天义建设集团有限公司标准项目管理制度全套制度.doc
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1、目录一、项目组织机构图形二、管理人员岗位职责三、施工安全管理制度四、工程质量管理制度五、工程进度管理制度六、现场文明施工管理制度七、项目材料管理制度八、班组工资结算管理制度九、联营项目管理制度湖南天义建设集团有限公司*项目部管理人员职责一览表姓名职责备注项目经理主持项目部全盘工作项目副经理兼技术负责人协助项目经理管理项目部办公室主任办公室的日常工作、现场经济签证、协助项目经理搞好办公室工作 施工员兼管物资供应部(下设材料组组长)施工员兼质检员工作安全员兼管保卫工作(下设保卫组组长)预算员施工过程中参与工人的结算工作信息员信息的整理录入(原件留存、归类)会 计做好项目部财务跟进工作出 纳做好项目
2、部财务跟进工作采购组组长负责材料的采购及废旧物品的处理采购员按施工员计划采购材料仓库保管员仓库材料领发 项目经理职责1、项目经理受企业法人委托,在公司领导下,对本项目的工作负全面责任,决策生产经营活动,统筹安排施工生产计划,确保完成本项目的各项技术、经济指标。2、负责在本项目内贯彻执行公司的质量方针和质量目标,在施工过程中有效地实施质量体系文件,全面落实生产经营责任制,提高社会效益及经济效益。3、负责组织编制项目质量计划,并确保实施。4、负责对本工程项目的质量、安全、进度、文明施工及成本进行全面管理,确保施工组织设计的有效实施。5、负责在施工过程中执行国家规范、标准及公司的文件规定,全面履行与
3、公司签定的承包合同,完成公司下达的各项经济技术指标。6、明确项目部管理人员的分工和职责,负责项目内外的各种关系协调,定期向总工及公司主管经理、主管部门汇报工作。7、负责组织安排项目职工和劳务人员的专业学习和培训。8、分管财务和办公室工作,督促回收工程款,负责项目内资金的合理支配,督促检查财务人员严格执行财务规章制度。9、及时向员工传达相关的法律法规和其它要求,做好综合治理工作,确保本单位稳定。10、负责组织工程验收,结算和成本核算工作,并承担竣工后保修服务工作。项目技术负责人职责1、贯彻执行国家、行业颁布的有关技术法规、标准、规范、规程和上级有关技术政策及公司各项技术管理制度。参与实施本单位经
4、营决策,确保完成公司下达的各项经济技术目标、指标。2、主持本单位的技术管理工作,组织编制项目质量计划、施工组织设计,审批特殊、关键工序作业指导书,积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺,不断提高施工技术水平。3、负责贯标工作,负责质量管理体系和职业健康安全与环境管理体系在本单位的运行。4、负责组织工程的技术交底、图纸会审工作,指导技术、质安科等部门管理人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工,组织本单位的各类操作人员进行技术业务培训和安全教育。组织制定保证质量和安全的技术措施,并督促执行。5、负责对合格供方、相关方提交的质量保证措施和施工方案的审核,并组织各部门对其进行全面监控管理。6、
5、对特殊、关键工序进行指导施工和过程监控,督促技术质安科作好监控记录,处理施工中的技术问题。7、协助抓好施工区域总平面管理,做到文明施工。8、协助监理或建设单位组织对检验批、分部分项、单位工程质量的验收工作。9、组织技术总结,督促技术质安科收集整理技术资料,及时做好竣工资料的归档工作。项目施工员职责1、协助项目生产负责人搞好项目的生产调度,施工组织工作。2、按施工进度计划要求,编制项目月、周施工计划,并负责落实,提出劳动力、材料及机具设备的需要计划。3、严格按施工图纸、施工规范、工艺标准,科学合理地组织施工,搞好工序控制,确保质量、安全、文明、进度目标的实现。4、负责对施工操作人员进行技术、安全
6、的文字交底,并在施工中进行监督和指导。5、合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量自检、互检6、组织工序交接检查工作,及时、真实地填写施工日记、验评记录,及时做好各种经济技术签证手续,及时向项目经理报告不合格项。7、负责实施施工组织设计、方案、不合格品处置方案、纠正和预防措施、安全技术措施、文明措施及成品和半成品的保护措施。8、负责组织现场的施工测量放线工作,参与对业主提交的控制网点进行复核。项目测量员职责1、负责本项目的测量任务,按照审批后的测量方案或作为指导书,实施施工现场的测量工作。2、作好测量成果记录,及时提交项目技术负责人审定,并及时入档。3、负责做好测量桩点的
7、标识及保护,并经常维护检查。4、负责对所用测量设备进行清洁、维护、保养和经常性检查。5、根据上级技术部门的通知,及时对所使用测量设备进行校核和周检,确保测量精度和准确性满足规定的要求。项目技术资料员职责1、协助技术负责人贯彻执行公司的技术管理规定和国家有关技术标准、施工规范及规程。2、参与编制项目质量计划,施工组织设计,分部分项工程作业指导书和技术交底,处理施工中的技术问题。3、负责提供采购材料的技术参数、品质材料。4、负责编制不合格品的处置方案,纠正措施和预防措施,项目成品、半成品保护措施。5、负责领取业主提供的施工图及其它技术文件,并制定保管制度,建立发放台账。6、负责编制项目质量记录清单
8、,按清单要求收集、整理、分类、归档。7、负责技术资料的收集、整理和归档。项目试验员职责1、负责按规定对进场物质进行取样,填写委托单,及时送检。 2、负责对混凝土、砂浆、焊接、防腐工程和半成品等随工程进度规定随机抽样制作试块、试件送检,并负责砼、砂浆试块的养护工作。3、负责建立项目试验台账,并及时将试验结果交技术部门存档。4、参与混凝土、砂浆配合比的设计,填写配合比通知单,对混凝土、砂浆的原材料计量进行控制。项目质检员职责1、按照设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、设计变更、技术核定以及国家、行业颁发的现行规范、规程和标准,全面认真的进行质量检查、监督。2、严格履行职权,及时发现和消除质量事故
9、隐患,出现重大质量事故及时报告公司,配合有关部门做好事故处理工作。3、参加施工组织设计、施工方案的会审,督促施工员搞好保证工程质量措施的实施,检查、监控工序交接过程。4、监督检查特种作业人员持证上岗。5、参加质量回访,受理用户投诉,及时向主管部门传递不合格信息,并会同技术负责人、施工员等进行评审处置。6、与技术负责人一道,对业主提供的产品进行验证、交接和管理,并负责对业主提供的有关质量资料进行验证和管理。7、负责原材料、半成品检验状态、计量器具周检状态,施工现场设备状态进行不定期的监督检查。8、负责分包工程的质量监控,并参与工程质量验收,做好相关的质量记录。9、负责主控的质量、安全、环境管理体
10、系的过程控制。负责对本单位的重大危险源控制措施监控。10、及时、准确、实事求是做好工程质量检查记录。项目安全员职责1、在安全部门的领导下,对所辖工程的安全生产负全面检查督促责任。2、认真贯彻执行安全生产规章制度,做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防坍塌、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。 3、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施,及时向班组进行详细的安全技术交底,并履行签字手续。4、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,不违章指挥,制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则,秉公办事。5、参加脚手架、
11、模板工程、基坑支护、提升机、塔吊等设备安装及施工临时用电等危险性较大工程的验收工作,对检查验收不合格的,有权禁止投入使用。6、参加定期或不定期的安全检查,对事故隐患有权下发整改通知或局部停工通知书,并监督实施整改,按时复查验收。7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不得隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”的原则。8、接受安全监督员的业务指导,负责安全技术资料的归档整理工作。9、行使工地安全奖罚权。10、负责主控的质量、职业健康安全与环境管理体系的过程控制。项目材料设备主管职责1、负责对项目进场物质统一管理,依据施工进度计划,编制材料进场计划和采购计划,报项目经理审批后组织实施。2、负责组织
12、对材料分供方的评价,并建立资料档案。3、督促对进场物质的及时标训,检查搬运、储存情况,保证符合规定要求。4、组织签订材料采购合同,负责业主提供材料的控制,及时办理经济签证手续,并做好记录,归档保存。5、对不合格材料,负责查明原因,进行处置,并将情况书面报告主管领导和上级主管部门。6、认真做好统计报表,材料成本分析及各种材料单据的建档保存工作。项目采购员职责1、负责项目所需的材料资源、价格调查,并及时将情况提供给项目部和管理部门领导。2、掌握各种材料的质量技术标准,在采购过程中必须保证材料质量。所购材料要有产品合格证和质量证明书等材料及票据,并交保管员进行验证。3、严格招待采购计划在材料合格分供
13、方名录范围内进行采购的原则。4、认真做好各类物资的台账记录,质量记录及有关资料并妥善保存。5、如材料进场后检验不合格,要及时采取措施,负责办理退货,不得拖延。6、及时向试验部门提供材料进场通知单,主动配合试验员对材料进行取样和检验工作。7、负责对危险材料运输申报及准运证输,负责在运输过程中的安全措施和押运。项目仓库保管员及现场材料员职责1、严格执行材料入库验收制度,做到保质、保量。无产品合格证或质量证明书的产品一律拒绝验收。2、材料进场前,做好材料验收准备工作,对进场、入库材料按规定要求及时准确进行标识,做到物、账、卡相符。仓库材料堆放必须整洁、合理、有序。3、认真执行材料发放手续,并注明材料
14、在工程中的使用部位,及时办理领退料,调拨手续。4、负责产品合格证的收集,并及时转交资料员归档。5、建立各种材料台账,妥善保管各种原始记录和凭证。6、严格按审批后的施工现场平面图分类柃放材料,及时做好标识,保持现场的整齐。7、加强料具保管,做到防水、防雨、防腐、防污染。项目预算员(成本核算员)岗位职责1、负责项目承包合同,工程承包合同及分承包合同的管理,与业主协商洽谈一般合同的变更。2、负责本工程的预算和结算工作,并及时提供预算成本。3、及时、真实地填报生产计划、统计报表。4、配合项目部搞好工人结算工作。5、负责整理合同索赔的有关资料,组织合同索赔。项目部财务人员岗位职责为适应市场竞争机制的需要
15、,加强和规范工程项目部财务管理,推行工程项目部财务管理预算,明确工程项目部的经济责任,特制定本办法。1、工程项目部实行项目部成本独立核算、自负亏盈。2、工程项目部应与公司签订所承担项目的经济承包合同。依据合同办理各类经济业务事项。3、财务管理的基本职责是:依据国家有尖法律法规,建立健全各类会计帐薄,做好各项财务收支计划、控制、核算和分析工作,正确筹集和使用资金,保证资产安全完整。加强成本核算和包价管理,定期进行经济活动分析。4、本办法适用于公司所属工程项目部,公司委派财务人员负责项目部财务管理和会计核算工作。工作机构及人员5、工程项目部设置财会工作机构,负责财务会计工作。财会机构受工程项目部负
16、责人直接领导,财会业务接受公司财务部门的指导、监督、检查。6、配备的财务人员要具备一定的业务能力,持上岗证。财会机构设财务主管、会计、出纳员。7、财务主管的职责是:协助工程项目部负责人对财务管理及会计核算的合法性负责;保证资金的安全和完整;参与经济合同的签订并监督其执行;主持编制财务预算并监督实施,进行经济活动分析。资 金8、工程项目部的资金来源主要有:1)建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款;2)应付未付款项;3)与公司及内部单位的往来资金; 4)其它来源。9、工程项目部资金主要用于支付下列款项:1)职工工资;2) 缴纳税费;3)工程用物资、设备的采购;4) 规定的各种应上交款项;5)支
17、付固定资产修理费用。10、工程项目部开设银行帐户,应报经公司财务部门同意。开设银行帐户时,严格按规定履行手续。建立健全货币资金管理制度,严格按国家规定的现金管理制度和银行结算纪律。建立严密的内部牵制制度和保密制度。11、工程项目部的资金,由公司统一管理,其调配权属公司。资金运用要严格执行公司有关资金管理规定。计划、成本与费用12、工程项目部要定期编制年(季)度财务预算,实行财务预算管理。13、严格执行国家有关法规和公司费用开支标准,严格划清成本开支界限,季(年)末进行未完施工盘点。14、根据需要配备各类施工机械设备,建立固定资产帐卡及台帐,做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取
18、折旧费。调入的机械设备,及时办理交接手续。15、严格执行公司下达的工资计划,合理控制工资总额,做到留有余地、合理调配。16、材料采购必须严格执行公司有关物资管理办法。做好工地余料盘点工作。17、间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法。上缴款项及利润的财务结算18、工程项目部按照与公司商定的比例和计算办法用现款上交上级管理费。19、按实发工资总额,按规定的比例分别计提职工养老金。 清 算20、工程项目部在解散之前,应对各债权债务和往来款项清算完毕。对竣工时仍清算不完的,提出处理意见并经公司主要领导同意后转公司继续清理。21、工程项目部解散时剩余财产物资按以下原则处理: 1)自购的固定资产调公
19、司管理,调入的固定资产移交原调出单位,交接双方应及时办理验收交接手续。 2)购置的办公用品等低值易耗品,由经理部研究处理意见并办理调拨、报废、变卖等手续。 3)剩余材料及其他物资按质论价处理,发生的损益由工程项目部负担。22、工程竣工后,对该项目的财务状况、工作质量等进行一次全面的分析和总结。23、妥善保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理会计档案的立卷归档工作。工程项目部解散时,会计档案移交给公司档案部门。财务报告24、工程项目部应于次月3日内报送财务快速月报、债权债务月报,每周末报送现金流量快报。25、工程项目部应于季末次月18日内、年末次月25日内向公司报送财务决算报告(报表的种类与
20、公司所属单位报送的种类相同)及相应的说明书。说明书应重点说明生产经营状况,资金增减和周转情况,成本状况,财产物资变动,利润以及对财务状况变动有重大影响的事项。工程项目部每季进行经济活动分析。监 督26、工程项目部必须遵守财经纪律,不断提高财务管理水平,主动接受公司财务监察和审计监督。施工安全管理制度一、安全管理目标及安全管理网络1、安全管理目标 保证安全生产,确保无重大伤亡事故的发生,轻伤率控制在2以下。项目开工,明确项目安全管理目标,并悬挂于办公室醒目位置。2、安全管理网络和措施 根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立由项目经理负责,公司安全部门检查督促,有专职安全管理员和主要工种的工长或班组
21、长兼职安全员组成的安全生产管理体系,制定并落实事故应急预案。(附:安全生产管理小组名单)二、安全管理制度(一)安全生产责任制 为确保本工程施工过程中的安全,减少轻伤事故,杜绝发生重大事故,建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责,并认真严格执行,确保本项工程实现安全生产目标。项目经理安全生产责任制一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是本项目的安全生产第一责任人,对本项目的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、法规、政策和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,
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