2023年分配管理制度(篇).docx

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1、2023年分配管理制度(篇) 书目 公司宿舍安排管理制度（7） 公司宿舍安排管理制度(七) 为了统一规范宿舍安排管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作顺畅进行,特制定以下宿舍安排管理制度,敬请公司全体同仁知悉并谨遵执行。 1. 安排方法: 每个房间 人数 水电费(元/人) 配置 备注 职位 作业员 8-12 20元/人 大房:12人、衣柜3个、书桌1张、凳子3张,小房:8人、衣柜2个,上下铁床、书桌1张、凳子2张 班长 6 20元/人 衣柜2个,书桌一张,凳子2张,上下铁床 车间助理统计为班长级专员、(副)组长 4 20元/人 衣柜1个,书桌一张,凳子2张,上下铁床 办公室事务员为组长级专员

2、、(副)课长 3 30元/人 衣柜1个,书桌一张,凳子2张,单人铁床 (副)主任 2 40元/人 单独衣柜1个、书桌1张、椅子二把,装置空调,2张带床垫单人床 业务课长、进出口课长为主任级 副理 1(单间) 50元/人 衣柜1个、书桌1张、椅子一把、装置空调、热水器、床垫1张、茶几、简易沙发 版师为副理级专员,技术部主任为副理级 经理级以上干部 1(套房) 80元/人 衣柜1个、书桌一张、椅子一把、电视机一台、装置空调、热水器、床垫1张、茶几、沙发 2.宿舍由总务课统一支配管理,舍监负责详细实施,任何人(包括全部管理人员)不得私自更换房间和床位; 3.为了平安,肯定禁止带厂外人员进厂住宿、玩耍

3、,外人混入住宿,该宿舍人员应马上报宿舍管理员赐予处理,任何人拿私人衣物及日常用品出厂时必需经宿舍管理员签字,大门保安方可放行; 4.平安用电、节约用电,离开宿舍时要顺手关闭电灯、风扇、空调与电器装置,电源插座线需拔掉,禁止在宿舍运用电热管、音响器材、取暖炉等耗电量大的设施。宿舍插座只供手机、刮胡刀等电具充电运用,任何管理人员不得在宿舍生火做饭,违者取消住宿资格; 5.爱惜宿舍的公用设施:床、衣柜、桌子、风扇、门、窗、空调等,损坏一律照价赔偿,无法找出责任人者,由房间全体人员平均担当修理费用,由总务课负责修理; 6.严禁进入异性宿舍(干部及保安查房除外),禁止两人合睡一床; 7. 晚上23:00

4、过后,应熄灯,不得再大声讲话或到处游荡,上夜班或加班较晚的同事,要有公德心,上下班脚步要放轻,禁止热闹,不得影响他人休息; 8. 不得私自乱拿或动用他人东西,不得窃取公司或他人财物;不得将公司物品带入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、铁锤、单面胶带、双面胶带、橡皮筋等,违者以偷窃论处理; 9. 不行带管制刀具和危急品、化学品进入宿舍,不行在宿舍内饮酒,宿舍内不行有酒瓶和烟头; 10. 禁止在风扇上挂衣服及其它物品,禁止私拆电源插座,不行在宿舍内吸烟,不行在墙上乱贴、乱挂、乱拉铁丝、乱画; 11. 严禁从楼上向楼下倒水或扔垃圾,垃圾应丢在指定的垃圾桶内;不得把垃圾倒进厕所、冲凉房、走廊、楼梯等公共区域;

5、 12. 垃圾桶、扫把、箕头、拖把等清洁工具要疼惜运用,必需以旧换新方可向宿舍管理员领取; 13. 地面须保持干净,衣物、鞋、桶等床上用品须摆放整齐;每天宿舍管理员不定时检查打分一次,月汇总,前三名房间每人嘉奖,最终三名房间每人罚款; 14. 节约用水,用过后或用时停水要离开时,须顺手关紧水龙头,不许用热水洗衣服,上厕所要冲洗,要讲究卫生; 15. 冲凉、洗衣服要排队,不行争相拥挤,衣服清洗后要按规定挂在指定位置,不行挂在宿舍内; 16. 拾到钱、物要上交,进行失物招领,保安、值日干部、宿管员执行公务查房时,要听从检查,照实告知所知状况; 17. 禁止在宿舍聚众赌博,违者开除论处; 成本管理体

6、系职责权限安排 成本管理体系的职责和权限安排 组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本限制,而有效地搞好成本管理和成本限制工作,则须要对相关职能部门和单位给予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时,组织应对已确定的组织机构中全部部门和单位以及人员的职责和权限进行安排并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。 成本管理体系职责和权限的安排应遵循以下两个原则: 1)合理分工。成本管理体系中包含的全部要素都是相互关联的,只有合理的分工,才能有效地实施这些体系要素,才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调整、自我完善的运行机制,才能形成一个完整的管理系

7、统。分工的合理性体现在以下三个方面: 所安排的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业实力相匹配例如:某制造型企业将体系中的定额管理这一要素安排给了主管成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素安排与职能部门的主管职能和专业实力不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中,定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程,而且在定额标精确定以后还要按定额去限制各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的,其专业实力与定额管理不相匹配,假如将定额管理这一要素安排给财务部门,让财务部门去履行这些定额管理的职责和权限。那么,这个部门在实施定额管理的

8、过程中必定会遇到许多困难和阻力,很难保证管理的有效性。所以,这样的安排是不合理的。 各职能之间是否可以相互制约例如某组织将选购成本放行的职责安排给了选购部,这样就形成了选购部自己对自己的成本放行进行限制的局面,使本应当起到约束成本发生作用的放行限制失去了约束机制,明显这样的职责安排是不合理的。 职责和权限被给予的层次是否可以保证其履行的有效性如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。 2)强调协作和沟通。cca2102:2023标准中规定的体系要素不是孤立的,是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施须要多个职能部门和单位的相互协作,既有实施部门,又有监督检查部门;既有体系要素

9、的主管部门,又有协作实施的相关部门。总之,在合理分工的基础上,要加强协作和沟通,才能促进体系运行的有效运行和效率。 在对成本管理体系职责和权限进行安排时应确保覆盖成本管理体系组织机构图中的全部职能和层次;覆盖成本管理体系的全部要素条款;明确并区分主管机构和相关机构(包括主管领导和相关领导)。 组织可采纳职责安排表的方式对成本管理体系职责和权限进行安排,以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。 成本管理体系职责权限安排规范 成本管理体系职责权限安排 组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本限制,而有效地搞好成本管理和成本限制工作,则须要对相关职能部门和单位

10、给予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时,组织应对已确定的组织机构中全部部门和单位以及人员的职责和权限进行安排并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。 成本管理体系职责和权限的安排应遵循以下两个原则: 1)合理分工。成本管理体系中包含的全部要素都是相互关联的,只有合理的分工,才能有效地实施这些体系要素,才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调整、自我完善的运行机制,才能形成一个完整的管理系统。分工的合理性体现在以下三个方面: 所安排的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业实力相匹配例如:某制造型企业将体系中的定额管理这一要素安排给了主管

11、成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素安排与职能部门的主管职能和专业实力不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中,定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程,而且在定额标精确定以后还要按定额去限制各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的,其专业实力与定额管理不相匹配,假如将定额管理这一要素安排给财务部门,让财务部门去履行这些定额管理的职责和权限。那么,这个部门在实施定额管理的过程中必定会遇到许多困难和阻力,很难保证管理的有效性。所以,这样的安排是不合理的。 各职能之间是否可以相互制约例如某组织将选购成本放行的职责安排给了选购部,这样就形成了选

12、购部自己对自己的成本放行进行限制的局面,使本应当起到约束成本发生作用的放行限制失去了约束机制,明显这样的职责安排是不合理的。 职责和权限被给予的层次是否可以保证其履行的有效性如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。 2)强调协作和沟通。cca2102:2023标准中规定的体系要素不是孤立的,是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施须要多个职能部门和单位的相互协作,既有实施部门,又有监督检查部门;既有体系要素的主管部门,又有协作实施的相关部门。总之,在合理分工的基础上,要加强协作和沟通,才能促进体系运行的有效运行和效率。 在对成本管理体系职责和权限进行安排时应确保覆盖成本管理

13、体系组织机构图中的全部职能和层次;覆盖成本管理体系的全部要素条款;明确并区分主管机构和相关机构(包括主管领导和相关领导)。 组织可采纳职责安排表的方式对成本管理体系职责和权限进行安排,以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。 房地产发展公司营销奖金安排管理制度 房地产发展有限公司营销奖金安排管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对营销奖金安排的管理,明确责任,特制订本制度。 其次条 本制度适用于公司内部整个营销系统。 其次章案场奖金发放方案 第三条 依据各个项目的详细状况,分别制定销售奖金的提成比例。 星雨华府案场销售提成发放方案: 1,销售人员提成比例 每月完成销售任

14、务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。 每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。 2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。 3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的比例作为销售奖金。 第三章销售奖金计算标准 第四条 各销售人员本月末最终一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。 第五条 每月销售任务量在上月最终一天由案场经理在例会上宣布。 第四章销售奖金发放按实际回款速度发放 第六条 按本月末最终一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。 第七条 销售人员每月奖金发放时,留

15、存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。 第八条 案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。 第五章 留存发放或扣除的相关规定 第九条 本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。 第十条 销售人员在项目销售中途因自身缘由辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明) 第十一条 销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。 第十二条 因公司经营须要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。 第十三条 销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严峻后果的,留存依据实际状况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。

16、 第六章 部门奖金的标准 第十四条 部门奖金依据各个项目的详细状况,分别占其销售业绩的0.10.2。 第七章部门奖金的组成 第十五条 部门奖金分为部门活动基金、部门嘉奖基金和个人业绩奖金三部分。详细安排比例如下: 奖项比例主要适用范围 部门活动基金5%用于部门集体活动支出 部门嘉奖基金10%用于嘉奖工作表现、业务技能优秀或为部门工 作做出突出贡献的员工(部门经理不参加) 个人业绩奖金85%用于嘉奖个人业绩的奖金 第八章部门奖金安排比例 第十六条 个人业绩奖金依据部门成员详细分工进行安排。奖金安排的比例范围如下:(基数为部门总奖金额) 序号岗位比例 1部门经理20%-35% 2案场经理、案场主管

17、20%-30% 3主案企划、主案平面20%-30% 4企划专员15%-20% 5销售人员、销售文员10%-15% 注: 营销部门个人业绩奖金总比例为85%; 奖金安排的详细比例依据岗位分工及工作量而定; 如项目操作过程中,人员发生改变(或分工发生改变),奖金安排比例也随之变更,详细比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。 第九章部门奖金发放时间 第十七条 个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。 第十八条 个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等状况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳

18、入部门嘉奖基金。 附:营销部个人业绩奖金发放流程 第十九条 部门嘉奖基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门嘉奖基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,详细奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。 附:营销部嘉奖基金发放流程 其次十条 自2023年4月28日起,营销部奖金安排均按此管理制度执行。 附1:营销部奖金安排方案申报流程 附2:营销部个人业绩奖金发放流程 附3:营销部嘉奖基金发放流程 300mw火力发电厂财务管理/收入安排、电价会计岗位规范 1 范围 本规范规定了财务部收入安排、电价会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适

19、用于财务部收入安排、电价会计工作岗位。 2岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1 负责登记收入、电价协助账。 2.1.2 负责电量的核算、催收、分析及结转。 2.1.3 分析电价成本升降波动的因素,对发电收入、成本、费用等指标进行分析、预料,提出确保收入的措施。 2.1.4 汇合和安排生产费用,计算电价及成本。 2.1.5 编制年、季、月发电收入及售价报表。 2.2 工作关系 2.2.1 在部主任领导下开展工作,并对其负责。 2.2.2 业务上接受公司职能部门的指导。 2.2.3 搞好与相关岗位的协作与协作工作。 2.3文明办公要求 2.3.1 坚守岗位,遵守纪律。 2.3.2 说话

20、和气,虚心恳切,团结同志。 2.3.3 礼貌待人,热忱耐性。 2.3.4 保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。 2.3.5 按规定着装和佩带工作标记,衣冠整齐。 3 上岗标准 3.1 思想政治和职业道德 3.1.1 坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与保持一样,实事求是,亲密联系群众,廉洁奉公,遵纪遵守法律。 3.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。 3.2 必备学问 3.2.1 驾驭经济学、价格学、市场学、财务成本管理、审计学、统计学等基础学问。 3.2.2“价格管理条例”和“价格违法和行为的惩罚规定”的主要内容。 3.2.3 驾驭现金管理暂行条例和银行结算

21、方法。 3.2.4 驾驭国家物价管理的基本内容。 3.2.5 驾驭工业产品价格的基本计算方法。 3.2.6 驾驭电价构成的基本内容及定价的基本方法。 3.2.7 驾驭电价销售应纳税种、税目、税率及计税方法。 3.3 政策法规学问 3.3.1 熟知中华人民共和国国会计法、中华人民共和国国税务法、企业会计准则、企业财务通则、固定资产管理方法、电力工业成本管理方法、会计基础工作规范、货款通则、电力工业基本建设预算管理制度。 3.3.2 了解中华人民共和国国电力法、中华人民共和国国劳动法、电力工业技术管理法规及相关政策法规。 3.4 技能要求 3.4.1 具有对各项财务经济指标进行综合性论证分析的实力

22、。 3.4.2 具有应用现化化管理方法进行成本预料和安排限制的实力。 3.4.3 驾驭计算技术珠算,达到一般三级水平。 3.4.4 具有运用计算机对公司电价、销售收入实施管理的实力。 3.5 任职资格 3.5.1 文化程度。会计专业大专及以上学历或同等文化程度。 3.5.2 工作经验。具有大专3年(本科2年、探讨生1年)及以上本专业实际工作经验。 3.5.3 专业技术资格。具有会计系列中级专业技术职称。 3.5.4 身体条件。身体健康,没有阻碍本岗位工作的疾病。 科技服务工作管理创收安排方法 科技服务工作的管理及创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技服务活动的主

23、动性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收安排方法。 一、管理方法: 科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况,帮助解决项目进程

24、中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法: 创收金额的核定: 科技服务的创收金额(毛收入)=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金 创收金额的安排: 非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费(交学院),余下部分学院与部门按2:8分成(即学院提成20%,部门留80%)。 技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部分学院与部门按4:6分成。 各部门在所得费用中包干运用。部门应留出包干费中的10%作为部门

25、科技发展基金,该基金运用权归各部门。 上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基金,30%作校发展基金,10%作科技主管部门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用途与管理: 用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 用作对外业务往来活动费。 上述费用开支每年由科技主管部门提出预算,经分管院长审批后,报院财务部门备案,由科技主管部门驾驭运用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责人(或部门)经科技主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作人员从事的科技服务项目

26、必需按上述有关规定归口管理,对于未归口管理的项目,学校将不承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议探讨确定,凡2023年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。 本方法自发文之日起执行。 二年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 *职业技术学院办公室2023年5月19日印发 附件1: *学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 & 12 3 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 nbsp; 项目类型 非培训类 培训类 项目

27、合同主题 其中 预料项目专用设备的购置费 预料主材购置费 合同规定的外单位协作费和签订费 预料税金 预料学院资源占用显性成本 科技服务 主管部门看法 分管院领导看法 附件2: *学院科技服务安排表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同金额 其中 项目专用设备购置费 主材购置费 合同规定的外单位 协作费和签订费 税金 学院物质资源 占用显性成本 毛收入 3%中介费 5%管理费 20%学院提成 60%嘉奖福利基金 上一页123 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 30%院发展基金 10%主管部门开发基金 80%部门提成 90%部门分成

28、 10%部门开发基金 上一页1 23 上一页1 23 国际广场消防管理组织建设和职责安排 君临国际广场消防管理组织建设和职责安排 1、依据中华人民共和国国消防条例实施细则第十九条规定,物业管理中心应建立防火平安委员会,并明确一名物业管理中心领导为防火责任人,组织和领导全中心的消防平安工作。 2、平安部是物业管理中心的消防平安职能部门,配有专职防火干部,并设置消防办公室,消防办公室既是平安部的职能机构也是防火委员会的常设办事机构,负责物业管理中心的日常消防管理工作。 3、防火平安委员会职责 (1)仔细实行有关消防法规,切实将消防工作纳入议事日程,做到与经营工作同安排、同布置、同检查、同总结、同评

29、比(五同) (2)负责消防制度的建立和落实。 (3)定期召开平安会议,布置消防工作,组织消防平安检查,探讨解决重大火险隐患和各种不完全因素,对在消防工作上做出显着成果或因为违反消防制度造成不良后果的部门和个人做出嘉奖或惩罚的确定。 (4)组织和领导义务消防队的培训和演习以及员工的消防安教化。 (5)发生火灾时负责指挥员工进行补救,追查火灾缘由,对有关责任者进行处理。 4、管理中心防火负责人职责 (1)贯彻执行中华人民共和国国消防法及细则和其他有关消防法规。 (2)组织实施逐级防火责任制。 (3)建立健全防火制度和平安操作规程。 (4)把消防工作纳入日常经营管理,做到五同。 (5)组织对职工进行

30、消防学问教化和业务培训。 (6)组织防火检查,消退火险隐患,改善消防平安条件,完善消防设施 (7)组织制定灭火方案,带领员工补救初起火灾,爱护火灾救场。 (8)追查处理火灾事故,帮助调查火灾缘由。 5、各部门防火负责人职责(行政负责人): (1)仔细贯彻国家及管理中心有关消防平安的法规制度,将防火工作列入本部门日常经营和管理的议程日程。 (2)依据防火委员会的要求,监督本部门防火平安制度的落实、执行状况。 (3)组织领导本部门义务消防队,定期进行全员的消防平安教化。 (4)定期对本部门及各岗位进行防火平安自查,主持探讨整改火险隐患,改善消防平安条件,刚好处理本部门的火灾,火情事故,对造成事故的

31、个人或班组提出处理看法并将状况上报委员会。 (5)对本部门的责任范围定人、定点管理、奖优罚劣。 6、义务消防员职责 (1)模范遵守管理中心各项消防制度,帮助部门防火责任人、主管做好日常的防火工作。 (2)努力学习防火、灭火学问,主动参与各类消防培训,做到两知、三会(知任务、知防灭火学问、会报警、会疏散自救、会帮助救援)。 (3)有权制止任何违反消防制度的行为,对火险隐患要主动整改并报平安部。 (4)在仔细贯彻上级各项消防工作指示的同时,主动提出建议,当好领导的的参谋。 6、平安部消防组织职责 (1)帮助防火平安委员会仔细执行中华人民共和国国消防条例和有关管理规定,贯彻预防为主防消结合的方针,依

32、靠各级领导充分发动群众,把消防工作做到常常化、群众化、制度化。 (2)逐步健全各级消防组织,完善逐级防火责任制及各项防火措施和应急方案。常常检查各部门、部位执行防火平安制度和落实预防平安防火措施状况,定期向管理中心防火平安委员会汇报工作。 (3)结合重大节日、活动,会同有关部门定期进行平安检查,发觉火险隐患,督促有关部门刚好清除,对重大火险隐患要刚好报告管理中心防火平安委员会解决。 (4)协同各部门组织支配对员工的防火平安教化,义务消防队的培训、演习及管理工作。 (5)负责管理中心的全部灭火器的管理,定期检查,保持器材的良好状态。 (6)一旦发生火灾。主动组织人员补救,负责爱护火灾现场,并帮助

33、领导会同公安部门查清火灾事故缘由,提出处理看法。 自管物业共用部位共用设施管理经营收益安排 自管物业共用部位、共用设施管理及经营收益安排 第1条 在山庄设置社区平面分布图、业主公告栏,各路口道路指路牌、分区指示牌、房屋楼号牌及其他公共配套设施场地标识进行统一规划。 第2条 室外招牌、广告牌、霓虹灯的设置必需报业主委员会审批,审批通过后方可设置,要求设置整齐有序。 第3条 保持各种公告栏、标识牌齐全、规范、美观,公共区域无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象。 第4条 各物业用房(含岗亭)、公共设备用房必需专房专用,做到平安、卫生、整齐,主要设施设备标识清晰齐全。 (如发觉物业用房、各设备房用于其它用

34、途,每处每次扣服务质量标准分值50分。如主要设施设备标识不清晰不齐全,房屋担心全、不卫生、不整齐扣服务质量标准分值20分) 第5条 不得擅自占用本物业区域内的共用部位、共用设施设备或变更用途,不得擅自占用、挖掘本物业区域内的道路、场地。 确需临时占用、挖掘本物业区域内道路、场地的,应当征得书面同意后办理相关手续,制定施工方案,开工前要在物业区域内公示,施工过程中尽可能削减对业主的影响,并刚好复原原状。 第6条 共用部位、共用设施设备用于广告、房屋租赁、会所经营、商业促销等活动。经营收入扣除经营成本后的盈余全部用于园区建设。 第7条 在规范服务和开展多种经营的基础上,给业主带来实实在在的实惠,逐

35、年降低物业费。 小区共有公用物业经营收益安排管理实施方法 住宅小区共有公用物业经营收益安排及管理实施方法 第一章、总则 一、本实施方法依据江苏省物业管理条例、*zz园住宅小区共有公用物业经营管理和收益安排细则(2023年11月26日)、*zz园住宅小区公共资金管理和运用方法(2023年11月26日)制定。 二、本实施方法针对*zz园住宅小区现有共有公用物业经营项目的管理及收益安排制定了详细的实施细则。 三、本实施方法对今后新开展的共有公用物业经营项目的管理及收益安排供应参考依据。 其次章、地下车库共用停车位的停车收费管理和安排 一、地下车库公用车位的管理成本参照物业服务合同中的车位停放费为60

36、元/个/月。 二、地下车库公用车位的年度停车收入扣除年度管理成本及有关税费后,剩余部分70%划入小区公共资金账户,30%划给物业公司用于补贴物业管理。 第三章、共用部位、共用设施、附属建筑物的广告发布 一、共用部位、共用设施、附属建筑物的广告发布包括电梯轿厢 内、会所外墙、道闸、灯杆、公共走道、广场灯箱等小区内共用部位、共用设施、附属建筑物上的广告发布。 二、小区内上述广告发布权归属业主大会,详细实施部门为业主 大会授权的业委会。为便于实施,由业委会、物业服务公司和广告发布方签订三方广告发布合同,由物业公司出具发票。 三、公共发布费扣除开票税费后,70%划入小区公共资金账户,30%划给物业公司

37、用于补贴物业管理。 第四章、公共物业的租赁收入 一、现有公有物业的租赁权归属业主大会,详细实施部门为业主大会授权的业委会。 二、现有公有物业的租赁项目有: 1、原居委会用房13幢201室对外租赁; 2、北门岗(东面)场地租赁给招商银行(此项按3/7分成处理); 3、会所经营承包费 三、上述共有物业的租赁收入扣除必要的开票税费后,除其次项外,其他全额划入小区公共资金账户。 第五章、各类企业、商家在小区开展商业促销活动的进场费 一、在不影响本小区业主生活的状况下,可允许与业主生活相关的企业、商家在小区开展适度的商业促销活动。 二、上述商业促销活动的审批权归属业委会,物业服务公司负责进场商家的管理。

38、 三、促销活动的进场费由业委会、物业服务公司、进场商家协商确定,由物业服务公司开具发票 四、进场费扣除开票费后,70%划入小区公共资金账户,30%划给物业公司用于补贴物业管理。 五、其他企业在小区开展商业活动收取的有关进场费参照本章相关规定执行。 第六章、公共资金的账户设立及管理方法 一、依据*zz园住宅小区公共资金管理和运用方法,现托付物业服务公司设立独立二级账户,今后视状况业委会也可以设立独立账户,作为*zz园住宅小区公共资金专用账户。 二、上述各类共有公用物业经营收益收缴后,物业服务公司在扣缴有关成本和税费后,须在收到款项次月15日前将归属业主的资金划入该账户,物业服务公司须自觉接受业委

39、会对该账户的监督和管理。 三、资金运用参照*zz园住宅小区公共资金管理和运用方法执行。 第七章、其他 一、本方法作为物业服务合同的附则,用于规范业委会及物业服务公司在共有公用物业经营管理方面各自的职责。业委会及物业服务公司均须遵照执行。 二、本小区内其他共有公用物业经营管理、收费及安排须参照执行。 氧气管道安排器修理技术升级作业管理制度 1、按规定组织专项平安交底,编制作业预案; 2、管道及安排器的修理和技术升级必需做到: (1)结构合理,保证管系的强度能满意最高工作压力的要求。 (2)管道的补焊、更换安排器等技术要求,应按现行的技术规范,制定施工方案和工艺要求、必要时进行强度校核。 (3)修

40、理改造的焊接必需作焊接工艺评定,焊接材料必需符合规范要求。 煤矿工资安排管理制度 下面是有关煤矿工资安排制度,仅供煤矿工资安排单位参考! 1、 生产工工资: 每月出勤24天,分上、中、下进行嘉奖考核,每旬要求上8个班,每旬上够嘉奖200分,旷工一天取消全月的旬分嘉奖。 生产工工资=得分分值+平安嘉奖工资 2、 小队长: (1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费,对没能完成任务的依据状况下调。 小队长工资=实得分分值+平安嘉奖工资+带班费 (2)、工资考核:完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数. 3、 付队长(验收员)工资: 全

41、月出勤24天按劳资规定安排,多上一天增加0.05系数,旷工一天扣0.05系数。 考核: 工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数 ,现场管理不到位扣0.01系数,平安设施不到位扣0.05系数, 班后支配的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。 验收员工资=按系数给定工资+平安嘉奖工资 5、机电工工资: 全月出勤24天按劳资给定系数安排,多上一天增加0.05系数,旷工一天降0.05系数。 考核标准 : 出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数,检查出现失爆每次扣0.05系数,现场管理不到位每次扣0.02系数,完不成本班任务每次扣0.02系数,每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。 机电队长工资=按系数给定工资+平安嘉奖工资 6、下料工工资: 全月出勤24天按劳资给定系数安排,多上一天增加0.02系数,旷工一天降0.02系数。 考核标准 : 延误小班、大班用料每次扣0.02系数 ,发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数, 下料工工资=按系数给定工资+平安嘉奖工资 7、材料员工资: 全月出勤24天按劳资给定系数安排,多上一天增加0.02系数,旷工一天降0.02系数。 工资考核标准: 所须要的材料不到位扣0.01系数,支配加工设备不刚好到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.