背街小巷整治工程施工总体概述.doc
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1、背街小巷整治工程施工总体概述第一节 工程概况1、工程范围、规模及主要内容2009年市西陵区背街小巷整治一期工程主要集中在中心老城区,工程范围包括滨湖路下段道、强华里、邮局巷、和光里、中现里等五条巷道的综合整治。本次综合整治主要包括路面的改造、排水的改造、围墙及墙面立面景观的改造等三个方面。各巷道工程量如下:项目名称滨湖路强华里邮局巷和光里中现里合计沥青面层994.6m2994.6m2青石板铺装1851.8 m2273.8 m2475.1 m22600.7 m2荷兰砖铺装811.5 m222.5 m2834 m2水泥砼基层307.4 m2307.4 m2破除砼路面298.4 m2160.0 m2
2、95 m2553.4 m2病害处理696.2 m2696.2 m2侧石417m417m平石207m207m止车墩12个12个炮渣换填240m3240m3新建台阶150m150m原台阶贴面47 m240 m264.6 m2151.6 m2墙立面整治49.6m141.4m29m183m403m零星拆除40 m340 m350 m320 m3150 m3新建花坛22.8m14m36.8m新建绿化24.7 m213 m237.7 m2新建管线3810568173m雨水口24座连接预留管268m新建检查井14座改造检查井42座挖沟槽土方696 m3回填混合料278 m3回填土120 m3管道疏通380m
3、2、工程环境现况道路情况滨湖路下段道全长约233米,规划红线宽10米,车行道宽5.0米,原为水泥混凝土路面,路况较差,需做病害处理;强华里全长约159米,宽4.96.0米,原为水泥混凝土路面,路况较好;邮局巷全长约135米,宽1.93.4米,原为水泥混凝土路面,路况较好;和光里全长约129米,宽1.83.8米,原为水泥混凝土路面,路况较好;中现里全长约154米,宽2.53.5米,路况较好。相交道路情况与强华里、和光里、邮局巷相交的街道是沿江大道和红星路,与中现里、滨湖路下段道相交的道路是福绥路、红星路、一马路,路况良好。周围环境现况路两侧重要单位以居住小区、企事业单位为主。地上及地下构筑物情况
4、现况路两侧主要为高压线杆、路灯杆、通讯线杆、居民区及厂房,现况路以下有电信、铁通直埋电缆、上水管线、污水管线及雨水管线,拟建雨水管线多处与现况管线交叉。3、项目设计说明滨湖路下段车行道旧板加铺型上面层:4厚AC-13C型SBS改性沥青砼下面层:6厚AC-16C型普通沥青砼沥青砼调平层聚酯长丝单面烧毛土工布贴缝经病害处治后的旧水泥混凝土路面 补板加铺型上面层:4厚AC-13C型SBS改性沥青砼下面层:6厚AC-16C型普通沥青砼沥青砼调平层聚酯长丝单面烧毛土工布贴缝22新建水泥混凝土路面(抗折4.5Mpa)15新建C15水泥混凝土基层强华里路面503010荷兰砖3厚砂垫层10厚C15砼垫层(原混
5、凝土板)土基压实度按重型击实标准,不得低于90%。和光里、中现里路面结构4厚3015青石板3厚M10水泥砂浆10厚C15混凝土垫层(现有混凝土板)压实路基土(压实度不得低于90%)。道路附属工程滨湖路人行步道转采用4厚3015青石板。盲道材料采用青石加工,铺砌宽度45,侧石、平石均采用机切面青石(石灰岩材质),不灌缝。局部路段人行道与周边建筑物通过踏步顺接。排水设计滨湖路、强华里、邮局巷排水主管疏通后保留使用,强华里新建D400支管38米,和光里全段新建D500排水主管,中现里大部分排水主管疏通后利用,在桩号(0+901+58段)新建D500排水主管68米。强华里、和光里及中现里新建平箅式单箅
6、雨水口,滨湖路下段新建侧立式单箅雨水口。立面整治工程本项目道路两侧部分围墙、建筑物墙面进行整治:设计围墙、墙面地面线至1米高处采用挂花岗岩板处理,围墙、墙面1米高至墙顶采用刷外墙漆处理。第二节 施工程序总体设想1、施工组织机构组建“市西陵区背街小巷整治一期工程项目经理部”。项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点,项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路面作业队和附属工程作业队。具体机构设置见附图【项目经理部组织机构图】。项目经理部管理人员职责项目部经理:对工程的质量、安全、进度、成本控制
7、、文明施工等履约要素负全部责任,建立施工项目的管理体系,明确内部各部门人员职责分工,向总经理报告工作。项目经理部总工:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持日常质量分析会议;对工程成本承担技术管理和方案优化职能;负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容;负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任
8、,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划,并监督其执行情况;负责制定已完工程成品的保护措施,并交工长落实。合约工程师:负责保存项目合同评审记录及合同副本,编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算,办理审批手续,并负责将洽商记录传递有关部门;编写工程、劳务分包合同,设备租赁合同,材料采购合同;组织确认完成工程量、上报计量收入;组织测算工程直接成本和间接成本,确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划,交项目经理审核后实施;组织召开
9、成本分析会,提出分析意见和整改措施;编制工程竣工结算,办理审批手续,出具完整的工程结算资料。质检工程师:负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存;负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作;对工序过程质量负责,保证不合格品不转入下道工序;当工序、部位质量需要监理人员验收时,质检员及时提交报告请监理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,发放不合格通知单;对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权,向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理;负责督促和落实“三检”制度工作;保存本工程项目的原始质量评定
10、记录,参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施,检查产品标识和检验状态标识工作。测量工程师:在项目技术负责人的领导下,完成项目交接桩;对接到的桩点进行测量复核并进行加密;负责测量桩点的保护;负责编制测量方案设计和施工放样报告;负责工程定位和工程测量工作;完成测量内业资料的编制,保存测量记录;负责项目竣工测量;负责测量仪器的保管工作,未经标定的仪器不得在项目中使用。机械工程师:负责机械设备台帐登记管理,编制设备采购和租赁计划;对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作;合理安排设备,保证生产设备满足施工生产的需要。试验工程师:负责见证试验送样及配合监理工程师抽检,对进场料进行筛
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