毕业设计党校综合楼室外工程施工组织设计方案.doc

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1、前 言我公司根据党校综合楼室外工程招标文件、设计图纸、设计施工所采用的技术规范、图集，对施工现场和周围环境进行了认真的考察，反复研究招标文件和设计图纸，深刻领会设计意图，结合我单位以往同类工程施工经验，本着对工程负责、对业主负责的态度，以科学的态度编制了本施工组织设计。本施工组织设计具体系统的阐述了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是组织工程实施的纲领性文件，为本工程质量、工期、投资、安全、文明施工等各项目标的实现，具有重要意义。若我公司有幸中标，我们将严格遵循国家的各项技术标准规范和我单位的质量体系程序文件，按照本施工组织设计所确定的原则，编制更加详细的施工作业指导书，精心组织，科学施工，

2、做到优质、高效、安全、文明，确保各项目标的圆满实现。第一章 编制依据及编制原则1.1 编制依据1、工程招标文件；2、工程设计施工图纸；3、我公司了解到的施工现场的具体情况，包括地上地下障碍物、交通、运输、道路等；4、国家现行有关建筑施工及验收规范或规程；5、现行建筑工程质量检验评定标准；6、河南省建筑安装工程质量验收系列标准手册；7、建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全操作规程；8、建筑施工现场临时用电安全技术规范；9、三门峡地区气象及地理资料；10、根据本公司类似工程施工经验及施工组织设计；11、企业文件。二、本工程适用的部分国家（行业）现行规范标准A、施工质量验收类：1、地基与基础工

3、程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2、砼结构工程施工质量及验收规范（GB50204-2002）；3、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50210-2002）；4、建筑工程施工规程（JGJ104-97）；5、建筑给排水与采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）；6、建筑安装工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。B、建设安全技术类：1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）；2、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-4988）；3、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-1993）；4

4、、建筑机械使用安全技术规程（JG33-2001）；5、建筑安装工人安全技术操作规程。以上标准、规范及规程仅是本工程设计及施工的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。如相关主管部门对上述的规范、规程、标准等进行了修订或更新，或者发包人（或监理工程师）对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，我公司以更新或修订后的版本为准，并予以执行。1.2 编制原则（1）坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、设备、技术、管理等方面优势，制定一整套切实有效的施工措施，确保工程质量达到现行建设工程施工质量验收规范标准。（2）坚持“科学管理”，针对工程

5、特点，编制详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力机具使用计划、质量管理措施、主要部位施工措施及安全生产、文明施工方案。（3）坚持“薄利重义”，在保证工程质量、工期的前提下，做出优惠而合理的工程造价。我们将本着充分发挥本单位专业化技术优势的宗旨，投入精干、高效的人力、机具，采用现代化的项目施工管理方法，高速、优质、安全的完成该工程的施工建设。第二章 工程概况及总体部署2.1 总体简况 项目名称：党校综合楼室外工程建设地点：陕县神泉路及东二路交叉口西南角资金来源：财政拨款资金落实情况：已落实。施工内容及施工范围：施工图纸所涵盖的全部内容计划工期：30天质量要求：合格2.2总体部署 1）、项目经

6、理部人员构成及机构设置（项目部组织机构图）2、项目部主要管理人员组成情况见下表拟派主要管理人员情况一览表姓名职务年龄职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理刘玉珍 47 岁工程师20年从业经验,8栋高层施工经验技术负责人秦予亮 48 岁工程师20年从业经验,8栋高层施工经验施工员卢云杰 33岁助理工程师9年从业经验,7栋高层施工经验,全面负责施工和保修工作质检员卢云超 28岁助理工程师5年施工质量工作安全员赵志强35岁助理工程师6年施工安全工作材料员和兰萍44 岁助理工程师22年材料管理工作经验测量员王开放22岁助理工程师2年施工测量工作2）、施工部署原则及工期控制：根据现场实际情况，工程施工

7、主要在室外进行，工期较紧，质量要求高。为使工程尽快投入使用，一经确定如由我公司中标，我公司必将立即组织人员进行进场施工准备，并在工程施工过程中加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按甲方的要求工期内，优质、高效地完成本工程的施工任务。第三章 工程总体目标3.1施工总体目标：我们本着“每建必优、精细管理”的宗旨，力求在工期、质量、安全、文明施工上均创出一流水平。3.2合同目标：我们将做到工程合格率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行。

8、3.3质量目标：达到现行建设工程施工质量验收规范合格标准。3.4安全目标：确保安全生产，无重大安全责任事故。3.5工期目标：确保工期30日历天内工程全部竣工。3.6文明施工目标：做到便民、不扰民，争取做文明施工的模范，在施工过程中想方设法保证施工范围内道路的畅通。3.7环保目标：强化施工现场环境管理，控制施工扬尘、噪声和水污染。第四章 施工方案与技术措施4.1 施工总体部署1、根据施工进度，施工用电可从建设单位提供可供电源接出；并在施工现场沿道路架设用电线路，以满足施工、照明所需。施工用水可利用建设单位提供自来水管道接专用水表和专用管道。 2、施工顺序原则上控制为先地下后地上、先重点后常规，确

9、保早日完工，减少对外界及外界对施工的影响。同时可以对地下管线复杂地段提前发现问题，提前处理。 3、施工中首先将施工地段全部障碍物清理干净，运出现场。 4、各种管线过路必须在道路基层施工前完成。 5、道路范围内首先清除地表植物、杂物，好土尽可能调运至垃圾土处理地段。 6、施工当中充分发挥机械设备的高效性，人工配合进行土方施工。4.2 施工方案1、根据工程特点和以往施工经验，施工队开始施工均按流水作业施工，做到不误工、不窝工、不影响工期。2、本着先深后浅的原则，先地下，后地上的原则组织施工。4.3 与其它管线配合施工方案 1、配合各类管线施工配合由项目部与建设项目部协调，有序组织施工。 2、其它管

10、线施工配合统一安排在路面施工前埋设完毕。4.4 特殊原因造成施工方案改变计划调整措施 1、若周边环境原因不能够按照施工组织设计方案施工应及时与建设单位沟通，若短期内无法解决时应及时调整，修改施工顺序或调整施工方案。2、顺序调整时应兼顾考虑其它管线施工。3、政策性提前工期时，将采取增加施工队伍或24小时连续施工的方案，同时采取技术措施缩短有关技术间隔时间。4.5 施工前的准备工作 （一）技术准备工作 1、施工前组织施工人员对施工文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有矛盾之处，发现差错及时向设计单位提出；或补齐或更正，并作出记录。 2、在研究设计图纸、资料过程中，需

11、与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。 3、充分了解掌握工程的设计意图、施工要点及施工要求。积极同建设方联系，解决疑问。 4、按照技术要求，根据现场特点制定具体施工方案。 5、收集本工程所采用的施工技术规范。 6、对现场进行勘察和调查： （1）对施工有影响，需拆迁的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施等。 （2）因施工影响沿线建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置； （3）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点； （4）了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输线路、场地及其他设施的情况； （5）了解沿线各单位因施

12、工受到的影响，以及车辆交通影响，以便提前安排方案。 7、测量控制：对建设单位交付的图纸设计标高及其测量资料进行检查核对，应按施工测量要求进行测校，并通知建设单位。 （二）物质准备依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。 （三）、组织准备 选择合适的人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前的教育工作。 （四）、施工现场准备控制网、水准点、标准桩的测设，复核、要准确，落实试验、试模的执行措施及准备情况。4.6施工测量放线定位采用J2光学经纬仪，高程测量采用S3水准仪，距离测量采用50米钢尺。在进场前必须经专业人员进行校验，施测时，指

13、定专人负责使用和保管，确保测量仪器及工具的精度。在道路定位时，根据建设单位提供的数据，做好控制桩并设有可靠的保护措施，作为以后测量依据。4.7管沟工程1、依据道路中心线及施工图做好管沟测量放线工作，同时组织管沟钢筋、支架制作。2、依照施工配合比及施工图进行管沟盖板现场预制，按照放线结果组织人工开挖沟槽，进行沟底原土夯实，按照设计要求做三七灰土基础，用蛙式打夯机夯压密实。3、支模做混凝土垫层和混凝土沟壁，检漏井内均配制一台小型潜水泵，以便排出地沟内积水，所有地沟底均要找0.5%-1%的坡度，坡向地沟井，并做防水处理。4、模板使用前均匀涂刷隔离剂，拆模后，清理干净，刷隔离剂，堆放整齐。5、控制拆模

14、时间：拆模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时，方可拆除。4.8路基工程1、本工程路基为石灰土，施工前，应适当控制含水量，以用手紧握土成团，两指轻捏能碎为宜，如土料含水过多或不足时，可以晾干或洒水湿润，所用石灰、粘土必须过筛，不得含有有机物极大的土块。2、石灰土拌制时采用机械拌制，但应严格控制石灰土比例，搅拌必须均匀，颜色一致，然后再进行分层铺摊，严禁边摊边搅拌。3、石灰土分层用压路机碾压密实，每层虚铺厚度30mm厚，并按规定（100m2取三点）取样，测定的压实系数必须达到图纸设计要求。4、摊铺的石灰土，最好当天夯打，夯实后的石灰土三日内不得受水浸泡，石灰土结束后尽快做砼路面。以

15、防日晒和受水浸泡。4.9路面工程1、本工程路面为砼路面，施工前，做好测量放线工作，依据施工图定出路面高程控制点，拉通线支槽钢模板。2、路基施工完毕，自检合格，请建设单位代表验收合格后，及时办理隐蔽验收手续，并申请浇筑路面砼。3、砼由实验室出具配合比通知单，施工时，以粗、细骨料含水率换算出施工配合比，严格计量，由专人负责，骨料投放顺序一般为：石子水泥砂子水，搅拌时间不少于90秒。出料后，应及时运输，防止离析、水泥浆流失、坍落度变化以及初凝等现象。4、采用机械拌料，机动翻斗车运混凝土，人工摊铺，控制好摊铺厚度，用振动棒和平板振动器振捣混凝土，再用振动梁振捣，以保证路面平整度。5、拌料时应控制好水灰

16、比，避免过大，路面收光时，应原浆收光，严禁用砂浆收光。6、浇筑时发现模板松动、胀模，立即停止施工，采取加固措施。7、伸缩缝留置：严格按照设计要求，控制伸缩缝留置，即每隔6m设伸缩缝一道，缝宽20mm，用沥青砂嵌缝处理。8、路面原浆收光后，隔一定时间，用专用刮纹器提横纹。9、草毡覆盖，洒水养护，时间14天。10、栽道路侧石，人行道平行道牙施工放线及安装人行道板。4.10钢筋工程1、钢筋进场时应有出厂合格证和检验报告单，按进场批量并按规范规定分批取样抽检试验，合格后方可使用。钢筋进场后，由专人负责及时验收，整理，按规格、部位、编号分别加垫木堆放，并做好标志，堆放场地要干燥，钢筋由木块垫起，离地10

17、-15cm。砼浇筑前，要做好隐蔽验收工作。2、严格按照施工图纸及规范要求施工。钢筋现场就位绑扎。每一批钢筋焊接完毕，应对焊接头外观逐个检查，钢筋接头采用电弧焊，质量要求是：接头焊缝表面平整，饱满均匀，无裂纹、气孔、夹渣、钢筋表面无明显烧伤、咬肉等缺陷，且应做焊接性能试验；其接头搭接位置要错开，在同一接头连接区段内受力钢筋截面积占钢筋总面积的百分率应为：采用焊接接头时，受拉区不得超过50%；采用绑扎接头时，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。3、箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均全绑扎，主筋与箍筋非转角部分和相交点可成梅花式交错绑扎。箍筋的接头(叠合处)应沿柱子竖向交错布置，并位于箍

18、筋与主筋的交点上。箍筋端头必须弯成135度，平直长度不小于10。箍筋间距按设计要求进行加密。为保证主筋保护层厚度正确，做好主筋保护层工作，保证保护层厚度符合要求。4.11安装工程1、给排水工程与土建工程进行交叉作业，成立一支专业管道施工班组，负责预埋、预留及安装。2、给排水材料进场必须有合格证、检验报告，所有材料进场时，应对其品种、规格、外观等进行验收。3、认真熟悉图纸和现场条件，研究制定施工方法和技术措施，先拆除原有管道并堆放在指定位置，做好准备工作。4、对照相关专业图，核对各种管道的标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，有问题及时与建设单位研究解决。5、按设计图纸画出管道分支、管径、预

19、留管口、阀门装置等施工草图，算出实际安装的准确尺寸，记录在草图上。然后按草图标注的尺寸预制加工。4.12给水工程1、给水管道安装工艺流程：安装准备预制加工下管焊接固定管道试压管道冲洗管道隐蔽。2、管道连接前，先清除管材及管件内外的污垢和杂物。3、管道支架安装前，应先刷漆，安装时应保证位置正确，埋设平整牢固。4、管道焊接时，应保证焊口、焊缝均匀一致，无夹渣、气孔，且应保证管道有2-5的坡度，坡向泄水装置。5、采用法兰连接的接头，法兰螺栓紧固均匀一致，垫片大小适宜。6、管道安装完毕，经验收合格后对管道进行防腐处理，并对管道进行冲洗，达到饮用水卫生标准为合格。4.13排、雨、污水工程1、工艺流程施工

20、准备管口凿毛下管稳管钢丝网水泥砂浆抹带接口砌检查井内粉检查井灌水试验浇管基砼。2、因排水管道为无压力管道，易堵塞，在施工时，要严格控制高程和坡度，现场配备专业测量人员，校核管道标高。3、检查井井底不留沉淀区，用C20细石砼浇筑，抹出弧形流槽。管道与检查井接口处严格处理，尤其是管道下边，用C20细石砼加固厚100、宽300mm防水带。4、排水管采用塑料波纹排水管敷设，坡度按图纸要求找坡，接口严密，不渗不漏。灌水试验合格后，方可隐蔽。5、直埋管道回填为防止损坏管道及接口，分管两侧、管里50cm以内、管底50cm以外三个区域。管两侧同时回填，管里50cm以内采用人工夯，50cm以外采用蛙式打夯机夯实

21、。第五章 资源配备计划在我们投标的同时，我们已全面地开展了该工程的前期准备工作，现在，计划投入该工程的施工人员已全部整装待命，百分之九十以上的机械设备已到位并试车完毕，待命出发。 项目部已经投入工作，一旦我们中标，我们将在中标后两天内项目部全体管理人员、施工准备施工人员进驻工地并展开工作，土石方施工人员随即进入现场并开展工作，其余人员按照施工进度计划的要求分批有公司组织进场。 计划用于本工程的机械设备及检测、试验设备均为我公司自有设备，且运行状态良好，并已测试完毕，大型土工机械、运输车辆在中标后两天内进场，其余随时按施工要求进场。 我们已完成各项施工所用材料的调查落实，并同长期供应我们材料的客

22、户达成协议。工程所用的各种材料、混合料、半成品均用专用运输车辆运送到施工现场。总之，根据工程进展情况，一方面组织材料人员按照工程进度计划所需的材料进行材料的组织采购工作,另一方面组织相关的设备、机具进场，计划在2天之内达到正常工作的条件，争取尽快地全面开展施工工作。材料部门要按照生产计划，材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。 构件等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的坚决退回，并做好进场材料的复验工作。 编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工

23、订货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。现场实行限额领料计划印发限额领料单。第六章 拟投入的主要施工机械计划拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机350型2郑州2010良好管沟2挖掘机SK200-51山东2011良好管沟3自卸汽车JH15T2山东2009良好管沟4钢筋弯曲机GWB401山西太原20104 KW良好化粪池5钢筋成型机1山西太原

24、20105 KW良好化粪池6钢筋切断机GQ401山西太原20105 KW良好化粪池7水泵WQ300-11-18.51郑州2011良好管沟8发电机120GF1郑州2010良好管沟9蛙式打夯机HW-014郑州20093KW良好管沟10弯管机DYW-12上海2010良好管沟11手动试压泵SY3502上海2010良好管沟12电动套丝机2上海20114KW良好管沟拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水平仪1国产2007水平基准引测2万用表2国产2009电工测量330米卷尺4国产2008长度测量4游标卡尺2国产2007材料检测57米钢卷尺8国

25、产2006长度测量6兆欧表1国产2006接地电阻测量750mm以上铝水平尺4国产2009水平面平整度检测83米靠尺6国产2005立面平整度检测9托线板、吊线锤10国产2004立面垂直度检测10直角尺4国产2007角度检测11坍落度测试仪2国产2008砼、砂浆坍落度检测12钢直尺8国产2006长（高）度测量13契形塞尺4国产2004平面高度差测量14经纬仪J2-JD2国产2008角度、垂直度引测15水准仪DS34国产2007长度引测第七章 劳动力安排计划及劳务分包情况7.1 劳动力计划为保证工程质量和工期，公司精选了一批施工经验丰富、技术过硬的施工队伍实施该工程的施工。本工程平均每作业班上30人

26、，高峰时40人，专业电工1人，专业机械工2人，专业瓦工15人，混凝土工10人，专业测量工2人，专业水暖工15人。7.2 各施工阶段劳动力计划 单位：人工 种各施工阶段投入劳动力情况管槽土方给排水管沟道路收尾、验收测量工2222现场电工1111机械工2221安装工15155瓦工15152普工15154混凝土工1010 第八章 质量管理体系与措施1、质量管理网络我公司近年来随着不断的发展，为了适应市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和保

27、证体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。1）根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。 2）组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。 3）资源与人员：项目经理、主要领导及专业管理人员都具备必须的专业技能和管理资质。专职或兼职质检员经过培训，能胜任质量管理工作。各类人员具备相应的管理业务水平和生产技术操作能力。关键、特殊工序人员 持证上岗。 4）建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量

28、方针、目标的制订和实施。在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要点、对工程质量采取有效控制，确保各项优良标准的实施。 5）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准，精心施工。 6）组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标到技术交底与检查相结合，有分工有落实，实行质量否决制度。 7）提前制定出消灭质量通病的措施和方案，实施质量通病预防评审制度，每个分部分项施工前由技术负责人组织质

29、量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制订切实可行的措施，由施工员具体负责落实到每一个施工人员。 8）严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。 9）技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。10）项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理。每旬进行一次质量大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指令责任人限期整改完毕，在

30、施工中严格控制关键工序，确保质量。 2、建立质量保证体系（1） 建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”和为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的 行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时

31、组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。（2） 建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组;做好工序交接检查,预先发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量组,原材料进场质量检查,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手水泥品种施工温度（0C）间隔时间（min）普遍水泥03545103035201525301015资料。（3）建立质量管理制度：各专业每三天作一次质检情况汇报

32、。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。 3、项目岗位责任制 1）项目经理岗位责任制 项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实施。负责建立、实施、保持工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系的规定，组织安全文明施工，预防违章施工，及时组织处理违章施工事件。负责接受内部质量

33、审核，对审核中发现的问题及时纠正。负责组织工程项目每旬质量安全大检查，及时整改检查中发现的问题，实现优良工程。2）项目技术负责人岗位责任制 负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急放行及不及格品的控制的审批，负责合格品的放行审批。负责组织资源配置，安全文明施工，实现优良工程。 负责处理工程施工中，违反质量体系程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施质量体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。3）项目质量负责人岗位责任制负责组织工程项目的检验和试验工作，及时报告检验的结果。正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外

34、放行的审核。4）施工员岗位责任制负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织过程检验和试验，并处理检验和试验中发现的质量问题。负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标识及不合格品的控制，纠正和预防措施的工作。负责做好技术交底，施工日记及分项工程质量检查等质量记录工作。5）质安员岗位责任制 协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。参加进场材料的检验。 负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。 对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规

35、定的控制点施工之前，通知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。 负责监督、检查有关人员对成品的保护，落实成品保护措施。 负责对不合格工序的纠正。对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序进行处理。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。 负责工程项目质量检验各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。 参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。6）材料员岗位责任制 材料员负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证

36、明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。 材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。7）设备管理员岗位责任 负责组织机电装备的进出场工作及时记帐管理，做好质量记录。 负责工程施工装备的检查、标识、维修、保养并监督机械工与电工的持证上岗操作。 负责工程施工设备的环境保护，保证设备安全运行。8）资料员岗位责任制 负责本项目的文件和资料管理工作，保证本项目使用的文件和资料均为有效版本。 负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。 负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质

37、量记录的收集、整理和归档。9）班组长岗位责任制 班组长按图纸、规范标准、技术交底组织施工，对本班组工程施工质量全面负责。班组长严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。10）操作工人岗位责任服从班组长的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业。保证岗位作业交工合格。严把材料关，不合格材料坚决不用。 自觉接受管理人员的检查指导，不断提高岗位作业的工作质量。 5、质量技术组织保证措施 1）人员素质控制 参与施工的各管理人员应持证上岗， 以保证上岗人员资质符合管理职责要求。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。工人进场进行三级教育。场前培训。

38、 成立质量管理小组，项目经理任组长， 相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。 成立质量活动小组，针对施工难度大、 容易出现质量问题的进行攻关。施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，确保施工工序、施工质量始终处于正常状态。 严格进行技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。 把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理方法。强调人的积极因素、人的素质和人的工作质量。充分调动人的积极性、创造性，发挥人的主导作用。用制度去管人

39、，只要是订立的规章制度，人人必须遵守，不准搞特殊化。以人的工作质量，保证工序的工程质量。 把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。 实行全员管理企业的所有人员都关心工程质量必须对完成本职工作承担责任。 公司经理，法人代表为质量法人，负全部质量责任。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人，项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关。2）材料质量控制项目部设专职材料员（须持材料员证方可上岗），负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。材料员负责进场物资的搬运

40、、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。 工地使用的所有原材料、成品、半成品均须经建设单位、监理单位认可后方可使用。 严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。 原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。认真做好原材料、成品、半成品的检验工作。 工程用材料要符合设计规定与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 工地所有采购

41、的成品、半成品、材料都必须是国家名牌标价的、大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。 对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。 砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经试验室复验，合格后才能用于工程中，否则不准使用。对合格的水泥要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方木将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。 对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。

42、3）机械与试验设备的保证措施项目部设专职设备管理员、计量员（均持证上岗）。机械工、混凝土操作手、司机等特殊工种、特殊作业人员均持证上岗。 所有设备、检测、试验仪器均经市技术质量监督局检验合格后方能使用。 健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 施工中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、试验设备的正确性，包括在规定环境条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。 4）工艺控制施工中严格执行国家、地方或行业现

43、行施工及验收规范及质量评定标准。对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际，对能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本的措施，大力推行。 为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样板工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。 严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查

44、作业班组是否按技术交底进行施工。5）操作控制 所有施工管理人员、施工人员（都必须持证上岗）在每一道工序开工前都必须熟悉该工序的技术标准、操作工艺、质量标准。并严格执行。 施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范与质量评定标准。为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样本工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。 对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际、等解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 所有施工管理人员、施工技术工人、特殊工种、特种作业人员都必须持证上岗。 工人进场必须进行三级教育，厂前培训。 严格执行公司技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。组织技术负责人、质量负责