2023年工作目标管理制度篇.docx

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1、2023年工作目标管理制度篇 书目 组织工作目标管理考核制度 为全面实行科学发展观,切实提高组织工作科学化水平,根据“建设一流部门、打造一流团队、创建一流业绩”目标要求,制定本考评方法。 一、考核内容 组织工作目标管理考评内容由基础考评、加分项目考评和一票推翻情形三部分构成。 (一)基础考评包括工作落实、工作评价两部分,总分100分。 1、工作落实(70分)。主要考评各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作目标任务完成状况(附件1、2、3)。 2、工作评价(30分)。包括部领导测评(20分)和各组室长测评(10分)。 (二)加分项目考评包括组织工作改革创新成效、宣扬推介工作等,上限20分(在国家

2、级主流新闻媒体刊发或报道的不受加分限制,由部务会探讨确定加分值)。 1、省、市、县级会议作阅历沟通发言的,每次分别加3分、2分、1分;书面阅历沟通的,每次分别加2分、1分、0.5分。 2、日报采纳的组工信息每篇加2分、日报采纳的每篇加0.5分、公众信息网采纳的每篇加0.2分。 3、受到省委领导、省委组织部领导、市委主要领导、市委组织部领导、县委主要领导、县委组织部领导批示(表扬)的,每次分别加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。 4、同一项工作按最高级别加分,不重复计分。 (三)年内有下列情形之一的,实行“一票推翻”。 1、年度社会管理综合治理、安排生育、党风廉政建设、平安生产、组织工作满

3、足度调查等工作被“一票推翻”的。 2、发生泄密、平安事故或重大工作失误的。 3、本单位干职工违反县十个一律撤职和十二个一律问责暂行规定,造成不良影响的。 二、考核实施 (一)成立考评工作领导小组,由任组长,任副组长,成员。领导小组下设办公室,由任办公室主任,兼任办公室副主任。办公室详细负责考评日常工作。 (二)组织工作目标管理考评不上门考核,实行平常考核和年终自查申报的方式进行。 1、平常考核。由考评办依据考评方法登记各单位组织工作任务完成状况。 2、年终自查。各乡镇和县直单位、双重管理单位每年1月对上年度工作状况进行自查,填写工作落实状况自查表、加分申报表并附印证材料递交考评办。 3、审核评

4、分。考评办对加分、扣分及“一票推翻”状况进行汇总并加以审核。考评领导小组对各乡镇、县直单位和双重管理单位年度工作进行评分。 4、会议审定。考评办将各乡镇、县直单位和双重管理单位考评状况汇总,提交部务会审定。 三、考核结果运用 (一)考评结果作为各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作评先、评优的重要依据。 (二)各乡镇、县直单位和双重管理单位分数排名倒数第一且80分以下的,对单位分管领导进行诫勉谈话。 某中学校长工作目标管理制度 中学校长工作目标管理制度 (一)全面贯彻教化方针 1.学生思想品德在原有基础上不断提高。 2.教学质量达区前列。 3.学生具有健康的身体素养。 4.学生特性特长得到发展

5、,为社会培育可持续发展之人。 (二)建设坚毅的领导集体 1.强化教化教学质量观念。 2.建立民主的决策机制。 3.职、责、权到位,提高管理的有效性。 4.建立教化教学评价体系。 (三)建设合格的老师队伍 1.老师职业道德规范基本达标。 2.提高老师有效教学、教研的实力。 3.多数老师胜任班主任工作。 4.具有指导课外活动的一般实力。 (四)改善办学条件 1.美化校内环境。 2.改善试验室等专用教室条件。 3.争取办学单位的支持,不断改善办学条件。 各村工作目标管理考核制度模版 为仔细实行县委、县政府的有关会议精神,促进我镇经济社会全面发展,强化村级组织责任,实现又好又快的发展目标,结合我镇实际

6、,经镇党委、政府探讨,确定对我镇各村各项工作实行目标管理,分线考核,总分200分。年终外镇政府将组织考核评估,综合得分在170分以上的为优秀单位,140分以上的为合格单位,120分以上的为基本合格单位,120分以下的为不合格单位,对优秀单位的负责人和包村干部通报表扬,并嘉奖现金2000元,优先提拔运用;对不合格单位的负责人和包村干部视情节予以党纪政纪处分,并罚款2000元,取消全部评先评优资格。考核方法如下: 一、党群线(20分) 1、班子建设(10分):班子团结和谐,勤政务实,廉洁自律,凝合力强。 2、队伍建设(5分):干部培训教化活动常常,按要求开展远程教化。 3、党风廉政建设(5分):建

7、立健全党风廉政建设责任制和责任追究制。 二、财政线(30分) 1、全面公开村级财务(20分) 2、按要求实行村财乡代管(10分) 三、农业、水利线(20分) 1、农业直播方式结构调整(10分) 2、水利建设和防汛抗旱(10分) 四、文教卫生线(20分) 1、农村公共卫生服务体系建设(10分) 2、教化、科技、文化体育工作(10分) 五、人口计生线(50分) 1、基础工作(10分) 阳光工程阵地建设健全(5分)资料整齐完善(5分) 2、协会工作(10分) 协会组织机构健全,并正常开展工作(2.5分) 仔细开展创先争优服务大局活动,落实各项工作机制(5分) 宣扬教化活动:计生协会宣扬阵地设施完善,

8、按要求开展会员活动,群众知晓率高。(2.5分) 3、工作成效(30分) 完成年初目标责任状的各项工作任务(20分) 人口安排执行状况(10分) 六、新农村建设(20分) 1、创卫工作(10分) 2、农村道路建设(5分) 3、农村电网及其它公共设施建设(5分) 七、政法维稳线(40分) 1、无重大恶性群体事务发生的计(10分) 2、无群体*的计(10分) 3、发觉问题刚好处理较好的计(20分) 民政工作目标管理 考核制度 为了更好地发挥民政工作的社会保障职能,着力保障和改善民生,不断加强和创新社会管理。经探讨确定,特制定我镇2023年度民政工作目标管理考核方法。 一、考核责任人 各村(社区)三职

9、干部为考核责任人 二、考核内容和评分方法 (一)社会救助工作(20分) 1.城乡居民最低生活保障严格实行动态管理,仔细落实城乡低保“一述两评三公开”方法,精确驾驭低保对象基本状况,对不符合低保条件的坚决不予以办理,发觉一户不符合对象扣2分。仔细开展“全国最低生活保障系统”信息采集工作,未规范采集的,一户扣0.5分。(8分) 2.仔细做好精神病人救助工作。高度关注精神病人,加强与其监护人的联系。建立精神病人救助台帐,帮助政府做好精神病人护送工作。(6分) 3.对低保户、特困户、困难残疾人家庭和分散供给的五保户要特殊关注,如因不管不问,造成上述人群发生意外事故一次扣2分。(6分) (二)救灾工作(

10、15分) 1.制定好减灾救灾应急预案,加大防灾减灾宣扬。当灾难发生时刚好开展隐患排查及灾情信息报送刚好、精确,重大灾难发生0.5小时内将灾情报民政办,灾情发生后灾民生活得到妥当支配,未刚好、精确上报灾情一次扣2分,没有建立灾民登记档案的一次扣1分。(10分) 2.仔细核准灾后重建户,精确无误的上报相关资料,按时按质按量完成复原重建任务。如谎报一户扣2分。(5分) (三)双拥工作(20分) 1.双拥工作做到组织机构健全,职责明确,同时有相关的双拥档案资料并刚好上报,组织机构、重点优抚对象、现役军人、退伍军人、60周岁退役士兵名册齐全,缺少1样档案扣1分。(10分) 2.仔细开展第四轮全国“双拥模

11、范城(区)”创建活动,健全完善涉军冲突纠纷的化解机制,实现零进京到省到市非正常*,不发生重大社会性事务,社会冲突纠纷排查率为100%、化解率达95%。出现1例进京到省*的扣5分,到市*的扣3分。(10分) (四)社会事务管理工作(30分) 1.仔细开展村民自治示范活动,完善村民自治功能,充分发挥村民代表会议的作用。抓好第九届村(社区)换届选举工作。(5分) 2.仔细贯彻执行城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法,落实各项救助爱护措施。妥当安置救助对象,未刚好接送、妥当支配的,一例扣1分。(5分) 3.殡葬管理工作以签订的目标责任书为准,分数折合计算。(20分) (五)老龄工作(5分) 规范老龄

12、人员的有档案资料,并在每季度末的20号前报送高龄老人的死亡和新增人员状况,少一次扣2分。 (六)残联工作(10分) 建立和完善残疾人的特性化服务的相关资料和信息,仔细落实和实施残疾人的优待政策。未按规定完善和报送有关残疾的信息和资料,少一次扣0.5分。 物业园区工程管理工作目标制度 物业园区工程管理工作目标 工程管理的工作目标 内容工作目标工作标打算注 房屋管理 小区的各类设施完好率达98%。 房屋零修、急修刚好率达100%以上。 修理质量合格率达100%。房屋外观完好、整齐、无阻碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无平安防患、外墙装饰无破损或污迹。 无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。 无

13、擅自变更房屋用信得用途。 坚持房屋修缮制度。 道路畅通无损坏、路面平坦整齐、排水畅通。 公用排污、排雨水管线设施完好无损。 停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。 设备管理重大管理责任事故发生率达100%。 公共配套设施无好率达100%。 路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整齐、无二次污染及隐患。 便民服务便民有偿服务修理刚好率达100%。 修理合格率达100% 修理回访达100%。 修理回返率达0%。 便民服务接到通知15分钟到达业户家中。修理回访达得到业户的满足为止。修理应一次修理完毕并反复测试,做到业主满足并从技术角度动身可行为

14、止。 培训管理持证上岗率达100%。 培训合格率达100%。 岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可聘请入司。 新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。 培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。 a酒店人力资源工作目标管理制度 酒店人力资源工作目标管理制度 1、实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。人力资源工作的目标管理分为人力资源管理(含人员流淌率,人员配备安排,违纪率,出勤率等);劳动工资管理(含劳务成本限制、工资总额运用安排,劳动生产率、资本利润率等);教化培训管理(含岗位资格培训达标率、岗位提高培训完成率、考核合格率等)以及其

15、他方面(含制定建设、劳动爱护检查、酒店下达工作任务完成状况等)。 2、人力资源目标管理的制订依据是:行业和上级主管部门近、中期人力资源管理规划,酒店年度综合安排、部门总监目标责任、行业先进企业技术经济指标的水平。人力资源部在每年10月至12月依据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,的确无法计量,应实行定期定质的方法。 3、实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践阅历,按期、按质、按量开展目标管理工作。 4、要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月比照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目

16、标管理工作实绩要与奖金安排挂钩考核。 部门工作目标管理制度 1、 部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。 2、部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合安排、部门总监目标责任。各部门在每年12月低依据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,的确无法计量,应实行定期定质的方法。 3、 实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践阅历,按期、按质、按量开展目标管理工作。 4、 要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月比照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部

17、门个人目标管理工作实绩要与奖金安排挂钩考核。 共青团工作目标管理制度 为了提高各团支部工作效率，调动广阔团员青年主动性，使我公司共青团工作走向制度化、规范化、科学化，在年取得更大的进步，公司团委确定实行团支部目标管理，对团干、团员实行目标考核。 团支部目标管理制度 一、严格依照团的组织制度工作 1、 建立团支部档案； 2、管理好上级团委下发的各类文件； 3、 做好团支部会议记录； 4、做好各团干、团员参与上级团委的会议记录； 5、 制定和管理本支部年、季、月工作安排、工作总结； 6、 做好年终评比材料； 7、 做好团委、支部宣扬稿件； 8、 做团支部团员花名册，青年统计报表； 9、 团员发展对

18、象要有记录、团员要有总结考察材料； 10、做好双推工作； 11、 团费收缴记录； 12、团员证保存； 13、团支部活动考核记录； 14、对团干部、团员、青工的思想状况了解状况； 15、比照上级团委、本团支部安排工作开展状况说明； 16、做好自我检查，自我指责工作； 17、要有团员、青工的建议和看法； 18、 设立团员注册、专长、特长、思想状况、完成生产任务、考勤工时方面； 19、收集信息资料，以及宣扬员的稿件，团员、青工的征文稿、小论文、工作总结； 20、设奖评栏，由公司团委检查后对团支部工作的讲评笔录。 二、建立和健全团支部档案管理制度 三、根据民主集中制的原则开展工作 1、 加强民主集中制

19、，严格根据民主集中制的原则开展工作； 2、 团员个人听从组织，少数听从多数，下级组织听从上级组织； 3、发扬民主，防止个人专断和极端民主化，协调团干之间关系； 4、 责任明确，分工要清晰； 5、民主选举，优秀评议工作； 6、由全体团员民主选举产生候选人，经上级委员会审议通过； 四、依照团章制定选举方法 1、一切责任制制度，均要求符合团章的要求； 2、 严格根据本制度执行； 3、 听从公司团委领导，听从党支部安排。 五、实行共青团工作责任制 1、团委工作制度 （1）对全公司团的工作正确领导； （2） 依据上级团委、公司党委的要求制定工作安排、组织实施； （3）定期组织会议，过好团组织生活； （4

20、） 宣扬教化团员、青年提高专业技术水平，增加思想政治觉悟； （5） 组织开展各项文体消遣、生产竞赛、学问竞赛等活动； （6） 加强团组织建设，做好团建建设、思想建设，作风建设； （7） 建立健全团组织各项规章制度； （8） 定期召开团组织会议，做好组织支配； （9） 根据团章做好日常团组织工作； （10） 完成上级交给的各项工作任务； （11）定期向上级团委和公司党委汇报工作； （12）发挥团组织作用，协作其它部门协调好各项工作。 2、团干部的工作责任制 a、团支部书记责任制 （1） 团支部书记是支委会中的核心人物，对委员会的工作全面协调负责； （2）参与支部书记例会，传达党和上级团委的决议和

21、指示。 （3）向党支部和上级团委汇报工作、反映状况； （4）定期召开支委和支部大会，依据上级团委和党委指示，制定支部安排，督促支委会决议的执行状况； （5）在团支部大会上汇报团的工作，组织过组织生活； （6）驾驭本支部团员青年思想工作和学习状况； （7）协调支委间的联系，督促和帮助工作； （8）关切团员青年生活； （9）组织好青年志愿者队伍； （10）做好义务劳动，希望工程活动的工作； （11）反映团员青年的困难，从生活上服务于青年，维护青年的利益； b、组织委员责任制 （1）组织委员做好团员接转组织关系，编制团员青年花名册以及统计报表； （2）了解团员工作和思想，发展新团员，过组织生活工作，

22、做教化思想工作； （3）做好团费的收缴，管理上交工作； （4）完成领导的布置的临时任务； （5）组织学科学，增长专业学问，提高专业技能； （6）协作有关部门督促团员青年完成生产任务； （7）开展各种生活竞赛活动和义务劳动； c、宣扬委员责任制 （1）组织和领导进行政治思想，党的方针政策的学习教化； （2）仔细做好传达、宣扬、落实团委的指示、决议等； （3）开展各项工作的宣扬鼓动工作，利用各种传播媒介，做好宣扬工作，建立宣扬网； （4）反映团员、青年思想状况和要求； （5）进行团课学习和教化，抓好团风建设； （6）主动组织团员青年开展各种文体消遣活动； （7）主动开展各种学习活动； （8）发觉和

23、培育文体活动主动分子； （9）与团支委其他成员共同开展各类生产竞赛活动； 3、 团委会例会制度 (1)每月一次团委会议，主要学习党的路途、方针、政策和上级团组织的决议、指示等，探讨制定本月、本年工作安排，以及实施措施等。 (2)每月召开一次团员大会，总结上月的工作，布置当月的工作，探讨上级团委的确定、指示等，选举支委会，探讨接收新团员，对团员的处分和嘉奖，以及重大活动的支配等。 (3)每季度召开一次团员、青年座谈会，倾听他们的建议和要求，适应团员、青年思想工作状况的改变，刚好调整和改进工作，不断丰富组织生活的内容和形式，努力提高工作水平。 (4)每季度召开一次民主生活会，检查各支委执行团支部决

24、议的状况，开展指责和自我指责。 (5)每季度上一次团课，并且要有书面提纲。 同样适用团支部工作会议制度 4、团委工作检查监督制度 每季度团支部之间都要进行无记名相互评比打分，并提出建设性的改进、提高建议和措施，并做记录存档。 5、奖惩制度 公司团委授予的先进团支部、优秀青年班组等，相当于公司级先进集体，公司团委授予的优秀团干部、优秀团员、优秀青年等，相当于公司级先进生产（工作）者，享受同等待遇，按公司有关规定进行嘉奖 年终，若团支部工作不合格，党支部将扣减 分 六、根据团员证管理暂行条例进行团员登记管理 团员证是团员政治身份公开的、法定的证明。实行团员证制度，有助于加强团员与团组织之间的联系，

25、建立起科学的团员管理机制；有助于启发团员意识，督促和保障团员履行义务，行使民主权利， 有助于加强团组织之间的联系协作，促进团的工作社会化。 要求： 团支部要向每个领证的团员讲授团员证的意义，让团员明确团员证的主要功能：（主要） 1、证明团中政治身份； 2、转接团中组织关系； 3、便利团员参与团内活动； 4、记载团员获得的团内嘉奖； 5、进行团员年度团籍注册； 6、作为团员参与团内民主选举和表决的资格证明； 7、作为团员超龄离团后的永久纪念。 在了解了团员证制度的基本内容后，教化团员要知证、爱证。同时，团支部要随时给新发展的团员及新进厂的团员刚好办理团员证手续，登记造册，并留意做好年度团籍注册工

26、作。 七、制定工作目标责任制 各支部都要依据公司总的要求，结合实际状况，制定工作目标责任，并做为月、季、年终考核的重要依据 八、一切制度、条例符合全公司总的要求 九、团费收缴状况制度 1、严格根据目标管理方法收缴团费1.00元/月; 2、多缴者不限，每月收缴一次，团员向各支部组织交纳，团员支部每季度向公司团委交纳一次，务必在当月30日前； 3、团费妥当保管，不得挪为他用； 4、团支部活动经费可自行筹措，各子（分）公司担当，以及公司团委拨付等； 5、活动经费运用原则：严格根据节约原则运用； 6、各团支部做好凭证工作，由公司团委核实检查活动经费运用； 7、团费收缴各支部设立明细记录本。 十、发展团

27、员制度 1、坚持保质保量，严格根据团章要求发展团员； 2、团支部要有安排，确定发展对象，拟定发展日期； 3、要有肯定考查期，一般为三个月，必需经团支部大会通过，党支部批准，报公司团委审批，方可成为团员； 4、定期做先进青工，新团员的思想工作，了解青工团员思想工作； 5、组织先进青工参与支部团员大会，过团组织生活； 6、进行思想文化教化，提高青工、新团员文化素养和政治觉悟 ； 7、帮助青工，新团员发觉问题解决困难； 8、坚持成熟一个，发展一个； 9、协调好老团员和新团员的工作。 十一、坚持报告、请示工作制度 1、工作安排，工作报告刚好上报公司团委、党支部； 2、下发文件、通知、总结刚好汇报党支部

28、； 3、评比入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料，需经党支部书记审批才可上报； 4、团内重大事务、重大问题刚好上报公司团委； 5、开展活动组织会议做到请示党支部书记，主要领导、公司团委； 6、决议、通知、会议内容刚好传达给团支委，必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工； 7、汇总团员、青工的建议、看法刚好向公司团委反映； 8、刚好汇报反映团员生活工作、生产方面困难； 9、发扬民主，联系青工，仔细做好各方面生产工作； 十二、责任权力管理制度 1、责任管理支配不分职权大小，合理安排； 2、一切管理听从主管部门负责人； 3、各种解决不了的冲突，问题提交上级主管部门负责解决。 考 核

29、 制 度 1、以公司团委工作安排，支部工作安排为标准，按团委所考核条例严格考核； 2、季度考核，月份考核，严格按考核细则进行； 3、考核成果是评定先进集体、团员、团干部的主要依据，并赐予荣誉嘉奖； 4、对不能严格根据要求去做的支部予以通报指责； 5、团干部考核方法和标准，以支作状况和个人工作状况为依据； 6、各子（分）公司领导反映状况、评价为整体评定一部分； 7、目标管理考核细致。 8、目标管理考核细则 a、团支部组织建设制度 （1）支委会健全，分工明确，班子团结，很好发挥团干部作用； （2）团干部工作主动，能够仔细按期完成上级交给任务； （3）支部工作有安排，有支配，有总结，季度、月份有讲评

30、； （4）支部工作年安排，月安排能够长期贯彻执行； （5）重大问题有决议，可解决有行之有效的方法； （6）支部工作有安排、总结，以公司团委工作安排、总结为依据，结合本单位工作特点、实际状况制定； （7）符合基本要求的方可实施； （8）每月至少一次团组织学习召开支部会议； （9）要求有记录，专人保管； （10）过团组织生活，出勤不低于50%； （11）思想教化宣扬，做好思想工作； （12）季度向公司团委交书面汇报，年底交全年工作总结； （13）汇报问题，总结阅历； （14）团委月份检查，季度评比； （15）支部评议，由党支部书记、有关领导评议打分； （16）结合本单位工作特点，独立开展共青团工作

31、； （17）协作单位党支部、工会，主动带领团员青年完成目标任务； （18）为单位创效排忧解难，帮助单位领导做好宣扬工作； （19）进行义务劳动，打扫环境卫生； （20）做好平安文明工作，发挥团员先锋模范作用； （21）确定文明生产科（室），开展生产劳动竞赛活动； （22）确立好平安文明生产监督岗； （23）组织开展双增双节自筹创收活动； （24）以团干为中心，结合生产，建立qc小组，质量监督岗，严把质量关； （25）进行岗位培训，做好平安、技术学习培训工作； （26）发挥技术才能，进行技术改造工作； （27）发挥技术才能，进行技术改造工作， （28）了解团员思想状态，工作状况； （29）具有创

32、新开展工作 （30）成立青年志愿者 （31）主动协作公司团委工作； （32）严格根据公司团委安排要求组织开展团的工作； （33）准时参与公司团委召开的各类会议； （34）主动想方法提建议； （35）按时上缴团费，团费交纳足额； （36）主动参与公司团委组织开展的各类活动（每次活动）； （37）按时完成公司团委临时布置的工作任务； （38）常常向厂团委汇报团员青年思想状态，反映实际困难和问题； （39）与其他组织工作部门协调开展活动。 b、文体消遣活动 （1）有文体消遣活动年月安排（在厂团委安排）； （2）有安排、有组织开展喜闻乐见的文体活动； （3）与其他支部部门联合举办活动； （4）举办游园

33、、学问小竞赛、联欢晚会、座谈会、探讨会及棋类、牌类竞赛等活动； c、宣扬教化： （1）每月至少向公司编撰的信息通报交二篇稿件； （2）每个月必需过团组织生活，进行形势教 育宣扬； （3）通过各种形式的板报、宣扬稿、小组学习，现场检查指导等方面，进行平安文明生产方面教化宣扬。 （4）肃穆厂纪团规，紧抓团的工作作风建设； （5）开展民族团结教化工作； （6）进行文化补习、专业培训、道德的教化； （7）加强组织建设做好发展团员、推优工作； （9）能够定期进行思想教化、引导； d、团支部、团干部考核标准： 考 核 办 法 1、主观主动性占30%； 2、符合要求仔细刚好占10%； 3、协调协作占10%；

34、 4、有明确教化意义占10%； 5、受车间领导确定占10%； 6、工作方法合理占10%； 7、富有创新占10%； 8、工作突出活动多占10%； 根据团章对团支部的要求考核 依照年终评优评比条件考核 按团支部工作细则进行单项评定 由单位领导评比打分 有其他团支部打分评比 团支部考核细则： 一、年初仔细安排，年终有总结，全年可落实。 二、思想教化工作做的好。 三、团组织建设搞的好。 四、团的作风建设方面抓好的。 五、生产方面有特点，能体现单位优势。 六、支部各项活动有新意，意义深，反映好。 七、民族团结工作尤为突出。 八、主动组织团干、团员、青年帮助团委。 九、团支部基础工作踏实。 十、全支部青年

35、团员精神有所改观，团工作精彩明显。 地产招商部工作目标管理制度 招商部工作目标管理制度 1、各部门依据招商中心每月的总体目标制定相应的月安排,并填写月安排工作表。 2、依据月安排细分每周的周安排工作,并填写周安排工作表。 3、在周安排的基础上,要细分出每天的工作安排表,并填写日工作安排与总结表、客户探望表及客户回访表。 4、每日安排的内容包括上午及下午所要探望的行业客户及客户数量,回访客户的状况。 5、每天下午要对当天的工作进行总结,并上交日工作安排与总结表及客户探望表及客户回访表。 6、每天要列出所要回访的老客户的清单,每天不低于5个。 7、招商部的月、周安排由部门负责人依据公司下达的任务分

36、解到各部门。 8、每个分部门的月、周、日安排由各部门的负责人依据招商部的任务分解到人。 9、招商部的每一位员工都要仔细安排填写各自的月、周、日工作安排及目标,招商部每日、周、月要对每个员工进行考核。 10、对以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分。 基层党委组织工作目标管理考核制度 为了做好新的一年基层党委的组织工作，为加快全市两个领先，推动富民强市进程供应坚毅的组织保证，特制定*年基层党委组织工作目标管理考核细则。 一、基础考核(73分) (一)、党建工作责任(8分) 1、党建工作思路清楚得2分。有全年党建工作看法和各季度重点工作分解各得1分。 2、仔细落实党建目标责任制得5分。

37、党委全年探讨党建工作达4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目标考核得2分(有考核细则、考核结果等相关台帐);每两个月召开一次支部书记例会得2分(有会议通知和会议记录)，每少一次扣1分。 3、每个党委成员都建立一个党建工作联系点得1分。 (二)、基层组织建设(镇党委18分) 1、主动开展创建五个好基层党组织活动得6分。围绕五个好，在基层党组织中扎实开展先锋工程建设活动，年初有专项实施看法、年中有活动措施(建立相关台帐)、年终有专题活动总结各得2分。 2、深化开展双带双扶双争活动得2分。年初党建工作看法中有相关活动内容和工作措施得1分;有相关台帐得1分。 3、村级各类组织健全、村干部管理规范得

38、3分。各类组织健全得1分;按上级文件精神实行村干部规范化管理得1分;村级后备干部齐全并建有花名册得1分。组织不健全、人员配备缺额，有一个村扣0.5分。 4、党组织基础设施建设较好得3分。有适当的党员活动室、完备的电教设施、规范齐全的组织制度和党员教化管理制度各得1分。 5、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。 6、主动做好非公有制企业党建工作得3分。凡符合条件都建立党组织(暂不具备条件的，选派政治指导员)得1分;党务干部配备齐全得1分;实施党、工、团联动得1分。应建未建党组织或应派未派指导员少一个扣1分。 (二)、基层组织建设(机关、企事业党委18分) 1、主动开展创建五个好基层党组织活动得

39、6分。围绕五个好，在基层党组织中扎实开展先锋工程建设活动，年初有专项实施看法、年中有活动措施(建立相关台帐)、年终有专题活动总结各得2分。 2、仔细组织开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动得3分。年度党建工作看法中有创建内容和措施得1分;党委有专题探讨记录得1分;年终有创建总结得1分。 3、深化开展我为社区添光彩活动得3分。所属党员到社区党组织报到登记率达90%以上(以社区党组织的回执为准)得1分;有党委专题活动看法得1分;基层支部在评议党员时，听取社区党组织反馈看法得1分。 4、基层党组织按期换届选举，有支部换届工作状况一览表、批复等台帐得1分;不按期改选的，有一个支部(总支)扣1分。 5、基

40、层党组织健全，基层党务干部配备齐全得1分。有一个单位党组织不健全的扣1分。 6、基层单位后备干部队伍建设较好得1分。有一个单位无后备干部或后备干部不足的扣0.5分。 7、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。 8、党组织基础设施建设较好得2分。有适当的党员活动室、完备的电教设施和规范齐全的组织制度、党员教化管理制度各得1分。 (三)、党员教化管理(25分) 1、仔细开展以保持共产党员先进性为主要内容的主题教化活动得6分。有主题教化活动看法、有阶段目标任务分解表、有详细的工作措施并加以落实、有特地的活动台帐各得1分;在教化活动中有效开展民主评议党员工作得2分。评议结果上墙公示得1分;对评议出的基

41、本合格、不合格党员进行处置的得1分。 2、有效组织开展支部活动得5分。有全年活动安排、全年支部活动达10次以上各得1分(村支部党员集中活动全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活会正常得1分，少一次扣0.5分;党员参与党组织的活动率较高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以统一运用的党支部工作手册记载为准，下同);仔细做好党员电教片播放，全年支部电教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。 3仔细开展创建学习型党组织活动得2分。创建活动扎实有效得1分;党员干部主动参与学历教化、培训得1分 4、加强各类党员管理得3分。支部有外出、外来、自动离退职党员和下岗职工党员档案，党委出名册得1分;建立流淌党员教化管理各项制度，有切实有效的管理措施得2分。 5、加强党员电教组织网络建设得1分。有特地的党员电教工作站(室)和专兼职电教工作人员得0.5分;电教播放设备齐全并建有特地的电教片库得0.5分。 6、主动开展党员科技素