2023年工程年终总结报告（优选3篇）.docx

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1、2023年工程年终总结报告（优选3篇） 书目 第1篇建筑工程年终工作总结范文报告 第2篇工程年终总结报告 第3篇建筑工程年终总结报告怎么写 建筑工程年终工作总结范文报告 重庆建设监理询问有限公司受重庆地产开发有限公司托付，对重庆单位工程实施施工阶段监理。本工程于2023年5月8日开工，于2023年12月30日进行了工程预验收。监理单位已完成托付监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下： 一、工程概况 重庆商住楼位于重庆新区地块。本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为6度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计运用年限50年。本工程总建筑面积45000m2，房屋总高/93.00m

2、、-3/28层，跨度7.8m。 基础工程采纳了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽，基础置于中风化泥岩上，设计泥岩的自然抗压强度为9.12mpa。 主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为c30-c45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑(强度等级为m5.0)，构造柱、预制小件(过梁)混凝土c20。 屋面平屋面，sbs改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土c25防水层40厚。 户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采纳耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面;

3、阳台栏杆采纳夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗平安门、外墙窗和阳台门均为5+9a+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9a+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。 排水工程：室内排水管和雨水管采纳pvc管材安装。 节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。 给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。 二、参建单位 建设单位：重庆地产开发有限公司 监理单位：重庆建设监理询问有限公司 设计单位：重庆工程设计有限公司 勘察单位：地质勘察院 承包单位：重庆建筑工程公司 三、质量监督单位： 重庆市区质量监督站 四、监理组织及监理制度 重庆建设监理询问有限公司受重庆地产开发有限公司

4、托付，根据相关法律、法规及托付监理合同的约定，依据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。 1.监理组织：由重庆建设监理询问有限公司委派同志为总监理工程师，、为现场监理工程师，组成重庆工程项目监理部。 2.监理制度：根据建设工程监理规范(gb503192000)及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐藏工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制

5、度等。 五、监理工作开展状况 (一)施工打算阶段 监理人员于施工打算阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和打算;对施工承包单位开工前的施工打算工作质量进行了检查，主要进行了如下工作： 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格; 2、检查了施工单位质量、平安保证体系和质量、平安管理体系的建立状况，现场管理制度和责任制度的建立和落实状况; 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的平安生产施工方案; 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的打算状况; 5、参与了设计技术交底会议，并提出了建设性的看法和建议; 6、编制了施工监理

6、规划及关键分部分项工程的监理细则; 7、组织监理人员仔细熟识图纸，找出施工质量限制的重点和难点，制定应对措施; 8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。 (二)施工阶段 1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术管理人员的到岗到位状况;检查施工单位编制的施工组织设计、平安文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录6份;钢材出厂质量证明147份，抽样复验报告147份;水泥出厂合格证7份，进场复验报告7份;砂抽样检验报告10份;、碎石

7、抽样检验报告9份：页岩砖抽送样1组：空心砖2组，加气混凝土砌块2组：陶瓷面砖2组均具有出厂合格证明：出厂合格证5份;抗压强度试验报告5份;，均满意设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。 3、对可能影响结构平安和运用功能的关键工序或部位的设置了质量限制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中实行了旁站、巡察、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份. 4、对隐藏工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐藏验收

8、、桩基础工程的隐藏验收、楼层钢筋隐藏工程验收、配筋砌体隐藏验收等。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度， 对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件刚好进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼153组，2#楼128组同条件养护1#楼59组;2#楼51组：抽取砂浆立方体抗压强度试件1#楼2#楼各31组;钢筋接头性能试验1#2#楼共324组。 6、对违反建设工程规范、标准及平安规定的质量行为刚好进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题刚好督促并帮助施工单位进行了

9、订正、处理，将影响工程质量的问题歼灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员刚好督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、精确性和完整性，共签认工程报验申请表286份。 8、对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。 9、组织召开了施工现场月例会、

10、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工平安等问题依据工程进度适时的提出须要留意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。 (三)质量验收工作状况 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作： 1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。 2、参与检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。 3、参与分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。 4、在验收过程

11、中，对不合格的工程项目或质量缺陷刚好发出了整改通知，并督促施工单位刚好整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。 5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。 6、参与建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。 六、工程施工质量验收状况 1、地基基础工程质量状况 本基础工程为采纳了三种基础形式：人工挖孔桩、独立柱基和条形基础。 基础主要原材料进场阅历收达到合格标准;桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满意设计要求;桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内;结构混凝土试

12、件经检验评定均达到合格标准。 基桩经低应变反射波法检测，共检测50根桩，桩身混凝土完整，检测合格; 本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等5分项工程，分项工程检验批质量验收记录71份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。 本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。 2、主体结构质量状况 本工程主体结构为框架剪力墙结构，主要原材料进场均阅历收达到合格标准。 按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。 恒意试验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件13件(凝土

13、 强度c30-c45)，符合设计要求;箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内; 主体分部共划分为现浇结构、填充墙(加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖)砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程，共签认检验批验收记录878(其中1#楼432、2#楼446)份，各分项工程及检验批阅历收合格。 本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。 3、其他分部工程质量状况 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部阅历收工程质量达到合格标准。 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;卫生间蓄水试验无渗漏;天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、

14、脱皮;门窗安装开启方向正确、启闭敏捷、配件完整;栏杆扶手安装稳固，平安尺度符合规范要求;外墙面砖粘结强度检测1#、2#楼共检测20组，检测合格。 装饰装修分部阅历收工程质量达到合格标准。 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，阅历收工程质量达到合格标准。 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线

15、连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求;配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作精确;防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40，满意设计要求验收合格。阅历收质量达到合格标准。 保温节能工程的质量检查验收状况 本工程主要保温措施有三个方面：一是外墙保温，采纳了聚本颗粒砂浆保温层，保温浆料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采纳了塑钢门窗中空双层玻璃(5+9a+5)保温隔热;三是屋面保温隔热，采纳了挤塑板(厚度3mm5mm)作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中： 胶粉聚苯颗

16、粒保温试块14组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验12组、塑料锚栓88mm质量检测4组，外墙镀锌钢丝网(0.912.712.7mm)检测6组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测6组，检测结果均符合国家验收标准要求。 塑钢窗四性检测、玻璃*检验、现场气密性检测各1组，检测结果均符合国家验收标准要求。 经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。 4、施工测量检查状况 1、工程定位测量记录1份。已经规划办复测无误。 2、轴线检查记录43份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。 3、标高检查记录43份，其误差均在规范允许偏差范围内。 4、垂直度检查记录39份，其误差均在规范允许偏差范围内。 5、建筑物沉降观测，最

17、近一次沉降观测，无明显沉降差。 七、分户检验状况 工程项目由建设单位组织监理、施工单位组成分户检验小组，按重庆市住宅工程质量分户检验实施指南(第1号)规定的检验项目，对工程住宅部分建筑(结构)尺寸偏差及现浇楼板裂缝、门窗安装、墙面、地面和顶棚、防水工程、玻璃安装工程、建筑给排水工程建筑电气工程和通风空调工程等八个大项中相关项目进行了检验，工程每一检查单元检查项目的合格率均达到90%以上，检查点的尺寸误差均在允许偏差范围内，工程质量达到分户检验标准的要求，检验全格。分户检验记录相关责任人已签字认可。 八、人防工程验收状况 人防工程建筑面积2114.10m2，掩体1500m2。战时为避难和物资库，

18、平常期为车库。人防工程部分由扩散室、排风机房密闭通道组成，人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成，工程质量已在土建相关分部工程验收时通过了验收。依据人防设计要求，对人防工程的给水管道的套管进行了预埋、顶板安装了防暴波地漏、地下室排水管安装按平战转换要求设置，通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、防暴门、防毒烟门等，等均由有专业资质的厂家安装。2023年12月5日通过了人防工程预验收，2023年1月13日通过了人防工程验收。 九、对工程质量的综合评价看法 本工程于2023年5月8日开工，2023年5月16日进行了首桩验收;2023年6月8日进行了基桩中间验收，2023年9月4日进行了基础结构

19、验收，2023年1月8日进行了主体结构中间验收，2023年3月5日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量阅历收合格。2023年11月21日进行节能验收，2023年12月26日通过了分户工程验收;2023年12月30日进行了工程预验收，2023年1月13日进行了人防验收。 本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装、保温节能等7个分部39分项工程，共签认检验批验收记录1134批次，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程阅历收均达到了合格标准。 本工程消防、人防等单项验收已全部通过，工程质量限制资料完整，外观检查无影响结构平安和运用功能的质量缺陷，观感质量一般，

20、根据建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2023的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。 十、结束语 本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺当进行。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建设单位(业主)的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们此次监理任务的得以顺当完成，对此表示感谢。 20xx年，公司在公司领导的

21、正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教化成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度的103.4，完成施工产

22、值 *万元，完成了年度安排的，完成劳务产值225万元。 二、领悟精神，各项管理同步推动 依据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合公司的详细状况： (一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司主动根据职代会要求，宣扬发动广阔职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借款104.1万元。 (二)不断增加经营力度，一是根据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工主动性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。 (三)做好工程技

23、术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，驾驭去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作须要刚好归队，接受公司的工作支配，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 (四)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。 (五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避

24、风险，全方位发展经营。 20xx年，公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，变更过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是接着加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人

25、员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，公司参与竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。 四、加强防范，平安生产措施有力。 20xx年，公司狠抓了“项目机构建设、宣扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是历年来平安生产形势较好的时期之一。 (一)、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。 (二)、各项体系完善。根据公司

26、的有关精神，公司完善了平安生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。三是建立了“预警体系”，公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。 (三)、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。 (四)、一批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、平安第一”，根据“标本兼治，哪里有隐

27、患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量。 详细描述: 我从xx工地调入xx工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年多来的工作状况总结如下：一、专业学问、工作实力和详细工作我xx年x月份来到xx工业园工作，担当土建技术员。这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作

28、过，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，一起先时工作压力很大。在这种状况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下工作：龙门吊场地的施工管理工作(20xx.6开工、20xx.11竣工)4#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工)5#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11

29、开工、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工)办公楼的施工管理工作(20xx.7.15开工、20xx.9.6竣工)主要介绍一下办公楼的施工状况： 结构部分： 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工打算过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2.施工过程中我方严格限制成品、半成品及原材料，必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原

30、件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可运用。 3.钢筋加工过程中，如发觉钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必需做化学成分检验，如有问题刚好处理。全部钢筋焊接接头及机械连接接头应严格根据相应规范做好检验工作。 4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土，由xx圣源、圣华混凝土有限公司供应。 5.施工过程中我严格根据图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范以及工程监理部门的要求。 7.基储柱子、现浇面采纳薄膜和草

31、袋覆盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被xx市质量监督站评为济南市优良。 建筑部分 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工打算过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2.。施工过程中严格限制成品、半成品及原材料，必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求做复试报告，

32、合格后方可运用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方马上通知建设单位、监理单位进行验收，并刚好填写材料报验单，并根据设计图纸及施工验收规范要求，供应材料相关质量证明文件。 3.严格限制材料的应检项目。水泥在运用前，必需做体积安定性的测试。水泥在运用过程中，如发觉受潮结块或超过三个月的龄期，严禁运用或通过试验室鉴定降低标号运用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。 4.砖砌体的拉结筋严格根据设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐藏记录。 5.本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月，施工过程中我方严格根据图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工

33、，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均根据设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。 二、工作看法和勤奋敬业方面 酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 三、工作质量成果、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门

34、工作做出了应有的贡献。 总结近一年多来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理阅历，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。 工程年终总结报告 工程部年终总结报告2023 工程部年终总结报

35、告 敬重的各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭，2023年转瞬间又将成为历史，2023年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作，基本完成了2023年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标安排，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分 2023年工作总结 一、各项工作完成

36、状况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、2#楼2023年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。 4、8#楼2023年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层； 5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2 6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收范文写作； 9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有9人

37、。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式刚好订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都刚好下发了整改看法单，个别严峻的干脆赐予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都支配得比较到位，工程进度能够按安排基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严峻影响

38、工程进度； 3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严峻滞后。 四、工程质量管理： 1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满足；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，思想汇报专题现场主要采纳大量的旧模板施工且

39、未刚好清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮非常严峻，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严峻影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有干脆关系。质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。 五、平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平安是职工的

40、生命！平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进行巡察，发觉有违规、违章操作的刚好进行订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能刚好外运，工地四周比较混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 其次部分 2023年工

41、作安排 2023年的工作让我们相识到以往工作中存在的不足，2023年工程部面临的任务更加艰难：二期工程工期惊慌，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结” 极力推动工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、2023年工作重点： 1、一期工程消防验收及备案工作。 2、2#楼2023年6月31日前交楼；1#楼在2023年12月31日；交楼 8#楼在2023年8月31日前交楼； 3、9#楼在2023年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 5、完成三期工程10、11、12、

42、13#楼共4栋主体结构至1015层。 6、二期工程的园林施工完成安排； （1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成； （2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%； （3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； 以项目管理为重点，全面做好各项限制： 1、加强质量限制；质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。2023年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： （1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决； （2）、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； 酷猫写作（

43、3）、做好定位放线、验线管理工作； （4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用； （5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开； （6）、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； （7）、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的主动性。 （8）、严格根据工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 （9）、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工

44、程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位制定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的体现，2023年要求施工单位开工项目必需达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、

45、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的单体工程必需整改。范文top100每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与嘉奖对于达不到要求的单体工程给与惩罚。 4、严把成本限制关 工程部专职预算员依据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，仔细审核施工单位每月供应的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的精确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利 建筑工程年终总结报告怎么写 楼51组：抽取砂浆立方体抗压强度试件1#楼2#楼各31组;钢筋接头性能试验1#2#楼共324组。 6、对违反建设工程规范、标准及平安规定的质量行为刚好进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题刚好督促并帮助施工单位进行了订正、处理，将影响工程