2023年工程合同管理措施3篇.docx

《2023年工程合同管理措施3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程合同管理措施3篇.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程合同管理措施3篇 书目 第1篇水暖工程合同管理措施 第2篇工程合同管理和投资限制监理措施 第3篇土建工程合同管理方法措施监理细则 土建工程合同管理方法措施监理细则 土建工程监理细则:合同管理的方法与措施 1、合同分析 监理工程师依据建设单位供应的合同及施工单位供应的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。驾驭合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、心中有数。 2、合同跟踪 施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行状况,将实际状况与合同规定的内容相比照,找出偏差并实行订正措施。对合同履行状况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。 (1)在工程工

2、期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度安排的施工总进度安排,并加以审核;并照分月、分段进度安排进行实际检查,对影响进度安排的因素进行分析,找出缘由,刚好主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度安排时,审批承包方修收的进度安排,确认竣工日期的延误。 (2)在工程质量管理方面:检验工程运用材料、设备质量;检验工程运用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐藏工程中须要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 (3)在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约定的状况时,对合同价款进行调整;对预

3、付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如平安施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,依据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。 (4)变更处理(按p27页流程图) 3、监控措施 (1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供应必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款主动施工。 (2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐藏签证,照实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。

4、(3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将实行必要手段实行纠偏,实行下达指令、质量推翻,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术缘由引起的偏差,监理工程师将赐予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。 (4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避开产生不必要的纠纷与偏差。 (5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将刚好协调合同各方重新取得协议,削减不必要的纠纷。 水暖工程合同管理措施 住宅水暖工程合同管理措施 1、由项目总监组织学习合同管理方法及内容,做到了解、清楚、驾驭监理托付合

5、同及施工承包合同的有关内容,明确本职工作的职责及范围。 2、严格根据合同的规定,督促双方履行应尽义务。 3、按施工合同规定行使权利,在施工合同履行管理中,依据监理合同要求代替业主行使工程的工期限制和质量检验等权限。 4、帮助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5、帮助业主按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务。 6、帮助项目总监完成合同的其它管理。 工程合同管理和投资限制监理措施 工程项目合同管理和投资限制的监理 总监办依据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的缘由影响工程的工期、质量的,刚好发出监理通知

6、,要求承包人按合同刚好进场到位,并将状况汇报业主;按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符,对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求,对承包人管理人员因特别缘由调换则按规定考核素养及业务实力是否胜任该项工作,并报业主。 依据*马路变更设计管理实施方法中规定的变更设计的审批权限,经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看,同意以后以现场处理卡的形式予以确认并着手实施,同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸,报总监办审批。由现场监理核实工程数量,专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理,总监办审查后报*处审批。使变更管理方法权限

7、明确,变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份,金额12万元。 总监办依据施工设计图纸和变更设计,以分项工程为单位,建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐,施工单位也以同一模式建立了工程台帐,由*处与施工单位、总监办共同复核,统一下发原设计工程台帐作为三方限制基础,在施工过程中,总监办每月建立计量台帐,同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐,以防止漏计和超计,保证计量标准。 对每月计量的工程,由总监办组织现场中间交工验收,质量合格且资料齐全的方可计量,对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量,通过层层把关,保证计量工程数量的精确性。合同段累计计量26次,计量金额元;合同段累计计量24次,计量金额元。