2023年工程项目管理细则8篇.docx

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1、2023年工程项目管理细则8篇 书目 第1篇工程项目平安文明管理细则 第2篇工程项目施工技术管理细则 第3篇某工程项目入住验收管理工作细则 第4篇工程项目资料管理细则 第5篇工程项目图纸管理工作细则 第6篇建筑工程项目质量管理细则（2） 第7篇某工程项目招投标管理工作细则 第8篇幕墙工程项目管理中心监督检查细则 建筑工程项目质量管理细则（2） 建筑工程项目质量管理细则范文(二) 一、土方工程 1.检查工程定位放线记录。 2.检查施工方案及技术平安交底。 3.检查基底标高及几何尺寸 4.签证基槽隐藏验收单 5.为使填土满意设计要求,应对夯实机械,夯实方法进行核实,限制填土分层厚度,督促刚好测定回

2、填土密实度,检查回填土施工记录及回填土试验报告。 6.核对土方分项工程质量评定表,核实质量等级。 7.签证隐藏验收记录。 二、钢筋工程 1.熟识图纸,提出设计图纸存在问题,了解技术指标。 2.查阅施工方案及技术平安交底。 3.核查钢筋出厂合格证、质保书及检验证明,查对进场登记验收手续,并分类分批堆放。 4.核查钢筋抽筋表或下料单,并有技术复核制度。 5.检查钢筋下料长度及箍筋平直部分长度是否满意设计要求,核对钢筋爱护层的计算方法。 6.钢筋加工后应做到分号堆放,并挂牌保证钢筋运用精确而不乱。 7.检查钢筋接头的焊接质量,焊工应具有焊工合格证,并有现场试焊检验合格报告,施工过程应分批随机抽样送检

3、,检查现场焊接头外观质量,刚好评定焊接质量等级,合格方可运用。 8.检查钢筋搭接位置及搭接长度是否符合设计或施工规范的要求。 9.检查钢筋的安装质量和钢筋锚固长度是否满意设计要求。 10.检查钢筋爱护层是否垫到位,保证钢筋的正确位置。 11.检查混凝土运输架道,保证施工过程不得踩筋。 12.核定钢筋分项等级,签证钢筋隐藏难收单。 三、混凝土工程 1.检查材料合格证,材料检验证明,核对进场材料验收手续,明确运用部位。 2.审查施工方案及技术交底。 3.检查核对施工协作比,并挂牌表明每盘、每车的重量。 4.检查称磅是否灵敏和精确,机械设备能否满意施工要求。 5.严格限制混凝土的重量比。做到车车过磅

4、。 6.检查垂直及水平运输道路是否满意要求。 7.随时抽查混凝土用料状况,指定抽样做试件,随机抽样混凝土的坍落度。 8.保证混凝土的振捣质量,不得漏振、过振。 9.不得随意留施工缝。 10.刚好检查混凝土灌注及养护状况。 11.签证一般隐藏检查单。 四、模板工程 1.检查木模板设计计算及施工方案。 2.支撑座落在老填土面的上应检查老填土的质量是否满意要求。 3.检查各构件的几何尺寸及轴线位置。 4.检查支撑的刚度和稳定性,板面高差和板缝过大时应实行有效措施进行订正。 5.检查各部位的标高测量记录。 6.检查各预留洞、预埋件的位置、标高是否符合要求。 7.核定木模板质量等级。 五、木门窗制作安装

5、工程 1.检查木门窗制作安装的施工方案及技术交底。 2.检查木材的树种、材质登记、含水率、防腐防虫、防火是否符合设计施工规范的要求(闽南地区杉木含水率限制在14%以内)。 3.检查下料长度及截面尺寸。 4.检查榫槽是符合设计和施工规范的要求。 5.检查规范面及割角是否顺直精确,拼装是否严密,榫头要上胶并加双楔。 6.制作过程随机抽检,进行半成品验收,评定制作质量等级。 7.检查门窗框上墙安装状况,严格限制门窗安装标高和开启方向。 8.检查框与墙面缝是否用水泥砂浆堵严。 9.检查门窗扇安装质量,开启是否敏捷,小五金安装位置及规格是否符合设计和标准图的要求。 10.评定门窗安装等级。 注:制作安装

6、分项施工前应做出样品,经有关部门检查合格后方可批量生产,样品保存以便批量验收时比照样品进行验收。 六、砖砌体工程 1.查阅砌体分项工程施工技术方案及前期的测量记录。 2.检查砖、砂、水泥材料合格证及送检报告单,检查砂浆协作比用量,查对各种材料进场验收手续及运用部位。 3.检查排砖组砌是否合理。 4.检查皮数杆的设置状况,并对皮数杆的计算方法及画法,要求按每根皮数杆砌筑不得多皮悬线砌筑。 5.检查构造柱与墙拉结筋的位置及拉结筋的埋置长度,是否符合设计及抗震的要求,拉接筋制作安装要按国标图施工。 6.检查马牙槎的砌筑,是否符合先退后进的原则。 7.常常检查砂浆的配制状况,随机指定砂浆试块制作。 8

7、.检查每层砌筑砂浆饱满度是否能达到80%以上的要求。 9.检查砖砌过梁砌筑方法是否符合要求。 10.每层按规定对实测项目进行控测,核定砂浆强度,评定砌体质量等级。 11.签证一般工程隐藏验收单。 七、铝合金门窗的制作与安装 1.技术指标:铝合金门窗的强度、气密性、水密性等技术指标,必需符合运用的要求,应具有三性试验报告。 2.铝合金型材的选用需经设计院及甲方认可,不得运用劣质产品。 3.产品的运输与堆放不得相互磨擦损伤其装饰面并防止变形,应存放在通风、干燥、清洁的室内,严禁与水泥、石灰和酸性或碱性的材料接触,应水平堆放,不得碰压,底部应用材料垫高。 4.门窗洞口按设计规定在砌砖时予埋混凝土块,

8、将铝合金门窗框内预装的铁卡用射钉或膨胀镙丝固定在混凝土块上。 5.安装时应先检查有无弯曲与变形,如有变形,应马上更换,不能运用,要留意横平竖直,凹凸一样;要常常留意对产品的爱护。 6.抹灰时灰口与胶质薄膜抹平,应避开将灰浆干脆粘到铝合金门窗上,待工程竣工后才剥去胶质薄膜。 八、装饰工程 1.凡应当运用水泥砂浆 打底的部位,不得运用掺有粘土的砂浆打底。 2.按规范图纸要求须 作滴水线的部位,施工时不得遗漏不做。 3.装饰工程施工之前,必需对基层分别仔细处理-垫实、整平、吊直、规方、找坡、弹线、放样等。 4.装饰工程应先作样板、样板间,经有关 部门人员检查认可后,再全面施工。 九、屋面工程 1.必

9、需遵照gb50207-屋面工程技术规范、建设部建91370号关于治理屋面渗漏的若干规定和闽建科1992052号福建省建筑防水管理若干暂行规定的规定,选择有专业次质等级的施工单位,经甲方认可后方能进场施工。 2.架空隔热层板必需运用市建委定点厂家的合格产品。 3.屋面细部必需遵守设计图纸(标准图)施工规范的要求施工。 4.硬质塑料落水管的管材配件与安装质量应符合相应特地规范的要求。 十、电气照明工程 (一)、电气配管及管内穿线 1.检查进场的钢管、pvc管,暗盒、电线等材料的试验启示及合格证明,材料抽样检查,钢管主要检查壁厚、镀锌层;pvc电管检查壁厚、强度、弯扁度、耐火性能。电线检查线经、线皮

10、厚度、铜质、绝缘电阻。 2.对电管、暗盒的隐藏工程进行检查验收,主要内容为:电管的粘接、弯曲度、固定点的处理,电管、暗盒的位置,敝口的封闭,管盒的坚固程度。 3.刚好办理隐藏签证。 4.装修阶段常常性检查内容主要为:暗装箱盒的位置、标高、水平度、垂直度,电管的粘接、固定点间距、坚固程度,爱护层用料、厚度,电管进入箱盒的长度。 5.限制起先穿线的时间(土建打底完成后),检查穿线工序要点:导线的规格、颜色,导线是否完好,导线的接头及缠绕方法,绝缘层的包扎。 6.检查线路的绝缘电阻。 (二)、配电箱与灯具: 1.检查产品是否符合设计要求及质量要求。 2.检查箱体安装的位置、标高、水平度、垂直度及是否

11、贴墙。 3.检查箱内导线的排列、编号、进出线余量,电管进出长度,电气元件是否符合要求。 4.检查灯具是否完好,相线零线的接法,平线与灯具的接法。 5.检查灯具的安装方法及安装后的观感。 (三)、开关与插座 1.检查产品的合格证明及抽检产品的质量。 2.检查安装的标高、水平度、垂直度是否与墙面贴平。 3.检查开关接线的火线连接法,开关动作的方向。 4.检查插座接线的火线、零线、接地线的连接及线色,低于规定标高是否用平安型。 (四)、避雷针(网)及接地装置: 1.检查电焊条的材质证明及材料的材质。 2.接地装置的安装、焊接位置、走向。 3.检查焊接方法(双向焊)、焊接长度及焊缝外观。 4.刚好办理

12、隐藏工程签证。 5.对明装避雷网主要检查用料是否符合设计要求,支架的间距,引下线的焊接,线材的焊接,焊接及安装的外观。 6.监测接地电阻试验是否符合要求。 十一、水卫工程 (一)、给水管道: 1.检查基础工程及主体工程的预留洞孔,预埋件的位置、标高,孔口尺寸,预埋件的规格。 2.检查给水镀锌管的材质及管壁厚度(包括管件检查)。 3.检查操作工艺、丝扣质量,管件连接及接头防腐。 4.检查管道安装的水平度,垂直度,与墙面的距离、管洞的二次浇灌。 5.监测水压试验过程,对试验结果符合要求者赐予签证。 (二)、排水管道: 1.检查基础及主体工程的预留洞孔、预埋件的位置、标高、孔口尺寸、预埋件的规格。

13、2.检查塑料排水管的材质、颜色、耐冲击、耐压力的程度及与管件的协作是否符合要求。 3.常常抽查管道粘接工艺、安装工艺,重点为:管道的坡度,检查口、伸缩节的设置,器具的排水口的设置。 4.检查管道的垂直度、弯曲度、与墙面的距离、管洞的二次浇灌状况。 5.监测管道灌水的试验结果,办理签证。 (三)、管道支架: 1.检查支架是否符合要求(结构、镙栓、镀锌层)。 2.驾驭严格按依次施工(先放线,后上支架,再安管道)。 3.检查支架安装是否平整、坚固、与管外壁协作良好,pvc排水管应有橡皮垫。 (四)、给水附件安装: 1.产品进场应有合格证明,水龙头应进行抽样解体检查。阀门应抽样做压力试验,其结果应符合

14、要求。 2.产品的外观应良好。接口应严密,启用应敏捷。 3.水龙头安装不应倾斜,阀门安装的位置应正确,阀杆及受轮的方向应正确,与管道的连接应严密。 (五)、卫生的器具安装: 1.检查楼板浇灌砼时,留意卫生器具下水的预埋洞孔的位置精确,尺寸应符合要求。 2.安装阶段,检查器具的排水口横管的连接应严密,坡度应正确。 3.供水管与器具的镶接应严密、顺畅、美观。 4.检查预埋件防腐应良好,埋设平整坚固,器具放置应平稳。 某工程项目招投标管理工作细则 工程项目招投标管理工作细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可

15、列入特急项目的除外)。 3、程序及职责 超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作详细安排上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不须要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理,并具体说明理由。 3.1队伍及厂家的入围资格界定方法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面状况,并依据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部探讨后报公司。 建材要依据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。 3.2招投标过程: 主办工程师依据公司批准的入围资格要求及设

16、计销售对材料性能品质的要求,举荐不少于三家入选单位参与招投标。 在招标时必需请各竞标单位同时到场,参与有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参与)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还须要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必需有设计、主办部门及预算各一人以上参与,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。 主办工程师负责对各单位的投标状况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。 3.4签约: 签约按上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表程序执行。 主

17、办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参与人员、考察状况、招标开标参与人员名单等。 3.5合同管理: 合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。 预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人托付书正本。 3.6特急项目管理: 由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目须要,可按“特急项目管理细则”执行。 4、相关文件: 4.1选购合同 4.2 特急项目管理细则 5、相关表单 5.1施工单位初选审批表 5.2监理单位初选审批表 5.3甲供材料(设备)入围资格 5.4上

18、海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行) 修改记录 页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期 编制:审核: 批准: 日期:日期: 日期: 幕墙工程项目管理中心监督检查细则 幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则 a、项目管理过程检查(内业) 进度管理 影响进度的外部因素 材料状况 主要材料样品的确认,封样状况(需业主签字) 铝型材面材的批次划分及进货依次是否明确 主要材料的组织状况(包括是否订货、是否生产、是否发货、何时到货) 材料台帐统计 设计状况 施工图状况 加工单设计进度,用立面图划分批次给设计、选购,人货梯,塔吊处不加工 影响进度的技术问题 劳动力状况 对于总包、甲方影

19、响进度的缘由有无书面资料记录 需分包的项目的厂家确定状况 项目部进度管理 进度安排的编制状况、落实状况缘由分析,月安排、周安排编制是否具体可行 立面编号图是否上墙,材料到货钩掉,安装后涂色,起先面材安装的项目每天是否有完成数量统计 每日例会进度落实状况 技术管理 测量放线 测量放线方案 尺寸检查及反馈记录 测量仪器的检验记录 设计文件的审核 施工图的交底及答疑记录 加工单的审核记录 施工组织设计及施工方案 材料进场、报验及试验 材料的报验资料 材料复试的试验安排及试验记录 施工试验资料 施工试验安排及试验记录:包括三性试验、淋水试验、防雷电阻测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。 质

20、量记录 现场已完成工作的报验资料 已进行各工序的技术交底 样板验收记录 施工队的报验资料 材料管理 材料成本限制 材料预算 材料损耗台帐 材料的入库清点状况 材料成本限制的日常检查与奖罚记录 材料外观质量限制 材料质量检查记录 施工队自购材料报验记录 商务合同管理 与投标报价不同的变更,追加项目是否明确,是否有书面认可记录,补充的报价是否已报,甲方是否已认可。 回款安排 已完成工作量状况,与合同条款相对应的回款安排 对施工队的合同管理 每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量 现场所用材料是否按合同由施工队购买 平安管理 资料 平安协议 工人花名册、平安教化 平安方案、平安交底 证件是否齐全

21、(身份证、暂住证、务工证、特别工种上岗证) 平安组织机构图 机具操作规程 平安管理规定 每周一次的平安大会记录 资料管理 除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、合同管理、平安管理资料外,还查看以下资料。 设计文件(图纸、加工单)的保存 与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等 与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单 施工日志、会议记要 收发文记录 资料整理是否符合规定要求 b、现场检查内容 进度:查看形象进度 技术:查看测量放线的控测线布控状况,连接节点的技术要求 质量:按现场检验质量标准要求,检查各部位。 材料 库房管理:材料的码放、标识;废料的处理;半成品爱护措

22、施。 工作面材料的堆放,有无奢侈现象。 已到材料的表观质量。 平安 脚手架、吊蓝 现场工人的平安防护(平安帽、平安带等) 起重设备、电器设备、小型工具的检查 消防平安 文明施工及成品爱护 办公室布置 现场工人的着装 工人宿舍 已上墙材料的成品爱护措施 工程项目施工技术管理细则 工程项目施工技术管理细则 1 施工技术责任制度 为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。 项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理: 项目经理部设项目总工程师 专业分公司(施工工地)设专责工程师 班(组)设

23、技术员 各级技术负责人要仔细学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟识和执行有关技术标准、规程、规范,组织广阔技术人员做好技术工作和技术管理工作。 各级技术负责人的技术职责: 总工程师的技术职责 在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。 负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。 领导和组织施工组织设计的编制。 审查年、月施工安排,审查施工技术供应安排。 对施工质量在技术全面负责。 参与主持重大质量事故的分析,找动身生事故的缘由,提出改进措施。 对平安工作要在技术上负责,审批重大的平安技术措施。 负责技术革新工作,审定技术上的重大合

24、理化建议。 参与审定项目部的培训安排。 专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责 全面负责分公司的技术工作,确定工程范围内重要技术问题。 组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。 做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参与重要工序验收。 做好分公司平安生产的技术工作,组织编制并审定平安技术措施。 参与主持质量事故调查分析,参与平安事故调查分析,制定防止事故的技术措施。 参与月、周施工安排的编制、审定工作。 组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。 班(组)负责技术员的技术职责 全面负责本班组的技术工作。

25、组织施工图纸及技术资料的学习,参与施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。 编制施工组织专业设计,编制施工预算。 处理设计变岗和材料代用问题。 深化现场指挥施工,刚好发觉和解决施工技术问题。 编制班组平安技术措施,参与事故调查分析,提出防止事故的技术措施,帮助填写技术报告。 主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。 帮助班长编制月、周施工安排。 2 施工组织设计编审制度 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合详细的人、机、材、

26、资金以及现场的详细状况,编制出符合工程实际的施工组织设计。 施工组织设计编制的主要依据: 工程初步设计; 火力发电工程施工组织设计导则; 合同和相关的技术文件和标准; 电力建设工程施工技术管理制度; 施工现场的实际状况。 施工组织设计应包括的主要内容: 自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点; 主要工程项目和施工综合进度支配; 施工总平面布置图和力能供应系统布置图; 施工组织机械设置及劳动力安排; 主要施工方案选择和重要技术措施编制; 施工技术及物资供应安排; 主要施工图交付进度; 主要设备交付进度; 施工机具配备安排; 主要材料供应安排; 生产和生活临建支配; 保

27、证施工平安、保证工程质量的措施; 降低成本,推广技术革新项目等技术措施。 施工组织设计审批、管理: 编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。 3 专业施工组织设计编审制度 每个专业施工前,依据施工组织设计及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关详细内容详细化。在编制专业施工组织设计时应依据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制书目。 专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。 编制后

28、的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。 4 施工图纸管理及会签制度 施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领悟设计意图、熟识设计内容,在施工过程中运用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避开返工奢侈,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。 4.1施工图纸管理制度 工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写图纸接收登记表; 资料员填写图纸发放审批单,工程科科长批准发放范围; 资料员对施工图纸盖受控标识,按图纸发放审批单办理发放手续,并填写图纸发放记录单; 收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续

29、,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖仅供参考标识供施工人员参考运用。 资料室负责施工图纸的借阅,并填写图纸借阅登记表。 4.2施工图纸会审制度 内部会审: 项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参与,以确保图纸的相宜性和操作性。会审发觉的问题填写图纸会审记录,由工程科负责联系设计单位处理。 综合会审: 一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参与,会审中发觉的问题应在会议上协商确定,由设计单位统一提出设计变更通知单。 会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。 图纸会审的重点: 施工图纸与设备、特别材料的技术要求是否一样。 设计与

30、施工主要技术措施是否相适应。 图纸表达深度能否满意施工须要。 各专业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无冲突。 能否满意生产运行平安经济的要求和检修作业的合理须要。 工程科负责图纸会审记录的存档与发放。 5 施工技术措施的编审制度 各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所担当工程项目的分项工程施工技术措施,施工班组施工人员必需按施工技术措施要求进行施工。 施工技术措施编制原则和要求 以分项工程为单位进行编制,也可依据工程量、工期及施工的详细状况

31、,适当确定编制范围,编制的格式按施工过程限制程序中规定的施工技术措施有关要求执行。 施工技术措施要求微机打字,图表清楚明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采纳a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。 施工技术措施包括的主要内容: 工程内容及工程量; 施工技术措施的编制依据和相关文件; 该项作业进度、劳动力支配; 作业打算工作及条件: 技术交底要具备; 作业机械、工具、仪器、仪表要求; 作业材料,半成品质量要求。 施工方法步骤及作业程序; 作业的质量要求: 工程质量检验及评定标准; 关键检查项目,隐藏工程及停工待检点的确定; 作业质量要点,质量保证及 措施; 作业的平安技术措施及文明施工要求; 施工技

32、术措施交底记录。 施工技术措施审批: 施工技术措施由施工工地专责工程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、平安监察科参加审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。 施工技术措施发放、保存: 经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参与该项目的施工工人员接收交底签字。 有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、平安监察科、项目总工。 发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。 6 施工技术交底制度 为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确

33、施工任务、特别的操作方法、质量标准、平安措施的节约措施等,做到心中有底。 6.1技术交底责任 技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参与,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行状况。 施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。 发生质量、设备或人身平安事故时,事故缘由如属于交底错误由交

34、底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。 6.2技术交底要求 施工技术交底是施工工序中首要环节,必需坚持执行。未经技术交底不得施工。 技术交底要具备科学性、针对性。 技术交底要具备可操作性:详细性,全面性,好用性。 施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参与施工的全部人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参与,交底执行签字制度。 6.3技术交底内容 在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括:

35、工程内容和施工范围; 工程特点和设计意图; 总平面布置、力能供应; 综合进度和协作要求; 主要质量标准和保证质量的主要措施; 施工依次和主要施工方案; 保证施工平安的主要措施; 主要物资供应要求; 采纳的重大技术革新项目及科研项目; 增产节约的安排指标和主要措施; 其它施工留意事项。 根据已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括: 工程范围和施工进度要求; 主要操作方法和平安质量措施; 主要设计变更的设备、材料代用状况; 重要施工图纸的说明。 质量评级方法和标准; 增产节约指标和措施; 应做好的技术记录内容及分工: 其它施工中应留意的事项。 班(组)技术交底 按施工项目并依据工程任

36、务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括: 工地交底中有关要求; 操作方法和保证质量平安的措施; 技术检验和检查验收要求; 施工图纸的说明; 设计变更、设备材料代用状况; 经批准的施工方案措施; 工艺质量标准和评定方法; 增产节约内容的要求; 技术记录内容和要求: 其它施工留意事项。 进行各级技术交底时都要组织有关人员仔细探讨,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表看法,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案安排的变动,应按有关制度报请上级批准。 7 技术检验制度 技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度

37、的负责精神和科学的看法,仔细做好技术检验工作。 技术检验的主要内容是对工程中运用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应根据电力建设施工及验收技术规范、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。 技术检验实施规定 质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应刚好处理检验中发觉的问题,重大问题应请项目总工程师处理。 项目部根据工程须要建立和健全试验机构,充溢和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是刚好精确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工供应科学的依据。发觉问题应马上向质

38、量保证科或有关单位报告,刚好探讨处理。 工程运用的原材料应按规定随货供应出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。 原材料遇到下列状况之一时,运用前应由供应科托付试验单位进行检验: 出厂证件无法取得; 证件中试验数据不全、无法推断其性质时; 原证件规定的质量保证期限已经超过时; 对原件内容或牢靠性有怀疑时; 为防止差错而进行必要的复查或抽查。 施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具,均应有出厂合格证件。运用部门应制订操作规程,指定专人运用保管,并定期进行校验。 安装设备应按规定随设备供应出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资

39、料时,应由供应科索取。 设备开箱检验由供应科主持,施工人员、施工技术人员和设备管理人员参与,必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参与。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求,图纸资料是否齐全,外视察看有无损坏等。检验后做出记录,对发觉问题应刚好处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。 自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位根据托付单位的要求和有关质量标准做出厂检验,签发合格证,在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。 对外托付加工的成品的验收检验由托付单位负责。试验部门提交托付部门转交

40、质量保证科汇合整理,列入工程移交资料。 8 技术培训及考核制度 为了提高公司队伍的技术水平和管理水平,提高职工的整体素养,必需常常性地进行技术培训工作。 技术培训要求: 技术培训工作应当坚持思想教化与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。 每个施工人员要主动学政治、学技术、苦练基本功,达到本岗位应知应会的规定要求,并不断提高。 培训工作的组织领导: 公司副经理主管培训工作,公司人力资源部负责培训的日常工作。 每个专业分公司由一名领导人负责培训工作,并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。 班组的培训工作由班长负责。 人力资源部的职责: 指定培训工作全面规划,编制培训安排,总结阅历,指导并督促工地做好培训工作; 组织在职人员(包括行政领导人、技术人员和专业人员)学习规程、制度和技术业务;组织工人进行岗位练兵,实行定期技术考核; 举办业余的专业训练班的技术讲座; 公司有关部门支配外单位和本单位派出人员的学习; 定期召开部部门、班组培训工作会议,组织阅历