公司2023年度工作总结及计划.docx

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1、公司2023年度工作总结及计划 20_年是_第一个5年进展周期的最终一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带着下，公司全体员工团结全都，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场构造布局。各项治理工作也有较大突破，逐步趋向标准化，员工收入大幅增加，根本完成了预期目标。现将公司20_年的主要工作总结汇报如下： 一、20_年主要成绩： 1、业务区域扩大，业务量大幅提高 20_年在胡总的亲自带着下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，根本上普及整个辽宁。业

2、务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，20_年的业务量同比增长15%，显示出了企业良好的进展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济根底。 2、完善组织构造，丰富行政职能 公司成立以来，始终没有独立的综合治理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速进展，存在的问题也越来越多地暴露出来，20_年初，公司成立了具有独立职能的综合治理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的治理。通过一年的实践证明，综合治理部门发挥了相应的职能，促进了公司的进展。 3、初步完成人才储藏，奠定了人才根底 公司的进展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续进展，20_年公司聘请、储藏员工

3、20余人，有专业方面的，有治理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的参加，给公司带来了新奇的血液，带来了新奇的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的进展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司进展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。 4、出台鼓励政策，调发动工工作热忱 以技术求生存是公司一贯的战略主见，如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是20_年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些胜利企业的先进阅历，对行业和各岗位的工作性质进展了仔细的分析，进展了大量的实际的测算和论证，出台了工程提成方法。工程提成方法具有肯定的科学

4、性和实践性，表达了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作积极性。 5、夯实治理根底，构建制度体系 公司的进展离不开制度体系的保障。20_年下半年，针对公司现有进展阶段，在公司实际状况的根底上，对行政人事制度体系进展了修订与完善，对不符合公司实际状况的的进展了删减，对滞后于公司进展的进展了修订，对空白的进展了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由信任，新的制度体系必定会对公司的进展起到肯定的积极作用。 6、改善办公环境，提升企业形象 20_年10月份，依据进展需要，公司在黄金地段购置了新的办公楼。20_年底交房，有望在20_年的2月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象

5、，大大改善员工工作环境，提高员工满足度。 二、胜利的阅历： 1、得益于总经理的正确领导 5年来，公司得到了长足的进步与进展，员工人数有当时的几人进展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是20_年更加突出，辽宁博昊的脚印遍布了辽宁省内。公司的进展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何进展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业进展的空间，以坚持不懈的精神对企业进展的各个阶段赐予了精准的把握，以剧烈的事业心和社会责任感带着博昊人始终走到今日。 2、得益于良好的社会关系 公司成立之初，就得到了政府主管部门关注。多年来赐予了极大的支持与帮忙，在政策上赐予指导，在技术上赐予帮忙，在

6、信息上赐予支持，使博昊在短短五年时间内快速成长成为行业新秀，应当说博昊今日取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的。 3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质 公司的员工表达出一个共同的特点，积极向上，务实创新，布满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的分散力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇于担当责任，遇到问题不推诿，相互支持与协作，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质成为公司潜在的财宝，也是企业将来进展的保障。 三、存在的问题： 1、市场意识淡薄，肯定程度阻碍了公司的进展。 市场问题始终是公司面临的主要问题，是弱项。市场是公司生存与进展的龙头和根底，但从公司的现状来看

7、，公司尚无具有独立职能的市场部门，市场工作主要有总经理在做，造成的直接后果有两个，一是不能完全履行市场部的职能，使整个市场运作处于相对被动的局面，肯定程度上阻碍了公司的进展，二是市场工作几乎占据了总经理全部的时间与精力，很难更好地去思索企业进展的其他问题。 2、技术力量需进一步提高 就公司的技术力量而言，在同等规模的企业中，应当处于相对领先的地位，这是大家有目共睹的，业主单位的信任也充分表达了这一点。然而以进展的眼光来看，从技术领先的战略分析，公司的技术力量同样面临着严峻的考验，如面对新领域、新技术的开发与储藏特别薄弱，一般工程的技术存在肯定的粗糙问题等。 3、制度化体系不够清楚 公司的制度化

8、建立明显的滞后于公司的进展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的，已远远不能满意公司目前进展的需求，多数状况下都是在根据习惯和个人主观意识做事情，缺乏统一的标准，面对一些新事物，只能由上级决策，不利于培育员工的责任感，也影响了工作质量与效率。 4、业务流程执行不到位 这是公司日常工作中最为突出的一个问题，也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作、做规划时，严峻缺乏时间观念，缺乏目标意识，形成了拖延的坏习惯，大多时候都是在工作的最终期限才开头做，内容避开不了东拼西凑，漏洞百出。常常加班造成了员工心理上的压力，同时造成了业务流程得不到很好的执行，许多时候经理不予审核或没有时间审核，就报到总

9、工办，给总工办造成了极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量，甚至影响到公司的形象和声誉。 5、人才连接不畅 人才梯队建立是公司的主要战略之一，是公司一贯的主见和做法。多年来，公司熬炼、培育了一些行业的专业人才，也为行业的进展做了一点奉献。然而，伴随着公司的高速进展，每年都会引进肯定数量的人员，加以培育。但从运行的实际状况看，存在着肯定的问题，主要表现在公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工力量与素养参差不齐，人才连接不畅，肯定程度上减弱了公司的竞争力量。 四、明年的工作部署： 1、指导思想 在公司进展战略指导下，以“以技术求生存，以效劳求进展”为宗旨，通过仔细讨论技

10、术、讨论市场，打造博昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业，实现社会效益和经济效益双丰收。 2、工作目标 业绩指标环比增长15%，积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建立与执行，保障公司安康有序进展。 3、详细措施 1)稳固现有市场，积极拓展新市场 要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和效劳，用博昊品牌去赢得业主单位的信任，同业主单位建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠的良好局面，共同促进展业的进展，同时对尚未触及的业务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的胜利运作阅历，建立起新型

11、的市场运作模式，实现全省范围的构造化布局。 2)拓展新业务单元，实现新的经济增长点 面对新的一年，公司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面，要从行业的进展角度去思索，要从公司的实际状况和优势动身，积极拓展地质灾难评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域，并实行相应的优待政策和措施，确保新业务单元打好根底并快速进展，成为公司新的经济增长点。 3)加强人员梯队建立，做好人才保障 人才梯队建立是公司一项长远的进展战略，尤其是当前的进展阶段显得更为重要。20_年公司将深化人才梯队建立工作，定目标、定规划、落实责任人，员工试用期间安排特地的入职引导

12、人，明确试用期间的学习目标和内容，试用期完毕进展考核。加大员工技能培训力度，常常性开展员工技能常态化培训，并建立嘉奖机制，对在人员梯队建立中做出奉献的各级员工赐予相应的嘉奖。 4)深化企业安排体制改革 20_年公司试点出台了工程提成方法，但这仅仅是安排体制改革的第一步。20_年将连续深化安排体制的改革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与嘉奖问题。提倡多劳多得，高价值高回报。将安排体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的根底上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施嘉奖。 5)加强企业文化建立，增加企业分散力 在加强企业文化建

13、立上，要进一步贯彻落实胡总的思想，建立科学、完善的治理制度，重点打造中高层治理人员的素养，充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关心落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，要关怀员工，了解员工的心声，给员工尽可能供应更加宽阔的进展空间和舞台，丰富员工业余文化生活，组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业气氛。 6)加强流程治理，提高工作效率 20_年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识，细化工作流程，明确每一工程关键时间节点，加强部门负责人对员工日常的工作的监视、检查、掌握，并把工作效率作为员工考核的

14、一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。 7)提高市场意识，强化市场职能 市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了，影响和制约了公司的进展。20_年公司将在实现市场职能上下功夫，考虑到行业的特点和公司的实际状况，实行双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提成与嘉奖方法。另一方面在条件允许的状况下，聘请专业的市场人员，成立市场部，实现市场职能的专业化。 五、面对新的目标我们必需做好如下思想预备 1

15、、解放思想，转变观念，认清形势 土地行业依附于国家的好政策快速进展起来，如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应当糊涂地熟悉到，行业的竞争仍旧非常剧烈，面对新的形式，博昊人要居安思危，坚决不移地执行“以技术求生存，以效劳求进展”的战略思想，勇于进取，奋勉向上，为公司的进展奠定坚实的根底。 2、连续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必胜的信念和信念。 公司的进展的过程不行能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难，每一个博昊的员工都要连续发扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的信念和士气，脚踏实地，务实创新，以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。 3、充分发挥

16、团队合作精神，围绕公司总目标，相互支持、相互协作。 20_年目标的实现依靠团队的力气，我们每个员工都应当发挥出极强的团队精神，以公司利益为中心，相互理解，相互包涵，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成绩共同共享，在实现目标的同时，体验工作中的欢乐与价值。 敬重的领导，全体同仁，对博昊来说20_年将是一个不平凡的一年，它是新的起点，新的盼望，机遇与挑战并存，尽管在公司进展的道路上会布满荆棘，但我坚信，在公司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努力下，齐心协力，奋勇拼搏，肯定会取得圆满胜利。就让我们一起努力，共同见证这一宏大的过程。 公司2023年度工作总结及规划2 公司在各部门的正确

17、领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了工程立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月胜利投产点火，让市民用上了清洁、价廉、安全的管道自然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的盼望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。 现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，制造了城市管道燃气进展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮忙。 燃气行业，安全是企业的生命线。在确保企业快速进展的同时，公司从创立伊始

18、并始终如一地高标准、严要求抓好安全生产。借此次抢修应急演练的时机，我把公司的安全生产工作状况向大家做一个简短汇报。 一、建立、健全安全治理制度 为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，表达在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生产委员会，由13人组成，设臵专职安全治理员1名，部门兼职安全治理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全治理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则

19、。 二、建立、健全安全治理组织体系 依据国家燃气安全相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工安全治理制度”、“安全运营治理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全治理制度”等全面的安全治理制度，使公司安全治理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之标准化、科学化、系统化。 三、坚持执行安全检查制度 公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的安全理念，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、重点环节、重点时段的安全，结合公司状况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进展6次以上的全面安全大检查，对气站

20、、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进展严格检查，每个月进展一次月度安全例行检查，每周进展班组安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。每年组织进展1-2次用户户内安全检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进展检查，发放燃气安全使用宣传资料，确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必需照实填写。对检查中发觉的安全隐患准时进展整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。 四、加大人力、物力、设备的投入 遵照建立部和国家安全委员会的精神，依据市建立局的要求，我司加大安全治理的各项投入。公司成立安全运营部负责公司安全生产的全面治理，安全运营部下设巡线班、抢修班、运

21、行班、专职安全员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、安全检查及隐患的发觉整改、燃气事故的抢险抢修工作。 为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种戒备设备等抢险、抢修工机具;按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满意处理各种燃气突发事故的需要。 五、加强安全教育及安全培训 为加强员工的安全意识，娴熟把握安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月不少于两次，部门不少于一次。依据年初制定的全年安全教育及培训规划，公司还实行“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进展多种形式的培训，每年5-6次外派学习，分

22、别参与市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全学问学习和培训;组织对其他公司安全治理阅历的学习。每年3-4次请相关专用安全治理人员和厂家技术人员上门授课。 公司建立三级安全教育制度，全部新入职、转岗员工必需进展公司、部门、班组三级安全教育培训，考试合格前方可上岗。特种作业人员根据国家有关规定进展安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的安全教育和培训，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的力量。 六、安全生产活动的开展 公司采纳多种形式传播安全用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定安全用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气

23、使用手册，告知用户燃气抢险电话，提高效劳意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提示用户安全用气的温馨提示，使安全意识在广阔群众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司积极参与政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发安全事故，公司每年对用户进展1-2次入户安全检查，发放安全宣传单，向广阔燃气用户宣传安全用气学问。 在每年“全国安全用气、安全学问宣传单共万余份。使燃气安全学问深入用户。 七、建立、完善抢修应急预案 城市燃气做好充分的思想、设备、工具预备，准时实行坚决处理措施，高效、有序、妥当地处

24、臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观缘由、燃气设施不行避开地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并规划每年依据预案进展1-2次预案预演。 通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格治理，不断完善安全治理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患准时整改，安全工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的进展壮大，为市城市建立作出奉献。 公司2023年度工作总结及规划3 光阴荏苒，时间消逝，2022年转瞬

25、间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆2022年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们最大的收获。展望_5年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将2022年度工作总结汇报如下: 一、二O_年主要工作回忆: (一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促

26、进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2022年以来，公司各部门严密协作，

27、相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。2022年，试验中心共进展砂、石、

28、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情景下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不一样气温条件下、不一样标号的混凝土对塌落度及和易性的不一样要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来

29、的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 2022年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2

30、、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作情景。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情景和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。2022年公司

31、在资金非常紧急的情景下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自我，工作进取主动，仔细负责，听从公司安排和调度。进取参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻

32、工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工团体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一

33、步加强，主要体此刻技术还可是硬，处理紧急情景的本领还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计2022年共发生各类安全事故隐患_余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、二O_年工作规划与提议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好

34、水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障

35、工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，仅有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作进取性。 2022年，公司将在原治理制度的根底上不断修改，并利用必需的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必需

36、会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 公司2023年度工作总结及规划4 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的2022年是充实劳碌而又欢乐的一年。2022年集团虽经受全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2022年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着安康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰难创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回忆 2022年，集团公司

37、全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个力量”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。 (一)集团总体经营状况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2022年实际增长%。 (二)各子公司的经营状况 1、子公司状况(由于材料就短短2句话，子公司状况不了解，客户您可以自己补充点，比方说子公司主要做什么业务啊，什么的) 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2022年实际增长%。 2、_子公司状况 全年实现主营业务收入万元，实现主

38、营利润总额万元，比2022年实际增长%。 二、集团内部治理状况 1、完善治理机制，调整治理队伍 年集团公司依据新的经营战略和治理规划，在年初对治理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对局部章程进展了完善。同时公司还选派局部治理人员参加投资工程的治理。 2、建立健全各项治理制度，加强遵守规章制度的催促和检查 今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项治理制度，行政部门制订了新的行政治理制度、集团保密治理规定等，财务部门制度了财务治理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度

39、能够真正得以执行。 3、建立信息化治理平台，加强集团内部治理 从2022年开头集团实行周报治理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有规划、有步骤地执行，各部门治理人员也能够有效地对本部门进展治理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的意见和建议。另外今年企业治理模块的设立更为各投资工程的治理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业治理有效实行供应了信息化的治理平台。 4、加强财务预算，严格审计制度 去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状

40、况为下属公司制定了切实可行的2022年度任务考核指标，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。 5、加强企业文化建立，增加企业的分散力 为丰富员工生活，增加企业分散力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动(可依据实际状况)，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的分散力。集团所承办的公司内刊(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、2022年工作规划 2022年是集团进展又一关键的一年，集团面对的环境更加简单，

41、任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司安康、稳定、持续进展，需要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点 (一)估计实现经济指标任务 全年估计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比2022年实际增长%。 (二)增加效劳。 一是加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展共性化效劳，逐步实现治理共性化。二是加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的重要作用，供应准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的效劳。根据上级主观部门的要求，准

42、时精确供应治理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的效劳。四是加强对相关职能部门的效劳。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。 (三)加强治理。 一是加强制度建立、总公司制定根本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。 二是加强对资金治理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效治理，财务审计部首先就是要切实履行职责，治理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。 三是加强财产治理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理

43、和报废，统一由综合治理部门治理。实现财务审计部与综合治理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 各子公司重点工作和任务 (一)连续加强班子的建立，提高企业和心竞争力。 根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，提高领导班子及成员的学习力量、创新力量、执行力量，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展供应强大动力。 (二)围绕集团主业，确保稳定进展。 各子公司要紧紧围绕主业，做好各

44、项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要连续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 (三)围绕效益目标，强化内部治理。 各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部治理，注意内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向治理要效益，以到达降

45、本增效的目的。以更加严谨的治理制度为集团的进展保驾护航。 (四)集团各子公司治理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素养。 商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争剧烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必需充分熟悉到市场竞争的残酷性。我们要立即开展危机治理活动。各位员工及治理人员必需树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否消失新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。 (五)子公司安全与应急工作。 各子公司要加大安全治理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的熟悉，进一步明确职责，消退隐患，开展安全质量标准化工作，加强安全治理督察机制的建

46、立，始终把安全工作放在重中之重的位置抓详细、抓到位。 加强应急体系建立，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案详细、手段有效、措施得力、预备充分，提高应急指挥的反响速度和应急大事的处置力量。 (六)其他工作。 各子公司要通过加强队伍建立、人才的培育，使每个员工在自己的岗位上，不断制造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。 各子公司要加强人力资源治理，人才是企业兴盛之基、进展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培育，把年轻有为、品德端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工供应多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。 各子公司要加强全面预算治理，严格掌握费用支出，下达业绩指标和本钱掌握目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。 各子公司要加强内部掌握治理，努力提高公司的管控力量。修订企业规章制度，形成与进展战略和管控模式相适应的制度体系;完善绩效考核，建立风险治理与内部掌握体系;完