2023年工作考评管理制度3篇.docx
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1、2023年工作考评管理制度3篇 书目 第1篇加油站平安工作考评和奖惩管理制度 第2篇旅馆消防平安工作考评奖惩管理制度 第3篇某物业管理公司员工工作考评制度 某物业管理公司员工工作考评制度 物业管理公司员工工作考评制度 为全面客观地评价公司在职员工的工作状况及综合素养,驾驭全体员工的工作和学习状况,供应人事决策依据,确定员工培训方向。以充分调动员工的工作主动性,增加员工的组织纪律性,树立员工的竞争意识,进一步促进物业管理服务水平的提高,特制定员工工作考评制度。 考核、考评原则: 一、考评必需本着实事求是,做到公开、公允、公正,不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。 二、发觉部门主管在考核
2、中不仔细、敷衍了事等现象,则按奖惩条例予以处理,责令重新考核。 考核种类与评比: 一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位,各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。 二、公司每一年度依据月考核结果,评比优秀员工。 三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门优秀员工。 四、公司依据各部门举荐的优秀员工,按公司人数2%的名额进行联评出公司年度优秀员工。 考核频度与步骤: 一、考核每月进行一次,年度总评一次。 二、各部门的月考核工作,由部门主管负责。 三、每月5日前,各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现状况报部门。 四、每
3、月10日前,部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分,将结果报项目区域办公室。 五、每月15日前,项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。 六、每年度1月初,由公司考评小组对全体员工上一年度的德、能、勤、绩进行综合考核评比。 七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。 奖惩措施: 一、月考核分在9分以上为达标,可领取当月全额考核浮动工资;88.9分为基本达标,可领取当月考核浮动工资的90%;77.9分可领取当月考核浮动工资的80%;66.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。 二、年度扣分累计在12分以内者,可领取全额年终
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