2023年工程管理项目管理制度6篇.docx

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1、2023年工程管理项目管理制度6篇 书目 第1篇项目水电工程管理制度（三） 第2篇项目工程管理制度（12） 第3篇商业项目物业工程管理规章制度书目 第4篇工程管理制度-项目设计管理方法 第5篇万科地产项目工程管理制度书目 第6篇商业项目物业工程管理规章制度-书目 工程管理制度-项目设计管理方法 工程建设管理制度:项目设计管理方法 本方法规定了项目规划设计的限制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满意“项目设计托付合同”及法规的要求。 本方法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部详细实施。 、规划设计依据 1、项目初步定位说明书;2、项目定位说明书;3、项目开发安排;4、项目立

2、项评审纪要。 二、项目设计托付书的确定 1、工程部依据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“限制性具体规划托付书”。 2、“限制性具体规划托付书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师依据工程部制定的“项目定位说明书”及“限制性具体规划托付书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计托付书”。 “项目设计托付书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)

3、户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计托付书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作支配依据“项目设计监督安排”中的相关内容限制。 四、规划方案的审核 1、限制性具体规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参与,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部依据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,托付设计单位对项目限制性具体规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,

4、并依据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、自然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、依据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参与。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改看法报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定

5、1、依据“项目初步设计批准文件”,设计单位方可进行施工图设计。 2、公司依据“项目设计进度监督安排”,结合设计合同确定施工图出图安排。 3、施工图完成后,工程部组织支配对施工图设计文件进行设计审查,然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查,分别索取单项审查看法,交公司相关部门存档。 4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”,交公司存档,复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参与施工图会审及设计交底,并负责会审记录及会审纪要整理。 七、设计的修改依据评审会议及各单项审查看法,由工程部拟定“项目设计修改要求”,经总工程师、主管副总经理审核,总经理

6、批准后,由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。 商业项目物业工程管理规章制度-书目 商业项目物业工程管理规章制度书目 (1)高压变电室操作规程 (2)高压变电室岗位责任制度 (3)高压变电室运行管理规程 (4)交接班制度 (5)巡察检查制度 (6)配电室平安防火制度 (7)配电室应急方案 (8)制冷运行操作规程 (9)运行值班人员岗位责任制度 (10)机房管理制度 (11)机房及重点部位平安防火制度 (12)机房卫生管理制度 (13)空调水化验制度 (14)泵房管理制度 (15)高压水泵、水池、水箱管理措施 (16)给排水事故应急处理方案 (17)消防泵房、水箱间巡察检查制度 (18)停水应

7、急措施及制度 (19)用水节水制度 (20)供水管理制度 (21)工程部服务承诺 (22)工程部员工管理制度 (23)二十四小时值班制度 (24)客户回访制度 (25)客户投诉处理制度 (26)空调机组、新风机组管理制度 (27)空调机组巡察检查制度 (28)临时用电管理制度 (29)工程部报修工作流程表 (30)工程部工作监督检查制度 (31)工程部消防应急方案 (32)工具管理规定 (33)管理制度、岗位工作标准落实措施 (34)倒闸操作制度 (35)电梯故障困人救援法 (36)电梯运用平安规定 (37)调音室管理制度 (38)消防水系统平安管理制度 (39)燃气调压站平安管理制度 (40

8、)工程部员工行为规范 (41)配电室平安用具的保管及运用规定 (42)图纸技术资料管理制度 (43)配电室巡察检查制度 (44)工程部考核方法 (45)给排水系统平安操作规程 (46)运行检修记录填写说明 (47)运用电动工具操作规程 (48)停电、限电管理制度 (49)修理档案管理制度 万科地产项目工程管理制度书目 vk地产项目工程管理制度书目 1. 工程管理部工作职责 2. 工程招投标/材料设备选购工作管理制度 3. 工程管理部工地检查(含冬施检查)制度 4. 工程施工组织设计审查制度 5. 工程进度限制及管理方法 6. 工程质量限制及管理方法 7. 施工图纸审查方法 8. 工程技术询问管

9、理方法 9. 项目经理部的职责和架构 10. 项目经理部工程管理程序 11. 项目经理部合同管理制度 12. 项目经理部成本管理方法 13. 项目经理部文档管理制度 14. 文明工地标识标准 15. 项目管理限制表单 16. 设计变更和工程签证管理程序 17. 工程竣工验收和移交程序 注:全部制度存档于工程管理部、项目经理部 商业项目物业工程管理规章制度书目 商业项目物业工程管理规章制度书目 (1)高压变电室操作规程 (2)高压变电室岗位责任制度 (3)高压变电室运行管理规程 (4)交接班制度 (5)巡察检查制度 (6)配电室平安防火制度 (7)配电室应急方案 (8)制冷运行操作规程 (9)运

10、行值班人员岗位责任制度 (10)机房管理制度 (11)机房及重点部位平安防火制度 (12)机房卫生管理制度 (13)空调水化验制度 (14)泵房管理制度 (15)高压水泵、水池、水箱管理措施 (16)给排水事故应急处理方案 (17)消防泵房、水箱间巡察检查制度 (18)停水应急措施及制度 (19)用水节水制度 (20)供水管理制度(21)工程部服务承诺(22)工程部员工管理制度(23)二十四小时值班制度(24)客户回访制度(25)客户投诉处理制度(26)空调机组、新风机组管理制度(27)空调机组巡察检查制度(28)临时用电管理制度(29)工程部报修工作流程表(30)工程部工作监督检查制度(31

11、)工程部消防应急方案(32)工具管理规定(33)管理制度、岗位工作标准落实措施(34)倒闸操作制度(35)电梯故障困人救援法(36)电梯运用平安规定(37)调音室管理制度(38)消防水系统平安管理制度(39)燃气调压站平安管理制度(40)工程部员工行为规范(41)配电室平安用具的保管及运用规定(42)图纸技术资料管理制度(43)配电室巡察检查制度(44)工程部考核方法(45)给排水系统平安操作规程(46)运行检修记录填写说明(47)运用电动工具操作规程(48)停电、限电管理制度(49) 项目工程管理制度（12） 项目工程管理制度(十二) 1、把平安质量放在首位,按图施工,保质、保量按时完工。

12、2、上班时间规定为上午8:0012:00,下午14:0018:00,晚上加班19:0022:00,必需在规定时间内上班,不得迟到早退。 3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便,乱接临水临电,留意防火防盗,下班时必需窃断电源,关好门窗。 4、本公司人员进入施工现场后,必需穿工作服及配戴工作证。 5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。 6、留意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理淤泥,装袋材料、工具归仓入库,摆放整齐,归类有序。 7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。 8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏,现场爱护完整无缺

13、。 9、本公司管理技术人员要以团结为核心,高标准严格要求的做好工程。 10、不得运用业主新装洁具及其它配套设施。 11、技术方面要求,根据公司培训规定及验收标准,达到相互监督不留死角。 12、工程如有变更和增加应书面通知甲方确认,仔细填写增加项目单,做好各项工程记录。 13、工程完工后由班组长现场核实后供应工程竣工图。 项目水电工程管理制度（三） 项目水电工程管理制度(三) 接到施工任务后须要仔细审查设计施工图纸,依据工程的规模编制施工组织设计(方案)。严格按图施工,遵守国家有关部门颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。 1.施工组织设计(方案)的编制制度 1.1施工组织设计(方案)的编制由各

14、分包施工单位负责组织。 1.2施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业安排的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。 2. 施工组织设计(方案)的审查制度 由技术设计部审查,审查内容如下: 2.1施工方案和施工方法。 2.2施工进度安排。 2.3劳动力安排及劳动组织。 2.4机具设备安排,特殊是主要施工机具。 2.5主要材料需用量安排。 2.6技术组织措施,保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 3、技术交底制度 3.1在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员,熟识和了解所担当工程任务的

15、特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前歼灭重大质量隐患。 3.2项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。 3.3技术交底的要求 3.3.1除领悟设计意图外,必需满意设计图纸和变更的要求,执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程,更应仔细作技术交底。 3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。 3.3.4技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清晰、完整,要有交底人、接受人签字。 3.3.5技术交

16、底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。 3.4技术交底的内容 3.4.1技术设计部技术交底的主要内容 1)单位工程施工组织设计或施工方案。 2)重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸;依据工程特点和关键部位,指出施工中应留意的问题;保证施工质量和平安必需实行的技术措施。 3)重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作协作,双方在技术上措施上如何协调一样。 4)本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料运用过程中的留意事项。 5)土建与设备安装工艺的连接,施工中如何穿插与协作。 6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7)设

17、计变更和技术核定中的关键问题。 8)冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。 9)技术组织措施安排中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。 3.4.2施工单位对技术交底的主要内容 1)施工图纸。 2)施工组织设计或施工方案。 3)重要的分部(项)工程的详细部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。 4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6)重要部位,冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及留意事项。 7)保证质量、平安的措施。 8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9)管线平面位置

18、、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 10)单位工程平面布置图。 11)焊接程序和工艺。 12)试水记录、设备开箱、设备试运转记录等填写方法。 4、技术核定制度 4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由技术设计部以变更设计通知单的形式通知施工单位,属建设单位缘由产生的,也由技术设计部发出变更通知,必要时通知设计单位出具工程变更通知单,再由技术设计部通知有关施工单位。 4.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由,须要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。 4.3技术核定单应正确、填写清晰、绘图清楚,变更内

19、容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4.4技术核定单送交建设单位技术设计部办理签证,经认可后方生效。 5、技术复核制度 5.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,技术设计部必需在分部分项工程正式施工前,协同施工单位进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和运用。当复核发觉差错应刚好订正,方可施工。 5.2技术复核的主要内容 5.2.1管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 5.2.2电气工程:变、配电位置;凹凸压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。 5.2.3工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及依据工程须要

20、指定的复核项目。 5.3技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字。 5.4技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。 5.5施工单位应供应技术复核记录复印件1份,由技术设计部所办技术人员负责交予资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。 6、隐藏工程验收制度 6.1凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。 一般分部(项)隐藏工程由施工单位组织验收,隐藏之前提前一天通知技术设计部派人参与。 6.2隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐藏工程经双方共同验收后,施工单位应刚好填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记

21、录由该项工程施工负责人填写,工程质检员和技术设计部代表共同回签。 6.3不同项目的隐藏工程,应由施工单位分别填写检查记录表、应复写一式6份,技术设计部,材料部,开发中心,物业公司各1份,自存2份归档。 6.4隐藏工程项 目及检查内容 6.4.1给排水消防管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、反腐、保温及预埋件等。 6.4.2电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、反腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、避雷针(带)的接地电阻。 6.4.3完工后无法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐藏工程。 6.5隐藏工程检查记录表的填写内容 6.5.1单位工程名称,隐藏工程名称、部位,

22、标高、尺寸和工程量。 6.5.2材料产地、品种、规格、质量等。 6.5.3设备材料合格证及试验报告编号。 6.6填写隐藏工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。 6.7 隐藏工程在隐藏之前必需拍照,重要部位需按不同角度局部特写。由开发中心负责执行。 全部照片经扫描存入资料室电脑。 7.工程技术档案制度 7.1工程技术资料是为建筑水电施工供应指导和施工质量、管理状况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。 7.2单位工程必需从工程打算起先就建立工程技术档案,汇合整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。 7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必需经各级技术负责人正式审定。全部资料、文件都必需照实反映状况,要求记载真实、精确、刚好、内容齐全、完整、整齐。严禁擅自修改、伪造和事后补做。