专业制度考试(成本部、工程部、设计部).docx
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1、专业制度考试(成本部、工程部、设计部) 您的姓名:您的部门:一、单选题(每题4分,共40分)1、资金计划: 线下阶段,每月()前项目工程部/设计部/开发职能将资金计划提报至项目成本部审核,如资金计划中存疑异议的,项目成本部组织相关职能进行沟通确认, 达成一致后整理合并于每月()前提报项目财务部审核。A、25日,27日B、25日,28日C、26日,28日D、26日,29日2、总包合同在施工蓝图下发, 进度款支付超过()前须完成 “转总价包干”。A、30%B、35%C、40%D、50%3、供应商询价,被询价的供应商数量不少于()家A、2家B、3家C、4家D、不限4、相对工期超过()的合同, 甲供材
2、供货计划应根据建设进度分批铺排,应避免一次性全部供货,防止材料长时间堆场因遗失所造成浪费。A、4个月B、5个月C、6个月D、半年5、为提高时效性,内部审批完成后,材料、设备采购订货清单纸质版还未送达供货单位的,项目工程部可先通过()方式将材料、设备采购订货清单电子版发送至供货单位,并电话通知其开始备货。A、邮件B、QQC、微信D、以上皆可6、合同价调整管理适用范围:原合同范围增减或调整超过原合同额的(),暂定价合同转总价包干,原合同合并签证,甲供材类合同扩增供应工程量等原因可执行合同价调整管理程序。A、5%B、8%C、10%D、20%7、工程款支付(工程类、采购类),项目工程部于()日历天内完
3、成审批后流转至成本部,项目成本部于()日历天内完成审批(含对数确认),并通知施工单位开具增值税专用发票。A、2天,3天B、2天,5天C、3天,5天D、3天,7天8、属暂定价转总价包干的,总包工程应在进度款支付至()前或结构层达到2/3前,完成与施工单位的转总价包干的预算对数(含公司内部审批)。其他分包工程应在进度款支付至()前, 完成与施工单位的转总价包干的预算对数(含公司内部审批)。A、40%,30%B、50%,40%C、50%,35%D、40%,35%9、项目成本部:收到结算送审资料的()日历天内对资料进行检查,不合格的及时与项目沟通要求施工单位于()日历天内补充完成A、5天、7天B、10
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