ＭＢＡ与企业创新力、执行力、领导力.docx

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1、与企业创新力、执行力、领导力 主 持:张平祥西北有色金属探讨院党委书记、西部超导材料科技有限公司副董事长 嘉 宾:蔡苏昌 陕西省工业和信息化厅副厅长、西安MBA学会理事长 石高宏 西北高校MBA教学指导委员会副主任 包小卫 西安MBA学会副理事长、中外名酒城全国运营机构总策划 黄一钊 绿迪集团董事长 王生龙 西安越好餐饮有限公司董事长 高全成 西安财经学院区域经济探讨所所长、教授 杨光勇 中国MBA西北联盟主席 金融危机袭来,对MBA教化的正面影响远远赛过负面影响,这是因为征战职场多年的精英人士在经济低迷时期有了更多时间来充溢自己。尤其一些毕业生在工作几年后遭受了职场发展瓶颈后,急需提升自己的

2、核心竞争力,他们将会成为报考MBA的一支新力气。据有关专家说估计:2022年MBA报考人数可能突破7万人,创建历史之最。不论你是为职业筹划、争取工作机遇、积累人脉着想,还是为了提高技能,实现思维的突破也罢,最终的目的全在于应用。今日我们邀请了有关方面的专家及创业者,就MBA与企业创新力、执行力和领导力这个话题进行座谈。 专注方有胜利 主持人:择业是人生大事,当你面对这样的选择,肯定要先清晰自己,知道社会是现实的,你一旦选择了就要坚持走下去,所谓的“人挪活,树挪死”,在今日中国竞争如此惨烈的现实中,并不是普遍真理。 蔡苏昌:几天前,有位从事纸业多年的挚友带着他的几位助手找我,开宗明义提出,现在遇

3、到了决策难题,希望能帮助解答。我听后,笑笑说:“你说出来咱们共同探讨”。他说:“纸业竞争太激烈,利润越来越薄,往下走,真难!助手们激励做其他项目,已找了几个,但下不了决心,因为以前从事过装修、包装、组装过电子产品、搞过贸易,失败多于胜利,扔的钱比挣的多。自从事纸业以来,企业才有了发展,有了积累,虽然发展不快,但总有增长,稍有规模以后,谈项目的、上门融资的、激励包装上市的,蛮喧闹。我被忽悠的有点心动,好在知道自己能干啥,但经不起众人的架说,有两个项目已论证过,还真不错,面对重大决策,迟疑多时,拿不定办法,今特来向老师请教”。 我听后很有感受,人啊,没有远虑必有近忧,吃着碗里看着锅里,是人之常理,

4、可以理解。而吃着碗里看着锅里,还揣摩地里长的、天上飞的、海里游的、别人怀里的,心思太多了,结果就种了别人的地,慌了自己的田,这种事例太多了,他恰是这种心态。 我说,对于你提出的企业多元化经营问题,许多人向我提过,我的回答是多元化不好,专业化是对的。为什么这样讲?一是今日市场的分工越来越细,做精做细的人才会赢,而专才能精,熟才会巧,能会产生细。不熟不做,不精细难以长久是经营至理。二是转行的选择不仅仅是项目好,别人能做的,不肯定适合你,环境、机遇、财力等客观因素,即使是完全具备,人的因素,特殊是领导者本人胆识、魄力、学问结构是否具备多元化要求,更为重要。多元化胜利的企业,大多是在特定环境下的胜利,

5、特殊出彩的企业,肯定有卓越的领袖级人物。但是他们若去做专业化,或许更显成就。王石的万科由多元化回来专业化,华为只做通讯设备制造商,因为他们明白专注的道理、多元的利与弊。三是企业多元转型,同一个人换行业的经验是一样的,只有经验了失败才能认清自我,多探讨别人的失败,就会对多元化多份警惕。 虽然是在回答别人的问题,事实上是说自己。记得19101年我做企业厂长时,很清晰专注的重要性,但为了做到主业突出,用了五年时间。当时军民品共五大系列产品,产业跨度较大,只有军品和一个民品有利润,其余的一个规模不大,牵强持平,另两个巨亏,但基于国情,扭亏最有效的通用方法减人,或关门走人的方式,不行能实行。只能尽全力在

6、主业上,亏损的业务设法让其少亏,先维持。几年之后,主业突出了,可以消化富余人员时,方实施加减法,这样的方式,虽平稳,但代价太大,不行取。假如我今日还是厂长,我不敢也没有实力去做自己不熟识的业务。 几年来亲历两位挚友的发展启示也是如此。一位是做调谐器金属外壳的挚友,产品简洁,技术含量不高,价值低,每个只赚几分钱,就这他专注于此行业13年。三年前年收入已过8亿元,在新加坡上市,规模全球第一,几乎主宰了这个行业。他的胜利就是留意力集中做一件事。另有一位挚友文化不高,不善言谈,用他的话讲“他本人只会笨做”。八年前起先做印制板,由纸板到双面板、多层板、柔性板、微带板、特种板,从几个技术人员到全国最大的特

7、种板探讨所。由于市场牵引和专注,上个月我们见面时,他已告知我五年内收入可超过50亿,十年做到101亿元。我见证了他的发展,看了他的工厂规模,我信任,他可以做到。我知道,他的胜利也得益于专注。 今年,国庆节我们高校同学25年团聚,全班52人,来了42人,国外工作的也赶了回来。当我们相互介绍25年的改变时,我发觉一个好玩的现象。高校毕业后,接着读研、读博或出国的7位同学,几乎都已事业有成,在行业中有话语权,证明人间正道是苍桑的道理。毕业后在一个单位或在本行业中踏踏实实做事的23位同学,基本上都已是行业中的优秀人才。毕业后换工作单位四次以上的几位同学,仍在西瓜与芝麻之间不断重复选择,个别生活仍比较困

8、难。 其实人的路是自己走的,命运在自己手中,还是由别人驾驭,完全是一种选择。选择了就要专注,就要一心一意,否则一个又一个教训等着你,例外是个别的。 我毕业后始终在企业工作,事业的胜利,培育了我的自信,也妖惯了我的自负。自以为以现在的实力、信念、仔细程度,无论做什么都不会是弱者。在政府三年的磨厉,今日才明白,自己的特长在企业,若我接着在企业工作,可以确定自己价值的体现,对社会的贡献,发挥的作用比现在要大。但已经选择了,只能走下去。 明白了就要总结,告知别人认清自己,把握自己。舞台大了好,还是小了好,企业大了好,还是小了好,没有定论,适合自己才是恰当的。杨澜在经验了阳光卫视失败之后,讲过一段感言“

9、一个人适合做的事情是很少的,你把自己的那几件事情干好了就足够了。人能了解自己,那是最大的才智。” 造就优秀的企业团队 主持人:一个企业的胜利是须要团队去实现的,而只有团队成员相互协作,结构互补才更为重要。MBA教化的一个重要作用就是培育优秀企业团队。 石高宏:人和其他动物原委有何不同?传统地看,人是能够创建并运用工具的高级动物。然而,在易中天教授眼里,人是能够建立城市的动物。可不是吗?万通董事局主席冯仑博士早在前多年就讲过,住宅变更中国。受此启发,杨澜女士曾想特地做一套住宅变更中国的系列节目。正视现实,推而广之,我们也可以说,房地产变更中国。 换个角度,我认为,人是唯一能够创办企业的动物。回顾

10、历史,企业是人类社会发展到肯定阶段的产物;展望将来,人类创办企业的实力将越来越强,勇于创办企业的人也将越来越多。由此推论,企业也会越来越多,企业将变更世界。 组织本身就是一种竞争优势,因为整体功能大于局部功能之和。企业作为一种组织在竞争中优于个体,但在多变的世界里风险也多于个体。趋利避害的人类本性在历史条件和将来选择的面前将少部分人划归为企业家。这恰如极少数人成为医生一样再正常不过了。 虽然没有人知道历史上第一位企业家是谁,但现实提示我们,企业家的成长离不开传承,无论是先天的基因还是后天的训练。就后天的训练而言,传统上,都是师傅带徒弟的。直到后来有了商科教化,尤其是有了101年来的MBA教化,

11、后天训练的形式才更加丰富起来。 中国大陆的MBA教化尽管才进行了不到20年的历史,但官方已批准(包括中欧和长江商学院)184所院校培育MBA。可以确定,MBA教化将变更中国并最终影响全球。 在慧聪国际董事局主席郭凡生教授看来,无论是哪个商学院都敢说自己的定位是培育企业家的。于是他参加并组织了一批既有实战阅历又有理论深度的(如冯仑、杜厦、武克钢、严介和等)优秀企业家执教的BMBA教化。用他的话说,也就是特地培育老板(B指Boss)的MBA。可以断言,这将会进一步促进中国MBA教化事业。 假如说企业家是天生的,那就等于说,任何人也没有实力培育老板;假如说企业家是后天训练的,那就是说,任何商学训练都

12、有利于企业家的成长;假如说企业家是先天与后天的复合,那就是说先天是常数,后天是变量。当然这种变量既要传承,又要体悟。但归根结底,企业家是在“干中学、学中干”这种纠错机制当中不断成长的。 MBA教化的神圣使命就是和每个受教化者一道充分挖掘其商学潜力,共同促进人类文明。MBA培育目标应当是培育企业领袖、职业经理人和职能管理人员。一句话,就是培育一流团队的。正如万科董事会主席王石坦言:“我从来不培育接班人,我是培育团队”。 在某种意义上说,国家的强大不在军队,而在商队。进一步讲,国家实力不在车间,而在教室。中国现在既没有真正意义上的世界级企业,也没有真正意义上的全球级商学院,我们的企业家和商学院可谓

13、是任重道远。只有企业家和商学院的真诚互动,才能真正促进中国的MBA教化,从而为培育管理英才、造就优秀企业团队、促进人类文明做出更大的贡献。 选择行业犹如选择配偶,是一辈子的事 主持人:工商管理硕士的培育目标是造就懂经营管理、有职业操守的职业经理人。我国每年招收的MBA学生达数万人,其中有相当一部分走上了自己创业的道路,王生龙就是其中的一位,他的体会或许对初创有所帮助。 王生龙:创业要找准进入的行业。创业失败的案例肯定比胜利案例多,其缘由之一就是缺乏对自己要进入行业的探讨。每个人都有自身的优势,不是你想做啥就能做好的。 那么如何确定自己要进入的行业? 第一,要分析自身的资源状况。假如你拥有丰富的

14、人脉资源,就可以考虑进入一些相对垄断的行业,比如,你舅舅是某市的市长,那么你选择的行业可以是当地具有资源优势的行业,在陕北你可以选择能源行业,在西安你可以选择旅游、教化行业。当然你还可以选择建筑、工程等领域。 其次,要分析自己的专业特长。比如你过去的专业是信息技术,且你本人在这个领域的某方面有肯定的优势。我的一个挚友原来学的是软件工程,他进入的行业就是信息技术,探讨开发手机GPS系统,目前已与华为、中兴签订了合作协议,进展特别顺当,创业胜利在即。而我进入餐饮业,一是因为我没有政府人脉资源,又不懂任何技术,餐饮业是完全竞争市场,只要我们扎扎实实做好产品与服务,我们就会赢得更多的顾客。 第三,要探

15、讨自己的爱好。坚决不要进入自己不喜爱的行业。选择一个行业犹如选择自己的配偶,那是一辈子的事情,而且其机会成本远远大于选择配偶的机会成本。我选择做餐饮,是因为我始终比较喜爱吃,也喜爱交挚友,餐厅既能满意自己“吃”的需求,也能满意交挚友的须要。 创业要有具体的规划。有许多人是靠着一腔热血去创业,当然创业须要持续的热忱,更须要理性的分析与安排。首先,须要仔细分析、探讨你的产品及服务的特点,也就是别出心裁的地方。我们当时确定进入餐饮业从事火锅,是经过了很长时间的论证。从确定进入餐饮业,两年来,我几乎没有进过其他形式的餐厅,因为只有吃遍全部的火锅,我们才知道我们自己的产品是否有特色,是否有竞争实力,才具

16、备决策的基础。当然这里边还有对市场的定位、消费群体的分析等。 其次要有具体的实施安排。这是保证胜利的基础,也是降低风险的起先。在我们开业打算过程中,虽然有完整的工作安排,但由于对装修等方面的阅历不足,与装修公司在质量与工期方面发生纠纷,为此我们花了整整一年时间解决纠纷,给双方造成了不小的损失。 最终要有长期目标。创业的目标不能仅仅定位于赚钱,而是要当做一生的事业来努力。无论从事哪个行业,品牌是至关重要的。我在筹划进入餐饮业的时候,就首先注册了“天会缘”品牌,同时拟定了宣扬口号,即“乐迎飞天客,会聚有缘人”。把它当成自己的孩子一样疼惜。 创业要具备几种素养:第一是良好的心理素养。想找十年的麻烦找

17、一个情人,想找一辈子的麻烦办一家企业。办企业的第一步就是在你资金有限,又缺少专业人才的状况下起先的,全部的困难只能由自己扛。即使这些困难我们能够克服,但是当遇到各种各样的经营困难,就须要有坚韧不拔的毅力。你可能会没钱发工资,会没钱购进原材料,有那么多的员工等着领工资,供应商围着你要钱,这时候不仅仅须要你的人脉关系,更须要长久的忍耐力,许多人就因为走不过去这些坎坷,企业倒闭了。 其次是良好的身体素养。创业须要做大量的无序工作,工商注册、税务登记、银行业务、其他行政手续以及其他各种开业打算,都须要创业者自己来做,真是“跑断腿,磨破嘴”。 第三是品德素养。这一点虽然有点空洞,但创业初期,在你不能满意

18、高工资的状况下,靠什么来留住关键员工,靠你的品德。正如牛根生所说:“小胜凭智,大胜靠德”。我们其实始终很困难,但许多优秀员工情愿留在我的身边,靠得就是大家对我的信任。 找准企业的生态位 主持人:“男怕入错行,女怕嫁错郎”。大千世界人人须要定位。找准了位置将事半功倍。对于企业也是如此。 包小卫:MBA教化的根本目的就是要提高企业经理人的创新力、执行力和领导力。我是MBA学习中的受益者。2000年我是从财政局公务员到太白酒厂任副厂长的,相识到政府和企业的最大区分是:政府是如何花钱,企业又是如何挣钱,挣钱是实力的表现而花钱是境界的再现。企业高管对每件事的决策,最终都有一个得失数字的结果。做企业来不得

19、半点虚假。2001年我参与了美加教化集团在中国开办的MBA学习,2004年参与了西北高校总裁班的学习。我是带着企业管理中存在的问题有目的地学习,边学习边实践,体悟很深。MBA的学问在课堂能学到,而MBA的才智是在实践中觉悟出来的,是一种参禅悟道的过程。有学问不肯定有才智,有才智才有生产力。MBA在企业经营管理中最核心的价值就是创新实力,找准企业生的核心竞争力企业的生态位。 企业在市场经济中,如同自然界的物种。物竞天择,优胜劣汰,适者生存。在自然界中具有同样生活习性或生活方式的物种,不会在同一地方出现。假如它们在同一区域内出现,大自然将会用空间把它们各自隔开。比如虎在山上行,鱼在水中游,鸟在天上

20、飞。假如它们在同一地方出现,则必定利用不同的食物生存,如虎吃肉,羊吃草,蛙吃虫。假如他们须要的是同一种食物,则寻找时间也会相互错开。如狮子白天觅食,老虎傍晚觅食,狼深夜觅食在动物世界里没有两种物种的生态位是完全相同的,有些物种亲缘关系接近或相像,而使生态位部分重叠,从而导致竞争,如“一山不容二虎”。假如强者进入弱者的生态领域就会出现“虎落平川被犬欺”的尴尬局面。假如弱者进去强者的生态领域,就会出现“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的状况。自然界检验一种物种胜利的尺度是看该物种能否找对自己的生态位,从而得以持续。 一个企业的生存与发展,也是看企业能否在大千世界中找准自己的生态位,也就是核心竞争力创新实力

21、。企业的生态位就看企业在自己生长的区域是否最强,通过创新竞争力使自己在更大的区位是强者。十万人区位是强者,一百零一万人区位是强者,千万人区位内能否还能再强,上亿人区位是否还有位?假如没有,就要找寻问题,解决问题,强身健体,创新发展,找到最适合自己的区位优势。创新实力是隐藏在企业有形的物质资源和无形的规则资源背后的一种实力,使企业在管理实践中比竞争对手能够卓有成效的从事生产经营活动和解决各种问题的实力。 企业在创新实践中,技术创新是有限的,服务创新是有限的,管理创新也是有限的,但在社会经济领域内,人性的需求是无限的,人的潜能是无限的。如何挖掘人类将来潜在的需求,通过各种组织运营管理模式来满意他,

22、这是企业创新的终极,也是人类发展的终极目标。 MBA是提升领导力的有效途径 主持人:领导者是组织的领袖和统帅,是组织行为凝合的核心,领导活动是一种领导者有意识地影响组织和群体朝着既定目标运动的过程。“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。绿地集团的发展很能说明这个问题。 黄一钊:有人说领导力是指某个经理人的领导实力,是带领团队去还没有去过的地方的实力;有人强调领导力是往前迈步的一种团队实力,指整个组织领导思维方式的发展;也有人把领导力定义为制定和传播企业远景、战略和目标,建立高效管理团队;还有人说领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应当具备或实

23、践的一种优雅而精妙的艺术。不管怎么说,领导力的重要性无容置疑。因此,领导力的提高就是一个值得探讨与体会的问题。这里想结合自身的MBA学习和企业经营管理工作特殊是应对金融危机谈一点儿体会。 领导力除了极少数特别的例子外,大多数都是经过学习、练习和主动培育而来的。在各种学习方式中,读MBA无疑是提升领导力的有效途径之一。MBA涉及的专业包括战略、领导、管理、组织、营销、财务、金融、项目、国际商贸等诸多方面,培育的是多方面的通才和复合型人才。比如说有战略和策略制定的实力、创建一个有吸引力的组织体系的实力、流程限制的实力、项目管理的实力、技术竞争的实力、市场开拓的实力、发展员工的实力等等。MBA教学的

24、一个主要内容是案例分析,动身点是从企业的方方面面,是从一个总经理的角度考虑问题。这种结合实际的训练对于提升领导力特别有效。 MBA学员来源广泛,每个人都是信息的载体,学习过程中可以相互学习、相互探讨分析困难的案例、碰撞出才智的火花。有肯定阅历的MBA学生,从实践中来,在学习中感受更深,可以在许多方面从感性相识上升到理性相识,再回到毕业后的实践中去,从而大大提高工作实力和领导力。虽然读MBA并不肯定构成一个人事业胜利的必要条件,但读了MBA,可以说是获得了一把金钥匙。 2022年以来美国金融危机波及到我国,如何应对是摆在全部企业面前的难题。这时,我与一些企业家走进了MBA课堂。 我们绿迪集团创立

25、于11016年,是一家以林业及新能源、房地产开发、生物工程、国际贸易、物业管理为主营业务的民营企业。是中国林产工业协会副会长单位、陕西省林业产业化龙头企业、陕西省橡树协会会长单位。企业胜利研制的以橡子木本淀粉为原料的“耐低温乙醇车用燃料”,在不改动汽车内燃机的状况下,可101%替代一般柴油。该技术成果已经获得了陕西省科技成果认定证书,荣获了陕西省林业厅科技创新成果一等奖。在房地产领域,绿迪集团曾荣获“中国最佳诚信房地产企业”、“陕西地产十大诚信开发商”等一些荣誉。 金融危机对于绿迪集团的影响也特别明显。国际石油价格一落千丈,一夜之间大家马上捂紧口袋,经济效益、社会效益、生态效益非常广袤的新能源

26、产业,也深受冲击。企业原来确定的开发规划受到严峻影响。西安房地产行业在2022年至2022年,先后经验了国家宏观调控、5.12大地震和美国金融海啸三波冲击。造成西安楼市陷入近年来的低谷,大量楼盘就是降价促销也不见效果,在2022年年底成交量几乎整月为零。 危机来临,“信念比黄金重要”, 国家4万亿投资和相关政策给了我们信念,MBA学习成果给了我们信念。我们综合应用MBA所学学问,审时度势,主动、主动调整企业发展战略,顺势而为,从容应对。 为了应对危机,绿迪集团调整了战略侧重点,适当放缓了林业及新能源产业的发展步伐,主动收缩,将原规划投资巨大的新能源开发大项目化整为零,分步骤、分阶段、小规模地实

27、施。发展模式的调整,保证了在金融危机的阴影下,绿迪集团的主导产业之一的林业及新能源产业接着良性发展。 在房地产业领域,绿迪集团根据反周期策略运作。企业坚决决策在房地产低潮时拿地,储备项目,抢占珍贵的土地资源。经过细心支配,将经济危机周期规律和房地产开发程序周期规律奇妙结合,这一时段支配大量项目开发前期打算工作。在操作上有意识的将项目工期调整,避开市场低谷时段。我们还发觉省内周边城市房地产发展相对较慢,竞争较小,开发成本较低,在低潮时期,房子刚性需求也很明显。被誉为“西安后花园”的商洛市、安康市成了我们开发的首选。目前,位于商洛市通江路的绿迪集团通江国际广场项目已经破土动工。位于安康市的安康新城

28、旧街区改造项目也已经着手开发。半年过去了,房地产市场出现了回暖企稳迹象,印证了我们房地产业反周期运作的初步胜利。 在管理上,我们还刚好变革了集团组织架构,进一步向所属企业放权、授权,使集团组织架构进一步扁平化,管理更加精简、高效。在我们的辛勤努力下,绿迪集团目前经营管理运转正常,企业正在向着更好的方向发展。有MBA学友夸赞我们,觉得我们活学活用,将理论与实践胜利结合,领导力显示了神威。我们也很醒悟,觉得还要接着学习,接着提升领导力,以适应日新月异的时代。 恒久保持一颗学习心 主持人:MBA教化强调的是学习、学习、再学习,尤其是在这个学问经济飞速发展的年头,只有不断地给自己充电,才能跟上时代的发

29、展。因而对我们每一个人,特殊是企业管理者,恒久保持一颗学习心就更显得难能珍贵。 高全成:学习心就是在任何时候、任何状况下,向任何人和事学习。 或许有人听过或看过蚊子和狮子的寓言:狮子被人们誉为兽中之王,而小小的蚊子偏不服气,就去和狮子较量,专在狮子的头上脸上叮咬。狮子用尾巴打不着,用劲抖动身子也甩不下来,又用爪子抓,结果把自己的脸都抓破了,也打不住蚊子,只好求饶。蚊子兴奋极了,战胜了兽中之王的它当然是王中王了。正值它得意忘形,吹着成功的喇叭四处炫耀的时候,不当心撞倒了蜘蛛网上,成了那只饥饿的蜘蛛的美餐。 人都有春风得意的时候,在享受胜利喜悦的时候千万不要忘了虚心是进步恒久的阶梯。虚心就是永不自

30、满的精神,契可夫说:“对自己不满意,是任何真正有天才的人的根本特征。”既不能满意自己已经获得的学问和成就,向着新的目标和未知地带永不停步的进击,又在别人的成就面前保持谦逊的看法,不漠然、不眼红,而是本着“临渊羡鱼不如退而结网”的精神,取人之长补己之短,努力奋斗赶超别人。一位日本作家曾经从民族精神的角度论述过虚心对一个民族发展的意义,对一个人也同样适用,足可引以为戒:“在人类的生涯中,最可怕的就是高傲和自以为是。当这瞬间,这人的发达就停止,这民族的发达就停止了。我们应当抱了虚心渊淡的心,将世界的文化毫不顾忌地摄取,从这方面才能生出新的东西来。” 虚心不是自卑,而是有自知之明,既不有意抬高自己,也

31、不无端地贬低自己,既看到自己的短处,也充分确定自己的特长,增加信念。虚心就要乐于、擅长倾听别人的看法,甚至是敌人的看法。苦口良药利于病,忠言逆耳利于行。盛唐的贞观之治源于魏征的直言面谏,更取决于李世民的虚心纳谏。不断学习才能不断进步,才能不断体会管理,活的管理的真谛和奥妙,享受管理。 非营利组织的前景与发展思路 主持人:非营利性组织的一般定义是指不以营利为目的, 主要开展志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。西安MBA学会和中国MBA西北联盟都是这样的组织。 杨光勇: 中国MBA西北联盟是西北区域各院校MBA联合会自发组成的,其目的是为西北各院校MBA联合会群体服务,共同打造中国MBA的品

32、牌形象。其主要发展历程: 为了有效地管理组织MBA西北联盟,依据非营利组织管理理论,我认为,MBA西北联盟的负责人须要重点关注四种重要的资源:人力、资金、信息及组织和规划。 1.人力。没有肯定数量的合适的志愿者和工作人员很难做事,这已成为共识。对于MBA联盟这种非营利组织的负责人来说,了解如何去吸引、培训工作人员及志愿者,激发他们的热忱,帮助他们有效沟通、协作,不断地探究更好的工作方式,这是特别重要的。 2.资金。即便是小型的、清一色由志愿者构成的非营利组织,其运作方式都是用较少的资金最大限度地供应服务。当然,那些雇用工作人员供应大量服务的非营利组织也如此。正如非营利组织管理理论中提到的,大多

33、数非营利组织的一个独特之处在于:资金不是来源于服务的运用者,这就给资金筹集带来了挑战。资金管理的其次个重要方面是:资金管理体系,包括从预算到通过外部审核的记录,都要透亮化。很多非营利组织之所以生存不下去,就是因为资金管理不善或者是没有资金。 3.信息。对于MBA西北联盟这种非营利组织的负责人来说,管理组织的一项重要职能是做出有效确定:供应或终止什么项目,为谁供应服务,等等。有效做出确定的基础是:是否拥有信息。参加人不能够获得足够而精确的有关MBA西北联盟发展的信息,不了解MBA联盟近期面临的威逼和挑战,则他们领导的职位就做不许久。这就意味着信息系统的正确设计、信息学问以及通讯技术的运用是特别重

34、要的。 4.组织和规划。一旦一个小型的、由志愿者组成的非营利组织成长起来,就须要统一的制度和程序,这关系到由谁来做什么,谁有资格做出什么确定。此外,还须要考虑如何完成使命,并将这些思想运用于实践中,让全部的参加者都能够理解和赞同。这就意味着组织制定的安排、方针和政策须要在现实中兑现。 做好事也要精益求精。在MBA联盟发展过程中引入非营利组织管理方法,有利于MBA联盟在社会活动中发挥出更好的作用,也有利于提升MBA联盟的自我发展实力,增加MBA西北联盟的社会影响力,促进MBA西北联盟的长远发展。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页