公司上半年经营工作总结(8篇).docx

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1、 公司上半年经营工作总结(8篇) 年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代赐予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本、日本制纸的优势，围绕企业如何加快进展和提高效益这一中心，根据年初的工作规划， 因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新工程投产，努力克制局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面： 1、上半年生产经营状况 今年月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量吨，超过规划，完成全年规划的；纸箱、板片产量完成万，高出上半年规划；有限公司由于设备安装缘由，试生产产量完成上半年规划的，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量吨，产销

2、率到达，库存量削减吨，货款回收率到达，纸箱和板片销售万；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比规划增长和。 2、技术改造取得了巨大胜利 上半年技改工程取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸工程安装调试顺当完毕，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的进展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、治理力量都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧急筹备和设备安装也顺当投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更

3、大产量去应对剧烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。公司的三个技改工程也已全面铺开，机改产水松原纸，机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进展中。 通过技术改造，不断开发新产品，优化产业构造，拓宽占据新市场，猎取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必定进展途径。随着市场行情的不断转变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向进展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险力量进一步加强，争取到年，实现产量万吨大关。 3、公司在进展，根底治理得到了稳固和深化 一个企业要在剧烈的市场上长期生存下去，关键是治理。治

4、理的好坏将直接影响企业的生存和进展，所以年初公司领导班子人员调整后，马上从治理入手，全面开展工作： 第一，年初制订了一系列的工作规划，对组织系统进展了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供给以及在企业正常运转时所发生的有关数据进展分析，逐步做到了准时发觉问题，准时订正。 其次，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层治理人员在工作中更全面地了解和发觉问题，并准时调整工作方法，作出相对应坚决决策。 第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达左右，有力地调动了全员的工作热忱。 第四，全面应用

5、统计技术，对生产过程中的本钱掌握每月进展统计分析，下发至各个部门，准时发觉生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进展统计，加以比照，以便尽快查找缘由及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效掌握。 第五，积极推动环境治理体系认证工作。经过各部门和推动小组的努力，仅个月时间就完成了筹划、文件编制和培训工作，目前正处于紧急的试运行阶段，月份有望一次性通过论证。 第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年月向中国证监会报送

6、公开发行股票的申报材料。 4、人资源得到了优化、互补 由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大进展的必要根底，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了多名大中专毕业生以外，还聘请了有阅历的工程师和教师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工实行“请进来，送出去”等多种手法进展了素养和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的治理水平。 5、存在问题及下步规划 虽然景兴从小到大，进展到今日取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，详细表现在： 第一规章制度比拟健全，但监视执行的力度还很不够。 其次、对规

7、划工作的重要性熟悉缺乏。 第三、呆帐的催还工作还有待加强。 第四、对消失的一些需准时整改的问题，反响迟钝。 所以针对上述消失的问题要求治理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的治理队伍素养更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对治理工作中消失的漏洞要准时改良治理方法，尽快完善各项制度，今后在治理工作中要多向国外的技术专家学习治理阅历和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正表达每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发觉问题准时沟通，使干部员工心往一处想，劲往

8、一处使，把我们的公司建立得更加美妙。 目前我们公司对的进展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同进展策略，除了现有的机生产水松纸外，公司还准备和有关企业联手，对我们现有的小机台进展改造生产特种纸，例如水松纸、半透亮纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向进展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台万吨的瓦楞纸机，到年争取实现年生产力量万吨的规模，要想到达如此大规模，还需扎扎实实加强根底治理工作和人力资源的培育工作。 总之，股份公司的将来规划绚烂而光明，但我们必需着眼于现在，群策群力，仔细务实，脚踏实地，走好每一步

9、。下半年，公司的工作目标艰难而繁重，机遇与挑战同样并存。公司的特种纸开发，新工程产品的营销，整体治理素养的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的进展大局。尤其是万吨工程的稳定生产更是特别关键，目前试产胜利仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，盼望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！ 公司上半年经营工作总结二 经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作：

10、_、完成了东部新城_国道供水管道的pE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 _、完成了经一路供水管道改造工程的pE管的投标工作，该工程中标价为_._万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 _、完成了山大新校供水管道pE管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 _、完成了资产评

11、估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中消失的问题及解决方法： _、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 _、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握

12、了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 _、缺乏规划，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对规划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮忙业主分析图纸，了解工程进度，提前做 出规划，在管件上做出余量规划。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件

13、，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： _、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。 _、做好售后效劳方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消

14、声隐迹了呢?就是由于保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 _、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 _、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄

15、弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 _、加强学习和内部治理，加强培训，标准各项治理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项治理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 _做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加员工的安全意识和自我防护力量，为员工制造一个安全、舒适的工作环境。 公司上半年经营工作总结三 新的一年就要开头了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建立、通过

16、gmp认证和_花园建立等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。 在新的一年里，围绕强化治理和提高员工队伍整体素养，我们将要做好以下几项工作： 首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项治理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部治理水平和治理效益的同步提高。我们要进一步加大内部治理工作中的监视检查和治理反应力度，实行多种机动敏捷的治理监视检查方法和措施，确保各项治理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、鼓励机制和约束机制，真正将公司的治理工作纳入科学化、标准化、标准化的轨道上来。 其次，是要依据公司事业进展的需求，进一步加强对公

17、司员工队伍整体素养的提升工作。要在20_年实施员工教育培训的根底上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp治理学问和岗位技能等方面的教育培训工作。要仔细贯彻集团公司提出的以人为本的治理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项治理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为标准和行为标准。为公司顺当通过gmp认证奠定坚实的人员素养根底。 第三，是要进一步强化效劳市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。 第四，是要积极听从和效劳于公司国家级高技术产业化示范工程工程实施的需要，加强与各金

18、融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司根本运营资金的需要。 第五，是要加快_花园工程的建立，争取使该工程早日竣工，发挥效益。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对gmp认证和保持公司事业稳步进展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚烂辉煌的明天! 北京紫竹药业有限公司通过参与集团公司的20_年半年工作会，仔细学习领悟卫董事长

19、题为以激情制造将来的盼望 以协同引领价值的提升的讲话和贺总经理所做的抢抓机遇 乘势而上 确保圆满完成全年各项任务的报告的重要精神。7月30日紫竹药业领导班子进一步分析总结了今年上半年公司各方面工作的进展状况，8月8日，紫竹药业又召开了二届一次职工代表大会，在会上，尹栩颖董事长和韩香能总经理就上半年的公司经营业绩和下半年的规划安排向与会的职工代表做了一个深入细致的汇报，使紫竹药业广阔职工明确了目标，增加了信念，踌躇满志地开展今年下半年的各项重点工作。 今年上半年，紫竹药业根据集团年初制定的“外抢市场，内练苦功，努力提高核心竞争力”的经营方针和“以行动学习为切入点，确保五个坚决不移，实现四个转变”

20、的经营思路，开展了以下几项重点工作： 第一，不断加强市场营销体系建立，加大营销创新工作力度，与去年同期相比，今年上半年的销售状况有了大幅度的提升，主打产品女性生殖安康药物、紧急避孕类药物、抗早孕药物在市场中的占有率得到了稳步的稳固与提升，实现产品销售收入37384.49万元，实现利润6493.43万元，分别比去年同期增长26.15%和20.42%，为完成20_年全年预算翻开了一个良好局面。保持了企业经济持续增长的良好势头。下半年，紫竹药业将逐步建立以信息化治理为帮助手段的营销决策系统，科学合理利用crm系统数据和第三方市场数据，确保销售指标的完成。同时进一步分析国际目标市场，不断开拓新的客户群

21、，扩大公司和产品的国际知名度，在下半年完成全年总出口供货额的既定目标。 其次，紫竹药业严密围绕6s治理报告的核心内容，在强调四个中心即以生产、治理、营销和研发为中心的根底上，强化风险治理意识，有效地开展技术质量治理、财务治理、内部审计、人力资源治理和信息治理等各项工作，并以科学的治理牵动公司进展的各项环节，为营销、生产和研发等工作打好坚实根底，保证了公司的科学运营。下半年，紫竹药业将进一步加大精细化治理的力度，以技术质量治理提升产品质量，“安全第一，预防为主”，严防质量事故和安全事故的发生，同时整合财务治理资源，提高财务运作水平，辅之以深入长久的内审检查工作，不断优化工作流程，开创工作新局面。

22、 第三，根据集团的国际化战略目标，紫竹药业在上半年连续坚持走国际化的进展道路，围绕研发中心，连续深入开展同步国际、自主创新的各项工作，全面调动公司相关部门协作开展国际认证工作，紧跟市场化、国际化步伐，全面整合公司和国内外现有研发资源。在公司各相关部门的共同努力下，左炔诺孕酮cos认证工作在今年取得了突破性进展，6月19日正式收到了edqm的文件资料发补函。下半年，公司将全面开展注册申报工作和工程讨论工作，争取获得炔雌醇、氢溴酸樟柳碱生产批件，同时完成睾酮贴片及睾酮原料的现场核查，药品检验复核以及米非司酮增加适应症的申报等工作，同时进一步加快国际认证进程，使公司产品到达欧美等国际准入的各项标准。

23、 第四，加快了秦皇岛紫竹药业国际化生殖安康产业基地的建立进程，目前已完成了环境评价报告书、新土地合同的签订、完成一期工程施工单位的招标工作，并于6月8日进行了秦皇岛紫竹药业有限公司奠基典礼。今年下半年，公司将进一步整合各种有效资源，协作国际化认证工作，积极稳妥地完成原料药基地建立的年度工作安排，争取早日打造一个具备国际先进水平的甾体药物生产基地，成为我国女性生殖安康产业领域的领导力气。 通过紫竹药业全体员工的共同努力，今年上半年公司各方面进展良好，下半年，紫竹药业将连续以集团半年工作会的精神为指导，同心同德，奋力拼搏，以营销、生产、研发、治理四项工作为中心，深入总结上半年工作的胜利阅历，全面推

24、动公司科学进展，为顺当完成20_年度预算规划，力争在“十一五”进展规划的其次个年头取得新的突破，实现紫竹药业的新飞跃而共同努力! 公司上半年经营工作总结四 从事电话客服工作是一份很需要急躁且极具挑战的工作，不管时间的长短，电话客服都可以给人很大的成长。转瞬间，一年来的客服工作马上完毕，现将一年来的工作状况总结如下： 1.立足本职，爱岗敬业 作为客服人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作规划，坚决听从公司的安排，全身心的投入工作。 2.勤奋学习，与时俱进 记得石主任

25、给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话：“选择了建行就是选择了不断学习”。作为_公司的客服人员，我深刻体会到业务的学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。这几个月以来我坚持勤奋学习，努力提高业务学问，强化思维力量，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。 注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的在于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的力量，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。注意克制思想上的“惰”性。坚持按制度，按规划进展业务学问的学习。首先不将业务学问的学习视为额外负担，自觉学习更新的业务学问和建行的企业文化;其次是按自己的学习规划，坚持个人

26、自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。 3.明年工作规划 学会总结各地方的特点，擅长发觉各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进展_地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比拟高，所以对于_的客户我们要多进展预约回拨;再例如_行的客户他们理解力量和反映力量偏慢，我们在进展外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。 加强自身学习，提高业务水平。娴熟把握“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出;加强学问库搜寻的练习，熟识学问库的树形构造，帮忙我们高效的利用学问库;不断稳固所学的业务学问，做到精

27、确完整的答复客户的问题。不断完善自我，培育一个客服代表应具备的执业心理素养。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。 公司上半年经营工作总结五 上半年公司经营班子根据董事会制定的年度规划，主要实施和完成了以下工作： 一、上半年主要工作任务完成状况 （一）完成任务指标状况 上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年规划的78.72。累计施工面积199,931m2平方米，其中20xx年 结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100。未发生

28、重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年规划的56.9，同比增长17.29，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年规划57，同比去年增长17.38；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95。物业治理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，仔细分析了上半年业务主要任务指标的完成状况，在保持上年浮开工资标准的根底上连续增长浮开工资，根据公司20xx年度生产经营规划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长10的根底上提高5的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5，其次季度依据公司业务及生产经营状况又打算相应提高3，即到达了在上一

29、年的根底上增加8的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支根本平衡。 （二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果 业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，准时调整充实业务力气。*部在副总经理的直接领导下，在经理、*副经理的带着下，以蓬勃向上的工作热忱，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，常常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特殊是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了许多辛勤的汗水和劳动，很不简单，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参与投标47

30、5项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程工程总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132023m2，扩大了业务范围，增加了工作信念。 （三）加强施工生产治理，保持安全生产的平稳态势 施工治理部、总工室在-副总经理直接领导下，在经理、副经理、主任带着下，公司施工治理逐步提高，其表现为：仔细贯彻落实工程建立标准强制性条文和

31、安全生产的各项法律法规，根据iso9001标准，加强施工安全生产治理。一是安全生产工作比拟落实。坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推动，跟踪整改效果，消退安全隐患，确保了生产安全。准时派技术人员现场指导，加强施工治理。根据市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了23人参与建筑施工企业治理人员安全生产考核,提高业务素养。二是抓好工程质量治理。强化对施工技术的治理和指导工作

32、,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和安全资料，准时把握并完善工程资料的整理。指导工程处（队）执行iso标准,标准和提高工程工程现场技术治理水平。依据各单位工程进度需要，赐予技术支持和效劳，促进施工质量的提高。 （四）以人为本，完善制度，抓好企业内部治理 经营领导班子团结协作，工作步骤全都，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，提倡团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作气氛，增加了企业分散力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热忱、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部治理的实施，详

33、细反映如下： 一是加强印章、证照治理，完善制度，守法经营，爱护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较标准的工作秩序；准时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门联合摸查了解2023年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用状况，并针对发觉的问题准时实行处理措施；抓紧处理实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系治理制度，3-4月完成iso9001内()部审核和治理评审工作，并通过了北京中心的复审换证审核,取得了新证书。 二是加强财务治理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务治理制度；依据今年政府税务政策的变化，调整治理方法，加强材料发票的

34、治理，提高财务自身治理的力量；向银行申请x款1300万元，根本满意公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司20xx年 年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与建筑公司的分包税务转移工作；完成了实业公司财务清算工作；办理了支付*地块补偿款、收回发票等手续；准时供应工程投标、质量保函，协作招投标工作。 三是以人为本,做好人力资源治理，改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上治理人员2人，调整专业技术职务1人，调整工作岗位3人，充分调发动工的潜能和工作积

35、极性，提高了工作效率。6月份依据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显表达。重视员工的安康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。 四是加强后勤保障和安全治理。仔细抓好办公区的环境卫生和绿化治理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习，提高安全意识；准时做好车辆修理和保养工作，抓好安全行车治理，未发生交通事故。积极实行措施，修理、保养办公区空调等电器设备，保证安全用电需要。 五是抓好物业出租治理，提高经济效益。学习物业治理条例，提高治理素养，仔细抓好安全工作，落实消防工作制度，保证物

36、业的消防安全和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和修理，力争提高出租率，空置面积由年初的2800多平方米削减到现在的1324平方米，出租率由年初的80提高到现在的95；了解客户需求，不断改善效劳态度，提高效劳质量，削减租户的投诉。 六是积极组织员工参与社会公益活动，培育员工良好的公共道德。上半年组织员工区参与*民政局扶贫、救灾捐赠活动3次，捐款21175元，捐物298件。 (五)帮助董事会完成有关工作。如：1、协作董事会做好20xx年度董事会工作总结；2、给全体股东下发了公司*实施方案（争论稿），广泛征求意见；3、想方设法推动地块问题处理，争取得到政府的支持和理解，协调与*

37、公司的关系，取得了肯定的成效。 二、存在的问题。 上半年经过全体员工的努力，取得了较好的工作业绩，值得快乐和欣慰。但也要看到工作存在的缺乏： （一）业务开拓方面，大的工程工程较少，需要仔细分析状况，总结阅历，加强与工程处（队）的沟通与合作，从而切实提高竞争力量；拆迁业务工作开展还不够抱负。 （二）地块问题。够，做得总结阅历教训善效劳态度，提高效劳质量，削减租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明显的成效，但要想彻底解决，还有许多困难，难度挺大。 （三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大。 （四）在文明施工治理上治理力度不够，存在薄弱环节。 （五）公司资质、业绩、*级工程经理人数不多状

38、况有待加强改良。 三、下半年的主要工作 （一）要连续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标。关注和收集*区工程投资工程信息，同时积极拓展周边地区的工程招（投）标渠道，加强与工程队的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的根底上，培育自身的投标竞争力，提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定，加速推动拆迁业务进展，制定配套的拆迁治理制度。 （二）连续抓紧协作完成*建筑企业设立办事处的审批工作，力争为公司引进根底。力争为公司增加园林绿化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业务，提高公司业务竞争力量。 （三）加强专业技术人员的”业务学习，把握新标准标准、新技术，提高业务素

39、养；抓好公司有关人员的一级、二级建筑师的考评（培训报考工作），安排好第三、四季度安全生产大检查，加大力度整治薄弱环节，切实抓好工程质量、安全生产治理、文明施工治理，确保生产安全。 （四）加强财务治理工作。连续落实债权的追缴和工程款的追收工作，以便解决公司所欠*施工队等款项。 （五）协作公司董事会积极抓紧解决地块问题。连续争取的支持，力争减免所欠款项。 （六）9-10月份安排在职职工外出参观学习活动。 （七）协作董事会做好换届选举工作。 （八）依据实际，进一步完善规章制度。连续做好印章、证照治理，妥当处理有关经济纠纷案件，尽可能削减公司损失。 （九）积极弘扬正气，提倡团结协作和工作奉献精神，提高

40、员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核（评分）工作，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性。 （十）做好经营班子、本部门年终总结工作。 下半年经营班子连续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线，在执行公司规章制度等各方面作员工的表率，切实抓好落实各项经营治理工作的内容、指标，全体员工加强工作主动性和责任心,兴奋精神，艰难奋斗，确保今，营班子要气，提倡团结协作和工作奉献精神，形文中施工队、区建立局年各项工作任务指标的完成。 公司上半年经营工作总结六 年上半年，是在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供

41、给紧急、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、年月份生产经营目标完成状况： （一）产品产量：棉纱吨，完成年规划的；坯布（面料）万米，完成年规划的。 （二）财务本钱规划实际完成状况：纱原料消耗吨，占规划的；布原料消耗吨，占规划的；纺场耗电万度，占规划的；织场耗电万度，超规划；机动耗电万度，超规划；纺场物耗万元，占规划的；筒捻物耗万元，占

42、规划的；整浆穿物耗万元，超规划；织布物耗万元，占规划的；整理物耗万元，超规划；机动物耗万元，占规划的；纺场修理费万元，占规划的；筒捻修理费万元，占规划的；整浆穿修理费万元，占规划的；织布修理费万元，占规划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占规划的；纺场包装耗用万元，超规划；织场包装耗用万元，占规划的；浆料消耗万元，占规划的；煤消耗吨，超规划；产销率，超规划个百分点。 二、企业治理工作： （一）市场营销治理： 产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极实行应对措施，准时调整片区销售力气，进一步落实片区销售责任制，主动协作公司生产部门

43、，调整品种构造，努力拓展销售市场，进展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了掌握目标。 原燃材料供给：连续坚持和完善“择优比价”的选购工作方针，严格执行物资选购过程中的质量、价格监掌握度，根据生产部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按规划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。根据技术改造要求，准时组织调运浆纱机和布机设备，组织供给各种机零配件余万元，满意生产需要。 （二）生产治理： 生产技术、工艺设备：连续强化各项根底治理工作，工艺、设备、运转严格根据标准贯彻实施、标准运行

44、；仔细贯彻执行质量治理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“准时报警、反应信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；依据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备治理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了修理“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备修理准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段治理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到

45、改善，细纱断头明显削减。预备、织布以器材修理和正确使用为核心，形成车间内部相互监视机制；动力以满意生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。 技术改造以提高产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元。 （三）财务本钱治理：根据总经公司下达的生产经营目标任务，将本钱费用掌握目标分降落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种铺张现象。根据总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与提高效益的最正确组合。 （四）劳动人事治理：依据劳动法实行全员劳动

46、合同制治理，根据公司的规定，进一步深化和完善劳开工资治理。整合劳动力资源，在满意生产经营需要的前提 公司上半年经营工作总结七 20xx年上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约x