公司下半年工作计划汇编八篇.docx
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1、 公司下半年工作计划汇编八篇一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水 、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采纳一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并规划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与
2、人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生产本钱,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,*公司刚刚创立,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想动身,让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那
3、样才能真正提高企业内部的分散力,以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低,企业的生产本钱必将增加,生产本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86左右。在今后的工作中,我们肯定要大步提高制成率,并且要严格把制成率掌握在90以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度,明确工作职责范围 “无法规不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,
4、各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但确定有很多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改良、不断完善、加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他们排忧解难,让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉
5、”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、*目前销售形势看好,但仍不容太乐观,由于产品之间的差价,并不算太高。要想加真正到达效益的增加,必需加大销售的量,拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,肯定要严格掌握应收款的增加,更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产本钱。另外,我公司对原材料(轧辊
6、、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。 公司下半年工作规划 篇2 xx公司开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产治理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采纳一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好
7、各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并规划在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部治理方面 1降
8、低生产本钱,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创立,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想动身,让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力,以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低,企业的生产本钱必将增加,生产本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品
9、制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们肯定要大步提高制成率,并且要严格把制成率掌握在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3完善各项制度,明确工作职责范围 “无法规不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但确定有很多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改良、不断完善。 4加强员工培训 1、思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下,很难让企
10、业的内部到达最大的团结化,缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他们排忧解难,让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2、操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、xx目前销售形势看好,但仍不容太乐观,由于产
11、品之间的差价,并不算太高。要想加真正到达效益的增加,必需加大销售的量,拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,肯定要严格掌握应收款的增加,更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产本钱。另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。 以上为xx公司下半年的根本工作规划,如有不当之处请批判指正! 公司下半年工作规划 篇3 一晃半年过去了,公司下文件说要进展年中总结,既然如此,我们幸福的小
12、家也进展下总结,并进展下半年规划吧。 回忆过去半年,两个的小日子总体是甜甜蜜美的,小胖手从生活幸福度、事业进展、家庭建立和朋友进展几方面进展总结哈。 1、生活幸福度 这个是两人最关怀的指标。两人上半年算是始终处于新婚后的蜜月期,小胖手出差比拟少,常常给大雷做饭,洗衣服,做家务,从5月份开头,每天睡觉前还会给大雷揉揉肚子,哈哈,还真是一个好媳妇。大雷睡觉前时常会说:真得哈哈,说明老公生活幸福度还是很高的。大雷对小胖手照看有加,每天上下班、睡觉前都会亲下小胖手。让小胖手感动的是,大雷每天都要早起,许多时候还要加班,从来都不埋怨,不朝小胖手发脾气,更让小胖手感动的是,竟然记得小胖手阴历生日哈哈。所以
13、,总体来说,小胖手的生活幸福也是很高的,五颗星吧。即便如此,两人在上半年还是生了一次气,由于打麻将吧。不过大雷已经改正了。 2、事业进展 经过两人不懈努力,上半年两人工作都有了进展。小胖手薪水和职位都加了一级。大雷职位最近加了一级(不知道公布没有,应当没问题吧)。虽然工作只是为了糊口,但小胖手还是盼望,工作时间也是快乐的,究竟工作时间太长了不过让人头疼的是,小胖手前段时间工作很懈怠,总是往后拖,这个毛病这几天已经不犯了,以后不管在哪里工作,也不能养成那样的习惯。 3、家庭建立 上半年亲家会面,呵呵,大雷爸妈又过来住了一段时间。虽然我们没有多少时机孝敬老人,但大雷和小胖手还是抽出时间陪老人出去逛
14、了逛。老人家身体都很好,这是我们最欣慰的地方。对于我们的小家庭,短期看,必定是二人世界了。孩子以后再做准备把 4、朋友进展 上半年我们始终都很忙,除了忙于工作,就是忙于和朋友聚会。由于大雷的幽默幽默和坦率和善,和身边朋友相处的很好。根本上圈子定在办公室同事。之前的同学联系较少。对于这方面,还是顺其自然的好。 下半年规划 就不用指标衡量了,但主要的是婚事和旅游了。 1、婚事 顺当完成就ok了 2、旅游 想去的地方许多,但愿不要遇到人太多的时候。九寨啊黄山啊都行 3、工作 不要有懈怠感就行。小胖手最好能换个薪水更高的工作 4、考试 两人要一起考试了,确定是盼望都能通过了。 5、驾照 下半年假如还不
15、能完成下年可能就过期了。 6、房子 能不能拿到二套房真不是我们打算的。不过还是盼望有哈哈。假如这样,我们下半年确定面临还钱问题了。盼望能攒,至少能还一半吧。 不管有什么规划,不管有发生什么,小胖手只要两人开快乐心的就行了哈哈。 公司下半年工作规划 篇4 转瞬间,20x1年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度规划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下: 一、上半年工作总结: (一) 、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法,结合公司实际,调整了公
16、司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。 数据回忆: (1)、20xx年集团学问治理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。 (3)、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频
17、道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推动气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关,我们标准了推动要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张
18、宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会,黄石公司大放光荣。 4月28日,青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团
19、“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆: 1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形
20、中消除了员工的积极性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃。针对这种状况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,转变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 根据20xx年制定的推动思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好,例如
21、综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧,回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略,鞭策
22、部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆: 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推动工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产规划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,到达了“减员增效的”目的。 (四) 、
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