2023年季度工作会议心得体会(篇).docx
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1、2023年季度工作会议心得体会(篇) 书目 第1篇季度平安工作心得体会 第2篇2023第一季度工作心得体会范例参阅 第3篇煤矿一季度平安工作心得体会 第4篇2023年第三季度工作心得体会 第5篇2023第一季度工作心得体会 第6篇一季度工作心得体会范文 第7篇销售人员季度工作心得体会 第8篇员工季度个人工作总结范文 第9篇季度销售工作心得范文 第10篇公司其次季度个人工作总结范文 第11篇其次季度个人工作总结范文 第12篇个人季度工作总结范文 季度平安工作心得体会 做好季度平安生产工作,在企业里是特别重要的。下面是酷猫写作我为大家整理的季度平安工作心得体会,供你参考! 季度平安工作心得体会 x
2、月份加格达奇红外线车间劳动平安工作是依据段劳动平安工作重点,结合车间的实际状况迎接局检测车,红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点,加强施工现场的监控力度,加大对网络设备的抽查,确保施工现场的人身平安及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身损害事故为教训,举一反三,强化职工劳动平安意识,开展好劳动平安攻关活动,确保人身平安肯定稳定。 一、x月份劳动平安工作状况 1、深化开展三查活动: 根据段接着深化开展三查活动的文件要求,车间在9月16日和9月29日先后两次深化到现场,对设备进行检查,共查出问题24件,已利用整改阶段对存在的问题进行了仔细的整改。9月16日,车间主任带领包机班组工长对南
3、部线设备逐台进行了检查,重点是探头探照点的位置及头定标状况,对现场存在的探头爱护门档板出现的裂纹及探头支架倒角裂纹,干脆影响行车平安的隐患问题现场进行了解决。9月29日,车间又组织人员对林海8台设备进行了节前检查,发觉林海修理人员在月检检修过程中有脱标现象,当即对检修人员进行了考核,并要求班组对车间发觉的问题马上进行整改。 2、红外线加密工程及设备更型的前期打算工作。 9月10日至18日,车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工。局拨设备的室外分线箱到后,车间又将修理分成三组,按施工安排的要求,逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆,在设备到之前,做好加密和更型前安装的一切打算工作。 3
4、、迎接了局红外线动态检测车。 x月20日,车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收,在车间的周密支配下,本次检查结果各项数据全部符合标准,朝阳村上下行探测站取得了各项指标全部优秀的好成果,除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外,其它各项测试指标全部为优秀。检测车过后,包机班组快速召开专题会议,分析探头定标存在问题的缘由及下一步整改措施。通过分析,包机班组总结出了探头定标在各种天气状况下的探头曲线改变规律,经过一段时间的证明对现场定标有很大的帮助。 4、设备秋季整备打算工作。 9月份车间刚好对各班组下达了设备秋季整备安排,确定了重点设备、重点部位、重点防范的方法,由中心班组
5、根据各修理班组提报的秋整用料,已于9月20日前下发到各班组。 5、组织开展设备质量鉴定活动。 根据段的整体工作要求,结合开展的平安百日攻关活动,本月14日到19日,车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查,发觉问题13件,突出问题是作业人员周、月检检修不到位,设备灰尘大,部分螺丝松动及对aei车号周检不仔细等问题,已实行措施反馈相关班组进行仔细整改。 6、加强职工两纪,搞好人身平安教化。 车间刚好传达了段发职工作业劳动纪律的有关通报,使职工明确了思想相识,增加了遵章守纪的自觉性,在人身平安上,加强了作业的检查监控,人身平安制度落实较好。本月平安较为稳定。 二、九月份平安分析: 本
6、月共收到信息24件,较上月相比增加2件,其中考核信息9件,占信息总件数的37.5%;a类3件,占信息总件数的12.5%;b类3件,占信息总件数的12.5%;c类3件,占总件数12.5%。 三、倾向性问题、关键性问题及对策: 1、平安信息反映的倾向性问题 (1)、平安管理方面,存在着现场作业时,工具、仪表乱扔乱放现象;职工作业未按规定着装;劳动平安工作日志填记不刚好。 (2)、运用管理方面:主要是设备有灰尘,帐项填记不符现象仍旧存在,主要缘由是作业人员日常维护不到位、填记不仔细所致。 2、设备质量倾向性问题:存在的主要问题是探测指标与实测不符,主要是修理人员对运用设备检修不到位,测试不仔细,突出
7、是车号测试;由于新职人员素养低,周、月检标准低,造成设备检修质量不高。 3、车间存在的倾向性、关键性问题。 从本月考核的3件a类信息中,管理问题占2件,设备质量问题占1件,倾向性问题主要是管理问题,包机人员对设备包保不明确,车间卡控措施落实不到位,关键性问题是设备检修质量不高,表现在朝阳下行探测站左下探角度偏差7毫米。 4、对策措施。 (1)、加强职工平安第一思想教化,不断提高平安意识。 (2)、强化平安全管理,严格落实各项制度及限制措施,加大现场监控力度及考核力度。 (3)、严格落实好各项作业标准,强化周、月检质量,开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动,不断提高设备质量。 (4)、加强人员技
8、术技术培训,以十个工作日培训和职工竞争上岗考试为契机,加大职工技术培训力度,不断提高业务素养。 四、十月份主要工作: 1、实施加塔间红外线设备加密工程。 在现有基础上,接着推动加密、更型工程的施工进度,完成最终阶段的设备安装、配线及调试工作,中心班组要主动备料,根据车间要求,组成两个设备安装攻关小组,由专人负责,对21台设备进行安装,包机组做好人员选派,加强业务学习,熟知设备安装方法、步骤,确保安装质量及人身平安。 2、加快对新职人员的培训工作。 车间本月从基础学问入手,重点强化现场实做和独立处理临时故障实力的学习培训,把学习培训同此次加密、更型设备安装结合起来,分期、分批组织新职人员到施工现
9、场进行实地教学,提高职工对设备的安装配线技术。 3、加强红外线、车号设备的周月检,提高设备维护质量。 包机班组要仔细落实好周月检标准,逐项检查维护,保证质量,工长要加强检查,刚好发觉订正存在的问题,不能只重视红外线设备,轻视车号设备,对aei车号要重点监控,引起重视;中心班组主动检修故障摸板,保证设备发生故障能刚好供应备板、备件。 4、加强人身平安教化,抓好施工作业平安。 十月份天气转冷,昼夜温差大,给现场施工作业带来肯定难度,车间、班组要加强作业前的平安教化,搞好平安预想,抓好作业中的限制,仔细落实好各项平安卡控措施,确保施工作业中的人身平安。 季度平安工作心得体会想查看更多相关信息,请上酷
10、猫写作。 2023第一季度工作心得体会范例参阅 下面是我整理的是2023第一季度工作心得体会范例参阅,希望能满意大家的阅读需求,看完后内容对你有所帮助。 公司新员工践行员工手册心得体会 进入公司到现在将近一个月的时间里,我在公司领导、同事们的培育和帮助下,立足本职,虚心学习,尽快地适应工作环境,熟识各项工作的详细流程,较好地完成了自己所负责的工作任务,在思想、工作、个人成长等方面都有了很大进步,公司新员工践行员工手册心得体会。结合自己在践行员工手册,下面谈谈自己的经验和感悟。首先将工作以来的基本状况总结如下: 一、转换角色,适应新工作环境。单位和学校是两个完全不同的环境,刚踏上工作岗位难免会有
11、些不适应。为了尽快适应环境,工作之初,我就主动融入工作氛围,主动了解相关工作的详细内容。通过从事各项详细细致的工作使自己深化体会感受,积累阅历。同时做到刚好总结,找寻不足,努力改正,使自己在最短的时间内适应了工作环境,找准了自身定位,尽快地实现了社会角色的转换。 二、虚心学习,做好本职工作。依据所在选购部的工作分工支配,我主要协作主管在材料安排录入、询价书制作、合同立项、仓储管理等工作。材料安排录入和合同立项是一项非常繁琐细致的工作,一旦出错就会影响整个选购的工作,因此必需慎之又慎。刚起先的工作我主要是跟随主管学习。好记性不如烂笔头。在学习过程中,我将每个程序及各个环节要留意的问题都仔细记录下
12、来,反复揣摩,并通过模拟反复练习各个流程,娴熟驾驭工作技巧,发觉问题刚好向主管或同事请教。在此后的工作中,我刚好精确地完成了各项工作,圆满地完成了主管交给我的工作任务,受到了有关领导的一样好评。 三、忠于职守,提高业务素养,选购部是中石油广西石化炼油工程的关键部门,工作的好坏干脆关系到工程的质量和进度。我深知在选购部工作责任的重大,自己的一言一行即代表着我们公司和中石油广西石化的外在形象。自工作之初,我就非常注意自身业务实力的提高和专业素养的提升,以热忱专注的精神处理每一件事,不耻下问地弄清晰每一件事的处理过程及方法。 四、严于律己,加强作风建设。参与工作以来,我始终严格要求自己,自觉遵守单位
13、的各项规章制度,强化组织观念、纪律观念。工作中注意培育自己严谨仔细的工作看法和细致踏实的工作作风,脚踏实地地从事每一份工作。生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老醇厚实做人,踏踏实实做事,勤劳简朴生活,在任何时候发扬模范带头作用。 工作同时我也深刻相识到自身存在的不足,比如理论与实践结合的实力还不强、学习的系统性和深度还不够、缺乏处理问题的敏捷性等等。我会在以后的工作中进一步加强理论学习,开拓工作思路,创新工作理念,不断提高自己的工作效率。 回顾这将近一个月的工作经验,有喜也有忧,让我体会很深,主要表现在以下几个方面: 首先,时刻不能放松学习。无论从事任何事情都要先从学习
14、起先。只有不间断的学习才能不断充溢自己的学问框架,提高自己的学问层次和相识水平,真正做到与时俱进,也才能更好地从事自己的本职工作,提高自己的工作效率。刚踏上工作岗位的我们茫然无知,面对生疏的环境更要不断地学习,从实践中的一点一滴渐渐学起,不要急于求成。任何事情总要有个过程,只要摆正心态,脚踏实地,虚心学习,总会看到自己的进步。学习不仅仅表现在向书本学习,在实践工作中向前辈学习,向同事学习,借鉴别人好的实践阅历等都可以有很大收获。只要自己敢于发觉,勤于学习,擅长总结,任何微小之处都会得到收获。 其次,擅长总结,不断进步。阅历都是靠不断地总结得来的。无论是取得成果还是发觉错误,都要刚好找寻根源,总
15、结阅历。只有自己专心去发觉,用脑去分析,用手去总结,才能对症下药,改进不足,积累阅历,才能在以后的工作过程中不断进步。此外,不要被短暂的困难或挫折所羁绊,人总是在磨难中成长,经验过挫折才会更加成熟,畏惧困难是弱者的表现。因此,要英勇地面对困难,经验挫折,总结失败教训,成就坚毅自我。 煤矿一季度平安工作心得体会 通过煤矿这一季度的平安工作,坚固树立员工利益无小事的理念,仔细答疑解惑,变上访为下访,坚持信访例会制,坚持信访接待日制度。使一季度信访工作平稳有序。下面是酷猫写作我为大家收集整理的煤矿一季度平安工作心得体会,欢迎大家阅读。 煤矿一季度平安工作心得体会一季度煤矿根据分子公司党委指示精神,致
16、力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化特性化,充分发挥思想政治工作优势,助推企业平安发展,为打造困难地质条件下的一流矿井供应牢靠保障。 一、平安生产创出好水平 一季度在全矿上下的共同努力下,实现无重伤以上事故,轻伤事故,较上年同期大幅度下降。 全矿在断层多、安装多、搬家常见的状况下,不断加大生产组织力度,超前打算生产,狠抓正规循环,主动引进先进工艺,在困难条件下稳定了生产规模,实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨,超安排34986吨,总进尺完成14645米,超安排4396米,开拓进尺2337米超安排570米,补喷巷道12
17、347米,创建历史同期最好水平。 一季度煤矿根据重平安、快调整、求实效、稳规模的工作方针,加大接续调整工作力度,用嘉奖制度激发一线员工工作热忱,对于全岩超过100米,半煤岩突破200米的对组赐予3000-5000元嘉奖,其中达到上限标准每超一米的嘉奖200元,1至3月份全矿发放嘉奖资金11.23万元,其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的嘉奖。此外,应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措,开拓一区70001队23主井下山、开拓三区70012队25下山胜利运用桥式转载机开创了全国下山施工运用该设备的先河,70001队创建了月进124米的好成果,并胜利承办了公司现场会。 二
18、、党建工作创新发展 为了进一步提高党建科学化水平,矿党委仔细开展党委课题项目创新工作,并于2月21日下发关于开展党委课题创新项目探讨工作的通知,全矿成立了党建、思想政治、廉政建设、平安生产、企业文化五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制,定期完成项目创新内容,对于完成效果好、取得实效的矿党委赐予xx5000元的嘉奖,否则赐予相应的惩罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、平安矿长、后勤矿长担当。为党委课题项目创新供应了组织保证。 矿组织部根据上级主管部门的要求,仔细开展干部考核工作,建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案,并主动开展段队支部建设,新成立了18个采
19、掘党支部,使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作,完善调动申报程序,建立了个人信息档案,实现规范化管理,并定期进行业绩考核,实现了科学化管理。 三、创新队伍建设工作,建设温馨型班组 矿党委以温馨型班组建设为引领,全面推动班组建设工作,1月22日我矿召开班组建设动员大会,成立了10个温馨型班组试点单位,矿里投资建设温馨型班组活动室,由矿工会主席、党委副书记牵头,组织部、工会、宣扬部参加组成了班组建设检查指导队。以平安好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导,每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得
20、了好成果,得到了电脑、活鱼等嘉奖,在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖,并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习,其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展,主要标记是平安好、生产超、员工素养有提高,这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用,为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一样好评,公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设赐予充分确定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也赐予好评。 四、建设学习型企业,创新企业文化。 一季度,我矿根据公司党委的要求,扎实推动学
21、习型企业创建工作,相继以党委文件的形式下发了加强两级中心学习和干部政治学习的通知,进一步完善了学习制度,确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度,一线员工培训学习制度,实现学习工作化、工作学习化,全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特殊是对新主子翁精神、新主子翁管理两本书进行了系统学习,并为全矿副科级上干部购买了责任胜于实力、落实重于一切,各井区购买了班组长必读、如何当好班组长等书籍。 煤矿还创新学习形势,实现了集中学习与分散学习相结合,自学与培训相结合,特殊是两级中心组学习和理论学习,人人都是学生、人人都是讲师,矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课,自选授课内容
22、(其内容肯定要与当前形势、企业发展有亲密关系),在一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了事故紧急处理及心理疏导、煤矿企业管理与创新、石门揭煤等课程,宣扬部长、组织部长分别讲授了培育新主子翁精神,做岗位主子、如何做好基层党委工作,职教科长讲授了如何做好井区、段队培训,受到了矿里广阔干部员工的一样欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂,煤矿成为干部员工永不毕业的高校校。 在企业文化方面,煤矿依据赋存条件差、地域偏远等实际状况科学地提出了打造困难地质条件下的一流矿井,并以此为中心,提出了班组家文化、企业平安文化、企业服务文化和企业管理文化,确定了a+10班组建设管理法和文化理念,确
23、立了重平安、快调整、求实效、稳规模的工作方针,确立了为一线服务、为生产服务、为职工服务、为平安服务的服务导向,确立了企业增效、员工增收的管理愿景。并于1月20日印发了煤矿文化手册试行本。 煤矿还进一步整合文化资源,宣扬特色文化、弘扬企业精神,报导先进人物,利用煤矿红色资讯网、平安资讯网、广播站宣扬大政方针、科技创新和好人好事,我矿的红色资讯网站与矿区新闻网、大庆油田信息网等媒体进行了胜利链接,受到公司领导的好评。一季度在红色资讯网共上传照片稿件87份,在平安资讯平台发送短信101条,收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放平安生产亲密相关的视频节目,在罐笼、人车峒室片盘车场增设了音频广播,播送平
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