2023年工程监理管理制度免费(篇).docx

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1、2023年工程监理管理制度免费(篇) 书目 工程管理制度-工程监理管理方法 工程建设管理制度:工程监理管理方法 为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和限制,特制定本方法。本方法由工程部负责实施。 一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。 二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应根据监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应根据批

2、准的“监理规划”和“监理实施细则”仔细履行工程监理义务。 三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图根据监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后,监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审,形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审,经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位,按其施工。 四、工程变更 在施工图审核过程中,或施工过程中发觉的一般工程问题,监理单位应会同施工单位提出工程变更看法,经工程部签认,并上报公司批准后,书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请,由设计单位出具设计变更,交施工单位施工。 五、施工组织

3、设计和技术方案的审查 监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案,并提出书面审查看法,连同施工组织设计或技术方案一同报工程部,经工程部审核、总工程师签认后方可实施。依据施工合同规定,施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的,监理单位应同时进行费用评估,在经工程部复核、,分管副总经理审查批准后方可实施。 六、工程施工总进度安排的审查 监理单位应依据施工合同中对工程施工进度的相应规定,审查施工单位提交的施工总进度安排和年度施工进度安排,并报公司批准。 七、月施工进度安排 监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度安排。经监理单位审核的月进度安排应在每月25日以前报工程

4、部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度安排,并将批准的安排报公司一份备查。 八、施工进度的检查监督 监理单位应留意检查施工单位的人员和设备投入状况,督促施工单位按进度安排组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其实行增加人员、设备、加班或其它方式订正工程进度落后的状况。为便于考核,监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展状况的分析看法。 九、工程质量的检查监督(供应检查的制度、检查的器具、报告内容) 监理单位除对施工质量进行现场监督外,还应根据有关规定采纳自备或运用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检,出据试验报告,对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的,应书面要求

5、返工。对托付第三方进行的试验,监理单位应刚好取得试验结果,并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应伴同监理报告提交工程部。 十、关键工序的现场监督(无验收单即起先施工怎么办) 对于关键施工工序,如地基处理等隐藏工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等,监理单位应实施严格的施工过程旁站监理,并对施工过程进行记录。隐藏工程必需在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐藏。 十一、材料质量的限制监理单位应严格实行材料进场报验制度,检查全部建筑材料质量单证的完备性和有效性,拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位根据有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合

6、格后,方可用于工程当中。(抽样复查及处理方法) 十二、停工与复工监理单位检查发觉施工单位违反有关规程、规范进行施工,并造成严峻的质量和平安问题的,在征得工程部同意后,可书面指令施工单位停工,并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请,经审查具备复工条件后。,方可书面通知施工单位复工。 十三、监理报告监理单位应在每月最终一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括,但不限以下内容: 1、工程质量状况; 2、施工进度安排完成状况; 3、完成工程投资状况; 4、各施工单位的合同执行状况等。除此以外,监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计,以及各监理

7、人员的职责范围等状况。工程部将依据各监理人员的职责范围,对其工作实力、责任心、工作成效进行评价,并有权要求监理单位调换不称职的监理人员,监理单位应按要求快速进行人员调整。 十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理,协调现场各施工单位的施工活动,合理支配各施工单位的施工次序,综合协调水、电供应,施工场地的运用和施工交通组织。 十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参与的施工现场协调会,全面检查和落实工程质量、进度、平安、现场管理和其它合同约定事项的落实状况,协调和解决有关工程问题,并提出下周工作目标。监理单位负责

8、形成会议纪要,报工程部并发至有关施工单位。 十六、工程进度款的审核 l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后,监理单位应依据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。 2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量,否则不应进入计量支付。 3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果,并随当月进度上报,以便工程部核查。 4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。 十七、项目监理工作总结报告 工程竣工验收后,监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告,应包括但不限于

9、以下内容: 1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;3、监理大事记;4、监理单位对竣工项目的质量说明;5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项的说明;7、竣工项目的监理质量监测记录等。 十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成状况同比进行。监理单位应首先根据公司认可的格式提交监理费支付申请,经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后,提出监理费支付审查看法,经工程部审核,报公司领导批准后支付。 十九、工程验收监理单位应依据工程进展状况,对工程各个环节进行验收 在建工程监理单位管理工作规程 在建工程项目监理单位管理工作规程 一、目的 对

10、公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满意工期要求,投资限制在预算内,平安零事故。 二、限制要求和方法 1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。 2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。 3、项目部负责组织监理首次例会,帮助监理单位正常开展工作。 4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。 5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等; 6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。 7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。

11、8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、平安方面的标识及产品防护方面的管理。 9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改状况,刚好订正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、平安得到限制。 10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中运用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。 11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位710 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。 12、项目部负责对监理单位运用的检测设备监督检查。 1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次运用前应对监理单位运用

12、的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发觉其未经校准或超出有效期时,应责令其马上进行校准。 2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场运用,并责令其马上进行校准。 13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评比。 1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的举荐工作。 2项目经理对专业工程师举荐的优秀监理人员可进行调整,也可以依据自身看法举荐优秀监理人员。 3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结

13、果报送工程管理部。 4每个项目部评比的优秀监理人员限 1-2人。 5 嘉奖方法: 房产公司工程监理管理要点 房产开发公司工程监理管理要点 1.目的 对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺当进行。 2.范围 适用于*有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3.职责 由工程部管理并实施,其他相关部门协作实施工作。 4.内容 4.1.检查依据 4.1.1建设工程监理规范(建设部2000版)。 4.1.2监理合同、经审定的监理规划及监理细则。 4.2.检查内容 4.2.1打算阶段 4.2.1.1在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应

14、在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。 4.2.1.2监理单位应在工程开工前刚好审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度安排、平安及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。 4.2.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工打算工作,帮助我方下达开工令。 4.2.1.4要求监理单位在施工前对施工图纸进行仔细会审,假如因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应担当部分经济责任并进行赔偿。 赔偿金额=对我方造成的损失10%。 4.2.2施工阶段 4.2.2

15、.1监理单位资质及人员要求 4.2.2.1.1全部监理人员进场后,必需填写监理人员登记表,并于2日内收回工程部进行审核。 4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师,必需是合同中确定的总监理工程师,也必需是监理单位供应考察项目的总监理工程师。否则,我方在有权终止合同,监理单位必需无条件退场,并担当由此造成的一切损失。 4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必需专业对口,特殊是绿化、河道工程监理必需配备专业的监理工程师,允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位,但必需经工程部项目主管确认并经工程部经理批准,报公司备案。 4.2.2.1.4要求土建工程师不少于2名,配套工

16、程师不少于2名,其中必需配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。 4.2.2.1.5要求现场监理人员每周上班时间为6天(周六周日轮休,轮休期间应依据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为8:30-17:30(依据工程施工须要,夜间支配值班),并做到24小时现场有监理工程师值班,能刚好处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。 4.2.2.1.6总监应制定各岗位监理人员的考核细则,定期把考核状况通报我方。同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写监理工作考核表,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。 4.2.2.1.7全部监理人员及其组织机构

17、经我方审定确立后,不得在中途私自更改,如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以惩罚。 4.2.2.2检查资料设备 4.2.2.2.1查看办公设施及检测工具是否齐备。 4.2.2.2.2检查办公室布置:岗位职责、平面图、进度安排等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。 4.2.2.2.3检查资料记录:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、精确、刚好记录。 4.2.2.2.4检查资料整理和装订:是否刚好装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。 4.2.2.3检查监理单位对工程进度的限制 4.2.2.3.

18、1要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度安排,对总进度安排是否满意规定的竣工日期的要求提出看法。 4.2.2.3.2监理单位要在总进度安排的前提下,审核施工单位月、周进度安排的可行性,如发觉执行过程中不能完成工程安排时,应检查分析缘由,督促施工单位刚好调整安排和实行补救措施,以保证工程进度的实现。 4.2.2.3.3要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及平安的协调会议并做好会议记录,刚好协调处理相关的问题。若状况特别,监理单位应能马上探讨并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报我方签字认可。 4.2.2.3.4监理单位必需建立工程监理日记制度,具体记录工程进

19、度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必需记录的问题。 4.2.2.3.5监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告,监理报告内容包括:本月工程状况(含质量、进度、签证、文明施工、协作销售等等),工期滞后或质量达不到要求等问题的缘由分析及处理措施,下月工程安排(包括报建、工程分包、材料选购、预料下月进度款、工程施工等),以及其它规定内容。 4.2.2.3.6监理单位有权利和义务督促施工单位根据施工合同限制工期完成工程施工,如工程不能按限制工期完成(因甲方缘由或不行抗力造成的除外),罚监理单位每项每天1000元。 4.2.2.4检查监理单位对工程质量的限制 4.2.2.4.1

20、要求监理单位依据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同中的施工技术操作规范的要求严格监理施工质量,督促施工单位,确保工程合格率为100%。同时协作我方进行施工质量100%细部检查工作,经我方批准的检查表单须完整、真实填写,该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。 4.2.2.4.2监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订具体的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单(按分项工程写),并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、实行的预防措施和施工过程中有针对性的方法。 4.2.2.4.3实行分项工程样板引路制。

21、监理单位必需在各分项工程、特别的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关,明确工艺流程和质量标准,经审查合格后方可大面积绽开。 4.2.2.4.4要求监理单位必需用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。 4.2.2.4.5监理单位在开工后,应刚好制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期(半月)进行一次考核, 将考核状况上报给我方。 4.2.2.5检查监理单位对平安和文明施工的监督 4.2.2.5.1要求监理单位监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的平安、文明措施并作好记录。 4.2.2.5.2要求监理单位督促施

22、工单位施工管理制度和质量、平安、文明施工保证体系的建立、健全与实施。 4.2.2.6监理单位对工程投资的限制 4.2.2.6.1监理单位要审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证),精确率应达到90%以上,如不能满意要求,每发觉一次,罚款1000元。 4.2.2.6.2负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,如涉及费用的须提示我方并征得我方签证认可方为有效。 4.2.2.6.3监理单位会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发觉有不利影响时,应明确提出监理看法,刚好向我方反映。 4.2.2.7监理单位工程验收及工程质量事故处理 4.2

23、.2.7.1监理单位负责隐藏工程验收、中间验收和竣工初验,对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、平安、文明施工提出评估看法。 4.2.2.7.2监理单位要协作我方进行单位工程竣工验收工作。 4.2.2.7.3监理单位要供应专业检测仪器和工具,帮助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。 4.2.2.7.4要求监理单位审查总包单位编制的竣工图,保证其正确无误,并刚好提交我方。 4.2.2.7.5监理要负责工程监理文件的整理和归档,经我方认可后移交我方。 4.2.2.7.6要求监理单位帮助我方组织施工总包单位、设计单位探讨处理工程质量、平安事故,监督整改方案的实施

24、,并监督检查整改工作实施。 4.2.2.7.7施工期间由于施工单位违反平安操作规范,而监理单位又没有刚好指出整改,被政府有关部门惩罚,如通报指责、警告和罚款等,将赐予监理单位1500元/次的罚款。施工期间未受惩罚,待施工单位人、机、物退场后将赐予一次性嘉奖5000元 4.2.3保修阶段 4.2.3.1要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。 4.2.3.2从入住起先后1个月内,监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人,协作我方做好入住工作。 4.2.3.3在工程交付运用时,要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答,督促施工单位对发觉的质量问题进行整改修复。监理单位应

25、对入住时所发觉的问题作好汇总,并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。 4.2.3.4要求监理单位参与工程保修理期内的质量回访,并将回访记录提交我方。 4.2.3.5监理单位应对工程修理工作量进行确认,审核修理方案,对修理过程进行监督,以书面形式向我方汇报修理工作结果。 4.2.3.6为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视,将以监理费用的3%作为质保金。如今后发生客户因为渗漏缘由而退房,我方将从中扣除1000元/户作为补偿。质保金在保修期结束后返还。如在工程保修期内发生渗漏修理,监理单位必需按该次修理费用5%赔偿给甲方,作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。 4.2.3.7若在国家规定的渗漏

26、保修期内房屋没有发生的渗漏修理,我方将按监理费总额的肯定比例对监理单位进行嘉奖。 5.支持表单 5.1bbgc-b1监理人员登记表 燃气工程监理资料管理制度 燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。 监理资料管理应由总监理工程师总负责,各专业监理工程师分工负责,设一名专职资料管理员,建立监理信息及监理资料管理体系。 监理资料必需具有真实性、精确性和完整性,且应刚好整理、分类有序。 监理工作过程中形成的各种原始记录,是监理工作中各项限制与管理工作的依据与凭证,应刚好收集归档。 监理工作过程中供应的报告,文件和数据必需精确、刚好地反映燃气工程实际状况。 监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化,以

27、计算机作为工具,建立计算机信息管理系统,实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。 项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进展不断收集积累监理资料,并仔细地、刚好地进行编审,交资料管理员归档。 为保证监理资料的完整、分类有序,在燃气工程开工前,总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一样看法,并在工程实施中遵照执行。 燃气工程项目开工前,项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系,明确对项目监理资料的组卷及归档要求,以便按要求和规定执行。 燃气工程竣工验收后,在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料

28、进行整理,编审、装订,形成一套完整的监理档案,移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查,并办理移交手续,归档前必需由总监理工程师签字。 工程监理公司财务管理方法 工程监理有限公司财务管理方法 第一章总则 第一条 为了适应我国社会主义市场经济发展的须要,规范监理公司的财务行为理顺企业内部管理,增加市场竞争的实力,建立企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,依据中华人民共和国国会计法规定,遵循国家财政部颁布的企业财务通则和企业会计准则精神,制定本方法。 其次条本方法适用于安徽省高等级马路工程监理有限公司各监理公司和全部临时监理机构。 第三条单位应当依据有关法律、法规和本方法的各项规定

29、,加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作依法有序地进行。单位的领导人对本单位会计基础工作负有领导责任。 第四条企业领导人领导本单位的会计机构及会计人员执行本方法,并根据本方法中的各项规定,进行财务管理和会计核算,维护和监督会计人员依法履行职责,充分发挥会计人员主动性来强化财务管理。 第五条必需树立“企业管理以财务管理为中心”的思想,充分相识财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,更是企业经济活动的检查手段,财务管理是一切管理的共同基础。 第六条企业法人对国家授予经营管理的财产担当民事责任。公司全部财产属于国有,企业法人对国家授予的经营资金、财产有统一管理、合理调配和依法处置的权

30、利。 其次章 会计核算的体制 第七条公司为企业法人,是独立核算的经济实体,实行经理负责制。公司所属单位为企业内部独立核算单位,在企业法人规范下进行会计核算工作。 第八条 公司内部实行“两级核算”的制度。即公司(独立核算单位)、监理代表处(内部独立核算单位)两级核算,公司、监理代表处两级管理的体制。 第九条企业内部独立核算单位所属监理代表处实行报账制。各监理代表处均应设账实行会计监督,严禁搞无账会计。监理代表处每月必需向公司报账一次,报账可实行抽单报账或汇表报账,程序和方式由各处自定。 第十条公司会计核算的任务,第一、全面反映资本金的运用状况;其次、反映期间费用的发生状况;第三、反映对外投资其他

31、经营状况;第四、通过审查、汇总所属单位会计报表,全面反映企业的财务状况和经营成果;第五、全面反映企业所得税的缴纳和利润安排状况。 第十一条公司会计对监理代表处进行单独核算。第一、核算监理代表处职工、聘用人员的工资(在册职工加班工资、夜餐费);其次、核算监理代表处固定资产和车辆运用费;第三、核算监理代表处的办公费、通讯费、水电费、差旅费、住宿费、食堂开办费、伙食补助费、防暑降温费、取暖费、劳动爱护费、低物品购置费、会议费、交际应酬费及其他。公司核算出各代表处的费用成本,为以后的承包制推广积累阅历。 第三章 财务管理制度 第十二条凡企业所属的各种收入一律进入公司的合同账户。凡未按本条规定执行的,要

32、追究负责人责任,除按公司内部合同上交一切费用外,并处以1.5的违规罚款,罚款由负责人担当三分之二,会计负责人担当三分之一,罚款由公司经财务部干脆扣收,不准公费报销。 第十三条企业除法人和法人代表(或法人代表托付人)有权以对外签订具有法律效力文件外,其他任何部门、分公司和个人都无权签订类似文件。监理公司的贷款、集资或利用其他方式筹集资金,都必需经公司经财务部门认可,报公司经理批准后方可实施,并以文字为凭,否则一律无效。 第十四条公司对所属监理代表处将逐步实行分账管理,定额承包,定量用款,盈利提奖,亏损自负。公司的负责人及财会人员有权查询各代表处各期费用的配比核算状况,代表处应当财务公开,不得拒绝

33、。 第十五条单位任何收入,包括监理服务费结算收入、固定资产变价收入、固定资产租赁收入和无形资产形成收入和其他各项收入,钱款均应先存入单位银行,会计部门统一办理收支,纳入会计核算,不准设立“账外账”。 第十六条企业领导人和会计人员必需遵纪遵守法律,保证会计资料真实、合法、不得伪造、变造会计凭证、会计账簿,报送虚假的会计报表。领导人和会计人员对会计报表和会计资料负有法律责任。 第四章 固定资产管理 第十七条监理公司属国有企业,全部资产均属国有资本。企业必实行不同形式来保证固定资产的保值增值,把固定资产保值增值纳入定期责任目标。固定资产年限折旧法提取折旧,折旧资金全部留存,作为更新、保值专用资金;公

34、司总体负责增值任务,增值资金人由部合同体现。 第十八条企业固定资产要建立台账制度。公司建立固定资产总分类账,账实相符,定期清点。 第十九条凡经公司批准报废、毁损、遗失、出售的固定资产,公司负责人通知经营财务部销账。 其次十条企业无形资产(专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等)属企业资产范围,必需有价运用,纳入会计核算之中。公司无形资产运用权属企业法人,其它人无权转让。任何赠予、无价转借和盗用均属侵公行为,企业法人予以追究,必要时诉诸法律爱护企业权益。 第五章纳税 其次十一条国家税收是国家法令规定的制度,属上层建筑,它是国家强化的意志和政策,纳税人必需无条件执行。 第六章会计监督 其次十二

35、条企业经财部、会计人员对本单位实行会计监督。 其次十三条企业实行内部审计制度。公司原则上每壹年对公司经财部和监理代表财务收支进行一次正常审计。 第七章 会计人员职责与权限 其次十四条会计人员必需仔细执行会计法和其他各项财经制度,各级领导要主动支持会计人员依法办事。会计人员必需注意自身职业道德修养,要有敬业精神,廉洁奉公,不得利用职权在工作中无故刁难和泄私愤,要树立严以律已、宽以待人的工作作风。 其次十五条会计人员必需仔细执行企业财务通则、企业会计准则、会计基础工作规范,规范企业财务行为,统一会计核算制度,执行企业财务管理方法,保证会计信息质量。 其次十六条根据国家财务制度和企业各项规定,仔细编

36、制并严格执行财务安排和预算,分清资金渠道,管好用好各项资金。加强内限制度,严格执行管钱和管账要分开,银行印鉴保管要分开,制证和付款要分开。 其次十七条经财部有权要求本单位有关部门、人员仔细执行安排、合同、预算、协议和其他有效文件;有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金运用和财产保管、收发、计量、检验等状况,并有权要求更正。 第八章会计报表 其次十八条会计报表是反映企业财务状况和经营成果总结性文件,单位具有法律保证性。会计报表格式及填报内容参照国家有关会计制度进行印制。 其次十九条会计报表分月报、年度决算报表。 第九章附则 第三十条本方法各项规定如与国家或上级规定内容有抵触的,按国家或上级

37、规定执行。 第三十一条国家或上级对财务制度有变更或修订的,由公司统一修订。 铁路建设工程监理资料管理内容 铁路建设工程监理资料管理 1 一般规定 1.1 监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。 1.2 监理资料管理的基本要求是收集整理刚好、真实有效、完整齐全、分类有序。 1.3 总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人,并指定资料员详细管理。 1.4 各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,进行仔细检查,不得接受经涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员

38、存放保管。 1.5 资料应保证字迹清楚,签字、盖章手续齐全,签字应运用黑色水性墨水用笔,不得运用其它色和油性墨水等用笔(符合档案管理的要求)。计算机形成的工程资料应采纳内容打印,手工签名的形式。 1.6 项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。 1.7 在监理工作过程中,监理资料应按单位工程建立案卷盒,分专业存放保管,并编书目,以便于跟踪检查。 1.8 对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理机构人员须要借用,必需办理借用手续,用后刚好归还;其他人员借用,须经总监理工程师同意,办理借用手续,资料员负责收回。 1.9 应利用计算机建立监理资料管理的系统文件。 2 监理资料管理流程

39、 监理资料管理流程 3 监理资料分类与编码 3.1 监理资料根据报送建设单位的资料、与施工单位的来往文件资料、监理工作依据的资料以及监理工作内部资料四项进行分类。 3.2 监理资料的分类,整理参考表 1监理资料分类表 监理资料分类表 表 1 类别 编号监理资料名称表格 编号资料来源移交建设 单位存档 1报送建设单位的资料 1.1监理月报 监理单位 1.2质量事故处理资料 其中含有工程质量事故报告单ta9责任单位 1.3年、季验工计价汇总表附录1表10监理单位 1.4工程竣工初验报审表ta14施工单位 1.5竣工结算审批表施工单位 1.6工程质量评估报告监理单位 1.7监理工作总结监理单位 2与

40、施工单位的来、往文件资料 2.1施工组织设计(方案)报审表ta1施工单位 2.2进场施工机械、设备报验单ta4施工单位 2.3主要进场人员报审表ta5施工单位 2.4施工测量放样报验单ta7施工单位 2.5分包单位资格报审表ta3施工单位 2.6工程开工/复工报审表ta2施工单位 2.7施工进度安排报审表ta15施工单位 2.8工程延期报审表ta13施工单位 2.9进场材料/构配件/设备报验单ta6施工单位 2.10检验批工程质量验收记录验标施工单位 2.11分项、分部和单位工程质量验收记录验标施工单位 2.12工程报验申请表ta8施工单位 2.13监理工程师通知回复单ta16施工单位 类别

41、编号监理资料名称表格 编号资料来源移交建设 单位存档 2.14年季度(月)主要工程数量报审表ta10施工单位 2.15年季度(月)验工计价表ta11施工单位 2.16索赔申请表ta12施工单位 2.16索赔审批表tb6监理单位 2.17工程暂停令tb4监理单位 2.18工程复工令tb5监理单位 2.19工程质量/平安问题通知单tb3监理单位 2.20监理工程师通知单tb1监理单位 2.21 监理睬议纪要监理单位 3监理工作依据的资料 3.1上级部门下发的文件上级部门 3.2与建设单位、施工单位间的来往函件、会议纪要发文单位 3.3托付监理合同监理单位 3.4施工合同建设单位 3.5设计文件建设

42、单位 3.6监理规划监理单位 3.7项目监理实施细则监理单位 4监理工作内部资料 4.1监理单位内部来往函件、请示报告及批复监理单位 4.2见证试验结果单施工单位 4.3平行检验结果单监理单位 4.4旁站监理记录表tb2监理单位 4.5监理日记监理单位 4.6管理台帐监理单位 4.7文件收、发记录监理单位 4.8监理资料借阅、更改与作废记录监理单位 3.3 监理资料编码 1 监理表格的编号应填入右上角的编号栏; 2 对于相同的表格或相同的文件材料,应分别按时间自然形成的先后依次从001起先,连续标注; 3 监理资料中的施工测量放样报验单(ta7)、进场材料/构配件/设备报验单(ta6)等同类报

43、验内容的报验表应依据报验内容分别按时间自然形成的先后依次从001起先连续标注。 4 监理日记 4.1 监理站和监理分站以监理工作为记载对象,从监理工作起先起至监理工作结束止,应分别由专人负责对项目每天总的状况逐日记载,形成监理日记。 4.2 每一位监理人员从监理工作起先至监理工作结束,从所负责的监理工作范围的角度逐日记载监理的工作,形成监理日记,离开岗位时应将监理日记交项目监理机构登记归档。 4.3 监理日记依据监理人员、监理分站、监理站工作所侧重点不同,记录的内容、范围也不同,应分别包括下列主要内容 1 监理人员 时间、地点、气候; 施工部位、施工进展状况,施工机械进出场状况,施工人员动态、进场材料、构配件的数量及质量状况; 巡察检查、旁站和验收过程中发觉的问题及处理状况; 工程试验和监测记录; 工程施工安 全及环境爱护状况; 发生索赔、合同争议及纠纷时施工单位的实际情形; 审查涉及本专业的工程变更、安排、方案等状况; 向施工单位发出的通知或口头指示,施工单位提出的问题及答复看法; 上级指示或指令: 尚需解决的问题。 2 监理分站 时间、地点、气候、监理人员; 分管范围内的工程质量、进度方面的综合评