2023年工程企业管理制度范本(3篇).docx

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1、2023年工程企业管理制度范本(3篇) 书目 第1篇工程企业平安管理实施方法 第2篇工程企业平安生产管理制度 第3篇工程企业重大危急源平安检测监控管理制度 工程企业平安管理实施方法 第一章 总 则 第一条 为加强我公司平安生产管理,确保平安生产有序可控,依据中华人民共和国国平安生产法和太原铁路局及山西省三晋路兴工程有限公司(以下简称三晋公司)的平安生产管理规章制度,特制订本实施方法。 其次条 平安生产管理必需坚持“五个不动摇”的指导思想,坚持平安第一、预防为主、抓早防小、分工负责、逐级考核、责任追究的原则,实行“1233”平安工作法。 第三条 本方法实施范围包括怀铁金桥宾馆、恒利修配厂、恒利款

2、待所。恒利施工队参照执行。 第四条 本方法的平安工作包括人身平安、设备平安、交通平安、行业平安以及防火、防盗、防破坏、防食物中毒等平安生产管理工作。 其次章 平安生产管理指导思想和工作方法 第五条 平安生产管理必需坚持“五个不动摇”的指导思想。“五个不动摇”就是:坚持平安第一的思想不动摇,坚持预防为主的方针不动摇,坚持强化设备基础不动摇,坚持从严务实抓管理不动摇,坚持党政工团齐抓共干不动摇。 第六条 平安生产管理要全面实行“1233”平安工作法。“1233”平安工作法是一个完整的工作方法体系,“1”就是:树立一种精神(解决平安生产问题“不过夜”的精神)。“2”就是坚持“两主”原则(主要领导用主

3、要精力抓平安)。第一个“3”就是狠抓“三基”建设(基层、基础、基本功建设)。其次个“3”就是围剿“三个主义”(坚决反对和大力克服不负责任的官僚主义;不敢碰硬的好人主义;不解决问题的形式主义)。 第三章 平安生产领导组 第七条 公司成立平安生产领导组,受三晋公司安委会领导,全面负责公司的平安生产。 第八条 平安生产领导组成员: 主 任:总经理 党支部书记 副主任:副总经理 组 员:各分支机构、各部门负责人 第九条 平安生产领导组主要职责: 1.全面负责公司平安生产的组织、协调、教化、检查、监督、指导、考核,实行国家有关平安法规和路局、三晋公司的平安生产管理方法和工作支配。 2. 组织制订公司平安

4、生产管理实施方法和各项平安生产管理制度,组织制订公司平安生产管理的长远规划,依据长远规划制订年度平安目标、保证措施并组织实施。 3.教化全体职工坚固树立“五个不动摇”的平安指导思想。实行“1233”平安工作法。 4.负责建立公司防火、防盗、防食物中毒等平安组织,领导其开展工作。 5.定期召开领导组平安例会,听取各分支机构和有关部门平安工作总结、支配,解决提出的平安问题,分析、预料和考核平安状况,制订预防措施并组织落实。 6.对公司发生的事故进行调查、分析和处理,照实向上级汇报事故缘由、调查结果及处理看法。 第十条 修配厂、怀铁金桥宾馆成立平安生产领导小组,受公司平安生产领导组领导,全面负责本单

5、位的平安工作。平安生产领导小组的主要职责由修配厂、怀铁金桥宾馆参照本章第九条的规定和本单位实际状况制订,报公司平安生产领导组探讨批准后执行。 第四章 平安生产管理负责制 第十一条 公司的平安生产管理实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责。根据直线职能式的组织机构,纵向总经理、支部书记向三晋公司党政领导负责,各分支机构负责人向总经理负责,始终延长到每一个职工。横向副总经理向总经理负责,各部门负责人向分管领导负责,始终扩展到每一个岗位。 第十二条 平安生产管理负责制就是建立“没有一项平安工作没有人负责,没有一个人不负平安责任”的机制。明确每个人在平安生产链上的岗位职责、工作权限和工作标准,用现

6、代管理的方法解决各项平安工作“谁来负责、负什么责、负责到什么程度、不负责怎么办、负不了责怎么办”的问题。并切实落实到平安生产的全过程,达到确保平安生产的目的。 第十三条 公司总经理、党支部书记是公司平安生产工作的第一责任人,对全公司平安生产工作负有领导、组织、协调、检查、监督、指导的责任。其工作职责是: 1. 实行国家和上级有关平安生产的法规、法令、政策和各项规章制度,建立适合企业实际的平安保证体系。 2. 负责组织平安思想教化和宣扬工作,通过行之有效的教化方式让全体员工坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,解决平安工作中的思想问题,坚持平安工作的“五个不动摇”。 3. 实行路局“1233”平

7、安工作法,并结合生产经营实际落到实处。 4. 分解落实三晋公司年度平安生产的方针目标,制订公司的年度平安生产方针目标和实施措施,确保平安目标的实现。 5. 参与上级有关平安工作的会议,定期向安委会或主管领导汇报公司平安工作,组织落实上级布置的各项平安工作。 6. 组织制订和修订本企业的各项平安生产管理规章制度。 7. 组织召开公司平安生产领导组平安例会,听取各分支机构和有关部门的平安工作总结、支配,解决提出的平安问题,分析、预料平安工作,制订预防措施并组织落实。 8. 定期检查并考核副职和各分支机构、各部门负责人的平安工作职责,兑现奖惩。 9. 负责包保重点单位的平安工作,常常深化基层实行“三

8、同”, 检查、监督、指导平安工作和平安责任制执行状况,了解和驾驭职工思想动态,推广平安生产管理阅历,调查平安工作中带有倾向性的问题并刚好制订预防措施和解决方法。 10.依据平安工作须要,负责解决平安资金、平安物资。 11.对公司发生的事故组织调查、分析和处理,照实向上级汇报事故缘由、调查结果,根据职权范围处理事故责任人或提出处理看法。 12.上级布置的其他平安工作。 第十四条 各分支机构负责人是本单位平安工作的第一责任人,全面负责本单位平安工作。其主要职责是: 1.仔细实行国家有关平安生产的法规、法令、政策和上级、公司的各项平安规章制度。 2.组织适合本单位实际状况的平安教化,实行路局“123

9、3”平安工作法。 3.分解落实公司年度平安生产的方针目标和实施措施,确保平安目标的实现。 4.参与公司平安生产领导组例会,汇报本单位平安工作总结、支配,分析预料平安重点工作和预防措施。 5.依据公司平安生产管理实施方法及有关平安生产管理的规章制度,组织制订本单位的平安生产管理实施细则、操作规范、作业标准、技术标准、行业平安制度等平安规章制度。 6.组织领导本单位的防火、防盗等平安组织开展工作。 7.组织学习有关平安法规、上级平安生产管理规章制度、行业平安规定和平安学问,培训平安技能。 8.组织定期召开平安例会,听取各部门平安工作总结、支配,解决提出的平安问题,分析、预料平安状况,制订预防措施并

10、组织落实。 9.定期检查和考核副职和分管干部的平安工作职责,兑现奖惩。 10.落实干部包点工作的要求,常常深化生产一线实行“三同”, 检查、监督、指导平安工作和平安责任制执行状况,推广平安生产管理阅历,了解和驾驭职工思想动态,调查平安工作中带有倾向性的问题并刚好制订预防措施和解决方法。 11.组织对本单位事故的调查、分析和处理,照实向上级汇报事故缘由、调查结果,根据职权范围处理事故责任人或提出处理看法。 12.上级布置的其他工作。 第十五条 公司主管平安的副总经理是平安工作日常管理的第一责任人,代表公司平安领导组和总经理主抓日常平安工作,对平安生产领导组和总经理负责。主要平安工作职责是: 1.

11、在公司总经理领导下,负责领导公司平安生产管理机构开展工作,组织落实平安生产领导组的各项决议和工作部署,检查落实状况,对落实中的问题提出解决方案。 2.定期向上级平安生产管理主管部门汇报工作,组织完成上级布置的各项平安工作并保证完成质量。 3. 审定平安施工方案,在保证平安的前提下组织指挥生产,刚好制止违反平安生产制度和平安技术规程的行为。 4. 组织火灾、食物中毒等事故的应急演练,一旦发生应急事务要马上组织抢险,防止事态扩大。 5.依据公司实际刚好提出和组织修订、完善有关平安规章制度,经平安生产领导组探讨批准后实施。 6.定期组织平安大检查,对查出的隐患制订防范措施,检查监督隐患整改工作的完成

12、状况。 7.定期组织平安管理自我评估工作,查找问题,改进管理,自我完善,夯实基础。 8.定期深化生产第一线实行“三同”,检查、监督、指导、考核基层平安工作,推广平安生产管理阅历,对平安工作中难点开展调查探讨,提出解决方案。 9.负责平安例会和其他平安会议的组织工作,按时参与会议并做好中心发言,保证会议质量。 10. 上级交办的其他平安工作。 第十六条 各部门负责人是本部门平安工作的第一责任人,对公司分管领导负责,并根据部门职能负责本系统的平安工作。 第十七条 依据公司机构设置状况,对安排财务部、综合管理部部长的平安工作职责作如下规定。平安生产部部长平安工作职责见第五章。 安排财务部部长: 1.

13、仔细抓好有关平安法规和上级、公司管理制度的学习和落实,对本部门、本系统的平安工作制订了相应方法并组织落实,定期检查平安工作。 2.参加平安生产领导小组工作,定期参与平安例会,总结分析本部门、本系统平安工作,为公司的平安生产管理当好参谋。 3.负责主动筹措平安生产技措资金,监督和检查该项资金的运用状况符合上级规定。 4.严格执行现金、有价证券、会计档案平安管理规定,纳入各岗位工作职责考核,确保平安。 5.常常深化基层检查系统平安工作,定期到包保单位实行“三同”,检查指导工作和开展调查探讨。 6.定期检查办公房屋的用电平安和防火工作,发觉隐患刚好汇报解决,确保用电平安。 7.上级交办的其他平安工作

14、。 综合管理部部长: 1.仔细抓好有关平安法规和上级、公司管理制度的学习和落实,对本部门、本系统的平安工作制订了相应方法并组织落实,定期检查平安工作。 2.参加平安生产领导小组工作,定期参与平安例会,总结分析本部门、本系统平安工作,为公司的平安生产管理当好参谋。 3. 负责公司平安会议组织和有关文件的起草打印,刚好做好上级有关平安文电的收发、呈阅、学习、传达工作。 4.参加制订和修订公司平安生产管理规章制度和年度考核方法。 5.帮助有关部门做好平安生产管理活动的宣扬动员工作。 6.监督落实在办理临时用工协议书时,平安方面的条款的订立。 7.帮助事故调查工作,参加事故调查报告的起草,帮助平安生产

15、管理部门做好接待和善后处理工作。办理事故责任者的惩处手续和工伤鉴定工作。 8.常常深化基层检查系统平安工作,定期到包保单位实行“三同”,检查指导工作和开展调查探讨。 9.定期检查办公房屋的用电平安和防火工作,发觉隐患刚好汇报解决,确保用电平安。 10.上级交办的其他平安工作。 第十八条 各分支机构平安生产领导小组、公司各部门要依据本章的规定,把平安工作职责层层分解落实到每一个工作岗位,纵向究竟,横向到边。 第五章 平安生产日常管理机构 第十九条 平安生产部是平安生产领导组的日常办公机构,也是公司平安日常管理的职能部门,在平安生产领导组和公司总经理领导下负责公司平安生产管理的日常工作,由分管平安

16、工作的副总经理干脆领导。 其次十条 平安生产部部长的平安工作职责是: 1.在分管平安的副总经理领导下,负责公司平安生产管理日常工作。 2.实行上级平安生产管理部门的各项要求,执行平安领导组的各项决议和工作部署,检查落实状况,对落实中的问题提出解决方案。 3.定期向上级平安生产管理主管部门汇报工作,组织完成上级布置的各项平安工作并保证完成质量。 4.组织编制平安施工方案,并监督检查执行状况。监督检查贯彻执行工艺操作纪律和操作规程状况,刚好制止违反平安生产制度和平安技术规程的行为。遇有危及平安生产的紧急状况,有权令其停止作业,并马上报告有关领导。 5.负责日常平安教化工作,组织职工学习平安规章、上

17、级文电,定期进行考试。 6.参加火灾等重大应急事务预案的领导,帮助建立防火、防盗等平安组织,组织义务消防队和消防演练工作,组织火灾、食物中毒等事故的应急演练。 7.负责组织修订、完善公司有关平安生产管理规章制度,经平安生产领导组探讨通过后实施。组织审核分支机构有关平安规章制度和平安技术规程。 8.负责设备平安生产管理和平安设施、设备、用具的管理,保证设备平安和设施用具的牢靠运用。 9.负责车辆及交通平安管理、职业平安卫生和劳动爱护工作,确保车辆和交通平安,不断改善劳动条件。 10.负责专兼职平安员的管理,定期召开会议探讨探讨工作,组织开展平安互查和教化培训,切实发挥专兼职平安员的作用。 11.

18、负责组织根据上级要求管理好平安问题库,按时提报平安工作安排、总结和定期报表,抓好平安生产管理表、簿、帐、册的规范工作。 12.定期组织平安大检查和平安管理自我评估,对查出的隐患制订防范措施,检查监督隐患整改工作的完成状况。 13.负责平安技术措施经费的管理,编制运用安排,审批安排外项目,监督经费运用。 14.定期深化生产第一线实行“三同”,检查、监督、指导、考核基层平安工作,推广平安生产管理阅历,对平安工作中难点开展调查探讨,提出解决方案。 15.负责平安例会的详细组织工作,为领导打算会议材料,按时参与例会并做好中心发言,组织印发会议纪要,保证会议质量。 16.参加组织对本单位事故的调查、分析

19、和处理,起草有关事故报告,照实向上级汇报事故缘由、调查结果,根据事故处理的职责权限提出处理看法 17.上级交办的其他平安工作。 其次十一条 各分支机构平安生产管理机构可以依据实际状况设置或不设置,如不设机构,平安生产管理职能也必需要落实的详细工作岗位上。 第六章 平安员 其次十二条 平安员是平安工作日常管理的重要岗位,是生产一线平安生产的重要监督人,在平安生产管理负责制中起到承上启下的环节作用。 其次十三条 公司、恒利修配厂、怀铁金桥宾馆各设专职平安员一人,款待所设兼职平安员一人。恒利修配厂各分部应设兼职平安员。 其次十四条 公司平安员是平安生产部的专职平安生产管理人员。岗位工作职责是: 1.

20、在部门负责人领导下,负责平安生产日常管理工作,贯彻执行上级、公司各项平安生产的规章制度。 2.起草和修订公司的各项平安规章制度,审定各分支机构的有关平安规章制度和平安技术规程。 3.编制平安施工方案,并监督检查执行状况。监督检查贯彻执行工艺操作纪律和操作规程状况,刚好制止违反平安生产制度和平安技术规程的行为。遇有危及平安生产的紧急状况,有权令其停止作业,并马上报告有关领导。 4.制订设备平安生产管理方法和平安设施、设备、用具的管理方法,组织落实,检查考核执行状况。 5.制订车辆及交通平安和职业平安卫生、劳动爱护管理方法,组织落实,检查考核执行状况。 6.帮助领导组织和参与平安例会,打算会议有关

21、文字材料和起草印发会议纪要,落实会议布置的各项平安工作。 7.根据上级要求管理好平安问题库,按时提报平安工作安排、总结和定期报表。规范公司平安生产管理的表、簿、帐、册,妥当保管平安资料,每季度向主管领导提报一份平安动态分析报告, 8.参加防火、防盗和重大事务应急预案等平安组织的详细组织工作和演练组织工作。 9.负责平安教化工作,制订安排、打算资料、亲自授课、定期考试,建档立案,不断提高公司员工的平安意识和平安技能。 10.负责检查指导各分支机构专兼职平安员的工作,定期召开会议探讨探讨工作,组织开展平安互查和教化培训,切实发挥专兼职平安员的作用。 11.负责定期检查、监督、指导平安生产和平安责任

22、制执行状况,参加平安管理自我评估的组织工作和评估工作,提出奖惩看法,不断总结平安生产管理阅历。 12.负责公司机关巡守人员的管理,制订巡守人员岗位职责,定期检查考核巡守人员工作。 13.负责公司机关配电和消防器材的管理,定期检查,到期刚好更换消防器材,确保状态良好。 14.根据职权分工参加有关事故的调查、分析和处理,照实汇报事故缘由,提出调查结果及处理看法。 15. 上级交办的其他平安工作。 其次十五条 各分支机构专兼职平安员的平安工作职责由分支机构制订,报公司平安生产部审核同意后执行。 其次十六条 生产班组的兼职平安员在整个平安生产链中的地位和作用非常重要,各分支机构要选拔责任心强、技术精的

23、职工担当,在内部安排上应给与适度倾斜。 其次十七条 公司平安生产部要定期组织专兼职平安员的培训,学习政策法规和规章制度,学习平安技能,沟通平安工作阅历,不断提高平安工作水平。 第七章 平安教化培训 其次十八条 公司建立“公司、分支机构、班组(分部)”三级平安教化网,负责职工的平安教化培训工作,不断增加全体职工“平安第一”的意识,提高平安技能,确保平安生产。 其次十九条 平安教化培训工作由平安生产部负责,要制订平安教化培训制度、长远规划和年度安排,确保把平安教化培训工作落到实处。 第三十条 三级平安教化分工:公司主要负责平安政策法规、平安规章制度、平安学问和“两纪”的教化,负责组织防火、重大应急

24、事务的演练。分支机构主要负责平安技术操作规程、本单位重点平安设施、平安部位以及平安技能的教化。班组(分部)主要负责现场作业平安教化。 第三十一条 平安教化培训实行考试制度,考试合格者方可上岗。公司为每个职工建立平安教化档案,具体记载职工平安教化状况和考试成果,促进平安教化的规范化和制度化。 第三十二条 雇用临时工和变更工种职工的平安教化,本着谁雇佣、谁变更、谁负责的原则,由用人单位负责平安教化培训工作。 第三十三条 特别工种工人按上级规定实行持证上岗制度,其平安教化工作由公司根据上级要求统一组织。 第三十四条 对重大危急性作业,在作业前必需进行平安教化,否则不得作业。 第三十五条 发觉未进行平

25、安教化上岗者,对用人单位实行惩罚,发生事故者加重惩罚。 第八章 平安工作日常管理 第三十六条 平安工作日常管理主要包括:平安例会、平安分析预料会、平安巡察检查、平安责任制检查考核评比、平安管理评估、平安问题库管理、表簿帐册的填报和平安工作安排、总结等。 第三十七条 公司实行周平安生产协调会和月平安生产例会制度。每周平安生产协调会是公司总经理主持召开的例会,月平安生产例会是公司平安生产领导组召开的例会。会议主要是落实上级布置的平安工作;沟通信息、驾驭状况,刚好解决生产中发觉的平安问题;考评各分支机构平安工作。 第三十八条 公司实行平安分析预料会制度。平安分析预料会分为定期会议、工作项目会议和班前

26、预想会等。公司定期会议每月召开一次,和月平安生产例会同时召开,主要是分析预料次月平安工作的重点问题,制订防控措施。工作项目会议主要指施工项目、团体接待、大修理项目、大型和批量加工项目,一般由分支机构自行召开,平安生产部派人参与,主要是分析预料该工作项目平安重点问题,制订防控措施。班前预想会是生产班组每日工作前召开的平安预想会,主要对当日工作进行平安预想,由班组自行组织召开并做好记录。 第三十九条 平安巡察检查是平安日常管理的重要手段,检查时间和方式贯穿于生产经营的全过程,目的是了解生产平安和作业标准、规章制度执行状况;了解干部职工思想和平安日常管理状况,亲密干群关系,指导平安工作,发觉问题和平

27、安隐患并刚好实行预防措施,使平安生产进入有序可控的状态。干部巡察检查的重要原则是实行“三同”(同吃、同住、同劳动)。要制订领导和各级干部检查巡察的定性定量指标并纳入岗位责任制按月考核。 第四十条 平安责任制检查考核奖惩制度是用经济手段保证各项制度落到实处的重要措施。平安指标,平安生产管理的各项制度都是检查考核的内容。检查考核的责任部门、责任人既负有检查下级的责任,又是上级部门的被检查者。检查分为日常抽查、专项检查、综合检查等多种方式并实行谁主管谁负责的原则。考核每月进行一次,检查结果纳入各级经济责任制兑现奖惩。 第四十一条 平安管理评估是运用评估手段综合评价各分支机构的平安生产管理工作。评估小

28、组由平安生产领导组领导,公司有关职能部门、各分支机构的人员组成,每季度根据评估标准、评估程序对分支机构估一次,对公司自评一次,评估结果纳入平安责任制和平安风险抵押包保考核。 第四十二条 平安问题库管理是运用现代管理理念管理平安工作的重要手段。公司、分支机构要建立平安问题库,由专兼职平安员根据平安问题库管理方法负责管理,并根据三晋公司的要求按时上报。 第四十三条 平安生产管理的表簿帐册是重要的原始资料,是提升平安生产管理水平的重要手段,是平安生产管理日常工作的重要内容。公司平安生产部要根据上级的要求和公司的实际,本着为生产一线减负的原则,设立“少而精”且好用的表簿帐册,明确填写方法和要求,提高表

29、簿帐册管理的规范性和有效性。 第四十四条 安排总结是日常管理工作中支配工作、沟通状况、沟通阅历、汇报问题的重要手段。各分支机构要根据公司要求按时提报月、季、年平安工作总结。公司每年制订平安工作安排,并以一号文件形式下发,作为全年平安工作的指导性文件。 第四十五条 平安生产日常管理的平安例会、平安分析预料会、平安检查巡察和平安责任制检查考核评比四项制度,各分支机构要参照公司的制度制订本单位的制度,不断提高平安生产日常管理的水平。 第九章 干部包点工作 第四十六条 平安生产管理实行干部包点,干部包点制度由平安领导组组织制订,通过包点把生产一线单位的平安工作和包点干部联挂在一起,强化生产一线单位的平

30、安生产管理。 第四十七条 公司党政主要领导要包点一个分支机构和一个生产班组,有关干部包点一至两个生产班组,每月深化包点单位时间不得少于规定要求。 第四十八条 干部包点实行“三同”是深化干部平安包保的有效措施和形式。在深化现场时要坚持与工人同吃、同住、同作业,了解生产实际,倾听一线工人的心声,通过不断增加干部联系职工群众的感情纽带,提高职工保平安的主动性。 第四十九条 干部包点工作的日常管理由综合管理部负责,领导干部包点状况根据三晋公司的要求按时上报。 第九章 平安文化建设 第五十条 平安文化包括平安物质文化、平安制度文化、平安精神文化、平安价值及平安行为规范文化。加强平安文化建设对保障平安生产

31、具有非常重要的意义。 第五十一条 加强平安文化建设的主要手段是平安宣扬教化,该项工作由公司党支部领导,有关职能部门参与,组成平安宣扬教化网络。要结合公司实际,制订加强平安文化建设的工作措施和实施方法;实行多形式、多层次、全方位、全过程宣扬教化方式,形成深厚的平安文化氛围,不断提高全体职工的平安价值观和平安素养。 第五十二条 平安文化建设必需坚持“以人为本,敬重生命;生命至尊,规章至尊”的原则。通过加强平安文化建设,要让每一名职工都相识到平安工作的一切动身点和落脚点更重要的对职工生命的爱惜和他人生命的爱惜,使平安生产管理由“要我平安”转变为“我要平安”,真正构建公司平安生产管理的长效机制。 第十

32、章 附 则 第五十三条 本方法未建立的平安生产管理制度执行三晋公司下发的相关制度。 第五十四条 各分支机构要根据本方法制订相应的实施细则,报公司平安生产部审核后公布执行。 第五十五条 本方法与国家、地方政府和上级现行有关规定相抵触时,按现行规定执行。 第五十六条 本方法自公布之日起实行。本方法由北京市怀柔区恒利工贸公司负责说明和修订。 工程企业平安生产管理制度 目 录 一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度 二、平安技术措施安排执行制度 三、平安技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养修理制度 六、平安生产检查制度 七、平安教化培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、

33、考核奖罚制度 十、班组平安活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 施工组织设计与专项平安施工方案编审制度 依据国务院关于加强企业生产中平安工作的几项规定的有关精神和平安生产工作条例全部建筑工程的施工组织设计、施工方案,必需有平安技术措施的规定,为了从技术上和管理上实行有效措施,防止各类事故发生应制订本制度: 1、平安生产组织设计编审内容。 平面布置。在施工组织设计中,必需有具体的施工平面布置图,各种设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合平安、文明施工要求。 土方工程。应依据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质状况

34、,选择合理开挖方法,确定边坡和采纳支撑、支护等,以防坍塌。 编制施工临时用电方案,应根据jcj46-88施工现场临时用电平安技术规范进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必需规范,包括架空线平安距离,设置三相五线制和三级配电要求设置电箱,运用合格电气设备,采纳三级漏电爱护及一机一闸一触保等措施。 脚手架搭设方案要符合规范,四口、五临边和立体交叉作业的防护要牢靠,平安网(平网、立网)布设合理有效, 网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。 施工电梯、塔吊、井架位置恰当,坚固性、稳定性好,平安装置齐全、牢靠。 防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。 文明施工,削减噪声,限制烟尘,临街、近居

35、民区工程采纳全封闭作业。 2、特别工程平安技术措施要求。 所谓特别工程是指结构困难、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特别的工程,这些工程应编制单项平安技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特别架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等,特别工程的平安技术措施要有设计依据,强度计算,并有详图和文字说明。 3、季节性施工的平安技术措施。 雨季施工,重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。 夏季施工,重点是做好防暑降温工作。 冬季施工,重点防冻、防滑、防火防中毒等。 4、平安技术措施落实。 开工前,工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底,除口头外,应有书面材料

36、,并履行双方签字手续,并注明交底日期。 项目经理要注意在实施过程中的监督检查。 项目部应建立实施技术措施安排目标管理考核制。 平安技术措施安排执行制度 平安技术措施安排(执行)是项目施工保障平安的指令性文件,具有平安法规的作用,必需仔细编制和执行。 1、编制原则。 编制平安技术措施安排要在编制生产财务安排的同时进行。 平安生产技术措施安排的编制与执行要纳入公司的议事日程,并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行(特殊是高层或难度大的施工项目)。 编制平安技术安排时应考虑到必需与可能、切实驾驭好花钱少、效果大的原则,制定出科学、先进、牢靠、好用的平安生产技术措施安排。 2、编制依据。

37、编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱护平安生产法规、法令和各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度);注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题;在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题;针对担心全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。 3、编制方法。 要根据项目施工的实际进行编制,内容参照劳动部全国工会发布平安技术措施安排的项目总名称表(29)劳总护字号45号),工发总字(1997)69号文件。 编制必需针对性强,对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的担心全因素,实行相应的对策、措施,为此首先要驾驭项目工程概况。 4、执行程序。 要仔细进

38、行分部分项的平安生产技术交底,平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单,责任落实到班组或个人,并实行验收制度。 平安技术交底制度 这项工作是标准规范的法定工作,必需仔细执行。 1、交底必需在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、交底工作一般在施工现场项目部实施。 3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入平安生产台帐务查。 4、被交底者在执行过程中,必需接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必需深化现场,检查交底后的执行落实状况,发觉有担心全因素,应立刻实行有效措施,杜绝事故隐患。 架体设备安装验收制度 一、施工机

39、械设备的操作人员必需身体健康,并按规定经过平安技术培训,取得操作证后,方可独立操作。 二、施工机械操作人员和协作工作人员,都必需按规定穿戴劳动爱护用品,长发不得外露。高处作业必需挂好平安带,不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。 三、进场施工机械设备安装后必需按规定进行验收,合格方可运用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。 四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确运用。缺少平安装置或平安装置已失效的施工机械设备不得运用。严禁运用倒顺开关限制设备。 五、操作人员应熟识作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场平安规则。当运用施工机械设备与平安发生冲突时,必需听从平安的要求。 六、严禁拆除施工机械

40、设备的自动限制机构、各种限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的解除应由专业人员负责进行。 中小型建筑机械安装就位后,运用之前必需经过验收。 施工机具进场验收与保养修理制度 一、进场施工机械设备安装后必需按规定进行验收,合格方可运用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收内容主要是: 1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。 2、安装地基是否坚实,机械是否稳固,工作棚搭设是否符合要求。 3、传动部分是否敏捷牢靠,离合器是否敏捷,制动器是否牢靠,限位保险装置是否有效,机械的润滑状况是否良好。 4、电气设备是否平安牢靠,电阻摇测记录应符合要求,漏电爱护器灵敏牢

41、靠,接地接零爱护正确。 5、平安防护装置完好,平安、防火距离符合要求。 6、机械工作机构无损坏;运转正常,紧固件坚固。 7、机手持证上岗。 二、机具的保养、修理是杜绝机械事故的关键工作,必需按规范标准和有关规程办,这里总公司补充强调几点,要求项目部做好。 1、各种作业施工机械必需由专人负责保养、修理,并落实责任制,做到勤检查、勤保养、勤修理。 2、严禁机具带病运作,杜绝担心全因素。 3、不懂机械性能者不准从事保养、修理的工作。 4、电器设备,特殊是塔吊、卷扬机、拌和机等下班前应拉下闸刀,关闭好电箱,上班前持证上岗者必需检查试车正常后方可运转作业。 平安生产检查制度 平安生产检查是平安生产职能部

42、门必需履行的职责,也是监督、指导、刚好消退事故隐患、杜绝担心全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必需仔细抓紧抓好这项工作。 1、检查内容。 平安生产检查应依据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、平安防护设施、平安教化、培训、操作行为、劳保用品运用、文明施工、伤亡事故处理等等。 2、检查评定标准。 平安生产检查的评定标准根据浙建建成(1997)282号文件浙江省文明施工平安标准化现场管理规定的要求作为评定标准打分。 3、检查频率要求。 总公司除了平常不定期抽查外,每年例行平安生产大检查不少于三次。 公司、定期每月不少于一

43、次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。 4、检查、评比、消化。 检查后必需进行评讲活动,公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲外,每检查一次后出一次通报或简报,公司、分公司检查后也必需有书面评讲报告,列入档案,并作为年度目标管理考核依据。 对检查出来的担心全因素或事故隐患,出具整改单并落实三定工作(定人、定期限、定措施),做到刚好复查验收,对整改不力者酌情惩罚。 平安教化培训制度 平安教化是提高全员平安意识、平安素养的保证,必需仔细抓好。 1、新工人必需经过三级平安教化(公司、项目部、班组),并必需经考试合格、登记入卡方可参与施工。 2、工人变换工种,须进行新工种的平安技术教

44、化并记录入卡方可参与施工。 3、三级教化的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时,项目部不少于15小时,班组级不少于20小时) 4、特别工种必需经过平安培训,考试合格后持证上岗作业。 5、定期轮训各级领导干部和平安管理人员,每年至少一至二次,不断提高平安意识、技术素养,提高政策业务水平。 6、平安教化内容是平安生产思想教化,从加强思想路途方针、政策和劳动纪律两个方面进行;平安学问教化主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危急区、危急部位及各类担心全因素和有关平安生产防护的基本学问入手,平安技能教化,这就是结合各种专业特点,实施平安操作、规范操作的技能培训,使其熟识驾驭本工种平安操作技术;事故教化、法制教化,事故教化可以使其从事故教训中吸取有益的东西,可预防类似事故的发生,法制教化可以激发人们自觉地遵纪遵守法律,杜绝各类违章指挥、违章作业行为,这类教化可以定期或不定期地进行实施。 在开展教化活动中,必需结合先进的典型事例进行正面教化,以利