公司仓库物资管理制度.docx

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1、 公司仓库物资管理制度(8)_物业经理人更多精品： 客服 公司仓库物资治理制度（八） 一、仓管人员对进仓物料必需严格检查物料的规格、质量和数量。发觉与发票数量不符，以及规格、质量不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告进展处理。 二、经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记帐，并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格，办理进仓手续后，所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题，均由仓库负责处理。 三、各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准，方能领料。 四、为提高各部领料工作

2、的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法办理领料事宜。 五、各部门领用物料的下月补给规划，应在月终前报送仓管部。临时补给物资必需提前”天报送仓管部。 六、物料出仓，必需办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。仓库应准时记帐及送财务部一份。 七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。 八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应马上作相应的记载，以准时反映物资的增减变化状况，做到帐、物、卡三相符。 九、仓库人员应定期盘点库存物资，发觉升溢

3、或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。 十、为准时反映库存物资数额，协作供给部门编好选购规划，以节省使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部、选购部各一份。 十一、各项物资、材料均应制订最高储藏量和最低储藏量的定额，由仓管部依据库存状况准时向选购部提出请购规划，供给部依据请购数量进展订货，借以掌握库存数量，以避开物资积压或供给短缺，而影响经营治理的正常进展。 十二、仓管部未能准时提出请购而造成供给短缺，责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购，而选购部不能按时到货，责任则由选购部负责。 十三、公司物资治理制度，经总经理批准后，公司各部门均应遵照执行。