公司半年工作会总结发言.docx

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1、 公司半年工作会总结发言公司半年工作会总结发言统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务同志们：今日上午，总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热闹争论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在争论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，原创：我们将依据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热闹而有实效，圆满完成了预定的任务，到达了预期目的。盼望大家仔细学习领悟会议精

2、神，结合实际抓好贯彻落实。这里，我结合大家的争论和建议，再讲几点意见：一、认清形势，统一思想。今年，是机场属地化治理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念转变，大家思想比拟活泼，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的进展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和进展的关系上来，树立科学的进展观，全面促进集团公司持续、安康、稳定、快速进展。二、立足全局，统筹兼顾。为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必需立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义

3、思想方法。立足全局，就是要站在全局的高度观看问题、思索问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要听从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是全都的，但是在肯定的阶段又是有冲突和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、安排制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生冲突时，必需听从全局利益，保证各项改革措施的顺当实施。要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压

4、力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司准时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培育开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何状况下都肯定不能无视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必需正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、进展的关系，要把效益和进展建立在坚固的安全根底上，以良好的效益为安全和进展制造条件，以进展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调全都，全面进展。三、严字当头，强化治理。加强治理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业

5、经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进进展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化治理改革过程中，我们在严格治理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要连续把加强和改善治理摆在突出的位置，用严格治理、科学治理保证安全，提高效益，原创：以促进集团公司的全面进展。加强企业治理，必需坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点打算的。严格治理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进展转机建制工作，大力建立现代企业制度，推行公司化治理模式。根据公司法的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系

6、列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；根据现代企业制度要求，对集团公司内部构造进展了整合；建立了集团公司议事制度、财务治理和人力资源治理等一系列企业内部治理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政治理和安全生产治理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和催促检查，真正做到令从法出，奖罚清楚，彻底转变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。四、强化效劳意识，提高效劳质量。机场属地化治理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输效劳保障企业，首先就要转变观

7、念，坚固树立效劳意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大效劳、大市场意识，要逐步完善机场的根底设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位制造良好的工作、生活环境，进一步提高效劳质量，制造条件，以良好的效劳吸引航空公司加盟航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化效劳意识，简洁讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位效劳，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好效劳。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质效劳为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。五

8、、加强领导，务求落实。年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的详细要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又表达企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信念。各部门、公司的领导干部肯定要根据年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满意于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必需结合本单位的实际，有针对性、制造性地开展工作。

9、要大力加强调查讨论，找准本单位工作中存在的主要冲突和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定详细措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强详细指导，原创：着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广阔干部职工的积极性、主动性和制造性，增加紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保民航机场第个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。同志们，今年是民航机场属地化治理的第一年，也是集团公司的开局年，也是我们转换治理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的进展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工肯定要以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的详细要求，根据省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求民航机场事业的新突破、新进展。