2023年工程技术管理措施篇.docx

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1、2023年工程技术管理措施篇 书目 第1篇小区住宅楼工程技术管理措施 第2篇穹顶工程技术平安管理措施 第3篇某植钢筋工程技术平安管理措施 第4篇高层楼群工程技术质量管理措施 第5篇某幕墙工程技术管理措施 第6篇建筑立面整饰工程技术资料管理措施 第7篇创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 第8篇装饰工程技术资料标准化管理措施模版 第9篇装饰装修工程技术资料标准化管理措施 第10篇某钢结构工程技术平安管理措施 第11篇某grc安装工程技术平安管理措施 某grc安装工程技术平安管理措施 grc安装工程技术平安管理措施 1.grc吊装、涂饰 .高空临边作业时,有高处坠落和掉下材料的危急。安装人员上下应

2、走通道,严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模要系好平安带,工具要顺手放入工具袋禁止抛掷任何物体。 .安装应按工序进行,在没有固定好之前不得进行下道工序,否则构件受外界影响简单倒塌伤人。 .遇有恶劣天气(六级以上强风、大雪、大雨、大雾),停止吊运作业。 .施工中,必需支搭平安网和防护网,并常常清除网内杂物。 某植钢筋工程技术平安管理措施 植钢筋工程技术平安管理措施 1.钢筋加工 .工地设加工场地,因此对加工机械如切断机、调直机等,必需进行平安操作和平安技术交底。平安技术交底由钢筋场工进步行。 .钢筋加工场地外围做好维护工作,非施工人员不得入内。成型时要有专人操作,钢筋调直时人员不得随

3、意穿越。加工现场内搬运钢筋留意四周人员平安,钢筋分类码放整齐。 钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯具必需加网罩。距电气开关或配电箱不少于800mm。 .钢筋加工及钢筋堆放场地必需运用爱护电闸箱及限制柜,电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。 .随机电源开关灵敏,漏电保安器完好。平安防护装置必需完整有效。 .拉直钢筋,卡头要坚固,地锚要牢固坚固,拉筋沿线2m区域内禁止行人。 .绽开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩紧。人工绞磨拉直,不准用胸、肚接触推杠,并缓慢松懈,不得一次放手。 .人工断料,工具必需坚固。打锤要站成斜角,

4、留意扔锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋,应用钳子加牢,禁止用手把扶,并在外侧设置防护箱覆盖,各部分螺栓必需紧固,不得松动,作业按十字作业法操作。 .工具夹具不得有开焊和裂纹,盘条钢筋应放在盘条架上进行,盘条架应安放稳固,转动敏捷。 . 钢筋加工、搬运时,应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。 . 严禁用钢筋触动电气开关,钢筋头、铁锈皮应随时清除,集中堆放,清扫工作场地时,电气设备不得受潮。 . 操作人员应对协作人员的平安负责,协作人员听从操作人员的指挥。 装饰工程技术资料标准化管理措施模版 装饰工程技术资料标准化管理措施 1.技术往来文件的管理措施 现场特地设一间办公室,配

5、置电脑和打印机,由专人负责现场技术资料的收集整理和归纳存档。 一般技术往来文件是指装饰工程打算阶段和工程实施过程中,建设单位(建设单位)施工单位(承包商)设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件,包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。 一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一,出专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。 2. 技术往来文件的分类管理方法(见表10-1) 一般技术往来文件的种类许多,可按不同的分类方式设立管理系统。 表10-1 分类管理方法 建设单位按日期保存来自建设单位的函件,以及致建设单位的函件的副本 装饰工程施工 单位按日期保存来自装饰

6、工程施工单位的函件以及致装饰工程 施工单位的函件副本 设计单位按类保存,并按时间登记,作好分发记录 监理单位按时间保存施工单位的函件、报告、请示、申请等 材料供应商分类并按时间登记 其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、 新闻媒体的评论、观感、报道及其他资料,按时间依次登记排列 3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件(见表10-2) 表10-2 通知内容通知的时间限制 书面确认建设单位的口头指示应在7d 之内以书面形式向建设单位确认,而建设单位如在7d 之内未以书面形式加以确认,则此项指示可视为建设单位已经默认。 若对建设单位的书面确定有疑问,可书面通知建设单位予以证

7、明或修订无时间限制,假如工程师在该问题上维持原确定且双方有争辩,有时间限制 向建设单位提交一份工程进度安排在合同专用条款中规定的时间内 向建设单位提交一份完整的施工组织设计在合同专用条款中规定的时间内 假如建设单位要求时,应书面供应进一步详情和格式符合要求的工程进度安排图表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度安排,当建设单位提出要求后,无论如何应尽快修订 按建设单位的要求,拟订一份修订的工程进度安排,表明其对工程进度安排所作的必要修改,以保证在竣工期内或获准的延长工期内完成本工程无论何时出现此类问题,都可以并刚好发出通知 合同文件出现冲突或模糊不清时,应书面通知建设单位予以说明和澄清无论何

8、时出现此类问题,都可以并刚好发出通知 续表 通知建设单位供应两套施工图复印件 (包括缘由和时间)须要运用图纸前三日内发出 书面通知建设单位图纸迟发误期引起的结果在图纸误期的3d 内,或尽早地发出书面通知 书面通知建设单位允许分包的部分工程至少在分包前7d 提出,让建设单位书面同意 当遇到不行预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时,应书面通知建设单位尽可能早的发出通知 建设单位指令引起误期或误期的附加费用,发出书面通知建设单位接到建设单位书面指令后,尽早发出通知 要求建设单位书面出原始基准点、基准线和参考标高,以及放线测量所需的附加数据放线之前 若建设单位以书面形式供应的不正确数据导致工程

9、任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错,装饰公司应书面通知建设单位,并要求增加费用完可能早的发出通知 向建设单位提交一份按合同规定承包商将有权得到的、全部支付、具体的、分季度现金流通量估算表按建设单位要求尽快修订 续表 向建设单位提交承包商的全权代表资料,使其全权代表对本工程进行监督管理,应接受建设单位的批示。需请建设单位书面批准进场前尽早的提交承包商全权代表名字和档案资料 当建设单位发了指令要求进行合同之外的施工时,应书面通知建设单位赐予延期和费用补偿该项施工前 由于建设单位的风险所造成的损失或损坏,应书面通知建设单位在建设单位的风险造成的危害后,应尽早通知 书面提交办理本工程保险的保

10、险公司和保险条款以征得建设单位的同意在正式办理工程保险之前 当发生任何人身和财产损害的事务时,要书面通知建设单位,并写明具体缘由和经过当损害事务发生时,要尽快通知建设单位 要书面提交办理第三方保险的保险公司和保险单及保险费的支付票据正常状况下建设单位要求检查保 险单和保险费支付票据 由于建设单位、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或损害等,应作出书面的具体通知当这类事务发生时,应尽快通知建设单位 续表 书在通知建设单位,由于法令和规章的缘由而支付的合同之外费用的具体单据,应包括在下期支付证书中当这些合同之外的费用由装饰工程支出后,尽快发出通知 由于交通要道公众的障碍或相临房产的人员

11、阻挠,使工程误期及产生的附加费用在限定时间之内,提示建设单位发出变更令或延长工期及追加费用 书面通知建设单位已按要求为其他施工单位供应便利和服务,以及由此导致的额外费用和工程误期按建设单位要求或每月提交一次 当合同之外的试验和检验符合建设单位的要求时,应书面通知建设单位赐予试验或检验费用补偿在试验和检验之后提出 书面通知建设单位对将要覆盖的工程 进行检查在工程覆盖前合适时间内 书面通知建设单位,要将不符合合同规定的材料和设备从现场运走,并附代替材料或设备的清单在将不合格的材料或设备从现场运走之前通知 如因停工导致延期或附加费用,应尽早发通知索赔,要建设单位赐予书面确认在停工时间起先发生的两天内

12、,书面通知建设单位 续表 假如工程或其任何部分的进展暂停了84d,非装饰公司缘由对此暂停负责,否则装饰公司可书面通知建设单位,要求在28d 内对暂停工程接着施工停工第84d 起尽早通知 对暂停工程进行复工未得到准许时,装饰公司应书面通知建设单位,选择将暂停的工程视为删减,或者假如全部工作都被暂停则将此合同视为无效合同要求复工未得到准许第28d 后,尽早通知 当可能引起要求延期的事务发生或能被看清事前还是事后并可能查明之时,应书面通知建设单位。须要延期的要求有详细具体证据材料尽早通知 假如遇到紧急状况 或有必需连续的工程施工之须要,必需在夜间或公休日进行施工时,要书面对建设单位提出通知,并经许可

13、确认方能施工加班施工之间或紧急状况处理之 时发出通知 书面提出申请加快工程进度具体步骤和方法当建设单位通知工程进度太慢,为保证按合同竣工之须要而加快进度时发出通知 续表 整个工程已经实质上竣工,并合格的通过最终检验时,要求签发竣工交接证书,并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证当已经达到实质的要求,可向建设单位提出,并在建设单位检验满足之后21d 内得到本工程竣工交接证书 书面通知建设单位,工程变更后使得原单价或费率已不合理,应予以调整变更工程执行以前或执行以后,应尽早发出通知 书面供应给建设单位工程计量的具体当建设单位提出要求时 资料,并帮助其工作 当签发整个工程的竣工交接证书

14、时,发觉合同价格增加或削减总共超过 有效合同价格的15%,则发出书面通知,要求对合同金额进行调整或补偿一笔费用在竣工交接证书签发前或签发后应尽早发出通知给建设单位 书面通知建设单位提出需运用计时工的缘由,人员报表及计时工劳务费报价表供批准在计时工运用前和每天计时工干完工作后 在每月结束时应书面对建设单位递交一份计时工所用劳务、材料和施工单位供应施工机具的有标价的结帐单在计时工工作执行后每月发出通知 续表 书面通知建设单位表明进行索赔的意向在索赔事务发生的7d 之内 书面供应和保持与索赔事务有关的当 时记录以合理的证明索赔的有效当建设单位要求刚好供应 假如索赔事务连续发生,应不间断的或在合理期限

15、给建设单位供应有关索赔的证据资料,数量计算的详细细微环节帐目,以及在索赔事务终止后的最终帐目索赔事务连续发生,以7d 间隔报送索赔证据资料及帐目单,索赔事务终止28d 内报送最终帐目 当装饰公司需将其施工机械、装饰材料 等运出工地时,应书面取得建设单位同意在要运出现场前通知 向建设单位书面提交有关暂定金额支 出的全部报价单、发票、凭证或收据当建设单位须要时提交书面资料 书面提出对指定分包商的反对看法在提出指定后及下正式指令前尽 快向建设单位提出 书面供应分包商已完成的工程或已供应的货物、材料、设备或服务等费用清单当建设单位须要时 书面通知建设单位因指定分包商的错误,承包商有权扣留或拒绝支付分包

16、商的款项,并同时书面通知该指定分包商在考虑拒付指定分包商款额之前通知 续表 在每月末应书面对建设单位提交本月已完工程量的月结账单六份,并由承包商或其代表签字每月末都按时书面通知 书面对建设单位提交一份竣工结帐单,并附有具体资料说明的证明文件在建设单位签发了整个工程竣工交接证书后84d 之内书面通知 书面对建设单位提交最终的结账单,并附有具体的证明文件在建设单位发出了缺陷责任终止证书后56d 内 承包商应书面给建设单位一份清账书,确认最终结账单的总金额在向建设单位提交最终结账单的同时 当施工单位严峻违约并被提前终止合同时,若建设单位有指令,装饰施工单位应将合同中已签有的供货及材料或服务的契约利益

17、转让给建设单位在建设单位进驻工程现场与终止合同的14d 后 当特别风险发生应书面通知建设单位并将费用开销列明当特别风险发生时或发生后,都应刚好快速发出通知 书面通知建设单位解决甲乙双方之间的争端没有时间限制,只要发生争端,即可发出通知 假如承包商不满足建设单位解决争端的确定,可以书面通知建设单位,要求对争端的问题进行仲裁在书面通知建设单位进行仲裁争端时向仲裁院发出恳求仲裁的申请书 续表 当建设单位违约时,装饰公司应刚好书面通知建设单位,且可在其后实行相应措施一旦知道建设单位违约,要尽快发出通知 当劳务和材料或其他影响工程施工成本的价格涨落引起款额增减时,应书面通知建设单位一旦发生,应尽快通知

18、4.图纸资料 (1) 图纸登记应分清不同类别的图纸 分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。 (2) 登记时应标明的内容 图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。要特殊留意修改图纸的登记和保存。 5.表报监理记录 表报监理记录是建设单位、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称,是装饰工程施工管理的主要工具。 这部分资料应严格根据时间依次保存,并同时编制分类一览表。 6.工地会议 (1) 仔细参与建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及常常性工地会议。了解会议主要内容,做好充分的打算。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触,要确定很多

19、影响以后工作的制度和原则,并且是确定工程何时或能否开工的关键环节。因此,第一次工地会议具有极其重要的作用必需仔细对待并做好记录。 1)常常工地会议 (a)工地会议的目的 (a)探讨施工的问题; (b)就有关问题探讨结果作出确定; (c)记录有关事宜。 常常工地会议是双方相互通知重要状况的场所,也是定期检查安排与实际执行状况偏差并着手订正的良好机会,有助于避开误会和分歧。 (b)会议主要内容 (a)对上次会议记录的确认 (b)工程进展状况 (c)对下一个报告期的进度预料 (d)施工单位投入的人力状况 (e)技术事宜 (f)账务事宜 (g)与工地其他施工单位、配套工程的协调问题 (h)材料质量、供

20、应及保管状况及施工现场的管理状况 (i)对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求 (j)索赔 2)会议记录 常常工地会议的记录是正式记录,其重要性不仅在于指导和限制装饰工程施工的管理,而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要推断依据。 因此会议记录必需由甲、乙双方都表示同意才有效。 会议记录必需忠于事实及公允,应精确记录在会议中发表的全部内容。 会 议记录必需清晰地列出,会议地点刚好间、出席者姓名及他们所代表的单位。 会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。 常常工地会议通常由总监理工程师主持,装饰工程施工单位负责记录、整理,并在整理打印好的正式常

21、常工地会议文件上签署完毕,然后交总监理工程师批阅,签署认可,最终分发各有关单位存档。当常常工地会议会议记录需进行修改,或出现某些争议时,应在下次工地会议讲解并描述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的说明或说明时,采纳书面的形式通知对方。 (2)在日常施工生产中,如落实工作支配,督促施工生产,总结工作状况,帮助和教化后进,都须要通过会议的形式来解决。主要会议形式有: 1)各工种和班组的班前会 这是一种制度性会议,在上班前开1530min,由工长主持,项目经理和施工负责人应有选择地参与一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题; 第一, 总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效

22、率、施工质量、平安、用料及文明施工; 其次, 支配当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、平安、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等留意事项落实到人。 2) 月、旬、周生产状况总结会 主要是,总结一段时间内,全工地范围在施工进度、平安、质量、文明、效率、纪律等方面的状况,表扬先进,订正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。 3) 一般质量平安事故调查分析会 4) 现场安检会 装饰工程施工工艺较为繁杂,当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时,应刚好组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业,以及野蛮施工时,无论是否已造成损失,均应刚好订正并召开现场会,对违章班组或

23、个进行指责和处理。 5) 劳动竞赛动员和评比会 7.竣工资料 (1) 竣工资料的主要内容及要求 1)竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。 2) 图纸会审记录 3) 材料领用核定单 4) 施工组织方案和技术交底资料 装饰工程施工组织方案应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。 技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。 5) 材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。 装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明,表明出厂日期。 合格证和检验

24、报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。 门(窗)框、门(窗)扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外,还应附有现场检验报告。 防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的运用许可证。 防火材料要有合格证或试验报告:水泥出厂要有合格证检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。 6) 施工记录 贴墙纸(布)要有基层含水率记录; 冬期贴瓷砖及石材应有测温记录; 浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间,要有24h 以上蓄水试验记录,并附验收手续; 工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。 7) 装饰施工试验报告 粘贴

25、墙纸(布)的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制,应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比,并说明试验结果,由建设单位签字确认。 8) 预检记录 包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。 9) 隐检记录 泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸地台、防水等项目的隐检记录。 10)装饰工程质量检验评定资料 包括全部分项应有的质量评定表及分布工程汇总表。 11)交竣工验收书 装饰工程施工单位(承包方)建设单位(发包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单,送质量监督部门进行核验,合格后签发的核定书。 12)设计变更、洽商记录 设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代

26、表签证,经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证: 分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理; 设计变更、洽商记录按签证日期先后依次编号,做到齐全、完整。 13)竣工图 凡原施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖竣工图标记后作为竣工图; 无大变更的可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。 14)施工日记 15)其他(封面、总书目) (2) 竣工资料的归档 凡是移交的工程档案和技术资料,必需做到真实、完整、有代表性,能照实地反映工程和施工中的状况。这些档案资料不得擅自修改,更不得伪造。同时,凡移交的档案资料,必需根据技术管理权限,经过技术负责人审查签认;对曾存在的问

27、题,评语要准确,经过仔细的复查,并作出处理结论。 建筑立面整饰工程技术资料管理措施 建筑立面整饰工程技术资料管理 1.施工资料的管理实行总工程师负责制,项目配备专职资料员,负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步,按专业归类,仔细填写,打印清晰,项目齐全、精确、真实,无未了事项。表格统一采纳哈尔滨市地方性标准建筑安装工程资料管理规程(dbj01-51-2023)所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责,完工时由总承包商向业主提交完整、精确的工程资料。 2、工程资料的填写必需符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、

28、标准和哈尔滨市地方性标准建筑安装工程资料管理规程(dbj01-51-2023)。 3、本工程为重点工程,工程资料采纳计算机进行管理。 4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性 5、材料工作人员必需仔细贯彻现行建筑工程法规、规程,应在材料进场一周内供应随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等),全部材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章,并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。 6、项目试验人员必需严格根据材料检验标准有关取样的规定取样送检,对出具的试验报告的计算,审核及结论的正确性负责,一切原

29、始资料不准涂改,资料不准抽撤,同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样,每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上,试验总次数在10次以下的不得少于2次。 7、各责任工长(含测量)对所负责分项分部工程形成的技术资料负责,根据资料员的要求填写资料,保证其内容真实、完整。 8、音像资料的收集与管理工作,音像资料是工程资料中不行缺少的部分,它是从工程开工到工程交付运用的全过程中形成的,工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作,配备必要的设备保证音像资料的平安。并严格根据国家照片档案管理规范(gb/t11821-89)进行管理。

30、 创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理 七、技术管理措施 7.1.加强管理,明确分工: (1)工地资料员整理有关资料,有关人员帮助完成。 (2)项目负责人及技术负责人刚好检查、督促有关人员刚好完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完整性。 7.2.坚持标准,严格要求: (1)按北京市建筑工程资料管理规程dbj01-51-2023的内容及要求整理。 (2)坚持资料与进度、施工部位同步,不得后补。 7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要刚好、完整、精确的记录下来

31、,记录的内容必需真实、客观、字迹工整、清楚,具有可追溯性,为质量保证体系实行预防和订正措施供应客观依据。 7.4.严格根据试验安排进行见证取样试验。 高层楼群工程技术质量管理措施 康居高层楼群工程技术质量管理措施 本工程主要项目必需按优质工程标准组织施工和验收。 施工前仔细做好该工程优质工程的质量目标设计,并报有关部门审批。 加强质量教化,提高全员质量意识,特殊加强对施工队伍的质量管理和教化,组织学习iso-9002标准及公司质量体系文件。 仔细组织工长,质检员,熟识图纸,学习质量验评标准和工艺标准。 严格把好原材料成品、半成品质量关,搞好材料试验工作,凡无合格证或经试验不合格的产品,严禁进场

32、运用。 技术人员要做好关键部位,主要项目技术方案,技术交底工作,并仔细执行隐检签证工作。 结构施工中全部预留洞,预埋件在石全浇筑前应严格按图纸检查,不得遗漏。 完善质量管理机构,仔细遵守各级质量检查管理制度。 各民工队施工单位相应配备技术、质量、平安、现场管理等负责人,在项目经理部的统一领导下,仔细细致的开展工作。 试验人员要随工程进度不漏项,刚好全面地供应完整精确的试验资料,各项资料齐全,保存完好。施工中做好该工程试件的见证取样和送检工作,详细取样方法、部位、数量详见*新城k5区523#楼结构施工试验有见证取样和送检安排。 技术交底要有超前意识,作到简洁明白,突出重点,切实可行。翻样工作要走

33、在施工前做好,翻样人员应加强工作责任心,做到不漏不错。 生产施工组织中,技术上要尽量考虑提高周转材料运用率,协调组织流水段的施工,削减施工费用。 为实现优质工程的目标,在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件,严格执行规范及设计要求:从文件和资料的限制,材料质量限制施工过程中的质量限制、成品爱护,竣工验收时质量限制等诸方面加强质量要求并设立特地的质量保证体系,详细质量限制措施详见*新城k5区523#楼质量目标设计。 小区住宅楼工程技术管理措施 1.加强施工现场的测量放线限制工作,放线完毕后,必需由该工程技术负责人进行复测,并在记录单上签字。 2.加强技术交底管理工作。每项工程进行前,

34、必需由工长对该分项的施工要求进行书面交底,并签字留档。 3.加强原材料托付试验管理,每份试验单取回后,要经技术负责人复核数据,并登记入档。 4.加强混凝土、砂浆试块留置和试验管理工作,该项工作由专人负责。 5.隐藏工程隐藏前,须经项目经理,技术负责人工长,质检员联合检查,并签字生效。 6.加强对质量通病防治工作的预防,并在实际工作中总结阅历,最终消退质量通病。 7.主动推广新技术,新结构,新材料的应用工作,整理好探讨资料。 8.对技术资料实行规范化管理,逐步引入计算机内业资料管理软件,把技术资料管理推上一个新台价。 装饰装修工程技术资料标准化管理措施 装饰装修工程技术资料标准化管理措施 一、技

35、术往来资料的管理措施 1、现场特地设一间办公室,配置电脑和打印机,由专人负责现场技术资料的收集整理和归档工作。 2、一般技术往来文件是指装饰工程打算阶段和工程实施过程中,建设单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件,包括:各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。 3、一般往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一,应专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。 二、技术往来文件的分类管理方法 一般技术往来文件的种类许多,可按不同的分类方式设立管理系统。 分类管理方法 建设单位按日期保存来自建设单位的函件,以及致建设单位的函件的副本 装饰工程施工单位按日期保存来

36、自装饰施工单位的函件以及致施工单位的函件副本 设计单位按类保存,并按时间登记,做好分发记录 监理单位按时间保存函件、报告、请示、申请等 材料供应商分类并按时间登记 其他包括专家顾问、外来检查人员、参观人士、工地服务机构等的评论、观感、报道等,按时间登记排列 三.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件 通知内容通知的时间限制 书面确认建设单位的口头指示应在7天内以书面形式向建设单位确认,而建设单位如在7天内未以书面形式加以确认,则此项指示可视为建设单位已默认。 若对建设单位的书面确定有疑问,可书面通知建设单位予以证明或修订无时间限制,假如工程师在该问题上维持原确定且双方有争辩,有时间限制。

37、向建设单位提交一份工程进度表在合同专用条款中规定的时间内 向建设单位提交一份完整的施工组织设计在合同专用条款中规定的时间内 假如建设单位要求时,应书面供应进一步详情和格式符合要求的工程进度表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度安排,当建设单位提出要求后,无论如何尽快修订 合同文件出现冲突或模糊不清时,应书面通知建设单位予以说明和澄清无论何时出现此类问题,都可以并刚好发出通知 通知建设单位供应两套施工图(包括缘由和时间)须要运用图纸前三天内发出 书面通知建设单位允许分包的部分工程(此为合作单位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,让建设单位书面同意 当遇见不行预见的不利实物障碍或自然条件影

38、响工期和费用时,应书面通知建设单位尽可能早发出通知 建设单位指令引起误期或误期的附加费用,发出书面通知建设单位接到建设单位书面指令后,尽早发出通知 要求建设单位书面出原始基准点、基准线和参考标高,以及放线测量所需的附加数据放线前 当建设单位发出指令要求进行合同之外的施工时,应书面通知建设单位赐予延期和费用补偿该项施工前 由于建设单位的风险所造成的损失,应书面通知建设单位在建设单位的风险造成危害后,尽早通知 书面通知建设单位对将要覆盖的工程进行检查在工程覆盖前合适时间内 因停工导致延期或附加费用,应尽早发出通知索赔,要建设单位赐予书面确认在停工起先发生的两天内,书面通知建设单位 如遇紧急状况或有

39、必需连续的工程施工须要,必需在夜间进行施工时,要书面对建设单位提出通知,并经许可确认方能施工加班施工或紧急状况处理之时紧急发出通知 书面通知建设单位,工程变更后使的原单价或费率已不合理,应予以调整变更工程执行以前或执行后,应尽早发出通知 当建设单位违约时,装饰公司应刚好书面通知建设单位,且可在其后实行相应措施一旦知道建设单位违约,要尽早发出通知 四、图纸资料 1、图纸登记应分清不同类别的图纸:分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。 2、登记时应标明内容:图纸的连续号码、名称、大小、种类、修改日期、分发清单。特殊留意修改图纸的登记和保存。 五、报监理记录 报监理记录是建设单位、监理

40、单位和承包单位之间的工作表格或报告的总称,是装饰施工管理的主要工具。这部分资料应严格根据时间依次保存,并同时编制分类一览表。 六、工地会议 1、仔细参与建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及常常性会议。了解会议主要内容,做好充分打算。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次接触,要确定很多影响以后工作的制度和原则,并且是确定工程何时或能否开工的关键环节。因此,第一次工地会议具有极其重要的作用必需仔细对待,并做好记录。 2、常常性工地会议: 1)、工地会议的目的:探讨施工的问题、就有关问题探讨结果作出确定、记录有关事宜。常常工地会议是双方相互通知重要状况的场所,也是定期检查安排与

41、实际执行状况偏差,并着手订正的良好机会,有助于避开误会和分歧。 2)会议主要内容:对上次会议记录的确认;工程进展状况;对下一个报告期的进度预料;施工单位投入的人力状况;技术事宜;财务事宜;与工地其他单位、配套工程的协调问题;材料质量、供应及保管状况及施工现场的管理状况;对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求;索赔。 3、会议记录 1)常常工地会议的记录是正式记录,其重要性不仅在于指导和限制装饰工程施工的管理,而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要推断依据。因此会议记录必需由甲、乙双方都表示同意才有效。 2)会议记录必需忠于事实及公允,应精确记录在会议中发表的全部内容。 3)

42、会议记录必需清晰地列出,会议地点刚好间、出席者姓名及他们所代表的单位。 4)会议中发言者的姓名及所代表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。 5)常常工地会议通常由总监理工程师主持,监理单位负责记录、整理,并在整理打印好的正式常常工地会议文件上签署完毕,然后交总监理工程师批阅,签署认可,最终分发各有关单位存档。当常常工地会议记录进行修改,或出现某些争议时,应在下次工地会议讲解并描述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作出进一步的说明或说明时,采纳书面的形式通知对方。 4、在日常施工生产中,如落实工作支配,督促施工生产,总结工作状况,帮助和教化后进,都须要通过会议的形式来解决,且会议时

43、协调的最好方法。主要会议形式有: 1)各工种和班组的班前会:这是一种制度性的会议,在上班前开15-30分钟,由工长主持,项目经理和施 工负责人应有选择地参与一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题:第一,总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、平安、用料及文明施工;其次,支配当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、平安、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等留意事项落实到人。 2)月、旬、周生产状况总结会:主要是总结前一段时间内,全工地范围在施工进度、平安、质量、文明施工、效率。纪律等方面的状况,表扬先进,订正错误行为。通常由项目经理主持。 3)一般质量平安事故调查分析会 4)现场安检会:装饰工程施工工艺较为繁杂,当出现先进施工工艺、优质产品、合理化建议时,应刚好组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业,以及野蛮施工时,无论是否已造成损失,均应刚好订正并召开现场会,对违章班组或个人进行指责和处理。 5)劳动竞赛动员和评比会