2023年企划工作岗位职责5篇.docx

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1、2023年企划工作岗位职责5篇 书目 第1篇商场企划部岗位工作职责 第2篇商场企划经理岗位工作职责 第3篇超市企划部岗位工作职责 第4篇企划专员岗位工作职责 第5篇企划经理岗位工作职责 企划经理岗位工作职责 许多人都不了解企划经理的详细的工作内容,下面让我们一起来看看企划经理岗位职责,你就会了解了。 1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关学问培训。 2、每月参与企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。 3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,刚好传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。 4、从客观实际动身,制定安排各分公司的每月销售任务

2、。 5、监督、督促各分公司营销安排及各项工作落实状况,并随时加以激励,指正。 6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作安排。 8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。 9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点阅历。 10、每次战役修订营销工作安排,并以书面形式上报总经理。 11、协作各分公司做好人事管理。 12、协作企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。 13、设立龙虎榜,倒计时牌等,主动实行分公司百分考核制。 14、每月参与促销活动并写出书面报告。 商场企划经理岗位工

3、作职责 为总经理供应干脆的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参加公司营销战略制定,编制传播规划,担当公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 在总经理的干脆领导下,开展公司营销企划工作,协作公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 参加公司营销目标战略探讨,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,担当企业中长远的形象规划和实施。 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,供应企业发展、营销战略的分析探讨资讯。 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

4、编制广告预算,制定广告费用的运用管理程序并实施广告费用管理。 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。协作营销中心各部门开展营销策划、推广工作。 合理考察、选用广告合作单位,组织协作开展各项广告运作,保持亲密沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。 与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持亲密联系沟通,协作开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,刚好赐予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,协作各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动

5、。 与广告界、新闻界保持亲密信息沟通、沟通,组织参与相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素养和工作实力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣扬教化活动。公司支配的其他工作。 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 其他相关工作。(面 企划专员岗位工作职责 近年来,有越来越多的人自称是企划人或策划人,许多企业建立了企划部,那么企划专员的岗位职责是怎样的以下是具体的信息,请参考。 在公司领导和部长指导下,依据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。 主持和参加市场调研、情报收集、分析与预料,不断主动提出经营发展的建议和设想,指动身展方向。

6、 亲密关注法律和体制环境的重大改变,以前瞻性的眼光提出相应对策。 重点参加公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。 汇总公司询问专家的建议和员工的合理化看法,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 深化公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 帮助其他部门制定或审查营销、广告、宣扬、公关、企业文化、购并、聘请、危机处置、诉讼等方面的策划。 完成安排发展部部长临时交办的其他任务。 相关职位搜寻有:品牌企划 产品企划 广告企

7、划 商场企划部岗位工作职责 1.帮助营运。百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。 2.企业内外形象设计、宣扬执行,胜利塑造企业形象。 3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。 4.驾驭各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣扬的预算。 5.指导、支配本部门人员工作,并监督、检 超市企划部岗位工作职责 篇一:超市企划部工作职责范文 (一)企划部经理 1.干脆主管:选购总监 2.干脆部属:企划部工作人员 3.主要职责: a.负责公司整体形象有塑造方案制定。 b.负责公司店堂形象整体设计。 c.负责审核公司全年促销活动安排。

8、 d.负责审核公司全年 dm 海报安排。 e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格 f.超市广告位的出租谈判 g.负责支配本部门员工的工作,完成公司下达的各项任务。 h.负责对本部门员工进行培训及指导。 i.负责对本部门员工进行考核和评估。 (二)美工 1.干脆主管:企划部经理 2.主要职责: 5.2.2.1 负责设计公司企业形象。 5.2.5.2 负责设计超市风格。 5.2.2.3 负责超市标示标物(包括 pop)的设计与制作。 5.2.2.4 负责超市 dm 海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。 负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。 负责公司对外宣扬、广告资料的平面设计。

9、 (三)促销管理员 1.干脆上司:企划部经理 2.主要职责: a.拟定超市全年促销安排,并报上级审批。 b.依据不同的季节、节日、主题,策划不同的促销活动。 c.制定具体的详细主题促销活动安排,并组织各部门实施。 d.主题促销活动的宣扬工作。 e.主题促销活动的跟进与实施,包括现场主持、道具打算、人员组织等。 篇二: 企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广, 不断提高公司的知名度和美誉度, 充分利用公司资源, 弘扬公司文化和企业精神, 增加公司凝合力。 做好市场信息收集、 分析, 提出宣扬、促销策略,组织、实施策略方案。负责供应商 场内外促销管理及企业视觉形象 的维护、执行。 1、公关媒介事物

10、管理 1.1 参加公司广告的媒体选择,内容审核及效果评估。 1.2 与宣扬媒体保持良好关系,组织新闻报道,开展公关活动,对公司进行正面的形 象宣扬。 2、方案策划 2.1 开展市场调研、分析市场信息、驾驭竞争对手状况,把握市场动态和消费趋势,策 划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。 2.2 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 3、内外联谊活动 3.1 策划和组织公司各种内部联谊活动, 与人事行政部门协作, 实施丰富员工业余生活, 调动员工主动性,增加公司凝合力。 3.2 组织参与有关政府部门、单位举办的活动,宣扬公司文化,树立公司良好形象。 4、供应商 场内外促销活动管理 4.

11、1 负责供应商打算的场内外促销活动审核及报批。 4.2 负责各供应商 场内外活动的整体策划及管理。 5、企业视觉形象管理 5.1 负责商场气氛布置,美化商场购物环境。 5.2 负责商场海报的制作及广告位的管理。 篇三:超 1、企划部经理 1.1 干脆主管:选购总监 1.2 干脆部属:企划部工作人员 1.3 主要职责: 1.3.1 负责公司整体形象的塑造方案制定 1.3.2 负责公司店堂形象整体设计 1.3.3 负责审核公司全年促销活动安排 1.3.4 负责审核公司全年 dm 海报安排 1.3.5 负责卖场广告位置的规划并制定出租价格 1.3.6 卖场广告位的出租谈判 1.3.7 负责支配本部门

12、员工的工作,完成公司下达的各项任务 1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导 1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估 2、 美工 2.1 干脆主管:企划部经理 2.2 主要职责: 2.2.1 负责设计公司企业形象及 logo 2.2.2 负责设计超市二装风格 2.2.3 负责卖场标示标物(包括 pop)的设计与制作 2.2.4 负责 dm 海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 负责公司对外宣扬、广告资料的平面设计 3、促销管理员 3.1 干脆上司:企划部经理 3.2 主要职责: 3.2.1 拟定商场全年促销安排,并报上级审批 3.2.2

13、 依据不同的季节、节日、主题,策划不同的促销活动 3.2.3 制定具体的详细主题促销活动安排,并组织各部门实施。 3.2.4 主题促销活动的宣扬工作 3.2.5 主题促销活动的跟进与实施,包括现场主持、道具打算、人员组织等。 篇四: (一)基本职能 企划部主要负责: 卖场的整体形象、 内外气氛、 广告宣扬以及各项促销活动策划与执行。 一切工作都是为了建立知名度,增加客流量,继而创建营业额这一目的。具体职责如下: 1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。 2. 负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。 3.负责公司的整体企划推广安排的制定。 4.负责公司企划推广活动的细微环节支配及活动

14、协调。 5. 负责超市整体形象的监督和整改 6. 负责超市促销dm的设计及跟进工作。 7.塑造商场的品牌理念,企业文化,及同行业的相关资料的搜集汇总。 (二)详细工作 1. 公司的 vi 系统设计和优化管理 2. 公司的 vi 导入执行和整体企业形象管理 3. 促销活动企划 4. 促销 dm 设计制作 5. 促销活动总结 6. 新店开业前期企划 7. 新店开业 dm 设计制作 8. 新店开业装饰设计制作 9. 新店开业总结 10. 新店后期企划管理 11. 节日活动企划 12. 节日 dm 设计制作 13. 节日活动总结 14. 超市日常装饰设计制作 15. 超市日常装饰布置管理 16. po

15、p 培训 17. pop 管理 18. 巡店管理 19. 巡店总结及整改方案 20. 企业网站更新管理 21. 企业兄弟部门协同互助 22. 协同部门用品的设计制作 23. 企业战略布局图的优化和分析 24. 市场调研分析 25. 信息搜集分析工作 26. 企业日常活动策划 27. 企业日常活动打算 28. 企业日常活动总结 29. 周企划任务制定 30. 周企划任务总结 31. 季度企划任务制定 32. 季度企划任务总结 33. 年度企划任务制定 34. 年度企划任务总结 篇五: (一) 营运本部企划 1、 部门名称:营运本部企划(总公司策划部门) 2、 干脆上级:营运本部总经理 3、 下属

16、岗位: 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣扬专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员 4、 下属部门:大区企划部、地区企划部 5、 部门本职:执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 ci 手册,负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和举荐。 6、 主要职能: 标识系统的制定:负责代表公司形象 ci 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 活动组织策划:负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。 指导培训:指导下属部门的业务管理和专业学问培训。 安排制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作安排和管理制

17、度。 企划档案建立:整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等,实行分类建档管理。 (二) 大区公司企划; 1、 部门名称:营运大区企划部(大区策划部门) 2、 干脆上级:大区总经理、本部企划总监 3、 下属岗位:策划宣扬经理、组织拓展经理 4、 下属部门:地区企划部 5、 部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实,制定工作安排对下属地区 公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收 集,按大区公司营运要求完成企划任务。 6、 主要职能 标识系统的统一执行:指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行,检查并上报营运本部结果。 优势整合:对大区内优秀企划案例实行沟通整理汇编在各地区见进行推 广。 执行与培训:对总公司下发全国企划案督促支配各地区实施及检查落实 结果, 按安排对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训, 建立奖惩选才制度。 工作安排制定:依据总公司企划工作纲要,从本大区实际动身,制定大 区工作安排,指导地区制定工作安排和详细实施方案,确立工作目标及 部门赢利方向。