2023年工程维修工作制度7篇.docx

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1、2023年工程维修工作制度7篇 书目 第1篇工程修理高空作业平安工作规程制度 第2篇工程修理工作监护制度范本 第3篇工程修理工作间断工作转移制度 第4篇工程修理工作检查及交底制度 第5篇工程修理工作终结送电制度 第6篇工程修理工作许可制度范本 第7篇工程修理工作规程制度(办公楼) 工程修理工作许可制度范本 工程修理工作许可制度 范围 本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员 编制依据/引用文件 术语 工作许可制度 1工作许可人应审查工作票所列平安措施是否正确,是否符合现场条件,并应完成施工现场的平安措施。多组作业时,总负责人需明确提出协作要求,并做好记录。总

2、负责人批准开工后,各组负责人才可组织本组工作。 2在变配电室内工作时,工作许可人应会同工作负责人检查停电范围内已实施的平安措施,如装接接地线、遮拦和标示牌等,并指明邻近带电部位。 3工作负责人和工作许可人,任何一方不得擅自变更平安措施及工作项目。工作许可人不得变更检修设备得运行结线方式,如需变更应事先取得工作负责人同意。 4在(变)配电室出线电缆另一端头的停电工作,应得到变配电室值班员的许可,并做好现场平安措施后方可起先工作。在线路上工作,工作负责人应得到变配电室值班员的许可,拉开(变)配电室或线路隔离开关,并做好现场平安措施后,方可起先工作。 5工作过程中,当工作许可人发觉有违反平安工作规程

3、或拆除某些平安措施时,应刚好吩咐停止工作,并进行更正。 记录 第一种工作票 倒闸操作票 变配电站值班日志 附加说明: 1.本标准由工程管理部组织起草、审核、批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。 工程修理工作检查及交底制度 工程修理工作查活及交底制度 范围 本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员 编制依据/引用文件 术语 4.31工作查活及交底制度 1.工作前,工作负责人应依据工作任务到现场查清电源和工作范围、设备编号等,并依据实际状况,制定现场平安措施,填写好工作票。 2工作负责人应依据工作任务和现场状况,提出所运用的平安用具、工具和材料等,并制

4、定专人检查。工作前一天,应检查所运用的工具、材料是否合格。 3工作负责人应对现场环境等状况做好调查,制定平安措施。 4工作负责人在起先工作前,应依据工作票的内容向全体工作人员交待工作任务、工作时间、质量要求、人员分工、停电范围和各项平安措施。现场实施平安措施后,应再次向全体工作人员指明四周环境状况。 记录 第一种工作票 其次种工作票 附加说明: 1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。 工程修理工作终结送电制度 工程修理工作终结和送电制度 范围 本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员 编制依据/

5、引用文件 术语 工作终结和送电制度 1全部工作完成后,工作人员应清扫整理现场,清点工具,检查临时接地线是否拆除,被检修的断路设备、隔离开关等应做拉、合试验,试验后应处于检修前的位置。工作负责人应在工作范围内周密检查,正确无误后,召集全体工作人员撤离工作地点,宣布工作终结后,方可办理送电手续。 2在(变)配电室内工作,工作结束后,工作负责人应会同值班员共同对设备进行检查,断路设备、隔离开关的分合位置应与工作票所写相符,在工作票上填写终结时间,经双方签字后,方可宣布工作终结。 3在未办理工作票终结手续前,值班员严禁将检修设备合闸送电。 4检修工作中如需部分设备(线路)先复原送电时,工作票应收回。如

6、对未完成工作需接着进行时,应重新填写工作票。 5.工作终结,送电前应检查工作如下: 5.1拆除的接地线组数与挂接组数是否相同,确认接地刀闸是否断开。 5.2所装的临时遮拦、标示牌是否已拆除,永久平安遮拦和标示牌等平安措施是否已复原。 5.3全部断路设备及隔离开关的分合位置是否与工作票规定的位置相符,设备上有无遗漏工具和材料。 5.4送电后,值班员对投入运行的设备应进行全面检查,正常运行后报告工作负责人,工作人员方可离开工作现场。 记录 第一种工作票 倒闸操作票 变配电站值班日志 附加说明: 1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。

7、工程修理高空作业平安工作规程制度 工程修理高空作业平安工作规程 1工作目的 规范高空作业,确保高空作业人员的平安,避开事故发生。 2工作职责 2.1工程主管负责高空作业平安工作监督. 2.2清洁主管负责外墙清洁高空作业的工作安排制定、组织监督、检查外墙清洗工作和平安管理工作。 2.3修理班班长负责外墙悬挂灯饰、外墙养护高空作业工作平安检查和工作监督。 2.4修理班负责擦窗机的运用前检查和启动操作及维护保养,确保高空作业工作质量. 2.5保安队负责高空作业地面平安措施及紧急事故处理. 3工作指引 3.1工作前的平安检查 3.1.1外观检查: 3.1.1.1检查吊蓝与钢丝绳联接挂钩是否牢靠、良好。

8、 3.1.1.2检查钢丝绳转盘锁紧锣帽是否松动,钢索排列是否整齐、是否损伤,是否整齐排列在卷筒上。 3.1.1.3检查路轨,保证全程没有障碍物。 3.1.1.4检查吊蓝和其它机械设备是否完好。 3.1.2通电检查(由电气专业人员进行) 3.1.2.1测试电机绝缘。 3.1.2.2测试是否有三相电源,接线是否正确。 3.1.2.3检查箱内相序开关接入相序是否正确(黄灯亮指正确)。 3.1.2.4检验大车紧急按钮是否灵敏牢靠。 3.1.2.5检验大车前、后运行是否正常,限位开关是否有效。 3.1.2.6检验转臂里、外运行是否正常,限位开关是否有效。 3.1.2.7检查吊蓝紧急按钮是否平安牢靠。 3

9、.1.2.8检验吊蓝上、下运行是否正常,及限位开关是否有效。 3.1.2.9检验吊蓝左、右机械制动是否有效。 3.1.2.10检验吊蓝左、右电气调平按钮是否良好。 3.1.2.11仔细填写擦窗机检查记录。 3.2操作程序 3.2.1合上屋面电源总开关。 3.2.2将电源线的钢勾挂在插座旁的固定钩上,接上电源插座。 3.2.3打开道轨和转盘的平安锁。 3.2.4将擦窗机上电源开关合上。 3.2.5将限制板上钥匙开关打开。 3.2.6在吊车限制板和吊蓝中协作限制各种动作,使擦窗机走到工作位置。 3.2.7运用期间发生任何故障,特殊是升降机行车和钢索的问题,应马上停车并向上级主管报告,如对操作平安有

10、疑问,应马上停止运用。 3.2.8在大风或下雨时不要运用擦窗机,如在运用途中,亦应马上停止,将吊蓝升回屋面,并将擦窗机收回存放地点。 3.2.9运用完毕应将擦窗机的每个动作试一次,将主机收回到指定地点,并锁定吊蓝放回原处,关闭电源,收好电缆。 3.2.10擦窗机运用完毕应仔细润滑保养,如钢索排列螺杆、链条等部位。 3.2.11肯定不能用镀锌钢丝绳油润滑。 3.2.12仔细填写擦窗机操作记录。 3.3底层的平安防护 3.3.1底层为路面或人行道时应设置护栏、挂上警示牌,以警示行人绕开行走,禁行区内的路面上塑料布,以爱护地面不被污染。 3.3.2楼宇四周如有绿化带的除设置护栏、挂上警示牌外,应对绿

11、化带实行防护措施防止毁坏绿化。 3.3.3以上工作打算完毕检查无误时方可起先作业。 3.4高空作业留意事项 3.4.1进入吊蓝人员必需配带平安带,必需有高空作业上岗证。 3.4.2吊蓝载重严禁超过200公斤及用作其它运输用途。 3.4.3运用时最多两人在蓝内,必需有一人在上面帮助。 3.4.4严禁大车和吊蓝同时运行。 3.4.5转臂式大车、吊蓝运行要求平稳,转臂应向外倾斜面1520度. 3.4.6不准在高空中相互传递工具或投掷物品,擦窗工具应用绳绑住,以免落地伤人。 3.4.7禁止在作业时打闹说笑。 3.4.8禁止在高空作业时做大的悠荡动作。 3.4.9留意墙面附着物、避开碰损或损害自己。 3

12、.5高空作业禁止事项 下列状况下,禁止高空作业: 3.5.1平安绳没有检查; 3.5.2没有现场监护人员; 3.5.3风力超级四级或气温超过360c; 3.5.4雷雨大雾天气; 3.5.5作业人员身体不适; 3.5.6本人不情愿操作的不能强迫上岗。 3.6维护保养 3.6.1每年须经劳动局检测一次,合格后方可接着运用。 3.6.2擦窗机维护保养周期为半年。 4质量记录 4.1擦窗机检查记录 4.2擦窗机操作记录 4.3擦窗机半年保养记录 5参阅文件、资料 工程修理工作监护制度范本 工程修理工作监护制度 范围 本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员 编制依据

13、/引用文件 术语 工作监护制度 1工作监护制度时保证人身平安及操作正确的主要措施。监护人的平安技术等级应高于操作人,监护人一般由工作负责人担当。 2带电作业或在带电设备旁边工作时,应设专责监护人,工作人员应听从监护人的指挥,监护人不得离开现场。监护人在执行监护时,不应兼做其它工作。 3监护人或专责监护人因故离开现场时,应由工作负责人指派了解有关平安措施的人员接替监护,使监护工作不致中断。 4.监护人监护的内容如下 4.1部分停电时,应始终对全部工作人员的活动范围进行监护,使其与带电设备保持平安距离。 4.2带电作业时,应监护全部工作人员的活动范围不应小于与带电部位的平安距离,4.3以及工具运用

14、是否正确、工作位置是否平安、操作方法是否正确等。 4.4监护人发觉某些工作人员中由不正确的动作时,应刚好订正,必要时令其停止工作。 5.监护人可监护人数的规定 5.1设备(线路)全部停电,一个监护人所监护的人数不予限制。 5.2在部分停电设备的四周,不是全部设有牢靠的遮拦以防止触电时,则一个监护人所监护的人数不应超过二人。 5.3其它工种人员进入(变)配电室内,在部分停电的状况下工作时,一个监护人在室内最多可监护三人。 6.具备以下条件之一,监护人可参与工作 6.1全部停电时。 6.2在(变)配电室内部分停电时,只有在平安措施牢靠,工作人员集中在一个地点工作,工作人员连同监护人不超过三人时。

15、6.3全部室内外带电部分,均有牢靠的平安遮拦足以防止触电的可能。 7.当监护人不再现场时,全部工作人员(包括工作负责人)不允许单独留在工作现场。 记录 第一种工作票 倒闸操作票 变配电站值班日志 附加说明: 1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。 工程修理工作间断工作转移制度 工程修理工作间断和工作转移制度 范围 本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员 编制依据/引用文件 术语 工作间断和工作转移制度 1工作间断时,全部人员应撤离现场,工作票仍由工作负责人保存,全部平安措施不能变动。接着工作时

16、,工作负责人必需向全体工作人员重申平安措施。 2在(变)配电室内连续进行一日以上工作时,工作班每日收工时,应将工作票交给值班员,填写实际收工时间。次日起先工作前,必需重新履行工作许可手续,方可起先工作。 3对于连续性的工作,在同一电气联接部分用同一工作票依次在几个工作地点转移工作时,全部平安措施由值班员在开工前一次做完,不须要办理转移手续。但转移到下一个工作地点时,工作负责人应向工作人员交待停电范围、平安措施和留意事项。 4工作间断期间,遇有紧急状况须要送电时,值班员应得到工作负责人的许可,并通知全体工作人员撤离现场,且完成下列措施后,方可提前送电。 5拆除临时遮拦、接地线和标示牌,复原常设遮

17、拦和原标示牌。 6对于较困难或工作面积较大的工作,必需在全部通道派专人看管,以便告知工作人员设备已经合闸送电,不能接着工作。看管人在工作票未收回前,不应离开守候地点。 7.检修工作结束以前,若将设备试加工作电压,可按下列规定进行 7.1全体人员撤离工作地点。 7.2将该系统全部工作票收回,查处临时遮拦、接地线和标示牌,复原常设遮拦和标示牌。 7.3工作负责人和值班人进行全面检查无误后,应由值班员进行试加压试验。工作若需接着时,应重新履行工作许可手续。 记录 第一种工作票 倒闸操作票 变配电站值班日志 附加说明: 1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管

18、理部负责说明、修订。 工程修理工作规程制度(办公楼) 工程修理工作规程(适用于办公楼) l 目的 使工程修理工作能有序、高效地开展,确保公用机电设施、设备正常平安运行,并得到刚好的维护和保养。 2 范围 管理处的日常修理管理工作,以及设施设备的运行、检查、修理、保养。 3运作程序 3.l 运行班组运作程序 3.1.1运行班组人员负责机电设施、设备的24小时操作、监控、检查、巡察、记录,并处理一般性修理保养工作。 3.1.2值班人员必需严格支配班时辰表上下班,不得擅离职守,并严格按交接班制度进行交接。 3.1.3运行班组每天向工程管理人员汇报前一天值班状况,照实反映设备运行状态。 3.1.4值班

19、期间发生紧急状况,应实行临时应急措施,并刚好向工程管理人员汇报。 3.1.5vrv空调运行人员在空调停用期间转为修理班组成员,负责对空调系统进行修理和保养。 3.1.6运行人员负责协作并帮助修理人员进行设施、设备的修理和保养工作,如单独操作时,应填写设施/设备修理保养记录。 3.2 修理班组运作程序 3.2.1对于运行班组不能完成的修理保养工作,经工程管理人员统筹支配后,由修理组负责实施,运行组协作,共同完成。 3.2.2修理班组负责按编制的修理保养安排对设施、设备进行修理保养,并负责填写设施/设备修理保养记录。 3.2.3修理人员按规定定期对各设备进行巡察检查,发觉问题刚好处理,处理不掉的应

20、马上向工程管理人员汇报。 3.2.4修理人员负责担当日常报修(含急修)处理和业主特约修理工作.在发生突发性设备故障后,应快速集中人员赶到现场,进行抢修。 3.2.5修理班组成员下班后向值班人员留下通讯联系方式,以便紧急状况下能刚好调度。 3.3工程值班运作程序 3.3.1工程值班室平常设在班组办公室,夜间设在变配电房或中控室。 3.3.2工程值班室由管理处干脆管理,工程管理人员兼职,保证二十四小时有人值守。 3.3.3负责接听并记录设备设施报修电话、设备运行状况报告和业办法见,刚好通知相关人员处理并向管理处领导报告。 3.3.4负责收集修理结果的反馈信息,向管理处领导汇报。 3.3.5负责记录

21、各运行班组上一天值班状况,并向管理处领导转报。 3.3.6在发生突发事务状况下依据管理处领导的指示下达通知,调动人员、物资,保证事务能得到刚好处理。 3.4管理处主任运作程序 3.4.1依据设施设备运行状况、修理保养安排和相应材料需求,以及工器具安排 ,组织设备运行和修理保养安排的实施,并进行监督检查.超出权限范围的报公司批准。 3.4.2依据值班室的报告,合理调配修理力气,进行设施设备的修理。 3.4.3发生重大、紧急状况时,刚好向上级汇报并依据的指示,快速组织人员、物资进行抢修、抢救工作。 3.4.4负责修理保养工作的质量检查和员工的培训考核工作,每月组织工程管理人员和各班组长对机电设施、设备进行一次全面检查。 3.4.5负责工程对外协调联系工作。 相关质量记录: 1.设施/设备修理保养记录