2023年工程管理工作制度9篇.docx

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1、2023年工程管理工作制度9篇 书目 第1篇工程管理部环保工作管理制度 第2篇地产工程管理部工作安排制度 第3篇工程管理部工作票制度（8） 第4篇物业小区工程管理工作安排制度 第5篇矿业工作面悬移支架工程管理制度 第6篇物业园区工程管理工作目标制度 第7篇工程管理部工作票制度 第8篇工程管理部平安工作管理制度 第9篇工作面悬移支架工程管理制度 矿业工作面悬移支架工程管理制度 为了加强工作面管理,确保平安生产,结合本队实际状况,制订如下管理制度: 一、上、下付巷替棚制度 1、替棚高度不得低于2m,否则每米罚款20元。 2、替棚正确运用防倒链、平销、铰接梁,不运用或者不正确运用,每惩罚款20元。

2、3、替棚后卸掉的u型钢梁、腿必需运到指定的位置,否则每一根罚款50元/架。 4、替过的棚子必需经过验收员签字,否则按不合格处理,对于不合格的棚子当班返工,对负责人罚款50元。 5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁,无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材料码放整齐等,否则罚款100元。 6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责,每丢失1根单体柱对余祖华罚款800元。 二、支架工程质量管理制度 1、加强工作面工程质量管理,工作面支架必需上尺拉线,顶梁、托梁移不到位,溜子移不到位,溜子及顶梁不平、不直等罚款50元。 2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm,每架罚款50元。 3、工作面必需达到

3、“四直、三平、两畅通”,其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直;“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平;“两畅通”为上、下平安出口畅通。平安出口长3m、宽1m、高1.8m,否则每项罚款50元。两架间隙(托梁与顶梁30mm,支架与支架10mm)没有架缝10mm,架子之间高度差超过30mm,否则1惩罚款50元,支架凹凸超过30mm,每惩罚款50元/架。 4、工作面采高不低于2m,溜子上沿保持1.8m,下沿2m,不按规定罚款50元,煤清不净,达不到溜子底平,罚款50元。 5、支架柱子明芯子、煤墙700mm,舍帮600mm,否则罚款50元,煤墙明芯子低于500mm,舍帮低于300mm,按死架处理,罚款

4、200元。 6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款30元。 7、移架前必需剔顶200mm,否则不准移架。 8、梁头见碴,每惩罚款200元。 9、工作面出现冒顶,每架罚款1000元。 10、工作面当班所运用的单体柱,下班后必需运走,否则每根罚款30元。 11、工作面舍帮煤必需放净,否则每架罚款20元。 12、工作面上、下端头支架必需按要求站够单体柱,否则每少一根罚款10元。 13、工作面上、下平安出口5m范围内必需保持卫生清洁,否则罚款50元。 三、支架配件管理 1、工作面支架大梁拉开、拉断,发觉每架罚款500元,挤架、背架每项罚款100元,谁处理给谁。 2、工作面必需穿木鞋,缺一块

5、罚款100元。 3、工作面挡矸链条、挡矸销子,每少一条罚款30元。 4、大梁、平销、平安销拉断,每条罚款50元。 5、吊杆升断罚款50元,丢吊杆罚款10元。 6、丢失u型卡、型卡、插销眼等每个罚款10元,有意损坏设备、阀组、手柄罚款50元。 7、支架前探梁油缸损坏,必需更换,否则罚款50元。 8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款50元。 四、设备管理 1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的,架子、产量等谁处理给谁。 2、掐顺槽溜子必需听从队部支配,不按规定罚款100元。 3、加强工作面溜子管理,发觉一处飘链,对班长罚款20元。 4、按工作面推动进尺刚好对下付巷开关、电缆向外搬移,否则罚款50元。

6、 五、验收管理 1、工作面验收员刚好填写验收记录,填写不规范、不真实罚款20元,发觉验收员和班长徇私舞弊罚款100元。 2、不听从验收员管理,大骂验收员当班产量不算,另罚款200元。 3、工作面全部工程验收必需经过班长签字方可有效,否则不算。 4、工作面移大梁时班长、验收员必需在现场,否则罚款100元。 六、打眼注水 每班必需派专职人员严格按注水设计进行注水,顶梁以下1米处,每4m打一个眼,眼深5m,见煤墙渗水为宜,眼深5m,标准煤墙渗水,每个注水孔必需经过验收员验收合格,否则罚款100元。 七、 机电管理 1、工作面溜子必需做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款100元。 2、机头机尾必需有点

7、杆,否则缺少一根罚款100元。 3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款50元。 4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款100元。 5、工作面机电设备严禁出现失爆,否则每发觉一惩罚款500元。 6、下付巷皮带少一个托辊罚款10元。 7、下付巷皮带发觉一处浮煤压着底辊罚款10元。 8、工作面全部电器设备必需有备件,否则每少一件罚款100元。 9、全部电器设备要上架,“五小”电器必需上板。供电电缆应按规定悬挂整齐,严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款50元。 10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板,底链不拉回头煤。每部刮板输送机机头处都至少设计一个掏煤坑,否则每项罚款50元。

8、11、刮板输送机停时,往刮板输送机上攉煤,罚款100元。 12、严禁运用皮带输送机及刮板输送机溜运物料,发觉一惩罚款100元。 13、机电设备出现故障要刚好修理,修理不好的要刚好更换,不刚好更换,否则罚款1000元。 生产技术科 工程管理部工作票制度（8） 工程管理部工作票制度(八) 范围 本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员 编制依据/引用文件 术语 工作票制度 1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。在电气设备上工作,应填写工作票或按吩咐执行,工作票方式有下列三种。 1.1填写第一种工作票的工作范围如下: 1.1.1在须要全部停电或部分停电的高压电

9、气设备(包括线路)上工作。 1.1.2进行其它(如二次回路等)须要将高压设备停电或做平安技术措施的工作。 1.2.填写其次种工作票的工作范围如下: 1.2.1在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。 1.2.2限制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。 1.2.3二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。 1.2.4转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。 1.2.5核相工作。 1.2.6变配电室内进行非电气作业。 1.3.其它工作用口头或电话吩咐: 口头或电话吩咐,必需清晰正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务具体记录,并向发令人复诵核对。 2.以下几种工作可

10、以不填写工作票 2.1事故紧急抢修工作。 2.2用绝缘工具做低压测试工作。 3.一个负责人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。 4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担当总负责人。分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。 5工作过程中,须要补充工作项目,必需由工作负责人征得工作许可人的同意。如增加或变更平安措施时,应另填写工作票,并将平安措施及补充工作项目告知全体工作人员。 6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。工作负

11、责人不得签发工作票。 7.工作票所列的各种工作人员及相关的平安责任 7.1工作票签发人为工程部经理,其平安责任为: 7.1.1工作必要性。 7.1.2工作是否平安,工作票上所填写平安措施是否正确完备。 7.1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。 7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其平安责任为: 7.2.1正确平安地组织工作,结合实际进行平安思想教化。 7.2.2督促、监护工作人员遵守本制度。 7.2.3负责检查工作票所载平安措施是否平安完备和值班员所做的平安措施是否符合现场实际条件。 7.2.4工作前对工作人员交待平安事项。

12、 7.2.5工作人员变动是否合适。 7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员,其它部位工作为指定人员担当,其平安责任为: 7.3.1审查工作票所列平安措施是否正确完备,是否符合现场条件。 7.3.2工作现场布置的平安措施是否完善。 7.3.3检查停电设备有无突然来电的危急。 7.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必需向工作票签发人询问清晰,必7.3.5要时应要求作具体补充。 7.4.工作成员的平安责任为: 7.4.1仔细执行本规程和现场平安措施,相互关切施工平安,并监督本规程和现场平安措施的实施。 7.4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。 8工作票填写应清晰整

13、齐,不得涂改。 记录 第一种工作票 其次种工作票 附加说明: 1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。 物业小区工程管理工作安排制度 物业小区工程管理工作安排 *花园20*年维护保养安排及预算 序号维护保养项目维护保养缘由预料进行日期预算费用(元)费用来源责任人备注 1发电机组保养正常保养3月、9月1000 管理费 d 2水泵保养正常保养每季度1000管理费 d 3配电柜保养正常保养10月份2000管理费 d 4干式变压器保养正常保养9月份1000管理费 d 5空调保养正常保养每季度1500管理费 d 6电梯保养正常保养每月管理费

14、d 外包 7车辆道闸保养正常保养每月1500管理费 d 8防盗监控、对讲、广播音响系统保养正常保养每季度1000管理费 d 9火灾自动报警系统保养正常保养每季度1000管理费 d 10消防系统保养正常保养每季度管理费 d 外包 11架空层及大堂玻璃的更换破损更换6月份本体修理基金 d 外包 12电梯及大堂空调维护加雪种,更换破坏零件12月份管理费 d 无法确定 13楼层防火门及管道井的维护更换破损的玻璃及损坏的闭门器,门锁等10月份管理费 d 无法确定 14小区照明系统光源更换11月份1200管理费 d 15增建公共消遣康体设施应业委会要求在会所前临时停车场1月-2月深圳地产 d 无法确定 1

15、6小区其它设旆的即时修理 20*年工程修理物资选购安排 序号物资/服务名称规格型号物资类别数量估算金额(元)选购期限用途说明 1节能灯5w/7w/220v修理400支480020*-1-15工程修理 2节能灯3w/220v修理400支480020*-1-15工程修理 3日光灯40w修理500支400020*-1-15工程修理 4日光灯20w修理100支80020*-1-15工程修理 5日光灯震流器40w修理50个55020*-1-15工程修理 6日光灯震流器20w修理30个41520*-1-15工程修理 7启辉器20-80w修理200个30020*-1-15工程修理 8白炽灯(罗口)60w修理

16、300只24020*-1-15工程修理 9白炽灯(罗口)40w修理400只32023*-1-15工程修理 10球砂泡25w修理400只48020*-1-15工程修理 11吸顶灯罩(半圆)关圆玻璃修理20个16020*-1-15工程修理 12防潮灯罩玻璃修理10个30020*-1-15工程修理 13声光控开关一般型修理50个65020*-1-15工程修理 14面板开关单位修理50个12520*-1-15工程修理 15面板开关双位修理50外17520*-1-15工程修理 16指示灯灯泡卡口,红绿修理各*-1-15工程修理 17高压钠灯70w/220v修理50个165020*-1-15工程修理 18

17、高压钠灯震流器70w/220v修理*-1-15工程修理 19钠灯触发器70-400w修理2032023*-1-15工程修理 20超光灯100w修理*-1-15工程修理 21石英灯杯35w/12v修理*-1-15工程修理 22石英灯整流器35w/123v修理*-1-15工程修理 23电工绝缘胶布一般修理*-1-15工程修理 24水胶布一般修理*-1-15工程修理 25验电笔220v工具20支20230*-1-15工程修理 26水笼头4分/6分修理各50只57520*-1-15工程修理 27铜球阀4分/6分修理各30只48020*-1-15工程修理 28铜闸阀4分/6分修理各10只30020*-1

18、-15工程修理 29水管堵头4分/6分修理各306020*-1-15工程修理 30水管内接弯头三通4分/6分修理各2024020*-1-15工程修理 31尼龙扎带200/300mm修理各1008020*-1-15工程修理 32膨胀螺丝6/8/10mm修理各*-1-15工程修理 33麻花钻头3/4/5/6/8/10mm修理各2048020*-1-15工程修理 34冲击钻6/8/10/12修理各10条60020*-1-15工程修理 35砂轮片直径40cm修理20张20230*-1-15工程修理 36电焊条直径4mm修理4包8020*-1-15工程修理 37信报箱一般型修理100把50020*-1-

19、15工程修理 38不锈钢球型锁一般型修理20把50020*-1-15工程修理 39防火门锁一般型修理30把240020*-1-15工程修理 40弹力锁一般型修理50把50020*-1-15工程修理 41毛刷4寸/6寸修理各30把15020*-1-15工程修理 42玻璃胶一般型修理200瓶160020*-1-15工程修理 43闭门器一般型修理50个5000元20*-1-15工程修理 44防火门玻璃380*420*5mm修理50块440020*-1-15工程修理 45容气开关c45-2pc10-63a修理*-1-15工程修理 46车道砖大连砖修理1000块200020*-1-15工程修理 47水泥

20、400号修理10包15020*-1-15工程修理 48沙子细河沙修理10立方40020*-1-15工程修理 49天拿水宝马修理5桶32520*-1-15工程修理 50油漆红、黄、白、黑/14公斤修理各5桶180020*-1-15工程修理 51油漆银粉、蓝、灰/14公斤修理各3桶100020*-1-15工程修理 52乳胶漆南港牌修理10桶65020*-1-15工程修理 53公路漆海虹修理4桶45020*-1-15工程修理 54电池补充液一般型修理30瓶15020*-1-15工程修理 55黄油一般修理1桶3020*-1-15工程修理 56密封填料一般修理30m3020*-1-15工程修理 57修理

21、 20*年*花园管理处工程修理人员培训安排表 序号主题内56容对象方式地点主讲人课时时间支配 01礼仪修理人员上门修理服务礼仪规范全体集中讲座会议室 d 41月 02创优创国优标准全体讲座会议室 d 22月 03支配创国优工作支配全体讲座会议室 d 13月 04规程水池水箱清洗规程全体讲座会议室 d 24月 05规程水泵保养维护规程全体讲座会议室 d 45月 06技能如何提高修理工作水平全体讲座会议室 d 26月 07创优创国优标准全体讲座会议室 d 17月 08支配创国优工作支配全体讲座会议室 d 18月 09规程发电机保养维护规程全体讲座会议室 d 19月 10规程干式变压器及低压配电柜保

22、养规程全体讲座会议室 d 110月 11规程关于抄表计量工作留意事项全体讲座会议室 d 111月 12计量如何提高与住户沟通的技巧全体讲座会议室 d 412月 工程管理部工作票制度 工程管理部工作票制度 (八)范围本标准规定了工程管理部所管理范围内修理操作规程,适用于工程管理部强电专业人员编制依据/引用文件术语工作票制度1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。 在电气设备上工作,应填写工作票或按吩咐执行,工作票方式有下列三种。 1.1填写第一种工作票的工作范围如下: 1.1.1在须要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。 1.1.2进行其它(如二次回路等)须要将高压设备停电或做

23、平安技术措施的工作。 1.2.填写其次种工作票的工作范围如下: 1.2.1在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。 1.2.2限制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。 1.2.3二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。 1.2.4转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。 1.2.5核相工作。 1.2.6变配电室内进行非电气作业。 1.3.其它工作用口头或电话吩咐:口头或电话吩咐,必需清晰正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务具体记录,并向发令人复诵核对。 2.以下几种工作可以不填写工作票2.1事故紧急抢修工作。 2.2用绝缘工具做低压测试工作。 3.一个负责

24、人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。 4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担当总负责人。 分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。 工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。 5工作过程中,须要补充工作项目,必需由工作负责人征得工作许可人的同意。 如增加或变更平安措施时,应另填写工作票,并将平安措施及补充工作项目告知全体工作人员。 6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。 工作负责人不得签发工作票。 7.工作票所列的各种工作人员及相关的平安责任 7.1工作票

25、签发人为工程部经理,其平安责任为:7. 1.1工作必要性。 7. 1.2工作是否平安,工作票上所填写平安措施是否正确完备。 7. 1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。 7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其平安责任为: 7.2.1正确平安地组织工作,结合实际进行平安思想教化。 7.2.2督促、监护工作人员遵守本制度。 7.2.3负责检查工作票所载平安措施是否平安完备和值班员所做的平安措施是否符合现场实际条件。 7.2.4工作前对工作人员交待平安事项。 7.2.5工作人员变动是否合适。 7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值

26、班员,其它部位工作为指定人员担当,其平安责任为: 7.3.1审查工作票所列平安措施是否正确完备,是否符合现场条件。 7.3.2工作现场布置的平安措施是否完善。 7.3.3检查停电设备有无突然来电的危急。 7.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必需向工作票签发人询问清晰,必 7.3.5要时应要求作具体补充。 7.4.工作成员的平安责任为:7. 4.1仔细执行本规程和现场平安措施,相互关切施工平安,并监督本规程和现场平安措施的实施。 7. 4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。 8工作票填写应清晰整齐,不得涂改。 记录第一种工作票其次种工作票附加说明:1.本标准由工程管

27、理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。 工程管理部平安工作管理制度 工程管理部平安工作管理制度 范围 本标准规定了工程平安工作制度,防止和削减事故发生,保障职工的生命和财产平安,本制度适用于工程管理部日常工作。 管理规程 平安管理职责 1,1平安生产贯穿于作业的全过程,必需贯彻平安第一,预防为主的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则 1.2工程管理部经理是本部门的平安生产负责人,负责组织本部门的平安生产检查,落实对重大事故隐患的整改,并每周召开一次平安会。 1.3各主管是本专业的平安责任人,负责监督检查本专业平安职责履行和各项平安生产规章制度

28、的执行状况,刚好订正平安生产中的失职和违章行为,解决检查中提出的担心全问题。 1.4各专业主管做好本专业平安教化,定期和不定期地组织其学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安管理部门或其他有关人员的平安监督检查。 2平安生产管理 2.1在操作电器设备时湿手不要接触电器开关,以防触电。肯定要在确保平安的状况下完成各种操作。 2.2在压力容器、蒸汽管线、热水管路上高温作业时,必需是二人操作,一人操作一人监护。必需穿长袖工服或防烫服,并穿戴好手套等劳动爱护用品,防止高温烫伤,确保人身平安。 2.3在进行高空作业时,要一人操作一人监护,操作前要检查所用的工具是否平安完好,在确保平安的状况下,严格根

29、据操作规程进行操作,操作时工具要拿好或放在平安、坚固的地方,以防落下伤人。另外修理场地较滑时,实行必要措施,防止滑倒摔伤、磕伤。 2.4运用梯子工作前必需检查梯子防滑靴是否齐全,无破损、开裂,是否坚固牢靠,连接螺栓无松动现。 2.5运用人字梯进行高空作业前应检查定位销是否牢靠,梯子与地面的夹角限制在60-70之间,不能过大或过小,每架人字梯必需增加平安绳,以防止摔人。 2.6用梯子作业时要有专人扶梯子,严禁在无人扶梯子的状况下独立作业。 2.7电工用梯子作业前应检查梯子腿与地面绝缘良好防止漏电伤人。 2.8当作业地点距地面2米以上时要戴好平安带及平安冒,作业时对工具及修理材料要有效的管理。严禁

30、随意乱放作业用品,防止物品坠落伤人。 2.9作业面下严禁站人及行人走过,要设有明显标识,要将作业面封闭,防止坠物伤人。 2.10升降车运用前必需将升降车支稳达到水平,支撑点要落实。工作时带好平安帽及平安带并有专人监护。操作人要通过专业培训后方可进行操作。强电专业每季度对升降车进行平安检查,填写工程管理部设备修理保养记录。 2.11常常检查作业用工具保持其平安、有效、干净,有问题刚好解决或报专业解决,保障作业工具的有效性。 2.12强电专业每年对工程管理部电动工具进行检查,填写电动工具检查记录,各专业发觉电动工具有问题,要马上进行修理。 记录 电动工具检查记录 工程管理部设备修理保养记录 附加说

31、明: 1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。 2.本标准由工程管理部负责说明、修订。 物业园区工程管理工作目标制度 物业园区工程管理工作目标 工程管理的工作目标 内容工作目标工作标打算注 房屋管理 小区的各类设施完好率达98%。 房屋零修、急修刚好率达100%以上。 修理质量合格率达100%。房屋外观完好、整齐、无阻碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无平安防患、外墙装饰无破损或污迹。 无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。 无擅自变更房屋用信得用途。 坚持房屋修缮制度。 道路畅通无损坏、路面平坦整齐、排水畅通。 公用排污、排雨水管线设施完好无损。 停车场、棚、建筑小

32、品、雕像等完好无损。 设备管理重大管理责任事故发生率达100%。 公共配套设施无好率达100%。 路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整齐、无二次污染及隐患。 便民服务便民有偿服务修理刚好率达100%。 修理合格率达100% 修理回访达100%。 修理回返率达0%。 便民服务接到通知15分钟到达业户家中。修理回访达得到业户的满足为止。修理应一次修理完毕并反复测试,做到业主满足并从技术角度动身可行为止。 培训管理持证上岗率达100%。 培训合格率达100%。 岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可聘请入司。 新进员工岗位培训应对

33、进行岗前培训。并做好相应的记录。 培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。 工作面悬移支架工程管理制度 为了加强工作面管理，确保平安生产，结合本队实际状况，制订如下管理制度： 一、上、下付巷替棚制度 1、替棚高度不得低于2m，否则每米罚款20元。 2、替棚正确运用防倒链、平销、铰接梁，不运用或者不正确运用，每惩罚款20元。 3、替棚后卸掉的u型钢梁、腿必需运到指定的位置，否则每一根罚款50元/架。 4、替过的棚子必需经过验收员签字，否则按不合格处理，对于不合格的棚子当班返工，对负责人罚款50元。 5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁，无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材

34、料码放整齐等，否则罚款100元。 6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责，每丢失1根单体柱对余祖华罚款800元。 二、支架工程质量管理制度 1、加强工作面工程质量管理，工作面支架必需上尺拉线，顶梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及顶梁不平、不直等罚款50元。 2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm，每架罚款50元。 3、工作面必需达到“四直、三平、两畅通”，其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平；“两畅通”为上、下平安出口畅通。平安出口长3m、宽1m、高1.8m，否则每项罚款50元。两架间隙（托梁与顶梁30mm，支架与支架10mm）没有架缝10mm

35、，架子之间高度差超过30mm，否则1惩罚款50元，支架凹凸超过30mm，每惩罚款50元/架。 4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按规定罚款50元，煤清不净，达不到溜子底平，罚款50元。 5、支架柱子明芯子、煤墙700mm，舍帮600mm，否则罚款50元，煤墙明芯子低于500mm，舍帮低于300mm，按死架处理，罚款200元。 6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款30元。 7、移架前必需剔顶200mm，否则不准移架。 8、梁头见碴，每惩罚款200元。 9、工作面出现冒顶，每架罚款1000元。 10、工作面当班所运用的单体柱，下班后必需运走，否则每根罚款30

36、元。 11、工作面舍帮煤必需放净，否则每架罚款20元。 12、工作面上、下端头支架必需按要求站够单体柱，否则每少一根罚款10元。 13、工作面上、下平安出口5m范围内必需保持卫生清洁，否则罚款50元。 三、支架配件管理 1、工作面支架大梁拉开、拉断，发觉每架罚款500元，挤架、背架每项罚款100元，谁处理给谁。 2、工作面必需穿木鞋，缺一块罚款100元。 3、工作面挡矸链条、挡矸销子，每少一条罚款30元。 4、大梁、平销、平安销拉断，每条罚款50元。 5、吊杆升断罚款50元，丢吊杆罚款10元。 6、丢失u型卡、型卡、插销眼等每个罚款10元，有意损坏设备、阀组、手柄罚款50元。 7、支架前探梁油

37、缸损坏，必需更换，否则罚款50元。 8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款50元。 四、设备管理 1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的，架子、产量等谁处理给谁。 2、掐顺槽溜子必需听从队部支配，不按规定罚款100元。 3、加强工作面溜子管理，发觉一处飘链，对班长罚款20元。 4、按工作面推动进尺刚好对下付巷开关、电缆向外搬移，否则罚款50元。 五、验收管理 1、工作面验收员刚好填写验收记录，填写不规范、不真实罚款20元，发觉验收员和班长徇私舞弊罚款100元。 2、不听从验收员管理，大骂验收员当班产量不算，另罚款200元。 3、工作面全部工程验收必需经过班长签字方可有效，否则不算。 4、工作面移大

38、梁时班长、验收员必需在现场，否则罚款100元。 六、打眼注水 每班必需派专职人员严格按注水设计进行注水，顶梁以下1米处，每4m打一个眼，眼深5m，见煤墙渗水为宜，眼深5m，标准煤墙渗水，每个注水孔必需经过验收员验收合格，否则罚款100元。 七、 机电管理 1、工作面溜子必需做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款100元。 2、机头机尾必需有点杆，否则缺少一根罚款100元。 3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款50元。 4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款100元。 5、工作面机电设备严禁出现失爆，否则每发觉一惩罚款500元。 6、下付巷皮带少一个托辊罚款10元。 7、下付

39、巷皮带发觉一处浮煤压着底辊罚款10元。 8、工作面全部电器设备必需有备件，否则每少一件罚款100元。 9、全部电器设备要上架，“五小”电器必需上板。供电电缆应按规定悬挂整齐，严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款50元。 10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板，底链不拉回头煤。每部刮板输送机机头处都至少设计一个掏煤坑，否则每项罚款50元。 11、刮板输送机停时，往刮板输送机上攉煤，罚款100元。 12、严禁运用皮带输送机及刮板输送机溜运物料，发觉一惩罚款100元。 13、机电设备出现故障要刚好修理，修理不好的要刚好更换，不刚好更换，否则罚款1000元。 生产技术科 地产工程管理部工作安排制度

40、房地产工程管理部工作安排制度 目的 使部门、项目部、员工的工作具有安排性,规范工作安排制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。 工作安排的分类 1.按时间要求分为年度安排、季度安排、月度安排、周安排; 2.按适用范围分为部门安排、项目部安排、员工个人安排; 工作安排的编制 1.员工工作安排由部门领导审查批准; 2.部门安排由公司主管副总审查批准; 3.部门经理根据公司项目的总体支配,主持编制部门年度、季度、月度和周安排; 4.项目部经理负责根据项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周安排; 5.员工依据项目要求,编制月度工作安排; 6.工作安排应具有前瞻性,科学性;

41、7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写安排的主要依据; 8.工作安排报表要求采纳部门统一制定的表格 工作安排的内容 1.反映安排期内各项工作的进展状况; 2.反映安排期内各项工作的支配; 3.反映安排期内开展工作中存在的问题; 4.反映对安排期内存在问题的解决方法的建议和看法; 安排执行状况的检查方式 1.每周办公例会上,对本周安排执行状况做小结,整理出本周工作小结,对下周安排做出支配,编制下周工作安排; 2.部门每月组织对各项安排的执行状况进行现场检查,形成月工作小结; 3.部门安排执行状况上报公司领导批阅。 安排报告的共享 1.个人的工作安排存放于员工个人共享文件夹中; 2.项目部工作安排和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中; 3.部门工作安排和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中; 4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,刚好改进和提高部门工作效率; 相关记录 1工作小结报表 2工作安排报表