2023年工程部年度报告篇.docx

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1、2023年工程部年度报告篇 书目 第1篇2023年公司工程部年度述职报告范文 第2篇年度述职报告(大唐公司工程部) 第3篇工程部年度述职报告 第4篇年度述职报告(工程部) 第5篇工程部年度个人工作报告 第6篇工程部年度的述职报告范文如何写 第7篇工程部年度述职报告样本 第8篇公司工程部15年度述职报告 第9篇工程部年度的述职报告范例 第10篇工程部年度述职报告范本 第11篇工程部年度的述职报告示例 第12篇工程部年度述职报告范文范例 第13篇工程部年度述职报告模板 第14篇工程部年度的述职报告如何写 第15篇工程部年度的述职报告范文格式 2023年公司工程部年度述职报告范文 今日晚上7点公司全

2、体职工组织各人年度述职报告，经过了反复的修改，现在述职稿最终成形了，就等待晚上的发挥了，听说晚上还要打成果，依据成果发奖，哈哈，我莫得奖了哈，那不是兴奋死我了哟，哈哈，平常最喜爱的就是得奖，哈哈。 xx年度个人述职报告 敬重的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面对全体职工的个人年度述职报告，聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成果及下一步工作准备。 xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关

3、系以来，公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务实力。熟识业务和内勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的

4、工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结 一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 做好宣扬党的方针、路途、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中心保持高度一样。同时，在政治上保持了头脑醒悟，对待事物反复思索，更好地抓住重点。 内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。做到不让领导支配的工作

5、在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工

6、作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大

7、声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初安排中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。 年度述职报告(大唐公司工程部) 各位领导、同志们： 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信

8、息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、平安工作 03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。 1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领

9、导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。 坝右肩是 1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工

10、时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河

11、工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35kv杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。 2023年

12、10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。 依据集团公司工程项目质量管理方法，制定了喜河水电站工程质量管理方法。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期打算工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。 三、工程进度管理 主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等

13、形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。 由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被

14、迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从 3月份起先，每月出1期工程简报。03年共出版工

15、程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息刚好精确。 六、防非典工作 03年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式打算工作 6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场

16、地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里 3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年 810月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指挥正确，保证了平安度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实

17、做好 2023年的工作。 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、平安工作 03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。 1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送

18、往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。 坝右肩是 1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地

19、要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第

20、一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35kv杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工

21、进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。 2023年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。 依据集团公司工程项目质量管理方法，制定了喜河水电站工程质量管理方法。一年多来，根据水利水电工程质

22、量评定标准，前期打算工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。 三、工程进度管理 主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。 由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常

23、困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦

24、人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从 3月份起先，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息刚好精确。 六、防非典工作 03年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行

25、了简易隔离措施。 七、开工仪式打算工作 6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里 3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年 810月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指挥正确，保证了平安度汛。 总的来说，工

26、作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实做好 2023年的工作。 工程部年度述职报告 工程部年度 各位，各位同事 大家好！ 借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的、同事们表示诚心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！ 一年来在公司总经理的干脆领导下工作，制订了工程部每月修理工作和员工培训，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部

27、门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有的状况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导支配的任务。 一、2023年主要完成以下修理任务 1、 对外围灯源及字体修理； 2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷； 3、 五楼中餐包房及空调改造； 4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动； 5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理； 6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造； 7、 电梯、自然气报警系统、发电机年度保养及修理； 8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务； 9、 各楼层线路、设备、设施检查维护； 二、变更工作习惯和工作方式 2023年度来，我变更以往的工作

28、方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常留意检查设备设施的运行状况，避开发生事故。对违反的人员进行肃穆的指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 三、2023年目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。主动督促各部门科学合理的运用各种设备设施，对存在的问题实行订正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效限制，为各部门完成各项指标创建更好的条件。大功率设备运用时合理的调整好运用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。 四、

29、自我加压、增加巡查次数、确保平安维护 设备设施修理管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的削减各类违章状况和平安隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，刚好调整工作思路和方法，引导员工仔细履行职责，保障会所设备设施正常运转。 2、 主动主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持一样，

30、适应公司发展壮大的须要。 3、 随着设备的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、 常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，确保平安。 5、 加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”解除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。刚好整改保证正常运用。 6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的完毕，感谢大家！ 年度述职报告(工程部) 年

31、度述职报告(工程部) 文章标题：年度述职报告(工程部) 各位领导、同志们： 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、平安工作 03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。 1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚

32、土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。 坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、

33、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改

34、。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35kv杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险

35、对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。 20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。 依据集团公司工程项目质量管理方法，制定了喜河水电站

36、工程质量管理方法。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期打算工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80以上。 三、工程进度管理 主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。 由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，

37、用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排 工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工

38、程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从3月份起先，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息刚好精确。 六、防非典工作 03年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单

39、位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式打算工作 6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里 3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年810月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指

40、挥正确，保证了平安度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实做好20xx年的工作。 年度述职报告(工程部)来源于酷猫写作网，欢迎阅读年度述职报告(工程部)。 工程部年度个人工作报告 一、成果及不足 本人自20xx年2月进入公司以来，始终在公司项目部担当园林工程师，期间仔细学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业学问的熟识程度，目前已获得一级建立师的考试资格，年底将获得园林建筑中

41、级工程师职称。 在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，主动主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下： 1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细微环节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。 2. 帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经胜利封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。 3、刚好联

42、系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境刚好施工供应了作业条件。 4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已根据预定的进度安排顺当完成相应的工程量，为二期顺当进行预售供应了良好的外部环境保证。 5. 在一年的施工管理当中，虽然取得了肯定的成果，但存在的问 题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽视了平安文明施工，特殊是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。 二、职业规划及建议 在今后的工作当中，我将主动响应公司的领导

43、，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作实力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力气。 三、建议及看法 针对公司目前的状况，建议如下： 1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。 2、 将售后服务修理工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行修理及相关工作。这样可以削减售后服务工作的对接，

44、便于刚好地处理修理工作。 3、 组织拓展培训，可以增加员工之间的团结协作意识，也可以提升个人的自我挑战实力。 4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。 工程部年度的述职报告范文如何写 惊慌劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导. 20xx年的工作让我们相识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期惊慌，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理限制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的

45、工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求； 2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度 推动带来必需的影响）； 3、平安礼貌施工目标，现场未出现任何平安事故； 4、成本管理，过程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上； 5、员工培训

46、目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、加强质量限制； 质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化举荐；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合