2023年劳务公司公司管理制度6篇.docx

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1、2023年劳务公司公司管理制度6篇 书目 第1篇劳务公司管理规章制度 第2篇建筑劳务公司质量平安管理评分制度 第3篇建筑劳务公司施工现场管理制度 第4篇建筑劳务公司平安生产管理制度 第5篇建筑劳务公司财税管理制度 第6篇f劳务公司派遣管理制度 建筑劳务公司质量平安管理评分制度 一总则 1.为了学评价道路施工平安管理状况,提高平安生产管理水平,预防平安事故的发生,实现检查评价工作的标准化. 规范化. 特制订本标准。 2. 本标准采纳平安系统工程管理,结合道路工程施工中平安生产事故规律,依据国家有关的法律法规,标准和规程编制。 二适用范围 本制度适用于本公司的全体从业人员。 三评分制度的原则 评优

2、罚劣;评勤罚懒;激励进取;鞭策后进 四惩罚 依情节轻重分为分为一般工作失误货违规视详细状况予以扣分;严峻违反规章制度或劳动纪律的,在对违规者扣分的同时,可实行公司内通报指责,待岗培训,解除劳动合同等处理手段。 五惩罚细则 (一)工作纪律: 1 .无正值理由迟到10分钟以内的扣50分;迟到10-30分钟扣100分;迟到30-60分钟的扣150分迟到60分钟以上的当日按旷工处理(均以到岗时间为准)。 2.工间休息或用餐后未按规定时间回岗的按迟到处理。、 3.早退5分钟以内扣50分;早退5-15分钟扣100分;早退15-30分钟扣150分;早退30分钟以上的当日按旷工处理(均以离岗时间为准) 4.上

3、岗时间睡觉.打瞌睡扣100-400分;平安重点岗位睡觉.打瞌睡扣800分。 5.工作时间聚堆闲聊,谈论与工作无关的事情扣50-200分;工作时间追逐.游戏.打闹扣50-100分。 6.未经允许私拿私用公司物品,价值100元以内的扣500分,价值100元以上的由个人赔偿,情节严峻的待岗培训-解除劳动合同;工作时间干私活扣100-400分。 7未经允许在班前.班中饮酒或带酒意上岗扣400-800分。 8.未按规定填写和保管好工作记录.报表等造成工作混乱,资料丢失扣100分。 9.无正值理由不听从上级工作安排和管理,拒绝接受工作任务的扣500分。 10.接受正常管理时推诿.对抗或变相推诿.对抗拒绝接

4、受管理的扣200-400分。 11.接受正常管理时看法恶劣,无理取闹,纠缠管理者扣500分。 12.弄虚作假.隐瞒过失.知情不报.欺上瞒下,对严峻违纪者(在岗位上打架斗殴造成损害,偷窃公司财物等)包庇纵容扣800分。 13.私自向外界供应公司有关资料泄露公司机密的扣800分并解除合同。 14.违规操作,造成设备损坏和事故的,损失在2000元以内扣1000分,损失在2000元以上由自己赔偿损失,待岗培训。 15.禁止拉帮结派,挑拨是非,一经发觉扣400分。 (二)施工平安违章惩罚 1施工人员(包括临时工.民工)必需经考试合格持证上岗,否则发觉每人次扣100分。 2 施工现场坚持实行专职安检人员值

5、班制度,加强施工现场的平安监察,无值班者扣100分。 3发生事故未按“四不放过”(事故缘由未查清不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教化不放过)的原则处理或发生事故隐瞒不报扣200分,情节恶劣者加倍惩罚。 4发觉有“三违”(违章指挥,违规作业和违反劳动纪律)作业者扣100分,情节严峻或不听劝者,视状况加重惩罚。 5进入施工现场不戴平安帽者扣50分,不系帽带扣50分,将平安帽用在不应当用的地方扣100分。 6应设围栏,扶手,盖板,平安网等防护措施,而未设置或设置不合格者扣200分。 7起重,搬运,起吊,运输作业中违反“安规”者扣200分。 8高处作业严禁向上向下抛工具

6、,材料及其他物品,违者扣200分。 9进入施工现场严禁赤脚,穿拖鞋,凉鞋,高跟鞋,裙子,短裤,背心,违者扣100分。 10管理人员必需佩带标明身份的胸卡,违者扣50分。 11临时电源开关箱上锁,闸开关不得有破损熔丝,不得用铜丝代替,配电柜,限制盘,电焊机未接地,接地电阻超过规定值得扣200分。 12易燃,易爆物品应当按规定存放,重点防火区设立明显的平安标记,在规定范围内严禁吸烟与动火,违者扣100分。 13全部高压电设备无专业人员不行乱动,专业人员严格根据电业“安规”进行操作,违者扣100分。 14防火设施不齐全,防火措施不得力或不符合防火要求的设施扣100分。 15无证或酒后操作施工机械或驾

7、驶车辆,大型机械操作人员违规操作扣100分。 16高压配电室,变电所不关门上锁,造成他人进入或受伤的责任人扣200分。 17凡不听从平安人员的平安管理,对平安检查人员实施打击报复者扣800分,触犯刑律的移交司法机关。 18施工班组每天必需召开班前平安会,并做好平安记录,项目部平安员特定期或不定期进检,发觉违规者扣100分。 19安监人员在施工现场发觉除本惩罚规定范围内和惩罚对象以外的任何担心全行为和现象,有权作出惩罚确定。 20各生产施工区域的施工负责人,施工员,工长,对本区域的平安生产附带连带责任。 建筑劳务有限公司 2023年7月23日 劳务公司管理规章制度 规范公司各项管理，明确各岗位职

8、责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定本规章制度，供大家遵守执行。 第一节、总则 第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能仔细执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 其次条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有志向、有道德、有素养、有纪律的员工队伍，充分发挥其主动性和创建性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条、本制度适用于本公司全体员工。 第四条、本制度可依据公司各阶段实际状况作修改

9、、调整。 第五条、凡进入本公司人员均应仔细学习、自觉遵守。 其次节、员工的权利和义务 第一条、员工必需树立集体主义精神，关切和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 其次条、员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同看法的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条、员工对公司管理人员的工作有进行指责和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业须要担当双倍工资的风险;劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪

10、律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。 第三节、劳动合同 第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 其次条、劳动合同由公司法定代表人或法定托付代表人与员工本人签订，员工应细致阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 第三条、员工入职前必需对员工家庭住址、通讯方式、健康状况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特别工种作业的，员工必需说明，员

11、工不得谎报或隐瞒个人状况。 第四条、新员工聘请，按聘请岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用，并执行1至3个月的试用期。试用期内发觉不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 第五条、劳动合同期满，如企业生产经营须要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。 第四节、纪律 第一条、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 其次条、员工应无条件听从工作安排和调动。 第三条、员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 第四条、员工应自觉遵守平安文明施工的各项规定生产，保持施工环境整齐有序，维护企业良好形象。 第五条、员工应忠诚

12、企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 第六条、同事间团结友善、互尊互重，发生冲突找工地负责人帮助解决;严禁相互谩骂、打架斗殴。 第五节、考勤和请假制度 第一条、上下班作息时间，依据生产经营实际须要和季节变换，由公司作出确定，并发书面通知执行。 其次条、考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。 第三条、员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)后方可离岗。 第四条、员工因工受伤，须要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按

13、工伤有关规定处理。 第五条、凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。 第六节、工资福利 第一条、公司实行最低工资保障制度，最低工资的详细标准，按所在地政府劳动部门规定执行。 其次条、员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作看法、贡献大小综合评定。 第三条、公司免费为员工供应宿舍。 第七节、平安质量 第一条、企业平安生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应依据情节和损失程度，严格追究干脆责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济惩罚及相应的处分。 其次条、员工在工作过程中，必需严格执行各项平安操作规程，时刻牢记“平安至上”的原则，坚持预防为主的

14、方针。仔细听取公司的平安教化和班前讲话和平安技术交底，爱惜并正确运用劳动防护用品和平安灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。 第三条、特种工种作业必需经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。 第四条、严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。 第五条、坚固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，细心施工，并在施工中听从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作支配。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。 第六条、严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，肯定要查明事故缘由，并

15、即时制订整改措施。 第八节、卫生守则 第一条、不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。 其次条、保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。 第九节、奖惩制度 第一条、本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神激励和物质激励相结合的方法。对犯有过失的员工，坚持思想教化和经济惩罚相结合的原则。 其次条、对以下员工，赐予一次性嘉奖： 1、维护本公司利益，使公司免遭经济或财产损失的，经公司核实确有其事，予以一次性嘉奖。 2、提出并实施重大管理革新，经评定，确具有好用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性嘉奖。 3、完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显著成果的，

16、予以一次性嘉奖。 4、对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核实属实，予以一次性嘉奖。 5、见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性嘉奖。 6、其它应当赐予嘉奖的;一次性嘉奖分为记功，授予“先进个人称号”等，在赐予上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。 第三条、对有过失行为的员工，视情节轻重，赐予经济惩罚及相应的处分。经济惩罚分为罚款，赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工的经济惩罚及相关处分，必需在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。 第四条、对犯有以下过失行为的员工，分别赐予以下罚款和赔偿经济损失的惩罚。 1、对犯有以下过失行为的员工

17、，每发觉一次罚款20元： (1)早退或中途逗留在半小时之内的。 (2)不戴平安帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的。 (3)工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹、闲谈的。 (4)在工地上吸烟的。 (5)在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的。 2、对犯有以下过失行为的员工，每发觉一次，罚50元： (1)当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的。 (2)非电工人员，乱拉、乱开用电设备的。 (3)非本设备操作人员，擅自动用该设备的。 (4)非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。 3、对犯有以下过失行为的员工，处予500-2000元的罚款： (1)随意挪用、损坏设备或平安器材的。

18、 (2)顶撞、谩骂管理人员的。 (3)在禁烟、禁火区未经主管领导同意，擅自明火的。 (4)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的。 (5)发生质量事故，造成原材料奢侈或其他经济损失在500元以下的， 第五条、对以下严峻违反劳动纪律的员工，可酌情赐予警告、记过、开除的处分，对情节特殊严峻的，送交公安、司法机关处理。 1、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的。 2、损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的。 3、擅自挪用本公司资金和财产的。 4、玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严峻损失的。 5、无故旷工，经教化不改的。 6、常常违反公司规章制度，屡教不改的。 7、有意

19、损害公共财物的。 8、触犯国家刑事法律的。 9、无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的。 10、工作不负责任，损坏设备工具、奢侈原材料、能源，造成严峻经济损失的。 风险提示：实践中，发生离职员工侵扰公司商业隐私时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐私，而是该隐私是不是构成受法律爱护的“商业隐私”，以及单位如何供应证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业隐私侵权证据很难收集，或调查取证的成本特别高，往往导致单位对侵权行为手足无措。企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业隐私的存在、证明企业对商业隐私实行了爱护措

20、施，一旦发生侵扰商业隐私的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段爱护自己的商业隐私，维护合法的权益。 11、泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。 第十节、附则 第一条、本制度说明权属本劳务公司。 其次条、凡进入本公司人员必需仔细阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大经济损失，公司保留法律诉讼的权利。 建筑劳务公司施工现场管理制度 建筑劳务公司施工现场管理制度 为了适应建筑市场的须要,日新月异加快企业发展,邯郸市zz建筑劳务有限公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满意的挑战精神,创建奇迹的团队精神,吃

21、苦耐劳、讲究奉献。把抓平安重质量放在首位,牢记平安第一、质量第一的宗旨,树立良好的邯郸日新公司形象,提高我们施工队伍的素养,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满足的精品工程 。特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。实行考勤ic卡。工程开工后,施工作业时间为8小时,或由施工队长根据施工部位技术要求另行制定工作时间。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,

22、一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度须要加班时,全部工作人员必需听从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务,须要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天实行一次碰头会,总结当天、支配明天、安排后天的施工工作状况。 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与

23、例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨,报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、材料员参与,工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题,扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员

24、身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐

25、、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后

26、要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆,刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐,轮番打扫卫生,生活垃圾,生产废物刚好清除。 7、团结同志,关切他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制,最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、

27、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、特别工种持证上岗,特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 5、高空作业时,要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,刚好完善护壁加固措施。 7、危急部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的平安警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和平安梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 11、小型及电动工

28、具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电

29、气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必需实行防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际状况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查,必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保

30、卫人员,必需巡察整个施工区域,不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时,亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性,如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利运用为原则,不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆

31、类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方,必需保证有专人值守,做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立即组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化,常常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理

32、奖金;假如成本损耗低于成本预料安排即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本限制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提示工程部内成员。 1.3详细考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,依据工程部内成员责任成本完成状况,进行协商考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前,做好项目成本预料和安排。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为: 现场已完工程量,监理已签字工程量。 人工消耗及费用,将来一周的每日用

33、工安排。 材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超状况及缘由,将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额,修理折旧费用,将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析,依据工程测定材料实际数量,提出材料申请安排,申请安排应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。 2.4对于材料操作消耗特殊

34、大的工序,由项目经理干脆负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量,工序施工过程中如发觉材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况,材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用,节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特别材料以旧换新,领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

35、 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算: 摊销量=一次运用量(1+损耗率)/周转次数 一次运用量:依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安排运用量。 周转次数:指新的周转性材料,从第一次运用,到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率:指周转性运用材料,在某项工程中,依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况,制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起先前,不仅要排施工进度安排,也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排,依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用

36、工安排,做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理依据每道工序民工用工安排事先拟订民工运用成本目标,并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后,要严格限制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;刚好发觉和解决人员支配不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工安排基本吻合, 一天中视详细状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现,降低人工成本。 3.4在施工过程中,应增加施工班组负责人的责随意识。调配

37、民工、追究责任等问题,干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。 3.6详细的人工费考核标准,先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可

38、以由工程部经理提出工程部人员配置安排,在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成,特别岗位必需有专人负责,其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期实行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、协作,高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械,在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3

39、大型机械必需专人指挥,事前限制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能

40、够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检

41、查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在

42、班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 f

43、劳务公司派遣管理制度 每个公司都有自己的管理制度,下面我为大家搜集的一篇“劳务公司派遣管理制度”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友! 劳务派遣管理制度 1适用范围 本制度适用于公司劳务派遣的管理。 2职责 人力资源部负责与劳务派遣单位签订劳务派遣协议,并根据协议内容根据时间向派遣单位支付管理费用、派遣员工工资。 3程序 3.1用人单位的选择 3.1.1劳务派遣管理实行机构统一、标准统一、价格统一.用人单位由公司负责选择确定。 3.1.2 公司负责处理用工单位和派遣人员对用人单位的投诉,每年对用人单位服务质量进行一次综合评估。 3.1.3 在评估中对未达到劳务派遣协议书约定基本服务标准的用人单位进行督导,连续两次或累计三 次被督导的用人单位将被终止合作关系。 3.1.4为确保服务质量, 向用工单位供应劳务派遣服务的用人单位由公司依据用人单位过往业绩、行业阅历等综合服务实力指定,由用工单位与用人单位签订劳务派遣协议书,各单位、部门不得自行选择。 3.2劳动关系管理 3.2.1派遣人员的人事及劳动关系均隶属于用人单位,全部与人事及劳动关系相关事宜均由用人单位负责。 3.2.2派遣期限由用工单位与用人单位根据劳务派