2023年工程项目工作心得体会(3篇).docx

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1、2023年工程项目工作心得体会(3篇) 书目 第1篇2023年8月工程项目资料员工作心得体会范文 第2篇2023工程项目部工作心得体会 第3篇工程项目管理工作心得体会精选 2023年8月工程项目资料员工作心得体会范文 说实话这是我第一次独立地做这么大工程的资料，由于是个新手，因此我从一起先就感觉比较难着手，在各位领导和师傅们的支持与激励下我英勇地挑起了这个说重不重、说轻也不轻的担子，在这过程中我不断地学习和探究，不断地学习新技术、新工艺和新规范，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积累了不少阅历，我信任这是我人生一个很好的起点。我为自己 总结出了一套做资料的技术规程：凡涉及到工程的全部资料都应

2、以图纸为依据，首先应熟识图纸，将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单(材料进场，依据清单核对质保书)，如发觉质保资料有问题应刚好通知材料供应商，全部进场材料上都应有标记、标示，其标记、标示应与质保书和设计要求相符。 我个人认为作为一名资料员，心态和心里素养肯定要好，首先必需和监理处好关系(本着监理就是上帝的宗旨)，凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签认的通过率，除此以外必需做好自己的本分工作，在每道工序报验前必需先将涉及到本工序的材料报上，刚好做好隐藏工序报验工作，进场材料应刚好做台帐，并让监理签字认可(施工单位材料台帐应与监理台帐必需相吻合)，全部收(发)文应做

3、记录并让对方签字，全部资料经报验通过后刚好将原件按资料组卷书目摆放，并做好汇总，混凝土、砂浆试块*作应刚好登记，刚好做好桩位轴线偏差记录，每一分项都应有专项施工方案(如土方、钢筋、范文top100模板、砌筑、门窗、装饰、保温、屋面、地坪等，钢结构组装、焊接、涂装、安装、高强度螺栓、一般螺栓施工等)，并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，全部非本人办理的资料应刚好向项目部汇报(如口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人)。主体结构施工应刚好做好沉降观测记录(每层一次)，钢结构工程依据设计要求也应做沉降观测记录。检验批报验应做分项工程质量验收记录分部(子分部)工程质量验收记录单位(子单位)

4、工程质量验收记录。混凝土试块如发觉有不合格的应刚好进行回弹试验(出具混凝土非破损检测报告)，商品混凝土应有混凝土质量证明书(搅拌站供应)，同一分部、强度等级的试块应按实际组数进行数理或非数理统计评定。全部设计变更应进行汇总，并做好图纸变更台帐(全部设计变更应在竣工图上反应)。 土建部分 1、开工前(具备开工条件的资料)：施工许可证(建设单位供应)，施工组织设计(包括报审表、审批表)，开工报告(开工报审)，工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录(报审)，质量人员从业资格*(收集报审)，特别工种上岗证(收集报审)，测量放线(报审)， 2、基础施工阶段：钢筋进场取样、酷猫写作送样(图纸上规定的各

5、种规格钢筋)，土方开挖(土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐藏、检验批报验)，垫层(隐藏、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核)，基础(钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐藏、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐藏、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块)，基础砖墙(方案、技术交底，提前做砂浆协作比，隐藏、检验批，砂浆试块)，模板拆除(拆模试块报告报审，隐藏、检验批)，土方回填(方案、技术交底，隐藏、检验批，土方密实度试验)。 3、主体施工阶段：一层结构(方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，

6、钢筋隐藏、钢筋、模板检验批、模板技术复核)。 4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工(方案、技术交底，隐藏、检验批)。 5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段(方案、技术交底，隐藏、检验批)。 6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商供应齐全的质保资料，钢筋进场资料(全国工业生产许可证、产品质量证明书)，水泥(生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭现场材料运用验收证明单)，砖(生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料运用

7、验收证明单)，黄沙(生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料运用验收证明单)，石子(生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料运用验收证明单)，门窗(生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料运用验收证明单)，防水材料(生产许可证，质量证明书、出厂检测报告)，焊材(质量证明书)，玻璃(玻璃质量证明书)，饰面材料(质量证明书)，材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应刚好进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。 7、应做复试的材料：钢筋(拉伸、弯曲试验，范文写作代表数量：60t/批)，水泥(3天、28天复试，代表数量：200t/批)，砖(复试，代表数量：15万/批)

8、，黄沙(复试，600t/批)，石子(复试，代表数量：600t/批)，门窗(复试)，防水材料(复试)，饰面材料(复试) 8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。 9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组(不足100m3为一组)，连续浇筑超过300m3的可适当削减，每一浇筑部位应 相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护(室内温度恒定在1203)28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到600?天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。 10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天

9、送试。 11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位(子单位)工程，思想汇报专题分部(子分部)工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分(可按轴线等进行划分)。 节能保温部分 2023年8月工程项目资料员工作心得体会范文是篇酷猫写作，讲的是关于材料、检验、施工、报告、质量、资料、钢筋、记录等方面的内容，看完假如觉得有用请记得（ctrl+d）保藏。 2023工程项目部工作心得体会 2023年在公司各项预防措施的基础上，结合工程项目的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。下面是酷猫写作我为大家收集整理的2023工程项目部工作心得体会，欢迎大

10、家阅读。 2023工程项目部工作心得体会一、资金方面： 1、为未避开一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金打算量最少应当在40%左右，施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后依据手续的进展状况，结合自身资金流量，刚好进行下一步的资金的支配。有备无患，既能保证工程进展，又能削减因资金问题造成的停工、待工的损失。 2、对人、材、机工程款的拨付，依据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、可以削减自身的资金压力。其次、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工支配。 二、合同方面： 1、施工合同不是简洁的两页纸。应熟读建设部门印发

11、的标准制式的合同。依据自身状况，对一些特殊涉及到双方权利和义务、价款、平安、质量验收方面的问题，要细致斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁担当等问题，都要做具体的规定。合同协商完毕后，交与律师批阅后，再进行签订。 2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避开不必要的损失。三、施工方面： 1、项目人员的组成与管理：对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。实力不强、业务不精、不适应工作的人员，要刚好进行调整或清退。严格奖惩制度，事情要有支配、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度

12、，加强工作的事中限制，以便出现问题能够刚好调整、解决。每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，支配本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间支配在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料打算状况、以及出现的问题，然后由项目经理对其次天的事务进行支配。特别状况可支配施工方、材料方、机械方负责人参与。每日例会结束后，项目上全部工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录。完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等状况。项目人员外出，严格执行准销假制度，以避开一些不必要的平安问题。 2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的支配上，对包工头要多处了解，如感觉不合适

13、，不要牵强支配。通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要支配23个施工队伍，相互牵制，以避开养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。 3、材料方面的管理：开工前，要深化到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。材料供应方同施工方一样，同一材料支配23家供应，支配缘由同施工队伍。材料员收料时，要支配两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料状况进行核准、抽检部分材料。材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格

14、报告，并留好存根，以备做竣工资料时运用。验收材料时，特殊要留意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避开材料打算过量，一般进料量根据预算材料用量的80%进行限制。 4、机械方面的管理：施工机械支配时，首先要对比各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避开施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似状况，要刚好进行调整。包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。 5、沥

15、青砼协作比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左右。依据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。 6、冬季沥青砼施工措施：1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥青加温不能超过170，为保证摊铺温度在120-140，应对石料加温到180左右。2、沥青面层的摊铺，尽量削减接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11t双钢轮压路机刚好跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。3、对面层出现的跑砂现象，采纳沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。4、天气过冷，乳化沥青不破

16、乳，可进行加热处理，加热温度不行超过70，否则乳化沥青将会在加热中破乳。 7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝肯定要密实。 8、污水井升降井作业：为避开沼气伤人，施工时，摆放平安标记，提前打开34个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴平安带，每井口不少于三人，以确保施工人员平安。 四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特殊是一些隐藏工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要刚好进行签证。 五、外围关系

17、的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一样看法，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展;2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。 一个项目的运作过程中，要擅长抓住问题的主要冲突。做好事前安排与事后决(结)算限制，着重做好事中限制，刚好纠偏，使工程进展始终根据安排进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避开出现受人掣肘的状况发生，以确保工程的顺当完工。 2023工程项目部工作心得体会篇2本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部

18、经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是安排性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的

19、对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的

20、项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助

21、和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过

22、总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、

23、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 2023工程项目部工作心得体会篇320xx年我听从公司的支配，承接担当了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的xx商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。事以人为本特殊是主要工程施工

24、管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完

25、工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是

26、平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到

27、了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。 平安与质量并举，信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,

28、双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热忱,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是

29、一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各

30、个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进

31、一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 工程项目管理工作心得体会精选 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20_年进入公司工程部

32、工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2

33、#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当

34、中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单

35、位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。