目的。 三：严把质量关 质量是永恒的主题，实行了一系列质量措施来严把原煤供给质量关，确保了进厂原煤质量保

17、持在较好的水平上。 （1）积极与生产部协作把关，随时把握质量状况，并加强了同各矿供给商有关质量方面的信息沟通、反应，共同做好质量把关工作。 （2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。 四：1至6月份原煤的供给工作 （1）1至2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供给困难，但在领导正确带着下依旧较好的完成了公司下达的任务。3月考察当地四周各类水冲煤，发觉冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、本钱高、产量低。4月至6月由于田陈矿本钱提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天，但在公司的领导指导带着下我们实行应急方案通过努力查找到以*矿、*矿、*矿以及

18、*煤场等新的供给商增加了调进力度。 维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如*矿、*矿、*矿、*矿、*矿）的联系，取得他们的理解与支持。在公司、部门领导的带着下，常常到这些重点客户那里进展走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好沟通当中，把握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运力量强的客户，保持亲密的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，准时调整原煤价格。在煤炭资源紧急时期，重点客户能保证原煤供给；当煤炭行情消失缓和、价格下跌时，也是他们首先开头降低价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供应、尽可能做到均衡到

19、货，真正做到变被动为主动。 连续拓宽选购渠道，开拓新资源。原煤供给渠道单一，一旦消失市场行情紧急等状况，供给量确定不能完全跟上，就会造成供给量缺乏，生产工作受到影响。因此，我在仔细总结过去阅历和教训后，走向市场，始终在积极查找新的”煤炭资源。在分析当前市场形势的根底上，广泛收集信息，扩大供给商的数量，同时更注意其原煤的质量、供货力量、以及其发运力量等状况。 金宝1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位T 合计：00000000T金桥1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位T 合计：0000000T 五：下半年工作重点 1、做好下半年原煤供给量的调运工作，确保原煤供给任务的完成。 2、进一步

20、抓好质量工作，严把质量关。 3、积极查找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源战略保障的相关工作。 4、协作生产部门做好配煤优化。 5、进一步做好煤炭供给的降本工作。 六：广泛收集信息，把握煤炭市场动态 在认真、全面的回忆、思索之后，我认为还存在以下一些需改良的缺乏之处： 1、对后期煤炭市场推断的精确性、准时性还有待进一步加强。 2、在保证供给的根底上，掌握本钱工作的力度还需连续加强。 3、选购优化、到货均衡还需进一步加强。 4、础治理工作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标需要，及自身治理质量提升所需的工作还需连续夯实。 以上就是供给部孙文凯20xx上半年的工作小结，在今后的工作

21、中，我会更加努力的工作，以确保供给部的各项工作顺当完成。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇3 上半年工作总结： 1、 在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、安全生产为工作根底、以经济效益为工作核心、以强化治理为工作手段，根据公司各项规定，实施精细化治理、进一步完善内部治理系，努力提高节能降耗中心思想，降低可控本钱提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。 2、上半年锅炉运行比拟稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日协作地区春节调峰规划，1#机停机!锅炉正常供汽安全稳定运行。在公司领导关注和指导下

22、，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，根本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作供应较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进展改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行! 3、虽然#3炉在运行人员仔细调控掌握下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也消失了几次故障，今年上半年化水变出线电缆消失了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉安全运行造成威逼，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严峻缺乏。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸! 4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅

23、炉运行处理坚决!未消失重大事故! 下半年工作规划： 1、作为锅炉运行生产一线，仍旧要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保治理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必需全力确保环保工程的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就肯定达标。 2、加强安全治理，切实实现“安全最好”。安全生产无小事，它事关生 命、财产安全，事关企业进展大局。没有安全就没有一切，事故是最大的铺张,运行一线消失安全事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，

24、对自身安全工作进展在梳理、再检查、再部署，全力切实安全根底，把“安全最好”落在实处准时消退安全隐患，避开锅炉机组非规划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标供应安全保障。 3、加强班组治理，切实将人员治理工作做到细处，带着全体人员不断提升自身业务力量，和学问水平，加大设备巡察和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。 4、坚持做好节能降耗和小指标掌握工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，仔细操作努力提高锅炉机组效率! 5、加强设备维护，精细设备治理!发觉和排解带病设备运行! 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇4 XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十

25、八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结全都、坚决信念、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成状况 （一）根本完成新公司组建 依据xx区区级建立单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司掌握人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产治理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人

26、员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。 （二）深入开展各区块开发建立 1、xx区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推动，骨干路网根本成

27、型。 （1）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，连续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧督促腾空506套过渡用房，规划6月底前腾空。 （2）重点抓好地块出让。今年规划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现

28、区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建立状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块、xxc6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持

29、下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。 （3）有序推动安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r2113安置房已进展室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，规划年底实现开工建立。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。 （4）加快根底设施建立。强化根底设施建立，促框架成型。今年规划实施道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园

30、区路完成招标，实现开工建立。规划实施河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，准时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路连接事宜。 （5）完善配套设施建立。一是加快xx重点工程建立。重点启动中心公园（xx美术馆）工程前期。二是加快教育设施建立。r2213幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，r2214小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，规划明年开工建立。三是实施生活配套工程。r22

31、12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，规划今年完成前期，明年开工建立。共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作规划 （6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。 （7）探究现场有效治理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象

32、。依据xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设治理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效治理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效治理方式。 2、普福区块 加快配套建立、加快回迁安置、加快建管移交。 （1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。 （2）实施根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建立，

33、启动永久性泵站选址。 （3）完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，规划年底开工建立。20xx年普福区块全部配套工程全面投入使用。 （4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序简单，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。 3、九堡区块 道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交治理。 （1）道路移交治理方面。一是关于道路移交前空档期治理。涉及路面日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通

34、秩序整治与治理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等治理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。 （2）关于九乔路延长段、横四港延长段建立。目前已完成施工招投标，进展施工许可证办理，规划6月份实现开工建立。 4、xx广场区块 等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。 （1）关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。 （2）关于西子百大周边两条道路建立问题。协作西子百大工程竣工验收需要，规划年底前完成两

35、条支路手续办理。 5、两个代建工程 （1）协作文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。XX年1月份完成工程设计选购施工总承包（以下简称“epc总承包”）招标。 （2）加快检察院“两房”工程专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院催促总包单位进展整改落实。 二、下半年工作思路及详细工作规划 下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作规划，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设

36、施建立，抓好已建道路移交治理。 1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零” 一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。 二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手预备，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，规划20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，争论、分析、讨论解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。 三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及

37、工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、竣工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。共3页，当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作规划 2、围绕地块出让加大招商力度 一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推举力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈

38、协商，力争年前完成普福c201地块、xxc2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。 二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让制造条件。 三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让规划，将加大宣传推举力度，规划在xx区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及将来进展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。 3、围绕进度品质抓好安置房建立。 一是完成普福安置房整改提升。公司将

39、充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立精品意识，强化工程治理，与属地联动，细心建立品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。 二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期规划6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r2101地块规划8月份实施外架撤除，年底主体竣工。 三是做好新开工安置房工程预备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年

40、内完成签约、撤除，为明年工程开工制造条件。 4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建立 一是推动根底设施建立。根本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段规划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段规划8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段规划9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。 二是加快配套设施建立。配套设施建立总目标：普福“一幼一中心”全面建立，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园规划6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完

41、成技术前期，实现开工建立；xxr2214小学规划7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r2213幼儿园规划8月份完成中间构造验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心规划7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。 5、围绕回迁安置抓缺口问题解决 一是科学制定方案。细化工作目标，倒排工作规划，落实主体责任，明确部门分工，合力推动。 二是深入调查摸底。建立“一户一档”，全面把握回迁户状况，做深做细前期各项预备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区准时把握回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案 三是敏捷解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农

42、户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，连续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，敏捷运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增加可操作性。 6、围绕核心地块出让实施规划调整 加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并准时上报区政府主要领导。如上述合作模式达成，规划技术可行，依据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能局部意见征询，并对规划设计方案予以完善。

43、7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内全部拆迁（兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成场地平坦及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。 7、围绕选址迁建做好沟通协调 加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步规划安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建

44、立程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇5 一、 上半年业务进展综述 与全国代办电信业务进展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢(元月份仅有11xxxx的收入，与去年水平相当)，但进展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、平稳的增长。 国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分别提高了xxxx位次和xxxx位次。在国家局代办电信业务嘉奖考核的

45、xx个省(区、市)当中，陕西代办电信业务平稳进展的特点非常明显，收入实绩和综合指标排名都能根本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。 在我省邮政各专业当中，代办业务进展增幅从二季度开头遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的奉献也在逐月增大。从年初(元月份)排位各专业第七，奉献率仅有0.7xxxx，到6月底排位储蓄专业之后位居其次，奉献率提高到6.8xxxx，奉献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超过8xxxx。 二、上半年经营特点 1、 建机构、理关系，专业治理逐步加强。 榆林、西安、安康先后成立了代办电信专

46、业局，专业化治理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营治理工作有了详细的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营治理模式。省局也抽调了人员进一步充实代办电信经营治理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中渐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化治理体系。 代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化治理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入385.1xxxx元，位列全省收入其次位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为1xxxx，高于全省平均水平近xxx

47、x百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，局以累计收入67.3xxxx元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务进展中的带动和借鉴作用越来越明显。 2、 强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。 一季度“开门红”劳动竞赛普遍增加了各市局对代办电信业务的重视程度和进展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联系、加深了了解，合作双赢的良性互动局面逐步显现。 渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经