2023年工程项目建设管理制度5篇.docx

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1、2023年工程项目建设管理制度5篇 书目 第1篇建设工程项目平安管理制度 第2篇建设工程项目施工现场平安管理安排说明 第3篇建设集团工程项目财务管理制度 第4篇建设工程项目平安管理制度（2） 第5篇工程项目建设管理制度(二) 建设工程项目平安管理制度（2） 建设工程项目平安管理制度(二) 1、为进一步加强工程项目平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。 2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。 3、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 4、施工场地必需做到四通(水、电、路

2、、通讯)一平(场地平整)。 5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。 6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。 7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规

3、程等。 9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。 11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训安排,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过三级教化。 12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。 建设集团工程项目财务管理制度 建设集团公司工程项目财务管理制度 为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算限制,特设立工程

4、项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:干脆费用、间接费用。 干脆费用是干脆消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。 人工费是指工程干脆施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末供应的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。 材料费是指工程施工中干脆耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。 1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管

5、费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目物料选购预案供应相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料选购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳依据物料选购预案对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作绽开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所运用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单

6、一式三单,第一联物料仓储员留底,其次联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。 3.选购人员将所选购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,选购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。 清杂费是指干脆费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项目ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程项目ae项目

7、管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:临时设施费、工程项目管理费。 临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费,例如临时水电费用(见工程项目临时水电管理条例)等。临时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。 工程项目管理

8、费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公居处费、通讯费、工作餐费等。 1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。 2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3至1的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之

9、办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之工程项目办公用品申领单,并结合公司当前配置状况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司综合管理系统之办公用品管理条例执行。 3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及修理费用等,财务部依据综合管理部供应的车辆统计费用,

10、将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。 4、临时办公居处费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置状况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再利用之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。(各ae项目组管理人员之私人用品不

11、含其中,由各人自行办理。)其他办公设施、设备管理按综合管理系统之办公设施、设备管理条例执行。 5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。 6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。 差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及选购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算进行核批后,工程项目小组经办人员供应该

12、单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。 各单体工程ae项目管理小组供应的相关原始凭证,须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。 建设工程项目平安管理制度 建设工程项目平安管理制度 1、为进一步加强工程项目平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。 2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。 3、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 4、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。 5、各类施工

13、用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。 6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。 7、 施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。 9、必需配备足够的平安监测仪器

14、、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。 11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训安排,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过三级教化。 12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。 建设工程项目施工现场平安管理安排说明 建设工程项目施工现场平安管理安排说明 为了适应加强本项目工程建设和管理的须要,进一步规范我项目施工现场平安管理,特编写本管理安排。 本

15、管理安排规定了我项目部施工现场平安生产、环境爱护管理体系和基本要求,以便于我项目部自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。 通过贯彻本管理安排,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在的危急源和不利环境因素,实行适当的技术和管理措施,限制和减小项目部施工现场的平安风险和不利环境因素,并持续改进平安业绩,为工程施工创建良好的条件,最大限度地预防和平安事故的发生。 (盖章) 20*年*月*日 主要起草人: 工程项目建设管理制度(二) 工程项目建设管理制度(一) 1关于项目经理部印章运用的规定 1.1 总则。为加强项目经理部印章的管理,特制定本规定。 1.2 项目经理部印章

16、是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理看法的有效凭证,在本规定所列范围内具有效力,其余范围一律无效。运用印章必需按本规定执行。 1.3运用范围 1.3.1 仅运用于所建设管理的工程项目,以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等; 1.3.2向公司的请示、汇报; 1.3.3 向公司有关部门供应的安排、报告; 1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识; 1.3.5其它管理工作业务必需用章之处。 1.4运用管理 1.4.1 印章由项目经理或建设管理代表到公司领取,由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底,并由领用人签字。 1.4.2

17、 印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥当保管,并正确运用。 1.4.3 建设管理任务完成后,由项目经理或建设管理代表送还印章,不得自行传用于其它工程项目。 1.4.4 印章运用失误,由确定运用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失,应马上报公司并由保管人负责。 1.5 罚则 违反本规定运用项目经理部印章,将对违规人员赐予指责,已造成严峻后果者应追究其法律责任。 2关于工程图表上墙的规定 2.1 总则。为加强对工程项目的动态管理,力求项目建设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。 2.2 图表上墙的范围 凡属公司项目管理的工程项目,一律要求做到图表上墙。 2.3 上墙图表的类别 2.3.1 反

18、映工程总进度安排限制的图表及当月进度安排图表; 2.3.2 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表; 2.3.3 项目建设管理工作程序图表; 2.3.4 项目经理部组成成员表; 2.3.5 项目管理人员岗位职责表; 2.3.6 服务质量投诉图表。 2.4 图表格式。公司已统一印制的图表,统一按表填写。尚未统一的图表,由各项目经理部自行制定。 2.5 罚则 违反本规定的项目经理部,将对违规人员赐予指责,并责令限期整改。 3关于项目建设管理规划编制的规定 3.1 总则。为提高项目建设管理规划的编制质量,规范项目建设管理规划的编制,特制定本规定。 3.2 项目建设管理规划的编制应针对项目的实际状

19、况,明确项目经理部的工作目标,确定详细的建设管理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 3.3 项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定 3.3.1 项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后,由项目经理主持编制; 3.3.2 项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核,公司技术负责人签批; 3.3.3 经审核批准的项目建设管理规划应刚好报送建设单位。 4 编制项目建设管理规划依据 4.1 建设工程相关法律、法规及项目审批文件; 4.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料; 4.3 托付项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 5 项目建设

20、管理规划应包括以下主要内容 5.1 工程项目概况; 5.2 项目建设管理工作范围; 5.3 项目建设管理工作内容; 5.4 项目建设管理工作目标; 5.5 项目建设管理工作依据; 5.6 项目管理机构的组织形式; 5.7 项目管理机构的人员配备安排; 5.8 项目管理机构的人员岗位职责; 5.9 项目建设管理工作程序; 5.10 项目建设管理工作方法及措施; 5.11 项目建设管理工作制度; 5.12 项目建设管理设施。 6 在项目建设管理工作实施过程中,照实际状况或条件发生重大改变而须要调整项目建设管理规划时,应由项目经理组织管理人员探讨修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 7 封面格式 8 罚则 8.1 违反本规定编制的项目建设管理规划,公司总工办公室将退回重编并对项目经理赐予指责。 8.2 未能在规定时间内完成项目建设管理规划的编制,将赐予项目经理指责或通报指责;情节严峻的,通报指责并处100-1000元罚款。 8.3 项目建设管理规划经审核批准后,仍发觉存在主要内容遗漏或重大错误,将对审核人员赐予通报指责;情节严峻的,通报指责并处100-1000元的罚款。