2023年工程项目安全管理制度(篇).docx

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1、2023年工程项目安全管理制度(篇) 书目 第1篇石油工程项目平安管理措施 第2篇供电公司工程项目平安管理审批工作程序 第3篇工程项目平安管理制度现场保证措施 第4篇工程项目平安组织管理制度 第5篇某工程项目平安管理相关工作程序 第6篇某建筑工程项目平安生产管理体系 第7篇浅谈建筑工程项目平安管理措施 第8篇高速马路工程项目平安施工管理措施 第9篇石油公司建设工程项目平安生产管理方法 第10篇5a办公楼工程项目平安施工管理规范 第11篇建筑工程项目平安管理工作规范 第12篇建设工程项目平安管理制度 第13篇工程项目平安用电管理制度 第14篇电力工程项目平安生产管理 第15篇公建装饰工程项目平安

2、管理方法-7 石油工程项目平安管理措施 尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施,但是限于早期的平安生产的相识,平安生产与效益的关系,许多企业还是把效益放到了首位。没有真正相识到平安生产的重要性。比如,我们早期提倡的“铁人精神”,针对但是的工作环境,我们本无可厚非,但是从平安生产的角度,这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后,存在着许多潜在的危害,尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后,这种管理模式带来的隐患随着时间的推移,渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人,身心或多或少的带来了肯定的损害。 早期平安生产管理只是停留在直观的方面,许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因

3、素是多方面的、发杂的,大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的干脆缘由,后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在,都会带来无法预料的损害。 尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施,但是限于早期的平安生产的相识,平安生产与效益的关系,许多企业还是把效益放到了首位。没有真正相识到平安生产的重要性。比如,我们早期提倡的“铁人精神”,针对但是的工作环境,我们本无可厚非,但是从平安生产的角度,这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后,存在着许多潜在的危害,尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后,这种管理模式带来的隐患随着时间的推移

4、,渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人,身心或多或少的带来了肯定的损害。 早期平安生产管理只是停留在直观的方面,许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的,大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的干脆缘由,后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在,都会带来无法预料的损害。 尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施,但是限于早期的平安生产的相识,平安生产与效益的关系,许多企业还是把效益放到了首位。没有真正相识到平安生产的重要性。比如,我们早期提倡的“铁人精神”,针对但是的工作环境,我们本无可厚非,但是从平安生产的角度,这不是

5、我们提倡的精神。在这种精神的背后,存在着许多潜在的危害,尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后,这种管理模式带来的隐患随着时间的推移,渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人,身心或多或少的带来了肯定的损害。 早期平安生产管理只是停留在直观的方面,许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的,大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的干脆缘由,后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在,都会带来无法预料的损害。 供电公司工程项目平安管理审批工作程序 color: #ece9d8; padding-bottom: 0

6、cm; width: 36pt; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: text 1pt solid; background-color: transparent; mso-border-alt: solid text .5pt; mso-border-left-alt: solid text .5pt; mso-border-top-alt: solid text .5pt valign=top width=48 7 班后会 本次工作小结状况: 工程项目平安管理制度现场保证措施 1建立健全施工现场的平安管理制度

7、,严格执行总公司平安岗位责任制。 2本工程项目经理兼平安生产负责人,下设施工员及专职平安员,负责检查督促现场平安施工,防患于未然。 3健全施工现场平安设施,三宝利用及四口防护落实到操作者的心中,项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必需将平安生产放在首位。 4针对本工程的特点,制定出各项平安管理制度、平安生产教化制度、平安生产检查制度、施工现场平安生产管理制度、平安交底制度、平安技术措施、电气平安生产管理制度、治安、防火、防爆制度等。 5由项目经理组织平安人员及各职能部门定期抽查生产状况,发觉隐患,必需刚好定措施,定人员,定时间解决,事后定期检查。 6塔吊安装完成后,必需经主管部门验收合格后

8、方可投入运用,运用前进行试运行。 7现场临电系统按三相五线制,3级漏电爱护系统配置,在装修阶段,室内施工照明采纳36v平安电压供电。 8施工现场有从事明火操作的人员,必需事先向平安员开动火证,提出用火申请,平安员要对该项操作进行仔细的检查并实行主动的预防措施。 9施工现场严禁吸烟,进入施工现场必需按规定要求佩戴好平安帽。 10从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位平安职责,特别工种作业人员持证上岗。 11电梯井的首层顶板处,设一道平安网,然后每隔四层设一道,每层电梯井口设置防护栏。 12做好周一教化,周六检查工作及新工人入场三级教化,增加广阔职工的平安意识。 工程项目平安组织管理制度 1、平安生

9、产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立平安生产责任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定平安生产指标,配备专(兼)职平安员1-2名负责项目部的平安生产工作,对管理人员进行责任制考核,制定有关工种平安技术操作规程。 2、平安组织保障体系(见附图) 3、该工程平安管理目标 无死亡事故。 无重伤事故,全年轻伤率不超过3。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达95%以上。 特别工种全部持证上岗。 施工现场平安合格率100%,优良率50%以上。 平安全面达标,争创市文明施工工地。 平安目标(伤亡事故限制目标,平安达标,文明施工目标)年、月都要限制达标安排,目标分解到人,责任落实

10、,考核到人。 4、对分部(分项)工程进行书面平安技术交底。 5、每周六为定期平安检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。 6、进行三级平安教化,每个职工都要懂得本工种的平安技术操作规程。 7、建立班前平安活动制度,各班组在上班前必需结合作业面状况进行平安喊话。 8、现场平安按总平面图设置。 某工程项目平安管理相关工作程序 一、工程项目开、复工报告管理程序 依据工程局制定的开复工检查验收制度,无论是新开工项目还是复工项目,项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收,就现场的管理制度、施工组织设计、专项平安施工措施方案、现场施工环境、平安防护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持

11、证上岗状况等是否符合法律规定,能否满意平安生产条件,能否保障正常的平安生产须要等相关事项,进行细致、全面的检查验收,并对从业人员开展教化培训,经自查符合要求后,填写开、复工报告(见样单),报监理和建设单位确认同意后,通报本单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检,并进行汇总登记备案,填报开、复工汇总登记表。不符合平安生产条件的,严禁开、复工。 二、大型起重设备进出场安拆管理程序 国家和地方政府相继出台了建筑起重机械平安监督管理规定或方法,明确了各相关单位的平安监管职责,对租赁、运用单位提出了详细要求。依据相关规定,工程局要求各施工项目部,在选购、租赁机械设备前,应对设备状况或性能进行

12、考察验证,对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验打算安装前,必需实行通告程序,履行登记备案手续。详细要求如下:设备进场后,项目部应组织进行检查验收,确认完好后,建立进场机械设备台帐,安装(拆除)时填报安装(拆除)通告单(见样单),报请上级主管部门审验备案,搞好旁站监控工作,做好记录。上级主管部门应依据管理须要,实行措施进行复验、监控,建立机械设备备案登记台帐,完善机械设备管理档案。 三、平安教化培训工作签字管理程序 工程项目开工前,分包队伍作业人员进场后,项目负责人应在现场刚好组织开展对全部从业人员的平安教化或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危急因素与防范措施,讲解并描述平安

13、技术操作规程,明确项目管理制度,提出平安留意事项,促进从业人员增加平安意识,帮助其提高操作技能和自我爱护实力,做到“三不损害”。 教化培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的改变,适时进行。 在施工过程中,作业人员流淌更换频繁,专业作业人员更替时有发生,对此,应依据实际状况,适时进行分部分项分专业的教化培训,力争全员全过程。平安教化资料可依工程局出版的农夫工平安教化手册为基本素材,结合现场实际状况实行与时俱进的教化内容和敏捷的教化方式,通过事故案例的解读和现场观摩的形式,强化平安学问的了解和普及与平安技能的驾驭和提高,从而全面提升综合素养,为平安施工打造扎实的思想意识基础和防范技能。受教化人员

14、应进行实名制登记,并履行本人签字确认手续,连同全面详尽的教化内容一同存档,完善教化培训资料。 四、检查验收组织实施管理工作程序 项目平安管理工作,依靠于组织健全,靠制度建立,明确了管理职责,才能恪尽职守。 项目经理部应定期组织开展平安检查验收工作,做全方位的检验督促。项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收,平安员负责协调,对施工现场的环境、临电设施、平安防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行检查,发觉问题马上予以协调解决,发觉担心全行为予以刚好订正;并依施工进程的须要,刚好对平安设备、平安防护设施进行检查验收,如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架,临边洞口防护及危急作业监控措施等要刚好

15、予以验收确认,查验其是否符合施工方案和规范要求,布设、搭设是否平安稳固,能否满意施工平安须要,如发觉重大事故隐患,下发平安隐患整改单,或暂停施工,部署、督促整改,确保施工全过程的平安。参与检查验收的人员应包括项目负责人、技术负责人、施工员、平安员和分包队伍负责人等有关人员,检查验收单由相关责任人负责填写,并履行签字确认手续。平安员或资料员负责收集、整理、归档,完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检,项目平安负责人或平安员可自行组织,刚好发觉隐患,刚好督促整改。 五、专项施工方案编制审批管理程序 一般状况下,项目部应依据工程项目实际状况,依照规定制定专项平安技术措施或编制平安专项施工方案。平安

16、专项施工方案由专业工程技术人员编制,现场临电方案必需由电气专业技术人员编制,项目技术部门负责人进行审核,项目技术负责人或项目经理审批,报总监理工程师批阅批复。危急性较大工程项目或关键工程、特别工序的平安专项施工方案,应由施工单位或项目技术人员编制,报本单位技术部门负责人审核,由单位总工程师审批,报总监理工程师批阅批复后方可实施。超过肯定规模的危急性较大工程的平安专项施工方案,还应组织专家论证。如有变更,应履行变更审批程序。 确认后的平安专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员、专业工程师、分包施工队及平安管理人员进行平安技术交底,直至由专业工程师(工长或技术员)向所辖管理区域的全部作业

17、班组或全部作业人员进行细部的详尽交底,履行全员签字手续;并由工长负责根据专项方案要求支配部署、组织协调施工。平安管理人员监督检查实施过程,技术负责人定期巡查实施状况。 六、奖罚处置单据核定会签管理程序 为维护正常的平安文明施工管理,各单位应贯彻执行保证金预缴制度,在签订分包合同或平安协议时,要求分包队伍按肯定比例预缴平安与文明施工保证金,或在拨付工程款时按比例予以适时扣缴。项目部应常常对分包单位的平安生产与文明施工状况进行检查与评价,对不履行中建管理理念和管理制度,违规作业、野蛮施工的单位或个人提出指责和惩罚,对各方面表现优异的单位或个人予以表彰和嘉奖,奖罚处置应予公示。项目的相关奖罚管理实行

18、会签制度,详细程序规定如下:项目相关管理部门开具的惩罚或嘉奖单据,应刚好在项目例会上宣告,对奖罚缘由和情形进行公示,形成记录;在每月或每次进行工程量核算或工程款拨付时,各有关部门实行会签,如工程部、技术部、平安部、商务部门等应在分包单位获得的工程量核算或工程款拨付审批表(见样单)等类单据上签署看法,将相关奖罚单据据实汇总附后,核定本阶段奖罚数额;待各部门签署看法后,由项目经理最终确认签字;分包单位依此作为向财务部门结款的凭证,财务部门依此审批表予以核定结算。假如分包单位已预缴了平安保证金,则宜在保证金中扣减;否则,如不能满意,应在工程款拨付时刚好据实予以扣除。 项目经理部应按季将奖罚状况向单位

19、主管部门汇报,主管部门应定期对奖罚落实状况进行督察,发觉违规操作应予严惩。 七、平安协议签订审查管理工作程序 一般状况下,工程项目的分包队伍包含土建、水电、砌筑、装修、消防等多个专业分包。作为总包单位,应依据中建六局中建六安(2023)280号文件要求,刚好与各分包单位签订 平安生产协议,明确双方的权利和义务,明确各自的平安管理职责,确定遇有特定状况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法,明确协议有效期限。平安协议必需与法人单位签订,由法定代表人或其托付代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。平安生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行:分包单位签字盖章后,报项目法人

20、单位主管部门审查备案,由平安生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立平安协议审查登记台帐。项目施工前的审验服务相关管理流程,应实行会签制度,平安管理实行一票推翻。 八、平安相关资料收集整理工作程序 平安保证内业资料,是施工现场平安管理的综合反映,是企业平安管理评价的重要内容;是项目平安管理工作的重要记录和凭证,是日常工作的积累,具有真实性、时效性、可追溯性,是责任追究的重要依据。要做到实物和文字相符,行为和记载对应,反映出平安管理的全貌和全过程。 为了规范施工项目内业资料的管理,特此明确如下: 1、平安教化工作由项目经理组织,全员参与,平安员负责教化资料的整理和签字确认手

21、续。 2、专项施工方案由技术人员编制,按分级制由技术负责人或总工审核、审批,并分级负责施工技术交底工作。平安员督促实施,并负责平安交底资料的收集归档。 3、检查验收工作由项目负责人组织,技术、工长、相关负责人、平安管理人员参与,由相关责任人填写检查验收表,并履行签字手续,平安员负责收集、整理和归档保存。 4、综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织支配,相关责任人编制、填报,平安员收集备份存档,督促完善。 5、项目平安考核工作由项目经理组织,平安员收集完善考核资料。对项目经理的考核,由上级主管部门负责。 6、文件收发由单位指定人员负责,刚好登陆获得,填报文件收发登记表,注明传阅状况和落实措施。

22、工程项目其他平安管理工作,参照相关规定执行。 某建筑工程项目平安生产管理体系 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施状况进行检查监督,通过肃穆有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的平安生产领导小组。项目经理为该工程项目平安生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职平安员,由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的平安生产管理小组,设立兼职平安员,协作专职平安员工作。 平安生产管理网络 项目经理:* 平安领导小组组长 专职平安员:* 平安领导小

23、组副组长 项目副经理:* 平安领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参加平安生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的平安生产和文明施工。 全过程平安管理网络 作业中监督 熟识平安措施方案 平安技术交底 上道工序进行平安设施移交施工机具运用前的检查 搭设下道工序所必需的平安设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导平安员监督、指导 移交后整理 平安巡察检查 平安早巡察 平安回检查 平安周检查 平安月检查 每月平安会议 结算前检查 作业后工完场清作业后平安设施整搭设站 整理现场后,对下道工序交接 向项目移交场地 平安移交 浅谈建筑工程项目平安管

24、理措施 在建筑工程项目中平安工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身平安和建设工程项目相关管理工作,必需要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督限制和改进来发展平安管理工作。 建筑工程;项目平安;施工平安;平安管理 一、建筑工程项目勘察设计阶段平安管理 在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所供应施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。详细要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当供应建筑工程全面、精确的地质测量和水文资料,并根据建筑平安标准进行设计,

25、以保证建筑结构的平安和作业人员的平安。 二、建筑工程项目打算阶段平安管理 建筑工程项目单位在编制招标文件时,由具有肯定资格理论基础和丰富工程项目阅历的专业建设工程平安工程师和技术人员同共参加,其中在承揽项目的技术和平安要求上详细载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关平安措施所需费用以专项费用来计提,不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中,承包单位建设全程平安业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目平安专家来参加平安方面的评标工作。制定合理工期,建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前,应当向当地建筑工程平安监督机构

26、提交工地平安方案,工其中包括建设单位与施工单位各自的平安责任、该项目的平安风险评估报告、平安生产保证体系及平安生产专项施工措施。 建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中,不得购买或者强行要求建设施工单位购买、供应、运用不符合平安卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程供应的平安防护用品、零配件、建筑材料等应当符合平安卫生标准和噪声限制标准,并根据生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等平安设施和装置,同时供应检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、

27、平安防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能,保质,平安上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的平安检测,评测,验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列平安工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督限制和改进来发展平安管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工平安方案。审批后的施工平安方案即是作为建设工程全程项目平安施工的依据。施工平安单位,由材料部门依据项目部编制方案产品来选购和领用,如施工过程中发觉超出平安的用料,材料管理人员必需马上查核,必需保证建设工程项目平安用料方案标准来对材料运用,强化材料平安的严格性。

28、公司材料选购实施招投标,建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料选购,来例于平安范围的其它材料由项目部自行选购,选购时采纳“平安评测,总量订货,分批选购”出现平安和积压、奢侈。材料的选购量和单价要有特地机构监控。项目部应运用托付书约定所托付的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间,保证工程的进度而出现平安问题。 三、建筑工程项目实施阶段平安管理 建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的平安审查相关内容纳入建设工程项目监理范围,详细要做到建设工程项目实施平安、质量、工期和投资四项同步限制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程平安生产法律、法规和强制性标准进

29、行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位平安生产第一责任人为核心的分级负责的平安生产责任制,设立平安生产管理部门,配备与工程规模相适应的平安工程师,并向工程项目派驻项目平安工程师。项目平安工程师负责有关平安生产保证体系有效运行和实现平安管理目标的人员、物资、经费等资源安排,对项目平安生产保证体系实施过程进行监督、检查,组织参加平安技术交底和平安防护设施验收,订正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程平安监督机构的监督管理,分阶段向当地建筑工程平安监督机构申请平安审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项平安施工方案:土方开挖工程;模板

30、工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危急性较大的工程。同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入运用。建设工程项目施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气条件的改变,实行相应的平安防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、平安管理人员应当经过上级平安培训、考核合格后,持证上岗。 四、建筑工程项目竣工验收阶段平安管理 在建筑工程项目竣工后,施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料,做好建设工程项目竣工施工平安评价,向建筑工程平安监督机构提交单位工程竣工施工平安管理资料。建设工程项竣工平安管理资

31、料是证明施工现场能否达到建设工程项目平安要求的程度。所供应建设工程项目的客观检测资料文件记录,是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程平安管理的主要依据,同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的平安资料的记录正确与否,体现了建设工程项相关单位对工程项目的平安管理实力和力度。在建设工程项目施工平安管理过程中应将建设工程项目全程平安记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等,并按有关规定去建立、收集和整理,确定种类、格式;确定平安部门或相关人员,收集、整理包括分包单位在内的各类平安管理资料,进行标识、编目和立卷,并装订成册;平安记录的贮存和保

32、管,要有专人负责,贮存的环境应利于保存和检索。 五、总结 建筑程项目平安管理,要确保建筑工程的质量平安性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产平安。要从建设工程项目勘察设计平安管理、全程施工平安管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等平安管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的平安管理工作,这正是建筑工程项平安管理意义所在。 高速马路工程项目平安施工管理措施 坚持平安第一,预防为主的方针,建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度,制定切合实际的平安管理方案和行之有效的平安技术措施,完善平安生产内业资料管理,开展平安标

33、准工地建设和平安生产检查活动。 1、平安教化管理措施 加强平安教化工作,开工前组织广阔干部职工仔细学习国家有关平安生产的法律法规和马路工程施工平安技术规程,特别作业人员持证上岗。 深化平安教化,强化平安意识,坚持平安员持证上岗,施工生产中时刻树立平安第一的思想。 教化职工在施工现场养成按规定运用个人防护用品的良好习惯,施工负责人和平安检查人员随时检查防护用品穿戴状况,未按规定穿戴防护用品的禁止上岗。 推行平安标准化工地建设,抓好现场管理,搞好文明施工。 仔细实施标准化作业,严格按平安操作规程进行施工,肃穆劳动纪律。 施工各班组间,建立完善的交接班制度。交班人将本班组工作状况及有关平安问题,向接

34、班人具体交待,并记载于交接班记录薄内,双方签字认可。工地负责人、领工员要仔细检查交接班状况。 执行日常和定期平安检查制度,仔细填报各种平安统计报表,分析平安动态,提高平安管理水平。 根据本工程特点,组织指定本工程实施中的生产平安事故应急救援案。对各类事故,均要严格根据三不放过的原则处理,即:事故缘由查不清不放过;责任者和群众未受到教化不放过;没有制定出今后防范措施不放过。同时事故发生后要刚好按规定上报。 2、仔细做好平安交底和检查落实 工程开工前,工程项目负责人应向参与施工的各类人员仔细进行平安技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期平安施工的要求,这是贯彻施工平安措施的关键。施工过程中,

35、现场管理人员应按施工平安措施要求,对操作人员进行具体的工序、工种平安技术交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和平安操作方法,这是贯彻施工方案中平安措施的补充和完善过程。工序、工种平安技术交底要结合平安操作规程及平安施工的规范标准进行,避开口号式、无针对性的交底。并仔细履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。 同时要常常检查平安措施的实行状况,订正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工平安目标。 3、火工品的运用与管理平安措施 严格爆破器材的管理,库房内和施工现场设足够的消防设备,库房管理人员熟识消防设备的性能和运用方法。库房设置要符合要求并取得当地公安部门同意;爆破器材储存于干

36、燥的仓库内,温度保持在1830,不同性质的炸药分开;雷管和炸药分库储存,运到工地的炸药若当天未运用完,必需如数交回,不得在工地留存过夜。火工品运用、运输过程中必需有公安人员负责押运。 在进行爆破作业之前,要取得当地公安部门的批准,并提前14天以书面形式通知监理,提出相应的平安防护措施,经监理同意后实施。遵守各项规章制度,向公安局申请购买、运输、储存及运用爆炸物品的许可证,定期或不定期地接受当地公安部门的检查。 加强火工品的管理。爆破物资由爆破工程师提前23天上报用料安排。建立火工品领用、发放登记制度,将雷管编号落实到每一个爆破作业人员,有关管理信息根据公安部的统一标准刚好报送所在地县级人民政府

37、公安机关备案。 爆破工要持证上岗,装药过程中不能抽烟,放炮前要对炮眼连线进行逐孔检查,点炮前要由专职平安员检查其他人员及全部机械设备是否撤至平安地带。对哑炮要严格按爆破作业规程进行处理。 爆破作业现场设专职技术人员现场指导,装好炸药的炮孔必需适当地加以覆盖和爱护。在潮湿条件下作业,采纳乳化、水胶等防水炸药。 4、交通平安管理措施 加强对机动车司机的培训和教化,坚固树立平安第一的思想。 坚持酒后不驾驶,疲惫不驾驶,不超载,不超速。严格定期对机械设备进行检修保养,不得带故障上路行驶。 严禁无证驾驶机动车辆上路行驶。 在施工场地出入口设置规范、醒目的交通标记,夜间开启洞外灯光示警标记。 洞内设专人指

38、挥运输。 5、设备、防火、防汛、用电平安管理措施 施工机具、车辆和设备有专人管理和操作,做到三定(定人、定机、定岗位),三好(管好、用好、修理好),四会(会运用、会保养、会检查、会解除故障),四懂(懂管理、懂结构、懂性能、懂用途),车辆、设备按有关规定进行保养,确保其性能处于完好状态,符合平安技术要求,满意施工须要。 各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离符合公安部门的规定,室内不得堆放易燃品;焊割作业点与氧气瓶、乙炔发生器等危急品的距离不少于10m,与爆破物品距离不少于30m,乙炔发生器与氧气瓶的距离不少于2m;严禁在木材加工场、料库等处吸烟;现场的易燃杂物,随时清除,严禁在有火种的场所旁边堆

39、放。 施工现场和生活区做好防火工作,现场按规定配备灭火器、消防砂箱、水池等完好有效消防设施和器材,平安标牌齐全且符合规定,油料库、材料库、电气设备、机械设备作为防火重点,实行定人定责、定期检查,严防火灾发生。现场防火消防器材由专人维护、管理,定期更新保证完整好用。组成业余消防队,定期培训,保证全部施工人员熟识并驾驭消防设备性能和运用方法。 现场平安员要定期检查防火设施及现场办公隐患,发觉问题刚好处理。 雨季成立防汛小组,设专人值班,加强与气象部门的联系,制定防洪预案,提前做好防洪防汛工作,备足防汛材料,避开人员及财产损失。 做好现场管理及平安用电工作,隧道内高温潮湿,施工作业面运用36v平安电

40、压照明。动力线采纳架空电缆线,不得运用花线。电气设备要有牢靠的爱护接地。电工、电焊工为特别工种,必需经考试合格,持证上岗,现场用电必需有专职电工负责,严禁非专业人员操作、修理电气设备,严禁私自接线。 洞内电力设施定期检查,专人负责洞内用电设施引接、修理和更换,确保洞内施工照明和用电设备的正常运转。 洞内变压器安装在已开挖的洞室内,洞室上门上锁,专人管理,变压器洞室内要干燥,变压器距洞室内壁及门要大于30cm以上。 为了爱护工程、保障施工人员和群众的平安,洞外在必要的地点和时间内,设置照明和防护、警告信号和看管人员。 6、平安奖惩详细措施 项目经理部与各专业队签订平安包保责任状,每季度检查一次平

41、安生产管理状况,半年综合考核评定。 嘉奖:实现平安生产目标,即考核期内未发生因工死亡事故,无交通责任死亡事故,重伤率限制在0.3以下的施工队将进行嘉奖。 惩罚:发生重伤二人以上事故,将进行惩罚。对因玩忽职守、失职等造成重大伤亡事故的,从重加倍惩罚;触犯法律的,追究当事人的法事责任。 石油公司建设工程项目平安生产管理方法 石油销售公司建设工程项目平安生产管理方法 第一章 总则 第一条为了加强建设工程项目平安管理工作,保障人员生命财产平安,依据中华人民共和国国建筑法、中华人民共和国国平安生产法,建设工程平安生产管理条例及上级单位有关平安施工法律法规和平安施工管理制度,结合*石油hb销售有限公司(以

42、下简称hb公司或公司)实际,特制订本方法。 其次条本方法所指建设工程项目,是指在新建、改扩建、检修、修理等施工作业项目,详细包括土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装及装修等工程。 第三条建设工程项目平安管理,必需坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针。公司、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程平安生产有关的单位,必需遵守平安生产法律、法规的规定,保证建设工程项目平安生产,依法担当建设工程平安生产责任。 第四条本方法适用于公司所辖生产经营区、办公区、生活区及人员密集场所。 其次章 平安职责 第五条公司对建设工程项目的平安工作实行分级管理,公司综合办公室是公司建设工程项目平

43、安管理的监管部门;公司综合办公室是公司建设工程项目平安管理的职能部门,详细实施公司建设工程项目平安生产的管理工作;公司负责建设工程项目平安生产的详细实施和日常管理。 第六条公司综合办公室平安职责 (一)负责制定建设工程项目相关平安规章制度和应急预案。 (二)负责对公司建设工程项目的平安管理工作进行监督,对建设工程项目平安工作进行督查,督促各相关方加强建设工程项目平安管理。 (三)指导和协调建设工程项目实施过程中平安责任事故的应急救援处理,组织建设工程项目平安责任事故的调查处理工作; (四)帮助交通、建设、平安管理等有关行政主管部门对在建工程进行平安生产工作检查。 (五)制定建设工程项目相关平安

44、实施细则、操作规程和应急处置方案; (六)负责对公司建设工程项目的平安管理工作,对公司建设工程项目进行平安检查,刚好提出建设工程项目中的各类隐患并提出整改措施。 (七)参加建设项目实施过程中平安责任事故的应急救援处理,参加施工平安责任事故的调查处理工作; (八)帮助交通、建设、平安管理等有关行政主管部门对在建工程进行平安生产工作检查。 第七条公司平安职责 (一)公司对建设工程项目全过程的平安生产负总责,担当建设工程项目平安生产的组织、协调、管理责任。 (二)公司总经理是建设工程项目平安生产的第一责任者,对建设工程项目过程中的平安施工负全面的领导责任。 (三)公司负责建设工程项目的主管领导对工程

45、的平安施工负干脆的领导责任。 (四)公司的建设工程项目管理部门或岗位应依据谁主管、谁负责的原则,结合建设工程项目部门或岗位的实际工作状况担当部门或岗位平安责任。 (五)公司建设工程项目平安员负责日常平安监督管理工作,包括施工平安、劳动爱护、文明施工等工作的日常监督检查,建立健全平安台账,发觉和制止各类隐患和违章行为,督促平安生产工作。 第八条施工单位平安职责 (一)施工单位对公司的施工项目全过程的平安生产负总责,担当施工项目平安生产的组织、协调、管理责任。 (二)施工单位负责人是施工项目平安生产的第一责任者,对施工项目过程中的平安管理负全面领导责任。 (三)施工单位项目负责人是施工项目平安生产的干脆领导责任直,负责施工现场平安施工管理工作。 (四)施工单位平安员负责施工项目的日常平安监督管理工作,建立健全施工人员平安教化、劳动爱护、平安检查等施工平安台账,详细实施施工现场平安管理等工作。 (五)施工单位负责建立健全施工平安生产制度和施工平安教化培训等制度;落实各项平安平