公司下半年工作计划（5篇）.docx

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1、 公司下半年工作计划（5篇） 公司治理运作方面搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作,作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年下半年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展

2、的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，20xx年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展ISO体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正

3、所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越好。 公司下半年工作规划2 6月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1保证生产正常化从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积

4、极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面

5、1降低生产本钱，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的.特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产

6、品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3完善各项制度，明确工作职责范围“无法规不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改良、不断完善。 4加强员工培训 1、思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业

7、的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2、操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之

8、间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储藏要求又相当高。备品备件资金达2023万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 公司下半年工作规划3 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开头积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步进展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线马上开启

9、，由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确进展方向，特制定下半年工作规划： 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有

10、绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司治理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户

11、效劳部，估计设立成员4人，主要负责捕获搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参加公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），估计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 XX年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使XX年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和

12、健全治理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树

13、立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销筹划机构”）。 1、拟升级原筹划部为“天幕营销筹划机构”，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标胜利后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，规划启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。 4、大水道广场全彩大屏（80

14、平米）的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。估计启动资金150万人民币。 6、筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。 公司下半年工作规划4 依据总行7月工作会议精神和指示，我店下半年将重点做好以下几个方面的工作。 第一，确保安全，促进业务 在目前的状况下，为了保证酒店的各项工作能够正常进展，运营不受任何政策的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处完成登记和上传，根据市公安局和当地派出所的规定对每位客人进展登记，并将信息输入电脑，仔细执行公安局公布的其他通知。其次，我们会加强对全体员工全部安全应急学问的培训，做

15、到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急和担心全感；在食品安全方面，公布了一系列与食品卫生安全相关的安全卫生要求和法规、应急程序，有效确保奥运会期间不发生中毒大事；在治安方面，夜间增设更多岗哨和士兵，增加巡查次数，对可疑人员和可疑物品进展具体查询和登记。 其次，注意培训，提高质量 业务学问和效劳技能反映了一个酒店的治理水平。假如要在保持业务学问和效劳技能不变的根底上，培训工作跟不上，新老员工更新换代快，简单导致工作热忱缺乏，业务水平松懈，尤其是对于一个经营了六年的企业，直接影响品牌。下半年的年度员工培训将针对总行和酒店的进展和岗位需求，提高员工对培训重要性的熟悉，积极引导员工自觉学习，提高技能

16、，增加参加企业下一步改革的信念。培育一支效劳优质、技能独特的高素养员工队伍，稳定企业在秦皇岛市场的良好信誉和社会效益。实现从标准化效劳到人性化效劳到移动效劳的逐步升华。为此，酒店将规划每月进展一次必要的培训，培训方式主要偏向于教学和现场模拟。 第三，开源节流，降低本钱，增加人均消费 节能降耗是酒店始终提倡的口号，也是酒店亲密关注的日常工作。与去年同期相比，上半年的能耗有所下降和节约。下半年依据傅总讲话精神，治理会更细化。在“节能降耗”的根底上，企业提出了“挖潜降耗”的口号，这不仅是如何在六年来“节能降耗”的根底上更加努力，更是如何在各个环节中发觉和挖掘出各种程序，保证运营，下一步，酒店将在各个

17、区域点安装终端仪表，如水龙头末端的水表、各个区域的电表等，并将各自的费用区域与邮政区分开来。同时对空调的开关掌握和办公用电进展合理调整和重新规划；其次，依据通货膨胀指数和同行业的调查了解，酒店会准时、随时浮动产品（房、餐）价格，让企业更敏捷地把握市场动态，提升业绩，不要错失良机；另外，在详细分工上，酒店要求每个区域使用的设备到每个部门，每个部门要求团队或个人负责。在正常的效劳和治理过程中，值班人员和治理人员应留意随时检查设备的使用状况，并协作工程部对设备进展维护和修理，以便更好地正确操作设备。还要求治理人员定期报告设备。在客房内，在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽可能延长亚麻布的使用寿命。同

18、时，对低值易耗品的领用进展掌握，建立发放和消耗记录，实行有奖节省和罚废奖惩制度。（我们始终都在这么做。）比方，由于奥运会，北京车辆受单品牌、双品牌时间限制，局部客人要在秦停留两天才能返回北京，这样就可以大吵大闹节约客人用品。这些都是小潜储蓄意识，是把握市场行情的表达。 第四，坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂。只有创新才能带来生气和活力，只有创新才能感受到酒店成长的快感。在目前酒店产品和营销方式大胆创新的根底上，在新的市场形势下，要大力培育全体员工的创新意识，增加创新措施，创新过时的系统，创新硬件和软件产品，创新营销方式和目标市场，进一步开展创新活动。让酒店在创新中得到不断的进

19、步和进展，比方立刻要在酒店举办的产品上菜竞赛，目的就是让厨师知道什么是艺术上菜，节省本钱，提高菜品整体档次。在保证“5515”推出的根底上，要创新许多类似的购置点和思路。在市场前沿走得更远，影响市场。 五、严格本钱掌握，加强明细核算 掌握各种本钱就是增加收入，产生收入。因此，今年下半年，酒店将加强本钱掌握，细分各部门的本钱支出，将原来每月的材料库存改为每周一次，并对各种耗材的使用提出改良意见和建议，以增加员工的本钱掌握意识，真正做好酒店的本钱掌握工作。 六、加强设备设施维护，稳定星级效劳 六年风风雨雨，酒店的硬件设施也陈旧老化。面对竞争剧烈的市场，也可以说，任中任重道远。常常消失工程问题，影响

20、对客户的正常效劳。此外，客户频繁的出租率导致维护不准时，导致设施设备维护量增加。对于高档客人来说，一些会随着市场上新装修的豪华酒店的消失而消逝。 如何提高员工满足度？员工对企业有哪些方面的不满？这是以后工作的重点，每个员工都盼望自己的价值能在企业中得到公正的评价。这就要求企业坚持“公正正义”的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，问题要公正公开处理。其次，要为重要优秀的员工，尤其是那些可能影响企业将来进展的关键人员制定职业进展规划，引导他正确树立职业观和人生价值观。还需要制定有利于调动和爱护大多数员工积极性的政策，嘉奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正实现公正、人性化的付出与回报治理和企业

21、的文化气氛。此外，还要建立一个开放和谐的沟通渠道，这是实施人性治理的必要途径，让每个人都能积极参加，表达自己的参加意见、工作和生活，进一步促进各级领导和人员之间的意见沟通。目前采纳的沟通形式有：员工会议、收集意见、简报、民主生活会等。以便向员工披露企业的政策、问题和进展规划，并让员工参加。对员工的建议赐予准时的认可、表扬和表扬。当员工在思想和生活上有困难时，企业尽力为其解决问题；员工在做出成绩的时候，要开诚布公，准时表扬。这些都是人性化治理的呈现，员工都能感受到。 当企业赐予员工关心时，员工就会以极大的精力为企业效劳。只要我们重视员工，员工就会为企业效劳，增加企业的分散力。做百年老店势在必行。

22、 公司下半年工作规划5 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。 (二)狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件

23、、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。