2023年工程部员工工作总结（优选篇）.docx

《2023年工程部员工工作总结（优选篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程部员工工作总结（优选篇）.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程部员工工作总结（优选篇） 书目 第1篇工程部技术人员工作总结 第2篇2023年工程部工作人员工作总结 第3篇工程部员工年度自我总结 第4篇工程部资料员工作总结 第5篇工程部员工工作总结范本 第6篇证券公司工程部人员工作总结 第7篇工程部文员工作总结范文 第8篇2023年工程部员工工作总结范文 第9篇2023年工程部员工年终个人工作总结范文 第10篇公司工程部员工个人总结 第11篇2023年工程部技术人员工作总结范文 第12篇工程部员工个人工作总结 第13篇工程部文员工作总结范文参考 第14篇建筑公司工程部员工试用期工作总结 第15篇酒店工程部员工个人总结 第16篇工程部员工年终工

2、作总结 工程部技术人员工作总结 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2

3、#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高

4、、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的

5、工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程成本限制方面： 设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设

6、计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关切支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，

7、请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在xx年中做的更好。 在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了

8、明天。 祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春开心! 2023年工程部工作人员工作总结 时间一晃而过，转瞬之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚决。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。 初来公司之时

9、，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是非常了解，因为理论上的学问与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义 ，懂得施工的详细步骤，以及留意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。 刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我渐渐的知道了我应当做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下： 1、到了这里我相识了全部的的领导和各个施工队的人员，我和他们主动的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的状况，我知道了这些

10、项目的详细施工步骤。 2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应当留意的事项(比如配筋、浇筑混凝土等留意事项)，知道了如何保证施工顺当的进行，如何的能够节约材料等等 3、由于平常帮忙做些资料，我熟识了资料员的大体工作程序，工作内容以及培育了细致仔细的工作看法。同时我也接触了预算和结算等方面的学问，我会努力争取能够独立处理这些问题。 4、在工地上我不仅学到了土建的学问我还通过现场视察、操作对于室内装饰、水电安装等方面的学问也有了肯定的了解 5、由于原来做过测量，来到这里我能顺当的操作水准仪和全站仪等仪器，能够独立的为施工队伍算工程量等等。 6、其他方面，来到九寨工地我相识了许多挚友和同事

11、，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的学问，虽然有的时候不能得到满足的答案，但是我觉得和他们相处很开心，假如他们有须要我会尽力帮助他们。 7、在工作中我也存在着很多不足之处，比如有时候后不够主动，由于刚接触这个工程对于一些细微环节方面处理的也不是很完善，我信任以后我肯定会努力做到更好。 以上是我这3个月来取得的成就和不足，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满足，在平常的空闲时间里我会温习理论文化学问，争取早点考到建立师等相关资格证书，我信任理论加实践肯定会让我走向胜利。我会充分的发挥个人所长，为公司做贡献，感谢! 工程部员工年度自我

12、总结 年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。充溢风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。 XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个变更，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各

13、同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做到与公司同步发展。 进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程事务60余次，帮助协作其他部门10余次，详细如下： 记得上班的第一天，领导支配我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难

14、性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事帮助。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项按部就班的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清楚，这为以后的工作打下坚实基础。 随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程事务，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业

15、水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事务，我意识到工程部的重要性，因为工程事务都是最干脆的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电学问，并能初步进行一些工程事务。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还须要更多的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的

16、方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。 2023年是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 工程部资料员工作总结 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能刚好从试

17、验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够具体、清楚。 针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，督促流程执行。 二、刚好收集整理，刚好问题反馈。 三、定期资料整改，再次资料核查。 四、书目刚好跟进，完备资料归档。 通过以上措施，刚好发觉了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。 对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有具体要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料须要重点留意

18、的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变 更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。 另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商干脆影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不刚好而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要刚好把变更、洽

19、商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。 二、施工测量记录要图示详尽。 施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失 之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的精确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线限制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。 三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。 工程中物资种类繁多，且来自不同厂

20、家，把好物资质量关，便为 整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及运用部位。 四、施工记录内容要具体详细。 施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要具体详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持一样，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度、

21、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况。当出现数据时，要计算出详细数值，避开运用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。 五、施工试验记录要刚好、齐全。 施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢 筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。 六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。 检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋

22、安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。 在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项书目是很繁琐的一个过程。在本工程中实行以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。 一、编制动态资料总书目，便于资料检索。 资料总书目以规程中的八大类资料分类，详细到盒内每册资料。资料总书目随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总书目中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发觉的问题。通过总书目，对全部资料状况一目了然。 二、分项书目采纳excel编制。 一般人都用word编制书目，但与excel相比其效率及功用就望尘莫及了，excel编制书目的

23、优势主要如下。 1、操作简便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就为统一分类管理资料供应不少便捷，另外其单元格自动填充、自定义数据格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如输入“xx年年11月15日”，自定义数据后只需输入“9-11-15”即可显示“2023年11月15日”。 2、帮助统计汇总。利用其“筛选”功能，能按条件进行数据筛选汇总。如要查询钢筋连接试验报告见证批次是否够，只要在筛选条件中选“见证”，excel便将全部见证试验报告列出来，用见证试验报告数除以总报告数，便钢筋连接试验见证百分数。或者要对工程中c40砼进行强度统计评定，只要在筛选条件中选“c40”，全部c40试验报告便一一列出了，包括

24、成型日期、施工部位、强度等报告内容。 工程部员工工作总结范本 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好!在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到胜利、阖家快乐!下面请允许我根据部分时间节点，对本人2023年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心接受，感谢! 现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开宗明义、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。 3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温

25、、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式起先复工;其二为2023年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项

26、目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工安排。 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、*电梯运用时间、材料倒运等须要协调、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决

27、，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。 8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29

28、日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2023。2023年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想!俱往矣，还是看2023吧。 展望2023年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼主动推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。 以上就是我2023年度的工

29、作总结，再次祝愿大家!感谢! 证券公司工程部人员工作总结 年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。 从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不

30、统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。 由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工

31、作中比较细致，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。 在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后服务工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需刚好、精

32、确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事务的实力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今

33、朝，展望将来，信任通过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。 工程部文员工作总结范文 不知不觉来到中铝大厦物业工程部担当文员已经有两年时间了，回首望，虽然在这期间没能取得轰轰烈烈地成果，但也算经验了一段和从前不同的考验和磨砺。在这期间，我不断的学习，不断的进步，渐渐地提高自己的素养和业务技能。在这两年期间，我主要的做了如下工作： 1、参加质量管理、职业健康平安管理、环境管理三大体系的认证工作。 2、编制部门的规章制度、员工手册、工作流程。 3、编写20xx年和20xx年中铝大厦两会期间工程设备设施保障及优质服务方案。 4、每月对工程修理单和电话业务申请单的接单、派单、跟进、统计和分析，做

34、好记录反馈。 5、收集、管理设备设施的图纸资料，相关设备保养、修理记录表格并对其进行分类存档。 6、对修理工具等固定资产的进行日常管理，对修理材料分类统计和管理。 在以后的工作中,自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业管理的相关工作,及工程部的各项工作流程。 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。第三，仔细完成领导交代的各项工作。 俗话说“活到老，学到老”，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业学问，主动参与公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物

35、业管理人员。 2023年工程部员工工作总结范文 xxxx年，也是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪遵守法律，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管耐性指导下 ，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支

36、配的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪遵守法律，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 三、制定全年的保养工作安排和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的平安运行和检查工

37、作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生 五、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发

38、生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。 六、对大厦的设备型号，产地，数量进行具体记录 七、部门年工程部完成主要工作项目： 1.完成生活水泵及其限制柜电气检修工作。 完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3外围

39、地板砖进行修补。 4公共走道墙面进行修补。 5全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6全部的公共走道灯进行改造，做节能处理。 7对全部的消防栓进行检查和贴封条。 8对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 10完成了定期对大厦内公共走道照明进行修理和更换。 11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和修理。 13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 14完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 1

40、5完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。 17 完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置。 18完成对商场6f1f全部走梯门的固定。 20完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要配电房渗水和房内外漏水。 22除了完成以上项目的工作外，完成日常修理工作。本人在xxxx年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。 2023年工程部员工年终个人工作总结范文 年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。充溢风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向我们招手，经过

41、这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。 xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个变更，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做到与公司同步发展。 进入公司以来，我完成

42、的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程事务60余次，帮助协作其他部门10余次，详细 记得上班的第一天，领导支配我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出数字物业管理这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事帮助。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且

43、最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的数字物业管理需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项按部就班的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合数字物业管理的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清楚，这为以后的工作打下坚实基础。 随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程事务，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等

44、事项，通过以上工程事务，我意识到工程部的重要性，因为工程事务都是最干脆的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电学问，并能初步进行一些工程事务。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还须要的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题

45、，但部门主管刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。 公司工程部员工个人总结 公司工程部员工个人总结范本 时间荏苒，转瞬2xxx年过去了。回顾一年来的工作，感受许多，收获许多。一年来，在公司领导的培育教化下，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，带领本部门员工同心协力，团结一样，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务。现对过去的一年工作总结如下： 一、抓工程进度，加快项目建设 2xxx年线路工程建设非常繁重，本人带领部门人员团结一样，面对挑战，同心同德，坚决信念，自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，根据时间节点和工作节点，科学组织加大协调

46、力度，定期召开会议，刚好探讨解决施工过程中遇到的困难和问题。仔细履行职责，加强沟通，亲密协作，确保了各项工程顺当推动。全年累计完成各类工程建设项目个。在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信实力得到了进一步的发展和提高，更加有力地保障了公司经营业务拓展与发展，提高了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务发展中肯定的风险。 二、抓工程质量，严把质量关 为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教化结合起来，使大家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。在工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。一是把握好施工队伍。对新引进的施工队伍不宜发包工艺困难的.项目，大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律实行公开、公允，集体探讨，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止工程。二是规范工程验收。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程限制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家