年度工作计划范文汇总十篇.docx

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1、年度工作计划范文汇总十篇年度工作计划篇1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管 理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开 了全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形 象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我 荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作 医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得 患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心， 努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院 科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院

2、一定会成 为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查, 加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。年度 工作计划篇3一、指导思想：以“发展”为目标，以“创新”为动力，以“规范”为准绳， 更新教学观念，转变教学方式，努力构建高效课堂、和谐课堂。 加强

3、教学教研，深入学习“先学后教，当堂训练”的教学结构模 式，打造科学有效的教学课堂，推进教学改革，提升我校的教学 质量，从而加快高中健康有序发展。二、重点工作及任务：1、高三毕业班高考备考工作，努力在一年的高考中我校一本 及名校稳中有进；高一高二优秀学生的培养工作，要努力打造一 批在全市统考前百强的优秀学生。2、加强教学教研，特别是集体备课制度的落实；推动“先学 后教，当堂训练”教学模式在高中实质性发展；以赛课为抓手， 想方设法加快年轻教师的成长。三、工作措施：（一）规范常规教学，加强督导检查1、教务处要做到几个规范。2、规范教师集体备课的落实，确保集体备课不走过程，要求教务处主管领导配合学校领

4、导要深入教研组，通过检查评比，拉 开我校集体备课制度的序幕，重点研究课堂上如何组织学生学习, 教案上必须显示课堂组织学生的过程和课后记；听课必须评课。 各备课组的集体备活动每星期固定三节课时间按时举行，每次集 集备活动应有中心发言人，就内容进行共同探讨、修改、完善， 在此基础上编写出教学案。并做好活动的记载工作，及时上报有 关材料。3、上课要精细，方法要灵活，要求做到“三不”，即不上无 准备之课，不上目标不明确之课，不上一讲到底之课。努力探讨 上学期所学习的洋思教学，打造高效课堂。充分利用多媒体教学 和借助于三清教学，提高课堂效率，把时间还给学生。4、作业布置与批改要落实到位，训练及时，容量恰

5、当。作业 设计和批改必须做到“四精”（精选、精讲、精练、精批）和“四 必“（有发必收、有收必改、有改必评、有差必补），尤其是高三 毕业班，对“四精”和“四必”在离高考将近一百天的训练中一 定要落实。5、高一高二侧重于对语、数、外学科的规范检查和抽查，同 时规范我校高一高二特长课上课管理，教务处要及时查课，学生 建立上课点名制度。教务处对上述教学常规落实情况进行定期检查，并将检查情况进行通报。尤其要加强作业量的调查和通报，并纳入量化评估。（二）强化过程管理，提高教学质量1、教研组、备课组管理。继续加强教研组、备课组建设。教研组长、备课组长要强化 责任意识、质量意识，以身作则，肯吃苦、肯学习、肯钻

6、研。以教 学现场为载体，加强调研，随堂听课，做到及时看、经常听、随时 查，发现问题及时解决。备课组长要根据学生实际，抓好集体备 课环节，认真指导编写好高质量的教学案，依据大纲、考纲，精 选习题。2、考试管理。认真组织好高三模拟考试、尽可能多的与外校联考，组织好 高三的间周考，采用自己出题和与外校联考的形式，提升高三学 生成绩。抓好高一高二月考和中段考试，做好考试前的各项准备 工作，如编排布置考场，编印监考表，做到每次考试都有专人负 责，对学生进行考风考纪教育，杜绝考试作弊行为，以考风带学 风。做好各年级的质量分析工作，认真研究分析教与学情况，做 出正确的客观评价，召开师生座谈会，开展学生问卷调

7、查，分析 教学情况，提出针对性的改进措施，将质量分析落到实处。3、建立高考备考领导小组。科学分配各班高考指标。制定有效措施，提升优生培优补差工作。领导包班、包学生；教师分包学生，在“包”字上下功夫。特长班的后期教学指导。（三）搭建发展平台，提高师资水平青年教师的迅速成长，是增强学校发展后劲的关键。本学期 教务处将继续为教师成长搭建发展平台，以赛课活动主，采用师 徒结对的方式，提高教师业务理论素质，努力建设一支高素质的 教师队伍，具体做好以下几个方面的工作。1、开展青年教师赛课活动，利用教研组、备课组活动时间开 展评课活动，每次公开课前由老教师帮助青年教师分析教材、分 析学情、指导备课，上课结束

8、后再进行集体评议，对教案、学案 进行修改，上课课件及教案报送教务处备案。2、开展好听课活动，优秀教师上示。范课，组织青年教师全部听课。教师每周听课不少于2节， 取长补短，提高自己。听课必须评课，听课笔记上每节必须有3条 以上的改进建议，鼓励老师们写上课或听课教育随笔。3、认真组织好我校第一届十大名师评选工作，通过这个活动, 给有觉悟的教师搭建展示、锻炼、提高的平台，提高全体教师的 教学基本功和专业水平，进一步推动我校教师的积极性。4、着手组建我校高中各学科试题题库，鼓励老师们多研究高考试题，要求老师们每学期要精心设计5套以上的试题，特别是 高三教师在高考前甚至可以猜题押题，对和当年高考出题类似

9、或 基本一致的，都要给予奖励。年度工作计划篇4（一）、形势分析20年,建设工程监理规范gbt50319-20_将要全面实施， 江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求 意见阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表（20版）在20 年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的 法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工 方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越 来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时 俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也 是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重 要。（二）、

10、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办（工程部） 20年工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到 及时收集，及时发布；2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务;3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通, 做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程 信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为 公司领导及相关部门提供有效信息；4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、 过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资 料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移 交。5、加强对公

11、司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关 监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、积极学习法规、规范和标准等。（三）对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问 题。年度工作计划篇5年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的 经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工 作，并取得了突破性的进展。二、服务体系不断完善，现场管理 成效斐然一年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行 了全面维修和整

12、改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深 入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想 贯穿全年的培训工作。共进行了 900多小时，万余人次的各类培 训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。 进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成 了强烈的反响。一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩 大的趋势。问题

13、五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不明显。 20年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南 销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几 个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工 作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红 及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为

14、加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 一年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增 长占 八、o五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等 方

15、面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销一年的营销 工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20年，我 们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。 同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行 为，形成和谐、规范的良好工作氛围。年度工作计划篇6新年伊始之际，通讯部的每个成员都正满怀着无比高涨的热 情翘首期待着投入到新学期的学生会工作中。在过去的一学期里, 部长以及各位干事的相互配合，协调工作下，使各项工作有序进 行。

16、所以在接下来的新学期里，为展现一个优秀部门的实干精 神，更好地开展学生会通讯部的各项工作，真正做到有计划、有 步骤的进行各项工作，同时使我们的工作做出特色和成效，特制 定了以下20_年第一学期工作计划。具体内容如下：一、日常工作1、部室工作。我部仍要坚持以展开日常工作为主，如下达学 生会每项活动的通知，活动后期的宣传工作。2、配合其他部门的工作。体育学院团总支学生会是统一整体, 内部和谐才能将工作完成到最好。任何其他部门需要我部配合的 工作，我们将义不容辞，认真准确地完成。3、经常开部内会议，加强我部门内部人员团结和提高个人素 质，不断在工作中锻炼成长。4、将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事

17、们独立工作的. 能力；5、部长、副部平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮 助。二、重点工作1、发扬创新精神，创造性地开展通讯活动。在坚持传统宣传 通讯方式的基础上，广开思路，通过多种渠道将体育学院的进步展 示在全校师生前2、加强对大一干事的培训，以老带新，新老交替的适应过程， 努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性， 讲求创新。三、部室新学期的目标1、通讯部能够发展的更好，工作质量能够上一个更高的台阶。2、每位部员都能够更加热情和积极向上的态度迎接新学期的 工作。3、本学期的通讯报道工作能够优质完成。四、总结总之，通讯部必将在总结以往经验的基础上，积极开拓，勇 于实践，为体

18、育学院团总支学生会进一步的发展和成熟贡献自己加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬 现象及无人应答现象出院的时候送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、

19、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管 理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种 质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽 责，做好各自工作。四、医疗质量的力量。在工作的具体实施中我们将遇到很多很多的困难，但我 们坚信我们会除万难，尽最大的努力把通讯报道工作做的最好， 同时请各位主席监督，使我们工作完成的更加优秀。体育学院团总支学生会通讯部二零一年三月年度工作计划篇7一、计划概要目前中国网民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群 网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%,大量的网民想 要网上购物，还是习惯于货到付款。这是由中国

20、的环境决定的， 在短期内也无法解决。其中，制约网上购物最不利的有三大因素：诚信问题支付的方便和安全问题物流配送。现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这 三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和 可以迅速扩大销售的规模。在现在这个竞争激烈的市场，得渠道 者得天下，已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域创 造了神话的国美电器等所证明。我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。第一要和电信等宽 带接入商合作，打入家庭宽带用户。第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接 上电脑上网，而成为我们的加

21、盟商，让渠道更进一步拓宽。在这 个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因 此，支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个信用的大 卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家 网吧，我们保守估计会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天 销售元，一个月就有6万。100家，一个月就有600万的销售 额。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达 到多少的、量。更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品 牌商会自动要求加入我们，那时。我们的实力和利润可以讲就无 人可以匹敌了。二、计划的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于上海

22、的各个不同种类的大卖 家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商 时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各 大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推进时，所建立的分 公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润 和责任。在上海，总公司没有销售利润。下面是渠道的建设方案：和宽带接入商合作。因为宽带接入商也有推销自己宽带用 户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带 费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用 户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很 大的促销手段。和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧

23、在 不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对 网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。这个市场是个空白。 如果先进入，先发优势，不言自明。通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。 这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。前面的步 骤完善后，可以将招商的范围扩大。一个是针对网上开店的，我 们可以提供批发价，他们只负责销售。第二个是针对遍布全城的 小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不 需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。 我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。三、总公司的运作1、由总公司确定招商的计划，并执行向

24、网吧招商的工作，并 具体负责和宽带接入商的谈判。2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。3、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能；4、在销售渠道成型后，有计划的增加其他商品的卖家的加入, 但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。5、建立公共的客服中心，完善客服服务；6、建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库；7、在全国招商或者建立自己的分公司。四、总公司的运作成本总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需要 的是网站技术人员。接着是招商人员，他们需要订出招商计划和 网吧促销计划。那么具体的成本的产生由以下几个方面组成：

25、工 作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销 费用。具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以 讨论出来的。五、可能出现的问题1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度 会加大。2、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的情况, 要设计好网吧开业促销活动。在网吧招商时也有一个布点的考虑。3、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高,可能会要求在二个小时内。年度工作计划篇8在地产房产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重 要。一般来说，房产市场营销计划包括：1 .计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分 快速浏览。2 .房产市场营销

26、现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配 销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3 .机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及 计划必须涉及的产品所面临的问题。4 .目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必 须涉及的产品所面临的问题。5 .目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领 域所完成的目标。6 .房产市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要房产市 场营销方法。7 .行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做? 费用多少？8 .预计盈亏报表：综述计划预计的开支。9 .控制：讲述计划将如何监控。、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概 述

27、，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录 应附在计划概要之后。二、房产市场营销现状计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和 宏观环境有关的背景资料。1 .房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增 长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别 列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2 .产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差 益额和纯利润等的资料。3 .竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场 占有率、产品质量、房产市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以

28、阐 述。4 .宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与 挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题 等。1 .机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左 右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行 动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到 特别的关注。2 .优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内 在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的 某些策略，

29、公司的劣势则是公司要改正的东西。3 .问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来 确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致 随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标财务目标和房产市场营销目标需要确立。1 .财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个 稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2 .房产市场营销目标财务目标必须要转化为房产市场营销目标。例如，如果公司 想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%,那么，必 须确

30、定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售 价20万元，则其必须售出90套房屋。目标的确立应符合一定的标准： 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完 成期限。 各个目标应保持内在的一致性。 如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的 目标是如何从较高的目标中引申出来。五、房产市场营销策略应在此列出主要的房产市场营销策略纲要，或者称之为精 心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的 目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大 房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可

31、用多种 方法取得。如促进房屋销售可通过扩大房产市场提高房产市场占 有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的 主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标房产市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公 司，注重于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。服务：提供全面的物业管理。广告：针对房产市场定位策略的定位的目标房产市场，开展 一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算 增加30%。研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的 调整。使顾客能够得到最大的满足。房产市场营销

32、研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要房产市场营销推动力。而现在房产市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑 来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等 等具体行动。七、预计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基 本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准 或修改。八、控制计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常， 目标和预算都是按月或季来制定的。年度工作计划篇9今年，在院的领导下，在同事的关怀、支持和帮助下，本人注 重提高政治修养，加强世界观改造，

33、能够遵纪守法、强化业务学 习、不断提高业务能力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢 业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度，在医疗工作 上取得了一定的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任务。一、加强政治学习，坚定政治信念不断加强政治理论学习，提高政治敏感性，坚持从自身做起， 从严要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作关系，医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点的抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年 轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差， 爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓

34、年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为 准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签 字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危 重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周 诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重 病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种 操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意 书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职 控小组每月或每季度对医疗质量

35、进行检查反馈并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，积极参加组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、认真学、认 真记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论 水平，为做好临床工作奠定了思想基础。二、遵守规章制度，强化作风纪律作为一名医务工作者，本人平时注重强化作风纪律观念，严 于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为 依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高， 坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动 式的服从转变为自觉行为，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮 躁松垮和差错误漏现象，做到工作

36、之前有请示、完成工作有汇报， 踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规 章制度办事。三、强化业务学习，增强服务意识医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我 一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识， 积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知 识和新进展；在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论 发言，提出自己的见解；在科室主任、老师的指导下，积极参与 外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵循医疗常规， 认真仔细，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了外科常见病、多发病以及一些罕 见病的诊断和

37、治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参 加了医院组织的三基考试并顺利过关，多次参加医院组织的,心肺 复苏考核并取得成绩。参加了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。参 加了医院组织的到陆军总医院急诊科为期1个月的短期培训，收 获颇丰，熟悉了急诊科的工作流程、人员配置以及各类急性病的 抢救拮施和流程，认识并熟练操作了新的急诊设备。通过不断学 习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自 己的临床经验，增强了自己的服务意识。四、崇尚新技术，发展新业务在外科主任的领导下，积极尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹 腔镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等 等，提高了手术质量，缩短了手术

38、时间和病人的住院时间。金无 足赤，人无完人。当然，我在工作和学习中还有一些不足之处， 须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，注重细节， 加以改正和提高，告别对于自己的骄傲自满一面，在工作和学习 中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成绩。 年度工作计划篇10一、进一步推进城市建设投融资体制改革 积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还 本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的 筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。二、加大融资力度多方位融资，分散风险，解决20_年项目配套资本金问题,

39、拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风 险。三、加强银企合作把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续 与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投 资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工 作。四、提高资金的管理水平进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风 险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目 建设资金的及时到位又尽量降低成本。五、解决好历史遗留的问题继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结 算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。六、

40、加快项目建设的速度全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训， 通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出 成果、出品牌。七、探讨和尝试新的管理模式继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式 推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件; 复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工 作，积极探索独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加 强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。八、推进学习型企业的建设继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管 理。改革公司

41、的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、 薪酬激励机制。九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化 进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工 程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工 作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。十、进一步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做 实。科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书， 责任明确，安全措施到位，增强防范意

42、识，认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻 特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故 发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太 少，知识更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了 解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均 需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔 外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学 习气

43、管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一 篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业：1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎 术；2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化；4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。呼吸吉小1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在COPD,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考 核之中，科室按1、技术职务；2、工作的年限；3、工作的能力三方面结合制定考核

44、方案，分配按5年以下, 10年以下档次，中级职称，一个档次；4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣3050 元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造成 恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大差错扣 除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处 罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事 人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，1、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人 不得私自向他人外借或者送入，科室帐目清楚，定期公布。争收 节支，才有效益。年

45、度工作计划篇2一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须 严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落 实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加 强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全 年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存 在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水 平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客 户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。

46、我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标 和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加 大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共 同发展的良好氛围，推动业务发展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、 团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工 都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切 实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属 感。二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产 品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户 部作为市场

47、拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标 明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提 升我行的市场竞争力。（一）客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细 分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外， 更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往 业务拓展单一、被动的.局面。（二）营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个 人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户 经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户， 减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业 务、中间业务的快速发展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培 养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训I、交流学习等营造 良好的学习氛围。银行网点工作计划一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员 既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。20_年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落 实到每个人，确保20年各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作20_年将完善各项制度，对发现的问 题及时纠正，