2023年室内装修施工管理制度4篇.docx

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1、2023年室内装修施工管理制度4篇 书目 第1篇室内装修工程文明标准化 施工管理保证措施 第2篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 第3篇大厦室内装修 主要施工管理人员职责 第4篇室内装修施工现场的管理工作 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的管理体系,从组织、指

2、挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,驾驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存在的问题。 3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。 b、现

3、场的协调组织保证措施 1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调实力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合实力,以此保证管理工作的高质量、高效率。 2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的安排协调管理与进度限制责任,并在总进度限制安排的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调安排的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调安排的动态管理,以保证协调安排对施工的预控作用。 c、协调施工的详细

4、保证措施 在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行: 1、制定工程限制进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、成品爱护、各项安排及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。 2、制订严格的成品和半成品爱护安排,对等的罚款制度,相互爱护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。 3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。 4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交

5、叉交接的签字认可工作,明确双方责任。 5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作变更。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放出现的问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。 8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺当完工创建有利条件。 d、进度协调管理的保证措施 1)依据合同明确的施工总工期与限制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组安排管理部门每周六编制下周的施工进度安排,由项目经理审核

6、批准后实施。在周安排的指导下,安排管理部门必需进一步编制每日的作业安排,下达至工程指挥协调小组各成员实施。 2)为了进一步深化安排的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度安排,以便刚好发觉并克服作业中的薄弱环节,从而发挥安排对作业进度的预控作用。 3)加强对工期节点目标的管理,严格限制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点限制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。 4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量实行工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理限制工期的目的。 e、削减不必要工时损失的保证措施

7、1)一旦中标,应马上进行施工组织打算、技术打算及现场打算,使各项施工打算工作尽量少占甚至不占工期。 2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避开在施工过程中发生设计修改、变更的状况。 3)加强成品爱护工作,削减返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。 4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收打算等工作必需在施工后期及早穿插进行。 f、施工流水作业 为了确保总安排如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。 三、与总承包单位、监理的协调协作 在同一施工

8、现场同时有几个施工单位联合施工时,应听从总承包单位、监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的平安施工工作时,必需听从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。 2、亲密与总承包单位、监理公司的协作,刚好反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),刚好上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和探讨施工状况,做到甲方、监理公司满足。 3、亲密与其他施工单位的协作,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中须要协作的项目内容,以保证施工顺当进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,

9、就须要协调。协调是施工管理的重要职能。 四、装饰与其他施工专业的协调协作 a、装饰与空调施工队的协调协作 空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队协作的。 室内天棚设计与空调管道布 置在造型上的关系; 室内天棚设计与空调送风口位置的布置; 室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置; 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系; 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系; b、装饰与消防施工队协调协作 消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要

10、依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和规范来进行。 c、装饰与照明系统协调协作施工 照明系统由装饰施工单位承接施工,首要留意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;留意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;留意管线,线盒的配比和预留要求;留意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。 d、装饰与弱电系统的协调协作施工 与弱电系统的协调协作施工要留意扬声器

11、在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要留意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。 室内装修工程文明标准化 施工管理保证措施 室内装修工程文明标准化施工管理保证措施 严格遵循沪建建管(2023)第105号关于进一步加强文明施工管理通知精神,以及相关的文明施工规定。 (1)施工期间文明管理措施 a.施工区域与非施工区域应严格隔离,施工现场必需设立平安警戒标记,非施工人员一律不得进入施工区域。 b.施工期间要做好落手清工作。材料、机具设备堆放整齐有序。施工材料与施工废料分开堆放,做到标牌明确,负责到人。 c.保证施工区排水沟的畅通,施工区域无积水,保证施工区道路畅

12、通。 d.支配专职清洁工,建立文明清洁岗制度,保证施工区、生活区的清洁工作。 e.支配专职纠察保卫人员,建立纠察保卫岗制度,保证施工区、生活区的保卫工作。 f.支配交通指挥人员,建立交通文明岗制度,主动与有关管理部门、交通部门协作,保证施工车辆进出畅通和平安,各进出口设置警灯。警牌等指示标记。 g.接受相关部门的管理、指导工作,遵守市容、交通等行业规范、要求施工。 h.每月按市、集团、公司有关要求对文明、平安施工进行检查、考核,并按考核结果对项目体进行奖罚。 (2)十牌四图、布告栏的管理 a.施工现场主要路口、路段按标准悬挂施工铭牌。 b.平安生产操作规程,必需上墙,做到十牌四图。 c.现场必

13、需布置平安生产标准和警示牌,做到无违章。 d.施工区、办公区应挂标记牌,危急区设置平安警示标记。 e.在主要施工道路口设置交通指示牌。 (3)材料堆放管理 a.各种设备、材料应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下落伤人。 b.进场材料必需严格近场布图指定位置进行规范堆放。 c.现场材料员必需仔细做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)并且做好记录(包括车号、车次、运输单位)。 d.材料堆放必需有管理规定和制度,材料堆放必需整齐,过目成数,挂牌管理,材料发放必需凭限额领料单限额发放,仓库管理人员要仔细做好材料收、发、存流水明细帐。 e.材料堆放必需按场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放

14、、混放,特殊是严禁把材料堆靠在围墙后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。 (4)临时办公室、食堂、厕所的管理 a.办公室、厕所、食堂、职工宿舍等的标准要求按有关规定执行。 b.制定办公室管理制度,使施工现场做到整齐、卫生。 c.办公室光明,设有洗浸池,由专人负责管理。 d.生活区和施工现场设有男、女厕所,厕所为蹲位水冲式。 e.污水排人化粪池,保持清洁,排水畅通,有专人管理。 f.宿舍内严禁私接电源、插座或运用大容量电器,施工平安部定期进行检查监督。 (5)治安管理措施 a.我公司若中标后,与有关部门签定治安承包责任协议书,听从在社会治安。综合治理、安排生育、交通管理、环境爱护及业主方相应的规

15、章制度与管理规定,并与劳务层层签订治安责任协议书。 b.协同业主方与当地公安分局建立警民共建联络小组,共同做好工程的治安防范措施,建立特地的保卫机构,统一领导治安保卫工作。 c.大门口设立门卫,严格执行出入制度,全部工作人员进入现场须佩带胸卡,非本上程人员进入大门登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。 d.工作人员仅在工程指定区域内活动,非经许可不得进入与工程无关区域逗留。 e.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁物品进入,以维护财产和人员平安。 f.材料车辆进现场装卸完毕后,应马上驶离现场,停放指定车场。 g.对施工现场的珍贵物资,重要器材和大型设备,要加强管理,严

16、格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 h.广泛绽开法制宣扬和四防教化,提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪遵守法律的自觉性。 i.常常开展以防火、防爆、防盗为中心的平安检查,堵塞漏洞,发觉隐患刚好实行措施,防止发生问题。 j.加强劳务队伍的管理,设专人负责对劳务队伍进行法制、规章制度考试,对参与施工的民工要进行审查、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗,对可疑人员要进行调查了解。 (6)施工中垃圾处理 a.项目总承包部将严格执行对施工班组进行落手清考核工作,每月进行考评,做到奖优罚劣,确保落手清工作做到随做随情,谁做谁清。 b.施工现场的落手清工作,项目要派专人进

17、行监护,刚好做好清扫,做好监控记录,保持现场平安、整齐。 c.现场建筑垃圾必需采纳围护堆放,做到刚好处理外运,保持现场文明整齐。 d.支配专职清洁工,建立文明清洁岗制度,保证施工区域、生活区的清洁工作。 大厦室内装修 主要施工管理人员职责 大厦室内装修主要施工管理人员职责 (1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。 (2) 项目副经理:对本工程的详细生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、平安、文明施工等目标的实现起负责作用。 (3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。 (4) 施工员:对工程的质量、工期、平安、文明施工干脆负责。 (5) 质检员:

18、对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。 (6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量限制负责,主持分项工程验评,参与分部、分项工程的验评,并做好每次平安例会。 (7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。 (8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。 (9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。 一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上全部人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一样,并且到位率100%,如若有更换的状况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。 室内装修施工现场的管理工作 室内装修施工现场的管理工作 (1)在工程开工时,召集

19、全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定相识。 (2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容: 人员(工种)调度 加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工

20、现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好赐予调供,禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地

21、整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机具的保养,运用前应细致检查机具,运用过程中若发生故障应刚好解除。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可

22、收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。 平安检查 a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。 b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习

23、惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。 d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、沟通 施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪伴甲方看工地,并介绍施工状况。 按时参与甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体说明,更改 用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 帮助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。