2023年安装工程公司制度4篇.docx

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1、2023年安装工程公司制度4篇 书目 第1篇ee建筑安装工程有限公司平安生产奖惩制度 第2篇安装工程公司平安生产奖惩制度 第3篇建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编 第4篇建筑安装工程公司平安生产奖惩制度 安装工程公司平安生产奖惩制度 第一章 总 则 第一条 为了加强劳动爱护工作和执行平安操作规程以及落实公司各项平安规章制度,确保生产过程中工人的人身平安,仔细做到奖优罚劣,特制订本制度。 其次章 惩罚细则 其次条 违反施工现场以下纪律惩罚标准,一次惩罚十元,二次贰拾元,三次除名。 2.1 施工现场作业人员不带平安帽者; 2.2 高处作业无防护设施,不系平安带作业者; 2.3 从高处向下抛杂物者

2、; 2.4 不是操作工,开动机械设备者; 2.5 喝酒上班者; 2.6 随吊栏上下者; 2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者; 2.8 擅自拆动施工现场的脚手架,防护设施,平安标准(志)和警告牌者; 2.9 施工作业、上下攀登脚手架者; 2.10 无平安操作证进入施工现场作业者。 第三条 违反技术措施的惩罚标准 3.1 建筑物在2m以上未架设平安防护措施,以及不符合要求的工地,对该工地负责人罚款伍拾元,并下隐患整改通知书,限期整改,限期未改的,对该工地负责人加倍罚款。 3.2 起重机械提升运输安装,未阅历收或不合格就运用的工地,对该工地负责人罚款壹佰元,并下隐患通知书,限期

3、整改,不改加倍罚款。 3.3 机械电器设备无平安装置和不全的,以及超负荷的或带病运转的,不定期按时修理保养的,管理人员和操作工均罚款贰拾元。 3.4 电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对工地负责人罚款肆拾元。 3.5 工地临时架设照明供电线路不符合操作规程要求的,对工地电工罚款贰拾元,同时惩罚工地负责人贰拾元。 3.6 脚手架搭设未阅历收或验收合格就运用者,对运用者罚款贰拾元,同时对工地负责罚款叁拾元。 3.7 电器设备未按规程规定接地接零,对工地电工罚款贰拾元,同时惩罚工地负责人贰拾元。 3.8 在建工程的楼梯口,预留洞口、通道口、接料平面口,电梯口没有用栏杆或盖板加以防护或防护不全

4、的对工地负责人罚款贰拾元。 3.9 施工现场内危急区域未挂平安警标,夜间未设红灯示警的,对工地负责人罚款贰拾元。 第四条 对不符合文明施工要求的惩罚标准 4.1 施工围墙不完整、不整齐的,首先发整改通知书,逾期不改的,对工地负责人罚款伍拾元。 4.2 场地不整齐,未按规定堆放建筑材料的工地,对该工地负责人罚款壹拾元。 4.3 三通一平不符合要求的建议整改,如对人身平安有威逼的先发更改通知书,逾期不听的对工地负责人罚款壹佰元。 第五条 发生重伤事故和设备重大事故的干脆责任者相对工地等有关人员的处理,除按有关文件执行外分别赐予以下惩罚。 5.1 对发生重伤事故的干脆责任者,罚款伍佰元,工地负责人罚

5、款壹仟元,施工队长、副队长各罚款伍佰元,不执行者罚款加倍。 5.2 对重大伤亡事故的干脆责任者,罚款贰仟元,工地负责人罚款伍仟元,施工队长、副队长各罚伍佰元。 5.3 对事故隐瞒不报告或破坏现场者,加倍惩罚。 第六条 对在劳动爱护工作中作出显着成果的单位和个人应赐予适当的嘉奖。 6.1 把贯彻执行国家劳动爱护法规、方针和政策,有平安劳动爱护制度长期坚持,平安生产年内未发生事故的作为评比先进组和个人的条件。 6.2 在平安管理、平安技术和劳动卫生改善劳动条件等方面提出合理建议或有革新和独创创建的先进人物赐予适当嘉奖,由平安科组织报队长批准可予奖金壹佰元。 6.3 全年无重大事故和伤亡事故、伍万元

6、以上设备事故,赐予各类人员嘉奖分别是:项目经理伍佰元;施工队长、副队长、专职平安员叁佰元; 6.4 无重伤以上事故的工地按工程造价分别给工地管理人员嘉奖是:工地负责人按工程造价的0.2 %嘉奖,工地其他管理人员按工程造价的0.1 %嘉奖。 6.5 发觉事故隐患刚好向领导汇报或实行有效措施,限制事故发生或抢救伤员防止事故扩大者应赐予适当嘉奖,由平安员或队长上报准许赐予资金壹佰元。 桐城市ee建筑安装工程有限责任公司 二o*年二月二十日 ee建筑安装工程有限公司平安生产奖惩制度 第一章 总 则 第一条 为了加强劳动爱护工作和执行平安操作规程以及落实公司各项平安规章制度，确保生产过程中工人的人身平安

7、，仔细做到奖优罚劣，特制订本制度。 其次章 惩罚细则 其次条 违反施工现场以下纪律惩罚标准，一次惩罚十元，二次贰拾元，三次除名。 2.1 施工现场作业人员不带平安帽者； 2.2 高处作业无防护设施，不系平安带作业者； 2.3 从高处向下抛杂物者； 2.4 不是操作工，开动机械设备者； 2.5 喝酒上班者； 2.6 随吊栏上下者； 2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者； 2.8 擅自拆动施工现场的脚手架，防护设施，平安标准（志）和警告牌者； 2.9 施工作业、上下攀登脚手架者； 2.10 无平安操作证进入施工现场作业者。 第三条 违反技术措施的惩罚标准 3.1 建筑物在2m以

8、上未架设平安防护措施，以及不符合要求的工地，对该工地负责人罚款伍拾元，并下隐患整改通知书，限期整改，限期未改的，对该工地负责人加倍罚款。 3.2 起重机械提升运输安装，未阅历收或不合格就运用的工地，对该工地负责人罚款壹佰元，并下隐患通知书，限期整改，不改加倍罚款。 3.3 机械电器设备无平安装置和不全的，以及超负荷的或带病运转的，不定期按时修理保养的，管理人员和操作工均罚款贰拾元。 3.4 电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对工地负责人罚款肆拾元。 3.5 工地临时架设照明供电线路不符合操作规程要求的，对工地电工罚款贰拾元，同时惩罚工地负责人贰拾元。 建筑安装工程公司平安生产奖惩制度

9、ee建筑安装工程有限公司平安生产奖惩制度 第一章 总 则 第一条 为了加强劳动爱护工作和执行平安操作规程以及落实公司各项平安规章制度,确保生产过程中工人的人身平安,仔细做到奖优罚劣,特制订本制度。 其次章 惩罚细则 其次条 违反施工现场以下纪律惩罚标准,一次惩罚十元,二次贰拾元,三次除名。 2.1 施工现场作业人员不带平安帽者; 2.2 高处作业无防护设施,不系平安带作业者; 2.3 从高处向下抛杂物者; 2.4 不是操作工,开动机械设备者; 2.5 喝酒上班者; 2.6 随吊栏上下者; 2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者; 2.8 擅自拆动施工现场的脚手架,防护设施,平

10、安标准(志)和警告牌者; 2.9 施工作业、上下攀登脚手架者; 2.10 无平安操作证进入施工现场作业者。 第三条 违反技术措施的惩罚标准 3.1 建筑物在2m以上未架设平安防护措施,以及不符合要求的工地,对该工地负责人罚款伍拾元,并下隐患整改通知书,限期整改,限期未改的,对该工地负责人加倍罚款。 3.2 起重机械提升运输安装,未阅历收或不合格就运用的工地,对该工地负责人罚款壹佰元,并下隐患通知书,限期整改,不改加倍罚款。 3.3 机械电器设备无平安装置和不全的,以及超负荷的或带病运转的,不定期按时修理保养的,管理人员和操作工均罚款贰拾元。 3.4 电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对

11、工地负责人罚款肆拾元。 3.5 工地临时架设照明供电线路不符合操作规程要求的,对工地电工罚款贰拾元,同时惩罚工地负责人贰拾元。 3.6 脚手架搭设未阅历收或验收合格就运用者,对运用者罚款贰拾元,同时对工地负责罚款叁拾元。 3.7 电器设备未按规程规定接地接零,对工地电工罚款贰拾元,同时惩罚工地负责人贰拾元。 3.8 在建工程的楼梯口,预留洞口、通道口、接料平面口,电梯口没有用栏杆或盖板加以防护或防护不全的对工地负责人罚款贰拾元。 3.9 施工现场内危急区域未挂平安警标,夜间未设红灯示警的,对工地负责人罚款贰拾元。 第四条 对不符合文明施工要求的惩罚标准 4.1 施工围墙不完整、不整齐的,首先发

12、整改通知书,逾期不改的,对工地负责人罚款伍拾元。 4.2 场地不整齐,未按规定堆放建筑材料的工地,对该工地负责人罚款壹拾元。 4.3 三通一平不符合要求的建议整改,如对人身平安有威逼的先发更改通知书,逾期不听的对工地负责人罚款壹佰元。 第五条 发生重伤事故和设备重大事故的干脆责任者相对工地等有关人员的处理,除按有关文件执行外分别赐予以下惩罚。 5.1 对发生重伤事故的干脆责任者,罚款伍佰元,工地负责人罚款壹仟元,施工队长、副队长各罚款伍佰元,不执行者罚款加倍。 5.2 对重大伤亡事故的干脆责任者,罚款贰仟元,工地负责人罚款伍仟元,施工队长、副队长各罚伍佰元。 5.3 对事故隐瞒不报告或破坏现场

13、者,加倍惩罚。 第六条 对在劳动爱护工作中作出显着成果的单位和个人应赐予适当的嘉奖。 6.1 把贯彻执行国家劳动爱护法规、方针和政策,有平安劳动爱护制度长期坚持,平安生产年内未发生事故的作为评比先进组和个人的条件。 6.2 在平安管理、平安技术和劳动卫生改善劳动条件等方面提出合理建议或有革新和独创创建的先进人物赐予适当嘉奖,由平安科组织报队长批准可予奖金壹佰元。 6.3 全年无重大事故和伤亡事故、伍万元以上设备事故,赐予各类人员嘉奖分别是:项目经理伍佰元;施工队长、副队长、专职平安员叁佰元; 6.4 无重伤以上事故的工地按工程造价分别给工地管理人员嘉奖是:工地负责人按工程造价的0.2 %嘉奖,

14、工地其他管理人员按工程造价的0.1 %嘉奖。 6.5 发觉事故隐患刚好向领导汇报或实行有效措施,限制事故发生或抢救伤员防止事故扩大者应赐予适当嘉奖,由平安员或队长上报准许赐予资金壹佰元。 桐城市ee建筑安装工程有限责任公司 二o*年二月二十日 建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编 施工现场管理制度汇编 内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 目 录 一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定 （看法稿） 起施行。 施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可

15、行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的施工人员。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支

16、配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上

17、，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部

18、验收。工程完工后，在交付业主运用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 施工员责任制 1、施工员是现场的干脆组织和领导者，职责是根据“尽量要好、成本要低、速度要快，保证平安施工的原则，完成项目的施工任务。 2、依据施工组织设计的总进度，编制施工作业安排、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出安排。 3、打算好的施工机械，组织材料进场，依据现场时间材料状况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。 4、做好劳动力的组

19、织和支配，了解施工班组的技术力气，人员配备，组织工序和各工种的搭接。 5、将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。 6、要常常检查施工现场的临时水电有无状况，机器能否转动，材料是否齐全，并检查平安隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。 7、加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录 技术员岗位责任制 一、 仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸 （施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程 （基础、主体、装饰

20、、分层）提出材料安排表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。 九、 仔细协作好项目经理 （施工员）的工作。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、

21、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。 六、向每个施工班组做 （质量验收评定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段 （墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱： （浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 项目经理职责 1、项目经理为第一责任人

22、，对整个建筑工程的质量、平安负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 2、依据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参与协调会，定期召开各分包单位协调会。 3、制定项目质量、平安方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工安排、技术管理、平安生产、文明施工。 5、施工中按月刚好组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度安排表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目工程师职责 1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负干脆责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部

23、门的监督检查。 2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，刚好处理各种技术问题，参加分部分项工程的质量评定工作。 3、主持编制各关健工序的施工方案 （技术指导书），主持图纸会审，负责向工进步行技术规范方面的交底工作。 4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 5、积级推广新技术，降低工程成本，参加项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 6、帮助工长抓好班组施工质量，平安文明施工，创标准化文明工地。 资料员岗位职责 一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、 根据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。 三

24、、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、 工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。 五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、 刚好做好资料的审查备案工作，刚好仔细、不误竣工 施工项目部各类制度 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量平安科，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录

25、，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻”制。 五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准

26、进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部 （分公司）组织相关人员查阅熟识图纸、了解图纸中存在的

27、问题，并参与图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题刚好解决，并具体记录，写成正式文件 （必要时由设计单位另出修改图纸），监理 （建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理 （建设）单签字同意后，方可进行。 四、假如设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门。 五、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 岗位培训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和

28、“实际、好用、实效”。 二、各项目部应依据培训安排及职工的排班状况科学支配培训。职工应按时参与培训。 三、每次课程结束后，项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。 工程技术复检制度 技术复核项目应依据单位工程详细状况定，但下列项目必需复核： 一、放线、定位 （包括桩定位）、基槽 （坑）标高、深度、尺寸 二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 三、预制构件、预埋件、预留孔 四、砼、砂浆协作比

29、 （作为计量资料） 五、关系到结构平安和运用功能的项目技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复看法，报监理 （建设）单位复核认可。 技术交底制度 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部 （分公司）必需进行技术交底。 二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。 三、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。 四、班组长对作业班组进行技术交底，结合详

30、细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 隐藏工程验收制度 一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特别要求的部位都要进行隐藏工程验收。 二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理 （建设）单位、设计单位签具验收看法。 三、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 四、

31、隐藏工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 材料选购、检验、管理制度 一、材料进场必需有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。 二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应刚好做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用，发放必需持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便运用。 五、仓库保管员应依据不同材料分类堆放，并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防

32、热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。 工程质量“三检”制度 一、自检：操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可接着进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创建自检条件 （如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。 三、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工

33、序，邀请专检人员进行质量检验评定。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、砼、砂浆试块各项目部必需指定专人制作、养护、试压。 二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必需严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 三、制作试块所用材料，必需与施工所用材料一样，不得加料、补做，并在监理 （建设）单位见证人的监督下制作实施。 四、假如试块强度没有达到设计强度，应马上报告公司技术部门、监理 （建设）单位和设计单位，共同分析缘由，商讨补强措施，并做好记录。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 分项、分部 （子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必

34、需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理 （建设）单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程 （可分层段）经项目部 （分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理 （建设）单位验收评定。 四、单位 （子单位）工程达到竣工标准后，由项目部 （分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理 （建设）单位核查。 工程质量样板引路制度 施工操作要注意

35、工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探究，积累必要的管理和操作阅历，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种 （特殊是量大面广的分项工程）都要在起先大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 成 品 保 护 制 度 为保证建筑产品的完整性和完备性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度： 一、项目部与班组签订成品爱护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品爱护教化，提高素养。 二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行爱护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 三、对进场的设备、半成品

36、等应指定位置堆放，并有专人负责爱护，避开在施工安装前损坏或缺少零件。 工程质量回访保修制度 一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。 二、在合理运用期限内正常运用的状况下，依据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，刚好反馈业主的质量投诉。 三、由施工缘由造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失担当赔偿责任。 （建设单位责任及义务）开发项目施工现场管理制度 为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司安排和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公

37、司领导或工程部干脆指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向干脆领导做出项目进展状况的汇报，重大事宜应刚好汇报。 2、根据有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节约、文明、平安的完成。 3、依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的确定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 （1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作； （2）三通一平工作 （接通施工用水、

38、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。 （3 现场的其它前期工作 （包括：伐树、移树、现场的临搭建等） 2、施工建设期的现场管理内容及工作 （1）做好充分完善的施工前打算工作，及技术打算 （包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应驾驭设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。 （2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。 （3）与各施工单位 （包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节 （雨季与冬季）的施工组织与措施。 （4）

39、深化现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与限制。 （5）加强场容管理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整齐；施工用水、电的安排供应，平安施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 （1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度 （包括工程变更图纸在内）。 （2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应刚好传达设计部门，刚好约其实行”设计

40、技术交底会议”会同施工单位一起探讨解决。 （3） 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料 （半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化试验的证件。 （4） 要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象状况 （气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐藏工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺状况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 （5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载试验记录；质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与限制； 2、加强工程签证的管理； 3、加强工程资料及档案的管理； 4、加强工程首尾及竣工验收的管理； 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理； 本管理制度是按现行公司实际状况拟订的，日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。