公司企业总结报告范文十篇.doc

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1、 公司企业总结报告范文十篇 2022年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营规划，各项主要指标均到达了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长_%;完成销售收入万元，比上年同期增_%;利税突破万元，比上年同期增长_%;工业增加值万元，比上年同期增长_%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一

2、届二次职代会所提出的_件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 一、狠抓安全不放松，重视环保求进展 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事

3、故。 2022年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据iso14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 二、整合“两大体系”，提升企业形象 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。2022年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso9001_质量治理体系和iso140011996环境治理体系认

4、证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 三、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2022年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保

5、的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，2022年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 四、强化内部治理，夯实进展根底 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 2022年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质

6、量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。2022年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过

7、发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，2022年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;

8、三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于2022年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一

9、起完善了设备治理、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。2022年11月，公司通过了_市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和2022年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进

10、展比拟，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购本钱，提高进销差率。通过努力，2022年供给处全面完成了年初提出的规划，外购物资按时到货率到达了98.46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1.1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2022年公司仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处

11、于较高价位。 五、着眼将来，注意员工综合素养提高 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2022年公司依据年初制订的培训规划和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档

12、案治理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 六、实施资本运作，追求财宝化 市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕2022年追求财宝化这一目标，抓住进展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，实施多品种、多元化的经营进展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营

13、正常，进展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了根底。 七、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底2022年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好

14、的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司连续保持了_市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了_市“先进基层党组织”称号，公司工会连续保持了_市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为_市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)连续保持了文明班组(科室)称号，537名员工连续保持了“文明员工”称号。2022年，公司评出两个先进集体

15、，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成2022年的目标任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢! 2022年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反

16、应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 公司企业总结报告2 一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重 1、作为国家特别管制之行业，相关法律、法规，全部从业人员必需把握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够安康生存、有序进展。懂法、尊法、守法，是企业存在的根底，是员工立业的根本。 2、作为危急品德业，一切作业工作必需遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、

17、标准性要求，对企业各项治理流程、治理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进展了详尽的标准约束。尊，则康健;违，则引生命安全、财产损失之祸。 3、安全工作，是企业正常运转的根本保证。安全事故，不管大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭阅历、凭感觉、存幸运心理的头等大事，坚决不能由于马虎大意、由于幸运走捷径、由于技术违规等缘由丢失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之?因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。 4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、

18、水平，是与业务实践密不行分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经受练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切治理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是治理之源。 二、工作规划 1、业务培训。不管在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在转变、竞争环境在演化，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后;变，则通达。我们的团队，必需业务学问娴熟、法律法规明白、交际逢源、竞争有力。 2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体争论、自查

19、自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。 3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司治理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占据一般石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、大路、爆破撤除等业务领域探究开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效鼓励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。 4、强化政府职能部门关系。2022年，将亲自访问所属分公司地方政府职能人员，逐一沟通，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源掌握在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有

20、序。 5、探究分公司有效治理方法。为避开治理内耗，阻碍进展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度全都、目标全都、行动全都”框架下的分公司治理制度、治理方法与企业文化的创立与完善。 公司企业总结报告3 过去的一年里，在竞争剧烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售_万元，与去年相比上升_%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商

21、业地位，为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部治理较往年有进一步的提升 在内部治理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。 三、财务治理工作上，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多

22、，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度。 标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性。 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视

23、有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。 明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。 四、坚持以人为本，加强经营治理 公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员

24、工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题： 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用; 2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要

25、确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程; 3、推行标准化治理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的预备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。 在2022年中我部门肯定继往开来，切实做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效

26、益愿付出应有的一点微薄之力。 公司企业总结报告4 勿忙的2022年已经过去，我们迎来了崭新的2022年，回忆过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全治理，健全规章制度，标准操作流程，拓展选购渠道，狠抓营运销售，加快门店建立。通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。 一、安全工作：增加安全意识，落实安全责任 公司高度重视安全治理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全治理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作每天讲，日日查，常抓不懈，全体员工坚固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，准时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演

27、练4次，排查消退安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的确定。 二、营运工作 1、实行营采分别，为连锁经营打下根底。 年初公司依据进展规划，进展了营采分别，成立了选购部，制定了营运部、选购部治理规定，标准营运和选购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了选购商品的品项和质量，节省了本钱，保证了商品销量的提高和利润的增长。 2、加强员工培训，提升员工素养。 企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素养不高的现状，实行专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进展培训。邀请北京超市专家到现场进展培训，带着

28、组长以上治理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进展了10余次专业学问培训，内容涵盖商品选购、陈设、营销等学问。并对草坝店新员工进展了职责治理与效劳、盘点流程、销售技巧等学问培训，取得了明显效果，员工素养有较大提升，商品陈设大为改观，特殊是宣汉店的商品陈设独具特色，还受到了外来同行的好评。 3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象。 公司对企划工作特别重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场气氛，创新DM单设计，精选各种惊爆商品进展促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进展广泛宣传，极大提升了企业知名度。 4、调整经营方式，增加

29、公司主动权。 针对生鲜区面积小、销售不抱负的现状，公司准时坚决实行措施，削减经营工程，增大生鲜区面积，改联营为自营，增加投入、更新局部设施设备，使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。 5、狠抓日常治理，努力提升销售业绩。 治理出效益，年初公司对各项规章制度进展了重新的修订，并组织员工进展了屡次学习，整顿了员工效劳态度和工作作风，加强人事治理，妥当处理顾客投诉，从卖场卫生等微小处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场环境，为顾客供应舒适的购物场所。加强后勤保障工作，一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满足为目标，通过全体员工的辛勤劳动和共同努力，完成了年初下达的销售任务。 三、拓展门店建立，多业并

30、举，为公司安康长足进展奠定坚实根底 针对市场竞争，公司率选打算拓展乡镇市场，占据市场先机，拓展部、选购部、营运部工作人员精诚团结，群策群力。针对时间紧，任务重，战白天，熬夜晚，用短短两个月时间，投资200余万元，建成经营面积达1000平方米的草坝店，并于9月份顺当开业，效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建立的前期工作也取得较大进展。 四、万村千乡市场工作 积极主动与主管部门汇报，争取工程工程落实。2022年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建立万村千乡示范店10个，建立面积近1000平方米，投入资金80余万元，此工程得取市商务局、财政局的大力支持和确定，收到了较好的社会效益。 五、加强财务治理

31、，增收节支，为公司分散财宝 1、严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。 2、各项收支做到账账相符，账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性。做到监视有力，在实际工作中，大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合，不合理开支完全杜绝，节省了费用开支，为公司分散财宝。 公司企业总结报告5 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对2022年全年工作做一个全面的总结，并对2022年的工作思路做简要的阐述。回忆2022年我公司虽患病我市房地产领域以及其它领域经济进展低迷的

32、影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的顽强领导下，以及我公司各位同事同心协力的努力工作下，顺当完成了集团公司安排下的各项任务。 一、2022年度根本工作完成状况 依据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次构造砌体工作、薛家湾和泽工程的开工和根底工作、沙榆大路的全段修理、榆魏大路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购置、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等工程的物资选购任务，同时完成了集团公司各部门用品的选购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资选购申请30单，签订合同30份。 二、2022年度工作中存在的问题及对今后工作的建议 1、各部门对物资申请采买的规划不完善。 对

33、各种材料及产品的购置根本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致本钱增加，最终因实地运用而有质量因素消失互推责任。因此我建议在今后工作中要提前规划所需产品和标准填写物资选购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后。 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供给商，审批此项需要两到三天;然后依据调价表的根本内容开头起草合同，接着开头内部审批合同内容，至少需一周的时间。 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开头签订合同，往往消失我们承受的合同条款对方不承受，对

34、方承受的条款我们不能承受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能准时进场，本钱不能有效掌握。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外肯定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充分的时间才会有最低本钱的回报。 3、供给市场的范围还不够广。 目前我们的供给商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在肯定程度上影响了掌握最低本钱。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步掌握节省本钱。 三、工作规划和主要思路 2022年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、

35、廉洁高效”的指导思想，不断细化选购治理流程、掌握选购本钱、拓展供给商的选择、完善供给商档案治理、抓标准、重效益，确保全年工作任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距。尽最大力气的去降低本钱，提高效率。为集团公司在新的一年进展创更大的效益，奉献更大力气。同时祝福我集团公司在2022年取得更辉煌的成就。 公司企业总结报告6 如今一年过去，世界经济正在复苏，中国保险行业不仅走出了低谷，还弥补了自身的软肋。如今的保险业成为中国金融

36、业重要的组成局部，对中国经济增长产生自己独特的奉献。当前，中国保险业走在快速进展的道路上，兼有巨大的潜力和开阔的前景。我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力气，当前，我国保险行业自身进展和对外开放速度明显加快，竞争日益加剧，全面提升效劳水平、营销力量、强化企业形象、提高美誉度，已经成为行业共识。 我们_保险公司以保险市场规模、进展速度和水平位居全国同行业前列。_保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关询问，更好的呈现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和力量，进而树立了良好的公众形象和公信力，为广阔投保人选择保险公司、保险代理人供应了参考。2022年，_保险公司在业务上取得了广

37、泛进展，公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作均顺当进展。结合今年工作实际，将公司本年度工作总结如下： 一、指导思想 今年国际经济虽然有所复苏，但国际金融危机的阴霾尚未彻底消散，公司领导积极拓宽进展思路和进展空间，防范风险、稳健经营，积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，公司强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为_保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 二、工作业绩与主要做

38、法 (一)加强公司业务治理 为了使_保险公司稳步进展，公司领导制定了_保险公司员工标准治理条例，实行有效措施加强员工治理，通过不断完善各种治理制度和方法，使其真正贯彻到行动中去，充分积发员工的积极性，使员工出成绩、见效益。业务治理中我们主要实行以下工作措施： 1、依据省公司今年下达给我们的全年销售工作规划及任务，公司制定各个部门的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后，本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、注意各个部门的团队建立。始终以来公司都

39、非常注意各部门经理和部门成员的思想和业务素养教育。一年来，公司通过屡次组织发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织公司员工学学问、找阅历，提高员工全面素养。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素养的不断提高，为公司今年的持续、稳定进展打下了扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 在跑外值勤过程中，

40、要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题，保证全矿生产安全有序进展。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况准时向领导和坐台调度反应。 团队合作是调度工作不行缺失的根底，我们调度员之间应当相互依存、帮忙、互怀，合作是高绩效团队的根底，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的状况准时反响给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进展。 三、工作

41、中存在的缺乏 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮忙。在工作中我也消失过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历缺乏并且对其他专业比拟生疏，造成工作效率降低习甚至消失错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位进展，提高主观能动性，积极工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于观看、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完善和胜利。 四、积极努力做好工作 _年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是

42、枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的奉献。 为了更好的完成_年的工作，我要连续发扬_年的优点，改点自己的缺点和缺乏，总结过去，展望将来。_年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积存阅历，擅长总结，也盼望领导能给我更多的支持，争取为_年建立新龙首奉献自己的一份力气。 公司企业总结报告7 回忆2022年，作为公司的前台行政文员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下

43、，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结： 一、踏实的工作态度 一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。行政文员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。 1、每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障_部、_部、_部、_部及_部门工作的正常开展。 2、文员日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 3、在_部经理_的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一

44、项一项的去完成，以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作 1、聘请工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进展经理面试以及总经理复试。 2、商务会议及展会行程安排工作：制定出差规划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进展。 3、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保准时支付相关合作公司的月结费用。 4、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上_、_网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，准时反响到对外业务人员和相关领导。 三、2022年度需要努力的方向及感想 前台行政文员对于我来说是公司给予我的一个新的挑战以及确定

45、，盼望能通过近一年内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。感谢_的栽培和赐予学习的时机，感谢同事们的每一次帮忙，今后我将不断自我鞭策，自我鼓励，时刻严格要求自己专心做好每一件事。 公司企业总结报告8 我于2022年8月23日正式参加_公司，四个多月的“_时间”让我感受颇多，感恩_，是_给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家;感恩_，在我人生陷入低谷和黑暗中给我救济和光明的“盼望之泉”;感恩_，赐予我一个放飞幻想和祈盼的人生舞台。 自入职以来，我遵照公司的工作部署，担当_部_人员一职，负责日常行政及聘请

46、培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的温暖友善使我快速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教育下得到了顺当解决，个人的业务力量和综合素养得到了明显提升。 在这四个月期间，我工作态度仔细积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通力量和团队协作力量，能积极协作同事们完成各项工作业务;主动学习新学问、新技能，注意自身进展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素养。 现将我在这四个月期间的工作学习状况总结如下： 一、业务工作状况 (一)聘请工作 每个工作日维护治理“智联聘请”、“前程无忧”聘请网站和公司两个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员准时进展电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进展电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试状况做好记录维护和上报反应等工作。 (二)员工考勤工作 每个工作日做好全体员工的考勤登记记录治理(每个工作日两次)和上一工作日(含周末)员工加班状况记录治理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考