2023年小区物业管理报告篇.docx

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1、2023年小区物业管理报告篇 书目 第1篇居民小区物业管理工作交接的工作报告 第2篇关于我县住宅小区物业管理状况的调研报告 第3篇小区物业管理工作安排报告 第4篇2023年小区物业管理实习报告 第5篇小区物业管理个人工作安排报告 第6篇2023小区物业管理工作安排报告 第7篇某县城居民小区物业管理交接状况报告 第8篇关于城区居民小区物业服务管理工作的调研报告 第9篇县城居民小区物业管理交接状况报告 第10篇小区物业管理个人安排报告2023 第11篇小区物业管理公司客服工作总结报告 第12篇小区物业管理处年终总结报告 居民小区物业管理工作交接的工作报告 9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动

2、员大会后，*镇和建设局主动协作，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月 18日，在县建设局房管处召开了监交人(县纪委、财政局)、移交人(县房管处)、接收人(*镇物管办)联席会议，会后按移交方案，快速成立两个移交小组，绽开交接工作，截止9月27日，接收工作结束。现将有关状况报告如下： 一、关于物业交接工作的基本评价： 1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下连接、业务监管;*镇作为实施责任主体，构建了镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参加者的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充溢了力气。 2.组建了物业管理网络。*镇成立了物业管理领导小组

3、，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。 3.建立了基本台账资料。包括各小区基本状况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。 4.延长了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于驾驭小区人口信息档案。 5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，*小区、*小区和*等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区刚好介入，通过引导和化解，居民的心情得到缓解。 二、关于我县物业现状的基本相识 1.齐抓共管、综合治理是核心。物管工作面广量大，点多线长，须要整合力气。

4、如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、自然气未通等诸多突出问题不是单靠*镇(社区)或物业就能解决的，对建设部门、*镇政府、社区、物业、开发商等相关单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力气互动，全力攻坚。 2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的前期后遗症，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。 3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是修理、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证须要。 4. 提高服务

5、质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司星级服务评比活动，开展物业公司年度考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。 三、关于下一步物业工作的基本思路： 1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积、位置、层数，以及公共设施的配套，可让*镇参加核实，签字后方可施工;住宅小区竣工时，*镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参加项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。 2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在修理期外

6、或在修理期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房修理和配套设施改造，实行专款专用。*镇政府牵头修理、改造，建设局监管。 3.设立新建小区质量保证金。质量保证金占总工程造价的5%，由县建设局质监站收取。如开发企业通过全面合格验收的，保证金全额返还。如不能通过全面验收的，由建设局要求开发企业限期整改。经过整改仍不能通过验收的，由*镇牵头整改，拿出书面报告，建设局监督，县政府审核批准。 4.物业服务管理重心下移。责权明晰，对物业服务管理的考评奖惩方案由行业主管部门制定，可由*镇组织实施，尽量避开政出多门，基层无法操作的境况。 5.主动启动运用修理基金。我县

7、五年以上的小区，有的房屋已出现不同程度的漏雨、开裂等问题，建议县政府在加大财政投入时，启用修理基金。保障业主、物业公司等各方利益。 关于我县住宅小区物业管理状况的调研报告 为推动我县进一步加强和规范物业管理，提升物业管理服务水平，满意市民日益提高的居住质量要求，依据学习实践科学发展观活动的要求，我局组成专题调研组，深化城区各住宅小区，仔细开展物业管理工作调研。现将调研状况报告如下： 一、 我县物业管理工作的现状 小区以及物业管理的基本状况 调研结果显示，我县已有物业管理企业入驻的小区仅7个，基本上都是新建的住宅小区，面积约50万平方米，户数约5300户，其余多为社区居委会管理或由住户自请环卫工

8、清扫。已经成立业主委员会的小区仅有2个，分别是“星光名庭”和“圳业太阳城”。 物业管理企业基本状况：目前，在我县注册的物业管理企业有3家，均为三级资质的物业管理企业;入驻我县小区从事物业管理服务的企业有5家。 物业管理从业人员基本状况：全县物业管理从业人员不到 100人。其中持有各类上岗证的不到30人。 居住小区的特点 1、小区档次差距大。从住宅小区配套设施方面看，既有新建的设施齐全、绿地率高的高标准小区，也有早期开发的设施不完善、甚至是脏乱差的小区。从物业管理费收缴率方面看，收缴率高的“丽景花城”达到90%，而收缴率低的桂杨新贤城只有40%。从物业管理服务收费标准方面看，有0.2元/月/平方

9、米到0.4元/月/平方米不等。 2、小区遗留问题多。由于历史的缘由和客观条件限制，我县居住小区较为分散，遗留问题多。有的小区基础设施差，配套不齐全;有的小区建设规模小，相关手续不完备;还有很多小区是放开式的，给物业管理工作带来肯定难度。 二、存在的主要问题 1、房地产开发建设遗留问题成物业纠纷主因。在物业纠纷投诉中，有相当数量是业主投诉个别房地产开发建设遗留问题而引发的。有的开发商未严格按规范和规划要求配套相应的公共建筑和共用设施，或将配套设施等共有产权挪作经营运用。如绿化不到位、安防设施不到位、公共车棚(位)少、休闲公建设施少等。有的开发商与物业管理企业签订前期物业管理服务合同后，小区公共设

10、施和部位施工监管不到位。有的因工程施工质量遗留问题至今难以解决。 2、物业行政管理体制尚未理顺。担当小区物业行业管理职责的是县房管局，但这只是一种行业指导性的工作，根据县政府办转发的关于明确物业管理职责分工的通知的要求，相关乡镇、居委会应设立物业管理专职人员，但我县至今尚未落实到位。因此指导、监督业主大会与业主委员会工作，以及对辖区内日常物业管理活动的监管等方面尚未发挥应有的作用。此外，物业管理涉及到房管、城建、物价、供电、供水、消防、公安等多个部门，有时各种冲突交织在一起，仅靠房管部门难以协调各方，简单造成物业纠纷投诉率高、调解率低的局面。 3、业主大会、业主委员会组建难且运作不规范。一是部

11、分小区开发期较长，小区内物业管理区域难以确定，造成业主大会迟迟不能召开。二是部分小区规模较大、业主户数较多且相互之间大多又不熟识，组织业主进行选举、决策等事务存在较大难度。三是业主参加意识不强，业主委员会组成困难、人员良莠不齐，缺乏“有实力、出名望、善协调”的组织者。四是有些业主大会与业主委员会建立、运作不够规范，管理机制不健全。目前我县仅有的二个业主委员会均或多或少存在要求物业公司供应工作经费的问题。五是有的业主委会成立之初比较迫切，而成立后遇到困难与冲突就撒手不管，如太阳城业主委员会。 4、物业管理服务收费率低。造成收费难的缘由是多方面的，一是物业管理企业服务质量不到位。二是低收入群体经济

12、承受实力有限。三是业主反映的问题得不到刚好解决，引发居民不满心情而影响交费。四是商住混合小区收费难，如太阳城小区。五是业主对物业管理服务的消费观念尚未完全形成。 5、物业管理服务行为不规范。我县对物业管理企业的管理和培训没有跟上，普遍存在着聘用人员未取得相关物业管理上岗证就上岗的现象，从业人员整体素养不够高，服务水平参差不齐。大部分物业管理企业服务不规范、不到位、服务质量差。 6、无物业管理住宅小区物业维护、管理问题日益突出。我县上世纪八十年头末、九十年头初建立的住宅楼，当时受条件限制，在规划、建设、用地等方面不够规范，存在小区配套不齐全、绿地面积小、停车位不足、环境脏乱差、房屋立面破损严峻等

13、问题。这些旧住宅小区目前尚无法开展物业管理，基本是由社区居委会代管。这些住宅建筑所存在的诸多问题已成为广阔业主反映剧烈的热点、难点问题。 三、看法和建议 针对物业管理中存在的困难与问题，为了进一步加强我县物业管理工作，提高物业管理水平，调研组提出如下看法与建议： 1、要完善物业管理源头监管。县政府相关职能部门要从源头上加强物业管理工作 ，仔细落实各项监管措施，从根本上削减物业管理冲突纠纷。一是县工商、建设等部门应广泛征集社会各界的看法和建议，着手制定物业管理服务合同等示范文本，明确规定前期和后期物业管理服务中的服务范畴、服务标准、合同期限、服务费用，以及双方的权利、义务、责任，进一步规范和约束

14、物业管理企业和业主的行为。二是建设主管部门应根据物业管理相关法规规定，在房地产规划设计图纸审批时明确物业共有部位、共同设施运用功能，防止开发商、物业公司擅自处分属于业主的物业共有部分、共用设施的全部权或运用权而引发冲突纠纷。在组织验收时，应协作有关单位将小区各类管道工程(含地下管道隐藏工程)列入验收内容。 2、要健全物业管理体制机制。首先，要根据“两级政府、三级管理、四级网络”物业管理体制要求，完善和规范物业管理行政管理体系，相关乡镇应设立物业管理工作机构，配备专职人员，加强乡镇、居委会的物业管理队伍组织建设。其次，要依据“条块结合，属地管理”的原则，进一步明确县、乡镇、居委会的职责分工，将管

15、理重心下移，充分发挥乡镇、居委会对辖区日常物业管理活动的监管作用。第三，要健全完善物业管理各项制度，建立县、乡镇、居委会、房管等部门的综合协调和冲突纠纷调处机制，将物业管理纳入社区建设统一管理，主动探究行政主管部门、开发商、物业企业、业主共同参加、相互监督的物业专项修理资金的缴交、保存与运用的新型工作方法，确保专项修理基金的足额归集和合理运用。 3、要深化物业管理法规宣教。运用互联网、电视台、报纸、宣扬栏等传播媒介，广泛开展国务院物业管理条例、江西省物业管理条例等法规的宣扬活动，强化对相关工作人员、物业管理企业、业主委员会成员和业主代表的教化培训，促进基层行政管理人员、业委会成员依法履职;促使

16、物业管理企业遵纪遵守法律，规范管理，更好地为业主供应服务;增加广阔业主的物业管理法律意识和消费观念，使他们充分相识到搞好物业管理不单是物业企业、政府、居委会的事情，而且是须要全体业主和全社会共同关切支持的工作。 4、要强化物业管理指导监督。一方面，县政府职能部门与乡镇、居委会要主动介入，仔细分析探讨当前小区召开业主大会、成立业主委员会、引入物业管理公司和业主委员会履行职责方面存在的困难和问题，加大组织、协调、指导、帮助的力度，促进业主大会召开，业主委员会建立并有效开展工作。要加强对业主委员会的法律指导与日常监管。对于业主委员会所需工作经费，应指导其通过业主大会规约来收取，杜绝向物业公司干脆索取

17、的现象。另一方面，县政府各相关职能部门与乡镇、居委会要各司其职，强化日常管理，加大执法力度，刚好查处物业服务违法行为和物业管理区域内发生的违法行为;加大调处力度，刚好化解各类物业管理冲突纠纷，尽快解决业主反映剧烈的问题。同时，还要组织不定期巡查，对管理水平低、信用等级差、服务不到位、收费不规范的企业予以通报指责，降低甚至取消其在本县辖区内从事物业管理的资格，维护广阔业主合法权益。再一方面，要加强引导，尽快形成“以质论价、质价相符、合同约定”的收费体系，努力营造物业管理企业崇尚优质服务、业主自觉按时缴纳物业服务费的和谐氛围。同时，按物业服务等级标准逐步提高我县物业收费标准、提升物业管理档次，主动

18、探究市场化运行机制建设的新内容，真正实现物业管理的双向选择。 5、要规范物业管理服务行为。物业管理服务企业要树立质量与品牌意识，从以下几方面入手，规范管理、优化服务，取得广阔业主和业委会的支持和协作。一是加强从业人员业务培训，提高其专业素养和服务水平。二是应当按规定实行明码标价，统一采纳收费标价牌形式，在其服务区域内的显著位置或收费地点，对物业管理企业、服务等级、服务内容、收费项目、收费标准、收费依据、价格举报电话等进行公示。同时，每月应在小区公告栏等醒目处公布一次当月由业主运用的公共水电费用分摊具体状况、日常维护收支状况等，使广阔业主“明白消费”。三是要加强企业内部管理，严格履行物业服务合同

19、约定，为广阔业主供应相应服务并达到服务承诺标准，对业主和业委会提出的合理要求要刚好整改。四是落实物业承接验收制度，物业管理企业承接物业时，应当对物业共用部位，共用设施进行查验，以削减因开发商遗留问题引发的物业冲突和纠纷。 6、要主动推动旧住宅小区的物业管理。县政府应组织相关职能部门，调动各方主动性，针对旧住宅小区物业规模小，较为分散，尤其小区楼房陈旧、基础设施差，物业管理难以起步的状况，逐个进行调研、分析，实行多种途径、多种形式，加快小区整治，解决处理好修理资金归集困难、物业管理用房缺乏等问题，整合物业管理资源，完善物业管理条件，改善旧住宅小区的居住环境。可着手先行对几个无物业管理小区进行新型

20、管理工作机制的试点，通过总结阅历，逐步建立健全适应我县实际状况的旧住宅小区物业管理模式，最终促其走上规范化管理轨道。 小区物业管理工作安排报告 20xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的 建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作安排全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理工作安排： 一、保安管理 1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

21、 2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特殊是新入职队员的培训。 接着做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3）、加强部门内部力气的梯队建设，努力培育骨干力气。 4）、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。 5）、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 二、工程维护保养管理 1）对 整个小区的电气、给排水、消防

22、、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、加强对装修户进行监督管理。 3、向业主供应有偿服务。 三、 环境卫生的管理 1）环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水澄澈透亮。 2）要求保洁部制定严格的工作安排，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。接着对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3）要求保洁部根据开发商的要求进行。 四、客服管理 1）接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到95%左右。 2）进一步提高物业收费水平，确保收

23、费率达到96%左右。 3）亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。 4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服管理培训工作安排，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教化，促进员工爱岗敬业 。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养。 五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满足度 ，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满

24、足，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务，在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。 六、依据公司年度安排，创建文明和谐小区。 依据公司年度管理工作安排，20xx年的工作重点还是接着抓好物业平安管理，强化服务意识，规范服务标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。 依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好打算工作。 20xx年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作看法，以东湖物业管理公司

25、一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，一心一意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。 2023年小区物业管理实习报告 今年1月20日起先，我在曲阜市龙虎小区物业进行了物业管理实习工作。网在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，主动参加物业管理相关工作，留意把书本上学到的物业管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对物业管理工作有

26、了深层次的感性与理性的相识。 我所实习的海纳物业管理有限公司，目前，该公司拥有员工近1500人，管理面积约300万平方米，管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。伟柏花园是其所管辖的物业管理项目之一。市直第四生活小区由2栋19层高的塔楼组合而成，小区面积约29000平方米，居住270户，居住人口近一千人，管理处员工26人，其中：管理人员6人。 回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对伟柏花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管

27、理、保安管理有了初步了解。 一.加强人力资源管理，创学习型、创新型企业。 严把员工聘请关。海纳物业在聘请管理人员须毕业于物业管理专业;聘请修理人员须具备相关技术条件的多面手，并持有上岗证;聘请安保人员，对其身高、体能、学问、品行、心理素养等都进行严格考核选择。 做好员工的入职、在职培训工作。海纳物业对新聘请的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本状况、应开展的工作心中有数，削减盲目性;随着市场竞争激烈，学问、技能的不断更新，对在职员工供应各类专业性的培训机会。海纳物业提倡工作就是学习，工作就是创新，每位员工都争做学习型、创新型员工，员工中形成了一种主动向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，

28、使员工个人素养得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。 二,重视物业管理的重要基础工作设备管理。 对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡察，定期进行检查、保养、修理、清洁，并仔细作好记录，发觉问题刚好解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证水质符合国家标准;发电机每月试运行一次;消防泵每月点动一次，以确保发生火灾险情时，消防泵能正常运用。当然,在物业管理中还存在着许多不完善,不健全的地方.比如说： (1)物业人员的形象不规范。(2)规章制度不健全。(3)物业管理工作宣扬不到

29、位。(4)服务人员的人性化意识不强。(5)、物业经营收入单一，难以摆脱亏损的局面。 通过在实习中理论的探讨和实践的磨合，我认为这些基本的问题已经成为物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题，规范物业项目的运作，树立物业的品牌形象。通过近段时间的实习，提出自己的几点建议和方法： 建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素养则是优质服务的确定性因素，也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。(1)规范服务人员形象，加大企业宣扬力度。规范形象包括仪表、语言、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗，统一着装，佩带

30、明显的标记，所运用的工具要印有企业的标识。语言形象要求服务接待人员要讲一般话，由于在公司的项目上买房的大多是外地人，所以这一点显的很重要。物业是一种服务行业，其行为其实就是一个服务的过程，即服务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平静由于服务缺陷给业主带来的不满和怨言。(2)健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章可以规范员工的行为，有利于整个服务流程的再造，有利于提升企业的外部形象。并要做到事事有人管、人人都管事，使每一个责任事故的发生都能找出相应的责任人，并能协作相应的奖罚激励措施。(3)充分重视业主大会和业主委员会的作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业

31、的全部权人，而业主大会和业主委员会则是他们的代表机构和代表，也是小区重大决策的拥有者，所以物业管理人员要充分重视其作用，处理好与他们的关系。在日常的管理服务中，要定期或不定期的召开与业主委员会或业主代表的座谈会，以征询在平常管理中的不足和缺陷，来完善自己，同时也要把对业主的合理要求和一些个别业主的不协作现象对业主委员会赐予明示，必要时要达成书面协议。 2、服务管理要以专业化为方向、寓法制化于其中，走程序化的道路。 短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。通过实习，加深了我对物业管理学问的理解，丰富了我的物业管理学问，使我对物业管理工作有了深层次的感性和

32、理性相识。同时，由于时间短暂，感到有一些缺憾。对物业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。总之，经过此次实践，我得到了真正的切实的实践阅历，综合所学的理论学问，这将会为我走进并做好物业管理奠定了坚实的基础。我会持续地理解和体会实习中所学到的学问，期望在将来的工作中把学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的志向和光明的前程而努力。通过不断的总结，不断的提高，我有信念在将来的工作中更好的完成任务。 小区物业管理个人工作安排报告 一、抓好源头限制，把好规划设计关 全县全

33、部物业管理小区和新近打算进行物业招投标的小区，必需安装视频监控和巡更设备。 开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送详细的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。 物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，详细措施如下： 1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必需安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。 2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必需进行安装，其安装费用从物业质保金中

34、支付。 3、已经交付运用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项修理基金进行安装。 4、没有缴纳住宅专项修理基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。 二、提高准入门槛，把好设备关 建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后无法运用或者效果不好的状况。 三、分清责任，发挥物业企业主体作用 各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工作，

35、主动落实好小区的安保工作，并仔细负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的修理、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要主动进行完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项修理基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。 四、强化监管，发挥主管部门联动作用 规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节，确保把物业

36、安保设备安装落到实处，加强我县的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案必需到主管部门报批，安装的设备必需通过主管部门的检验合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后，必需由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。 2023小区物业管理工作安排报告 1.2023小区物业管理工作安排报告 一、植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏; 对区域内的树木进行整形修剪。 二、做好环境卫生工作，

37、定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。 小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。 三、住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业平安秩序人员开展工作有很大帮助; 管理处通过代租房屋，做好流淌人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加xx元达到xx元左右，2房增加xx元达到xx元左右，1房增加xx元以上达到xx元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满足!电话：xxxxx; 严格进出管理，请住户在星期一五(8：0018：00)，星期六日(9：0016：00)到物业公

38、司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品; 大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车平安创建条件; 燃放烟花管理：加大宣扬力度，削减燃放烟花对人、财、物的影响; 小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般状况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。 2.2023小区物业管理工作安排报告 1、以客户为中心，大力提升服务质量。 找寻、创建机会实行多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满足度调查、往来文件、节日期间的互动等等。刚好驾

39、驭客户的信息，把握客户需求，并尽努力满意客户需求，为客户供应高附加值的服务。提高顾客满足度。 2、利用helpdesk管理软件，注意客户信息的收集、分析、比较；依据客户反馈信息，刚好做出反映。 3、以客户为中心，改善业务流程、操作程序。 4、推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，刚好为客户解决问题。 5、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热忱服务。 6、全力协作政府机关，做好公共服务工作。 7、刚好宣扬、传达、落实政府部门的有关法律法规条文 8、一如既往的全力协作、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。 9、严控外包方，把好质量关。 10、利用

40、对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量限制与管理。发觉问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。 11、对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发觉问题，让其马上整改，严把质量关。 12、畅通沟通平台，做好宣扬工作。 13、发挥、利用宣扬栏的桥梁、窗口作用，刚好更新丰富宣扬栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等刚好发布给业主。 14、向广阔顾客全面展示、树立物业部的良好形象。 对于业主普遍关切的问题，利用宣扬栏以专题的形式发布给业主。 15、进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。 16、强化员工培训，提升员工素养。 17、以培训安

41、排表为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素养。 18、开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训；拓宽培训形式。 19、注意培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。 20、加强内部管理，执行质量体系要求 21、加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能娴熟驾驭并有效运用到工作中。 22、改进电子档案、文档档案的管理方法；明确档案管理相关制度、管理流程；将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。 23、加强前台服务、员工纪律方面的管理。 24、有效利用iso9001这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过程、服务细微环节，并记

42、录保留有效数据，提升服务质量。 25、加强各种安排、流程的执行监察力度。 26、努力提高，适时跟进 27、持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。 28、提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避开美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。 29、争取创建“花园式单位”，做好相关工作。 30、管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。 31、客服部将在完备时空项目部的领导下，接着根据项目部的战略部署及要求，帮助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而接着努力。 3.2023小区物业管理工作

43、安排报告 一、前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。 在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，看法亲善的接听和转接电话，细致仔细的处理日常事务，耐性听取业主反映的问题、须要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间支配人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复;业主的报修问题，通过我们的刚好联系，依据报修内容的不同主动进行派

44、工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况刚好的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。 通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一样好评，也塑造了我们物业人的新形象。 二、档案管理方面 档案是在物业管理中干脆形成的文件材料，严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到书目清楚，检索便利，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况，改动或缺少刚好完善。上半年共接到各类报修共64

45、宗，办理放行条42张，工作联络函10张。 三、样板间方面 样板间是我们对外展示的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板 间的物品进行盘点，将损坏的物品记录并上报工程修理部，确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组，参观人数共计187人。 四、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行， 必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用xx元; 私家花园养护费xx元;光纤运用费xx元;预存水费xx元;有线电视初装费xx元;燃气初装费xx元。 五、阅历与收获 半年来，通过努力学习和不断积

46、累，思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。 4.2023小区物业管理工作安排报告 一、实施规范管理健全工作制度 在原有工作制度的基础上，优化工作制度，规范工作流程，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。完善管理机制，提高工作效能，健全各式电子档案，接着以创建电子档案、规范表格记录为工作重点，做到全面、详实，有证可查。 二、强化学习机制提升业务水平 依据方针政策，制定培训学习安排，提高业务水平与服务意识。有针对性的开展岗位素养教化，促进员