2023年工程质量安全管理制度9篇.docx

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1、2023年工程质量安全管理制度9篇 书目 第1篇基建工程质量平安管理制度 第2篇建设工程质量平安管理奖罚制度 第3篇工程质量平安事故报告管理制度 第4篇工程质量平安管理制度 第5篇市政工程质量平安管理制度 第6篇钢结构网架工程质量平安生产管理制度 第7篇工程质量平安事故管理制度 第8篇工程质量平安管理奖罚制度 第9篇工程质量平安生产管理制度 建设工程质量平安管理奖罚制度 建筑施工 为加强建设工程质量平安生产管理，强化建设工程各责任主体的质量平安责任，依据中华人民共和国国建筑法、中华人民共和国国平安生产法、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例、中华人民共和国国行政惩罚法等法律法规，特制

2、定本奖罚制度。 惩罚制度 一、施工企业 1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、平安员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次惩罚500元。 2、未对涉及结构质量平安的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。 3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置爱护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次惩罚2000元。 4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款。 5、施工技

3、术资料及平安资料不刚好、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。 6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置平安警示标记等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系平安带，罚款1000元。 7、施工用电无专项施工方案、不运用配电柜、少一级配电、少一处漏电爱护和接地爱护、线路乱搭乱拖、配电箱不运用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。 8、作业人员施工不戴平安帽，每人每次惩罚1000元。 9、运用独臂吊或吊篮作业的，

4、强行拆除，并处以1000元罚款。 10、存在重大质量平安隐患，下达停工整改通知后，不刚好整改并书面回复仍旧强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、平安事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。 11、施工企业依据合同规定的工期编制施工进度安排，并以此作为管理的目标，对施工的全过程常常进行检查，比照，分析，刚好发觉实施中的偏差，如因总体进度安排不准，造成工程工期拖延，每拖延1天罚款5000元，并担当违约责任。 12、施工企业必需严格根据冬季施工方案进行施工，对施工的全过程常常进行检查。对不根据冬施方案导致发生质量平安事故的罚款50000元。 16、严格根据施工图纸施工，凡未经监理单位、

5、设计单位和甲方同意而擅自更改设计并组织施工的，责令返工，且每项次罚款 20000 元。 17、由于其他缘由造成重大平安质量事故的，依据实际状况，处以500020000元罚款。 工程质量平安管理制度 施工现场工程质量管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、平安、高效至上。 二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 三、进行常常

6、性的工程质量学问教化,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量管理,严格根据施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票推翻”制。 五、隐藏工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料进出质量关,全部材料、配件、设施运用前必需获得职能部门检测同

7、意或标定,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、工程实施工前必需对设计供应的图纸

8、进行图纸会审,由公司按分类组织进行,详细由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审看法。 二、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题刚好解决,并具体记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。 四、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、

9、平安等方面影响较大的,必需由公司审批后报送相关主管部门核准。 五、全部设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。 岗位培训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、好用、实效”。做到须要和常态化。 二、项目部应依据培训安排及职工的排班状况,有针对性的科学支配培训。职工应按时参与培训。 三、每次课程结束后,项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。 工程技

10、术复检制度 技术复核是保障,依据单位工程详细状况,下列必需复核: 一、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填,管道焊接、阴极爱护、断面尺寸,全部要达标符合设计规范。 二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、运用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必需齐全。 三、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比(作为计量资料)要符合标准。 四、关系到结构平安和运用功能的项目。 技术复核后,施工员应马上填写复核记录和自复看法,关键部位要拍照,报监理(建设)单位复核认可、要经分管副总核实。

11、 技术交底制度 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前,项目部(分公司)必需进行技术交底。 二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。 三、施工员对班组进步行技术交底,明确图纸要求,采纳作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,平安生产文明施工要点。 四、班组长对作业班组进行技术交底,结合详细操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,平安文明施工要求以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进行,

12、并有文字记录,参与交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 隐藏工程验收制度 一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特殊是重要结构部位及有关特别要求的部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐藏工程验收。 二、分项工程施工完毕后,应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检,并签发隐藏工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收看法。 三、隐藏工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。 四、管道无损探测由有资质专业单位负责,检测报告和隐藏工程验收单位由

13、工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。 材料选购、检验、管理制度 一、材料进场必需有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收,做好进货检验记录。 二、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应刚好做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用,发放必需持有工程部签发的材料领用单后,副总经理批字,仓库保管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便运用。 五、仓库保管员应依据不同材料分类堆放,并依据不同性质做好防水

14、、防火、防潮、防热等爱护工作,易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。 工程质量“三检”制度 一、自检: 操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可接着进行施工。 施工员应督促班组长自检,为班组创建自检条件(如供应有关表格、帮助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检: 工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。 三、专检: 全部分项工程、隐检、预检项目

15、,必需按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。 管沟开挖回填、管道试压制度 一、管沟开挖、回填必需按指定专人负责指导,严格按图纸和规程要求执行。 二、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必需严格执行工程质量施工与验收规范的规定,不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道爱护。 三、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐藏记录,并在监理(建设)单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责,收集资料精确无误。 四、管道试压前必需在技术负责人指导下,搞好吹扫,强度试呀压时,先行报告公司技术监督、平安管理、消防和特种压力管理部门、监理(建设)单位和设计单位,现场共同进行,并做好记录。达到压

16、力等级合格后方能投入运用。 五、管道试压不合格或有漏气,刚好减压修复再复试,合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。 分项、分部(子分部)工程验收评定制度 一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定,并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,依据资料赐予评定后报监理(建设)单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定。 四、单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目

17、部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。 市政工程质量平安管理制度 第一章 总 则 第一条:为了加强施工现场管理,保障施工顺当进行,特制定本方法。 其次条:本方法所称工程施工现场,指该工程土建、设备安装、市政雨污水管道及道路、管线敷设、场区环境布置绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。 第三条:任何与本工程有关的施工单位和个人,都必需遵守本方法。 第四条:本管理方法说明权归河南快乐一方置地集团有限公司负责。 其次章一般规定 第五条:制定本方法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行平安、

18、文明施工标准和现行平安用电规范等。 第六条:建设单位在现场托付一名(或若干名)驻工地代表;施工单位应当固定项目经理,施工过程中不得更换。项目经理每月在施工现场不得少于25个工作日。 第七条:施工单位项目部经理全面负责施工过程中的现场管理,建立现场管理制度,责任制度,并组织实施。 第八条:施工单位必需编制承包工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织设计经过内部审批后,报项目监理部审批认可,再上报建设单位,然后组织施工。 第九条:施工单位必需依据施工现场须要配有专职质检员、平安员。 第十条:各施工单位必需按审批的施工组织设计进行施工,需进行较大修改时,必需经建设单位、项目监理部同意。 第三章文明

19、施工管理 第十一条:施工单位应贯彻平安、文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 第十二条:施工单位应根据批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及平安防护等设施,不得危害基坑平安等。 第十三条:施工现场必需设置明显的施工标牌、施工警示牌,标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和爱护工作。 第十四条:施工现场的主要管理人员,在施工现场应当佩戴胸卡,以表明身份。 第十五条:施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用必需符合施工现场临时用电平安技

20、术规范(jgj46-88)的要求,严禁随意拉线接电。 第十六条:施工机械进场必需经过平安检查,并向甲方及监理履行报验程序,阅历证合格并经主管部门验收后方能运用。施工机械操作人员必需按规定持证上岗,严禁无证人员上岗操作。 第十七条:施工单位应随时清理建筑垃圾,保持场容场貌整齐。 第十八条:施工单位必需执行国家有关平安生产和劳动爱护的规范,建立平安生产责任制,进行平安交底,每日平安教化和平安宣扬。施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具,必需定期进行检查和修理,刚好消退隐患,保证其平安有效。 第十九条:施工单位应做好现场平安保卫工作,实行必要的防盗措施,在现场周边设立爱护措施。非施工人员不准擅自进入施

21、工现场。 其次十条:施工单位应当严格依照中华人民共和国国消防条例的规定,建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。 第四章平安施工管理 其次十二条:各施工单位必需建立平安生产责任制,编制施工组织设计时要有完善的平安技术措施。 其次十三条:特别工种要经过培训持证上岗,特别工种人员资质要向甲方和监理报审,不合格、不称职人员监理有权清退出场。 其次十四条:施工现场要设置醒目的平安标记、警示牌,建立班前平安交底制度,杜绝违章指挥、违章作业。 其次十五条:发生平安事故,施工单位必需报甲方、监理根据“三不放过”原则(不查清事故缘由不放过;不查清事故责任人不放过;不使有关人员受到

22、教化不放过)进行处理,并根据有关规定上报有关部门。 其次十六条:脚手架搭设必需坚固,平安牢靠。 1、立杆地面要夯实,并要底部放置底座或垫木; 2、脚手架要按规定与建筑物拉结牢靠,并设防护栏杆和挂平安网; 3、脚手架必需满铺并固定牢靠,不得有探头板; 4、脚手架的搭设和拆除均要有平安措施,并报甲方、监理审核,脚手架搭设完毕后,要向甲方、监理单位报验,验收合格后方准运用。 其次十七条:做好沟槽开挖、化粪池开挖基坑的平安围护工作及平安巡查工作,现场必需有专职平安员。 其次十八条:施工用电要求: 1、施工单位临时用电必需遵守施工现场临时用电平安技术规范(jgj46-88)的规定; 2、临时线路必需采纳

23、四线五相制架空或地埋敷设,并要求简捷; 3、必需做到“一机一闸一爱护”,并要求刀闸器件完备无缺损; 4、总配电箱位置要适当,安排电箱的位置宜靠近用电机器及设施,配电箱要有防雨措施,并设箱门,由专人负责; 5、不准乱接乱拉线路,更不准运用电炉等违反平安规定的电器。 其次十九条:施工机具的平安操作必需执行建筑机械运用平安技术规程(jgj33-86)的规定,专人持证上岗操作,并悬挂操作规程牌,电动机械要有良好的接地装置;电锯、钢筋机械要有防护罩。 第三十条:施工中运用电弧焊、气焊、气割时要制定平安措施,防火措施,经批准后执行。 第五章罚则 第三十一条:质量罚则:由建设单位、监理单位组织不定期的质量检

24、查,对检查出的质量问题按以下标准进行经济惩罚: 1、施工单位资质、施工单位项目组织机构、施工组织设计(或施工方案)、总进度安排、开工报告、施工总平面布置图和其他必需报批的技术资料等未在规定的时间内上报的,责令补报并经济惩罚100500元。 2、对于已批准的施工组织设计,其编制内容不得随意更改,如更改需重新上报批准后方准执行,否则每更改一项罚5001000元。 3、对于已批准的施工单位项目部组织机构,其管理人员包括项目经理不得随意更改,并保证其工作时间每月25个工作日以上,否则缺一天罚200元。 4、运用的砂浆、混凝土、外加剂等无试验协作比即进行施工的,责令返工并每次罚款200元。 7、全部进场

25、材料及设备未随带质量证明、合格证和检验报告或不全、内容不符,未阅历收合格,一律不准进场,否则每发觉一次罚款5001000元。 8、凡以欺瞒手段进入现场的进场材料及设备,一经查实将赐予重罚。 9、运用的原材料未按规定见证取样、复试,未经报验即投入运用的,责令改正并每次罚款2001000元。对于未按设计图纸和建设方提出的运用要求选购,购进并运用假冒伪劣材料、设备的,应责令立刻拆除并清理出场地且返工,每发觉一次罚款10005000元。(详见:材料进场验收流程) 10、进场的施工机械设备不完好或未报验的,责令退场或补报,每次罚款500元。 11、施工中发觉明显的偷工减料时,责令改正每次罚款100010

26、000元。 13、施工现场发觉违反国家和地方的法律、法规、标准、规范和规定,违反监理正常的工作程序,通知整改并罚款200500元,情节严峻的通知停工整改罚款10002000元。 14、主要工序作业和隐藏工程未按有关规定刚好报验,未经交叉验收确认就进行下道工序施工的,所进行施工内容不予认可,所需检查鉴定或返工作业发生费用由施工方负责,并罚款2000元。(详见:主要工序、隐藏验收流程图) 15、施工中各道工序未经交叉验收认可,即进行下道工序施工的,责令改正并每次罚款50200元。(详见:检验批质量验收流程图) 16、白天及晚上加班施工时,施工单位现场管理人员不得有断岗,脱岗现象,每发觉一次罚款20

27、0元。 17、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度,在报验后发觉施工方未进行预检,工程存在明显不符合设计和规范要求的状况,应责令施工方重新进行预检,每次罚款2001000元。 18、施工中出现其他不规范施工和质量问题,可参考上述条款执行2001000元罚款处理。 19、对于钢筋工程,每发觉一处未根据设计要求及规范要求施工惩罚500元。惩罚较重 20、对施工过程中形成的产品未能进行有效爱护,对质量造成影响的,应责令进行整改并罚款5001000元。 21、要求返工拒不执行或执行不彻底的工程不予计价。 22、施工中其他不根据施工合同、施工组织设计、设计图纸、规范、进度安排等要求施工的,

28、视状况每次罚款200010000元。 第三十二条:进度罚则 1、未按规定的时间、要求上报总进度安排、月进度安排、周进度安排或内容不全、前后安排不符、与实际完成状况不符的,惩罚200元。(项目开工前上报总进度安排、每周六例会上报周安排、每月25日前上报月安排要求注明安排与实际完成状况对比) 2、施工单位未按安排完成施工任务,工期明显滞后的,无有效整改措施和方案,视状况罚款5001000元。 3、工程延误时,施工单位必需按要求刚好修改安排,总工期拖后时,按施工合同有关条款执行。 4、无特别缘由造成周安排延误的,每延误工期一天罚款100元,并实行措施挽回工期;无特别缘由造成月施工进度安排工期延误的,

29、每延误一天罚款1000元。 5、协调好与各种配套施工单位人员的关系,因施工进度缓慢、滞后,造成其他配套施工单位无法施工,除担当经济赔偿外,每延误一天罚款500元。 6、若月进度赶上当月周安排延误造成的罚款归还,总进度按时完成全部进度罚款归还,对其他施工单位造成损失的罚款除外。 7、确保工程高峰期间与农忙期间,施工人员数量能满意工程进度须要,如造成人员数量不能满意施工进度的,处以每天1000元惩罚。 第三十三条:成本限制 工程量变更签证 当出现合同约定的工程量变更时,施工方必需在事发后48小时内报请监理部等相关部门办理相关签证,否则工程部将不再办理相关签证。 资金安排 各项目部必需在每月25日前

30、上报下月资金运用安排,要求安排精确,未按时上报的视为放弃由此造成的工程款延付后果自负,我方将严格根据上报资金安排进行限制,对资金安排上报后未按时完成节点的由项目部担当该笔资金利息。 第三十四条:合同管理 1、设计变更、洽商 全部工程变更必需征得监理单位、建设单位同意后,办理设计变更、洽商手续并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否则相应工程不予认可,由此产生的返修或返工费用由施工方负责,并处经济罚款2000元。 2、索赔管理 当出现合同约定的索赔事务时,施工方必需在事后48小时内报请监理部办理相关签证,否则监理部将不再办理相关签证。 3、延期管理 当发生合同约定的意外状况须要

31、申请工期顺延时,施工方必需在事发后48小时内报请监理部、建设单位办理相关签证,否则监理部、建设单位将不再办理相关签证。 第三十五条:平安施工罚则 1、未编制平安专项施工方案或不根据平安方案施工者,视状况罚款5001000元。 2、特别工种要执证上岗,无证上岗操作者,没发觉一次罚款200500元。 3、开挖的沟槽和化粪池开挖的基坑未进行平安围护,发觉不符合规定的,罚款200500元。 4、临时用电必需符合平安用电要求,若发觉不符合平安用电要求的,施工单位必需当日整改并处以2001000元罚款。 5、仔细执行主管部门颁发的现场文明施工规定,定期组织现场平安、文明施工检查,对于施工人员习惯性违规(如

32、不按规定佩戴平安帽、平安带;施工现场穿拖鞋、随地大小便等),发觉一人次罚款50元。 7、施工单位对进场的工人必需进行平安、文明教化,每发觉一次未按要求进行平安文明施工的惩罚100500元。 8、各种机械设备未刚好报验,视状况惩罚5002000元。 9、其他不符合平安文明施工者,视状况惩罚1002000元。 第三十六条:制度与其他罚则: 1、 不听从工程部、监理部管理的,视状况惩罚5005000元;威逼、打击、报复工程部人员、监理人员的视状况惩罚50010000元,并保留向司法机关的申述权。 2、工程部、监理部下发的其他指令,施工单位不执行或执行不力者,视状况惩罚5001000元。 3、检查整改

33、通知不按时回复者,惩罚100元;整改通知中提出的问题,施工单位不整改或整改不主动者以及弄虚作假者,惩罚5002000元。 4、各项资料须刚好上报,逾期不上报者,视状况惩罚50500元。 5、全部管理人员必需24小时开机,保证通讯畅通,每发生一次联系不上者罚款100元。 6、通知的各种会议和例会,各方应按时派人参与,会议指定参与人员不提前请假,无故不到会,每人次罚款200元;参与会议人员无正值理由迟到(5分钟)或早退(5分钟)者,每人次罚款50元,超出5分钟每人次罚款100元。会议期间手机响铃者,每人次罚款50元。 7、有意刁难、不协作分包单位施工的,视状况惩罚5001000元。 8、凡是受到建

34、设行政主管部门平安、质量指责惩罚的工程,将担当由此引发的一切责任。并依据实际状况处以不低于10000元罚金。 9、对施工单位开出的惩罚(考核)单,施工单位须上缴现金。如有疑义可提出申诉但不得拒领罚单。拒领罚单或不交现金者,惩罚单将转财务部双倍扣除。 第六章附则 1、以上条款与建设单位的其他相关规定相冲突者,以建设单位的规定为准。 2、此管理方法从下发之日起起先实施。 建设单位: 河南快乐一方置地集团公司工程部(签章) 监理机构: 开封建威工程建设监理有限公司(签章) 钢结构网架工程质量平安生产管理制度 一、质量管理制度 1、项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导,实行质量制度“一票推翻权”,

35、在质量与进度发生冲突时,以质量为先的原则。 2、实行全面的质量管理,成立岗位班组的qc小组,开展qc活动,使质量进一步提高。 3、对主要岗位支配专人持证上岗,并保证人员相对稳定。 4、加强原材料的管理工作和检查工作,设立专人进行验收,为保证原材料进场符合要求。 5、对于运到场地的不合格材料要刚好清除出场,做到不合格材料工地不过夜。 6、建立质量自检、互检、专业检查相结合制度,工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。 7、坚持每一项工序签字、验收制度,上道工序未阅历收,不得进行下道工序的施工。 二、平安生产管理制度 1、项目经理、专(兼)职平安员必需经过平安培训,取得平安管理合格证

36、书。 2、坚决贯彻管生产必需管平安的原则。健全平安管理网络,设立平安生产领导委员会(小组)和专(兼)职平安员。 3、职工上岗前接受平安生产教化和培训。 4、平安设施不齐全、人身平安无保障时,严禁冒险作业、违章作业。 5、严禁危害生命平安和身体健康的行为发生。 6、未经“三级”平安教化、岗位平安规程教化和平安考试,或平安考试不合格,不准上岗。 7、职工必需自觉遵守平安生产规章制度和劳动纪律,不得违章作业。上班前不准喝酒,上班时不准打闹,不准擅离工作岗位。 8、饮酒后,不准进入施工工地,不准操作施工机械,不准驾驶任何机动车辆。 9、对施工现场旁边的沟、坑、老井、河道及高、低压输电线路等危急处,应安

37、装必要的平安防护设施和平安警示标记。 10、严禁随意拆除、移动或损坏平安防护措施、装置、设施及平安标记、平安警示牌、操作标记牌等。 11、安装拆卸应有专人统一指挥,明确分工,相互协作,协调操作。 12、机械设备的平安防护设施必需齐全,技术性能良好,袒露的旋转和传动部位(齿轮、万向轴、皮带、链条、轴头等)必需安装坚固的防护罩。 13、安装、修理或拆除临时用电设施必需由电工完成,电工必需经培训并经考核合格方可上岗,严禁无证人员进行电气操作。 14、作业时必需按规定穿戴和配备相应的劳动爱护用品,并检查电气装置和爱护设施是否完好,严禁设备带“病”运转。 15、网架吊装时,应留意被吊工作物的重量及运用钢

38、丝绳的允许荷载力,并向吊机指挥人员说明吊运的目的地,并事先清理目的地四周的障碍物。 16.吊装工作就位时,应留意安装人员的手和脚,要做到稳、准。 17、高空安装工作时,要系好平安带、扣好保险扣,工作高空就位后要有临时固定措施,各类工具、材料、配件应实行防止高处坠落的平安措施。 18、运用油泵千斤顶要留意压力负荷,要垫平放直。 19、运用撬棒留意放稳和力的支点,防止滑脱、弹出滑脱、弹击伤人,多人操作时要留意齐心协调。 江苏鑫鹏钢结构工程有限公司 2023-06-05 工程质量平安生产管理制度 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固

39、树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、平安、高效至上。 2、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行常常性的工程质量学问教化,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格根据施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工

40、质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票推翻制”。 5、隐藏工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,全部材料、配件、设施运用前必需获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐藏工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记

41、录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,详细由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审看法。 2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题刚好解决,并具体记录,写成正式文件(必要时由设

42、计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。 4、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、平安等方面影响较大的,必需由公司审批后报送相关主管部门核准。 5、全部设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。 三、岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、好用、实效”。做到须要和常态化。 2、项目部应依据培训安排

43、及职工的排班状况,有针对性的科学支配培训。职工应按时参与培训。 3、每次课程结束后,项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 4、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。 四、工程技术复检制度 技术复核是保障,依据单位工程详细状况,下列必需复核: 1、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填,管道焊接、阴极爱护、断面尺寸,全部要达标符合设计规范。 2、设备招标、合格证、安装、

44、调式、说明、修正、运用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必需齐全。 3、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比(作为计量资料)要符合标准。 4、关系到结构平安和运用功能的项目。 技术复核后,施工员应马上填写复核记录和自复看法,关键部位要拍照,报监理(建设)单位复核认可、要经分管副总核实。 五、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前,项目部(分公司)必需进行技术交底。 2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。 3、施工员对班组进步行技术交底,明确图纸要求,采纳作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,平安生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底,结合详细操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,平安文明施工要求以及岗位职责。