2023年工程公司工地管理制度5篇.docx
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1、2023年工程公司工地管理制度5篇 书目 第1篇装饰工程公司 工地管理制度-2 第2篇装饰工程公司工地管理制度 第3篇装饰工程公司 工地管理制度-1 第4篇装饰工程公司 工地管理制度-3 第5篇工程公司项目工地集体宿舍管理制度 装饰工程公司 工地管理制度-3 装饰工程公司工地管理制度(3) 第五章 成品爱护 第1条 电梯口爱护:开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口运用公司专用爱护膜进行爱护。 第2条 进户门爱护:开工之日应对进户门及门把手,煤气包等易损坏物品进行爱护,爱护膜应采纳胶带四周封边,保证工程竣工时所爱护的物品完好无损。 第3条 穿线管的爱护:泥工进场时应对前
2、期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等简单损坏的部位用木方或水泥砂浆进行爱护。 第4条 地砖爱护:对在施工过程中新铺的地砖,铺贴过程中未固化前严禁踩踏,铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净,不得有沙砾,铁钉等杂物,然后采纳彩条 布或地毯爱护膜进行爱护,成品保仿膜须用胶带全封边,四周上翻100mm。至完工保洁前爱护膜均应保持完整,不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业,以防污染或损坏面层。 第5条 木饰面工程成品爱护:搬运物品必需当心,以免碰撞门套,柜面,开孔打眼必需标准,施工照明灯具应远离成品物面,配套施工必需有成品爱护措施。 第6条 严禁运用大功率灯具:施工工地严禁运用
3、1000w以上的照明灯具,运用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。 第7条 油漆施工过程中的成品爱护:油漆施工过程中,必需对其他物品爱护膜或报纸进行爱护当门套线喷漆时,与墙面结合处必需用报纸进行分隔爱护。 第8条 门锁、五金件的爱护:要木工安装完毕试锁完好后,必需拆下包装好放置平安地点保管,待油漆施工完毕后再装设。 第9条 洁具三件套爱护:洁具三件套在施工结束时安装,洁具安装完毕后马上应采纳塑料袋或公司的专用爱护膜进行爱护,全部公司工作人员及作为业人员不得运用新安装的洁具。 第10条 地板爱护:地板铺设后,不得有铁钉等硬物散落,严禁在地板上用餐,防止油腻撒落在地板上污染地
4、板油漆,地板铺设后,全部工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。 第六章 工地管理奖罚细则 1、领料人领完材料未签字或拒绝签字的罚款50元整。 2、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款50元整。 3、施工人员严禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有违反每次罚50元整。 4、材料须分开堆放,做到整齐有序,工具摆放有规律,不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物,如有违反每次罚50元整。 5、每天下午收工前,各工种作业人员必需刚好清理作业场所,将施工垃圾装袋,堆放指定地点。否则每次罚50元整。 6、节约用水、用电,离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次罚7、在电气管理人员处领取照明灯具当
5、天未归还的每次罚的灯具做以赔偿50元整或者自费购买损坏或者丢失 8、电气安装必需按设计规程进行,临时用电必需有专线,专用开关式专用插座,如有违反每次罚50元整。50元罚款。 9、现场发觉运用电炉或白天开照明灯(天阴和油漆砂同等特别状况除外)则处以50元罚款并以警告。 10、施工现场若发觉有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以若下次再发觉拒绝订正的人员公司予以开除。 11、工地若发觉有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员,马上扭送公安机关处理绝不估息。 以上各项条 款希望广阔公司同仁能竭力遵守,共同创建一个有利的工作环境和公司形象,为*装饰工程设计有限公司的将来前景做好坚实的基础。 装饰工程公
6、司 工地管理制度-2 装饰工程公司工地管理制度(2) 第三章 工期支配及限制 第1条 项目经理依据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工安排,并具体确定分项工程的开竣工日期,一式三份,施工现场、业主、工程部各持一份。 第2条 施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作,并在开工前打印交付公司。 第3条 巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时,均需检查分项工程进度,并将检查结果在工程进度表上进行标注,必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。 第4条 项目经理为工程进度的第一责任人,当发觉分项工程实际进度与安排出现偏差时,应马上调整施工工作安排,确保各分项工程进度如期按节点完工。
7、第5条 巡检员和公司其他工作人员发觉分项工程实际进度与安排出现偏差时,必需马上向公司汇报,并督促项目经理调整施工作业安排,必要进可依据本制度奖罚细则实施惩罚。 第6条 当出现可能影响工期的事务时,项目经理应刚好通知客户并上报公司,如出现的状况是由客户的缘由造成,应让客户签署工程延期单,工程延期单须具体填写详细缘由及同意延长天数。延期单必需在工程合同竣工日前交到公司存档,并作为项目经理工期考核的依据。 第7条 项目经理必需提前做好竣工验收的前期打算,按工艺标准和验收手册要求每项细致检查全部项目。发觉不符合验收条 件的事项时,应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。 第8条 项目竣工验收并在客
8、户缴清工程尾款后,设计师为客户开具工程保修单。一式两份,经公司盖章 ,客户签字后生效。客户缴清尾款并签收工程保修单之日为项目经理对该工程向公司交付之日。 第四章 工程质量限制 第1条 工程开工前,施工图纸及报价必客户确认签字,未经签字认可不允许开工。 第2条 施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更,必需通过设计师与业主共同签字认可,签署变更单后方可进行下一步施工。 第3条 公司对施工材料实行定点、定品牌理管理限制 1、各类材料选购必需在公司指定的供应商处选购。项目经理选购材料,必需取得加盖供应商的印章 送(发)货清单。 2、未在公司指定供应商处实施选购或未取得公司指定材料供应商的送(发
9、)货单,施工负责人不得领取工程进度款。 3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时,须同时提交水电材料送(发)货清单。 4、项目经理有木作工程验收通过领取其次批工程进度款时,须同时提交木工材料(木工板、饰面板、石膏板、木龙骨)、后场家俱、吊顶材料、门及线条 送发货清单。 5、项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时,须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其他全部材料的送发货单。 第4条 施工过程中,全部进场材料在起先施工之前,必需让客户检查材料是否与报价中相关备注符合,并验收通过签字方可施工。 第5条 工程分项验收,施工过程中,对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。
10、 装饰工程公司 工地管理制度-1 装饰工程公司工地管理制度(1) 第一章 总则 第1条 制订本制度的目的:为确保*装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。 第2条 适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的全部工作人员,适用于*装饰承建的全部施工工地。 其次章 施工现场管理规定 第1条 作业人员现场文明行为规范 1、现场工作人员必需遵纪遵守法律,敬重业主及全部到访人员,文明礼貌。对业主、到访人员均需运用敬语。 2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或探讨时,大噪音的施工用具(
11、如电锯、电钻等)应暂停运用。 3、现场施工人员应恪守诚恳信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象 4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。 7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必需清理干净
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