2023年工厂培训管理制度3篇.docx

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1、2023年工厂培训管理制度3篇 书目 第1篇工厂企业员工培训管理制度 第2篇g工厂消防平安教化培训管理制度 第3篇电子工厂平安生产培训管理制度 电子工厂平安生产培训管理制度 1.0目的 为规范公司平安教化,使平安培训管理更加制度化、系统化、特制订本制度。 2.0应用范围 本制度从生效之日起,适用于广州市花都威的电子厂全体员工。 3.0责任 3.1行政部帮助平安组执行本制度。 3.2平安组及相关部门负责执行本制度。 4.0内容 4.1三级平安教化: 依据国家于2023年11月1日起施行的平安生产法其次章其次十一条之规定,生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教化和培训,保证从业人员具备必要的平安

2、生产学问,熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程,驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训,或成果不合格的从业人员,不得上岗作业。故本公司新员工必需进行三级平安教化,经考试合格方可上岗。 4.1.1第一级(厂级)平安教化 a.由平安组负责,采纳公司自行编写的教材进行平安教化培训。 b.平安教化的主要内容包括:公司平安规章制度、公司生产特点、目前平安生产的形势、平安生产的基本要求、防火防爆学问、机械损害的基本学问以及机械损害、触电事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工伤事故案例分析和阅历教训。 4.1.2其次级(部门级)平安教化 a.由所在部门负责,平安教化要有提纲,有教材。 b

3、.平安教化的主要内容包括本部门的生产特点,工艺流程,机械设备的状态和特点,工伤事故的预防措施,部门的平安规章制度,常用劳保用品,消防器材的正确运用等。 4.1.3第三级(班组)平安教化 a.由所在班组负责。 b.教化的主要内容应包括本岗位平安生产责任制,岗位生产特点,操作方法,平安装置,工具器具及个人防护用品的运用方法,本岗位曾发生的事故及教训,劳动纪律等。 4.1.4作业流程 a.应试人员经过面试合格后,称新入厂员工。 b.凭人事行政部报到单,由安管部统一进行厂级平安教化,经考试,并办理三级平安教化卡。 c.凭三级平安教化卡到部门进行二、三级平安教化。 d.合格后,由部门负责将三级平安教化卡

4、交回平安组保管备案。 4.2常常性平安教化 4.2.1每年对员工进行一次或多次平安学问和平安技术培训。 4.2.2每年教化累计时间:主管级以上(含正副主管)不少于八小时;主管级以下管理人员级作业员工不少于十二小时。 4.2.3日常平安教化由各部门提出申请或平安组提出安排,行政部统一支配,平安组负责授课,部门帮助。 4.2.4进行日常平安教化应打算好特地的教材。 g工厂消防平安教化培训管理制度 一、新职工入厂,须进行消防平安的职前培训,培训内容包括:消防平安基本常识、灭火器及消火栓的操作运用等。 二、对每名员工每年至少进行一次消防平安培训教化,培训状况记录存档 三、公司每个季度对全体职工进行疏散

5、演习,对义务消防队员进行灭火演习特地培训,使每个队员都能娴熟运用灭火器材, 四、公司的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防限制室的操作人员等有关人员应接受消防平安特地培训。 五、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危急区域作业的人员和自动消防系统的操作人员,必需经过消防培训,持证上岗 六、各车间、班组等部门绽开消防平安教化、培训工作应依据各部门、各阶段、各字的特点进行针对行的教化。 七、公司通过多种形式开展多种形式开展常常性的消防平安宣扬教化 工厂企业员工培训管理制度 1. 目的 为协作工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解并有安排

6、地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.适用范围： 凡本工厂全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3 各部门权责划分 3.1 人事行政科负责 1.制定、修改全工厂培训制度; 2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训安排; 3.收集整理各种培训信息并刚好发布; 4.联系、组织或帮助完成全工厂各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施状况; 6.管理、限制培训费用; 7.管理工厂内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果。 3.2 各

7、部门权责 1.呈报本部门培训安排; 2.制定本部门专业课程的培训大纲; 3.收集并供应本部门相关专业培训信息; 4.协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作; 5.确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作; 4 培训管理 4.1 总论 4.1.1.培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公允。 4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。 4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。

8、4.1.4. 全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1 新员工入职培训 1)培训对象：全部新进人员。 2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进行选择。 5) 常规类科目：a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等) b.工厂制度介绍 c.产品/业务介绍与市场分析 d.技术研发体系现状与

9、开发方向 e.其他 6) 专业技术类科目： a. 经营和生产部门的岗位设计与工作流程 b. 适合工厂习惯的标准作业技巧 c. 项目管理流程与标准化训练 d. 其他 4.2.2 学徒方式的岗位培训 1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。 2)培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。 3)培训形式：一带一或一带二的固定老师责任制形式。 4)培训内容：包括思想素养、企业文化的教化;专业学问技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3 内部培训 1)培训对象：全员。 2)培训目的：依靠工厂内部讲师力气，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与沟通，在工厂内

10、形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。 4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。 4.2.4 外部培训 1)培训对象：全员。 2)培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。 4)培训内容：可分为三类。 a) 常规好用性培训涉及专业技术学问、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等; b) 适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容; c) 个人进修方面的培训如mba、专业技术认证等。 4.3 培训安排的拟订 1. 结合工厂整体战略目标及发展安排，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训安排，并呈报总经理审核。 2.各部门应依据各自业务发展的须要，确定部门培训需求安排，并反应给人事行政科统筹规划。 3.人事行政科可依据实际状况分解年度培训安排，拟订季度安排，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。