会议纪要的常见格式及范文.docx

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1、会议纪要的常见格式及范文会议纪要的常见格式及范文 本文关键词：会议纪要，常见，格式，范文会议纪要的常见格式及范文 本文简介：会议纪要常见格式及范文（一般企业通用）会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种状况，一是会议名称加纪要，如全国农村工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。（一）会议概况。主要包括会议时间会议纪要的常见格式及范文 本文内容：会议纪要常见格式及范文（一般企业通用）会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种状况，一是会议名称加纪要，如全国

2、农村工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出阅历、做法、今后工作的看法、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大

3、部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行状况以及对会议的总体评价等。其次部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、探讨看法和议决事项等。依据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本状况，探讨探讨的主要问题，与会人员的相识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、方法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且探讨的问题比较集中单一，看法比较统一，简单贯彻操作，写的篇幅相对短小。假如会议的议题较多，可分条列述。（二）分项叙述法。召

4、开大中型会议或议题较多的会议，一般要实行分项叙述的方法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，经常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于须要基层全面领悟、深化贯彻的会议。（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后根据发言依次或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较照实地反映与会人员的看法。某些依据上级机关布置，须要了解与会人员不同看法的会议纪要，可采纳这种写法。会议纪要格式范文湖北大都地产集团有限公司“集

5、团人事架构及职责分工”会议纪要时间：2022年1月14日晚7：3010：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员探讨后确定。（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与选购中心、城市服务中心（即物管中

6、心）等五大中心。（二）、各“中心”职责详细分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本探讨与限制、开发产品设备探讨与选型、产品品质监督与限制等五项工作；3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作安排制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣扬工作（不含项目营销宣扬），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公

7、关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪遵守法律、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；7、招标与选购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质选购的招标组织与管理（战略招标与战略选购方

8、向）、集团各类设备和物质的选购等三项工作；8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷伊托邦城市运营探讨与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经探讨确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2

9、人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；5、招标与选购中心：设置选购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1

10、人，包括该“中心”总经理1人，招标与选购中心定编名额共计8人。其他部门另定。三、会议探讨了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：1)经理职位：6000-7300元/月；73000-86400元/年；2)副经理职位：4800-6000元/月；57600-73000元/年；3)专员职位：3600-4800元/月；43200-57600元/年；4)见习专员职位：2400-3600元/月；28800-43200元/年；5)文职（一般）职位：1200-2400元/月；14400-28800元/年6)特别人才：弹性设定2、各职级薪酬标准：序职位级别月薪年薪1经理一级730086400二级6600792

11、00三级6000730002副经理一级600073000二级540064800三级4800576003专员一级480057600二级420050400三级3600432004见习专员一级360043200二级300036000三级2400288005文职（一般）一级240028800二级180021600三级1200144006特别人才弹性设定注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素养、专业技能、工作阅历等各项详细状况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部根据基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。

12、此外，员工社保根据武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的聘请录用、业绩考核提出要求：1、今日会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简洁的人事架构，不搞太困难。2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩安排。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也特别明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严峻滞后及严峻违规现象，公

13、司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培育和提高员工，就是最大的仁。你把今日的员工培育成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必需要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们肯定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个宏大的事业，是个必定能够胜利的事业。只有具备了这样坚决的信

14、念，才能让自己在关键时刻不动摇。3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间；我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路途，还要制定其独有的管理路途、思想路途。同时还要探讨一套特别适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必定胜利的坚实基础。大都集团总裁办公室二0一0年一月十五日主送：公司董事会抄送：各中心各部室印发：公司董事长、副总经理、总工程师、各中心总经理、各中心副总经理印发时间：二O一0年一月十六日第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页