2023年带班人员管理制度篇.docx

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1、2023年带班人员管理制度篇 书目 第1篇平安生产管理人员轮番跟班带班制度 第2篇领导干部管理人员现场带班制度 第3篇管理人员下井带班制度煤矿 第4篇矿级领导及管理人员下井带班制度 第5篇矿级领导管理人员下井带班制度 第6篇管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度 第7篇煤矿管理人员下井带班制度 第8篇管理人员下井带班制度 第9篇领导干部和管理人员现场带班制度 第10篇堆浸场管理人员带班值班制度 第11篇平安管理人员轮番跟班带班制度 第12篇管理人员施工单位负责人下井双带班制度 第13篇管理人员下井及带班制度 第14篇管理人员带班作业制度 堆浸场管理人员带班值班制度 一、为了全面落实平安生产领

2、导责任制,各级管理人员应实行带班制度。 二、带班值班坚持“平安第一,预防为主”、“谁值班,谁负责”的原则,坚守岗位,仔细负责。 三、组织支配生产、平安工作,做到平安与生产“三同时”。 四、坚持深化工作现场,精确驾驭平安生产状况。 五、刚好订正、处理各类冲突和平安隐患。 六、发生平安事故,应快速查看现场,刚好精确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,制定防范措施。 七、交接班时,应向接班人员交接清晰值班期间的平安生产状况,确保工作顺当进展。 管理人员施工单位负责人下井双带班制度 依据晋市煤局规字2023639号的通知及晋煤办基发20231054号转发省厅关于印发建设煤矿领导带班下井及平安

3、监督检查规定实施细则的通知等文件精神要求,特制定本制度。 一、下井带班人员范围 建设单位领导是指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师,原则上以“六长”为主,确需配备“六长”以外其他矿级领导下井带班的,必需符合以下标准: 1、必需具有煤矿平安生产相关专业大专(含大专)以上学历; 2、从事煤矿平安生产相关工作5年以上工作经验。 符合标准的人员,必需经主体企业严格审查、任命,经县、市两级煤炭主管部门批打算案后方可。未经市局审核批打算案的不得作为带班下井人员。 煤矿企业配有董事长、总经理的,董事长、总经理和矿长必需同时取得矿长资格证和矿长平安资格证,其他带班人员必需按规定取得平安资格证书。

4、施工单位的领导是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人(项目经理)及其它主要管理成员。 二、下井带班详细规定 1、矿级领导班子成员必需轮番现场带班,井下每班必需确保至少有一名矿级领导及一名施工单位领导现场带班,并与工人同上同下。 2、当班带班领导必需做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在岗;“三必清”即:当班任务清、入井人数清、任务执行状况清晰;“三走到”即:回采面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“三驾驭”即:瓦斯状况要驾驭、探放水状况要驾驭、顶板压力状况要驾驭;“三指导”即:出现紧急状况要指导、出现疑难问题要指导、发觉较大隐患要指导。 3、当班带班领导必需执行井下

5、现场交接班制度。上一班带班领导要在井下向接班的带班领导具体说明井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等,并仔细填写交接班记录。 4、矿主要负责人(董事长、总经理、矿长)入井不得少于10次/月,其中下井带班不得少于5次/月;平安副矿长、生产副矿长、总工程师(技术负责人)、机电副矿长、通风区队长等副矿级领导下井带班不得少于15次/月。一个矿井存在生产、建设2套系统的,主要负责人(董事长、总经理、矿长)每月下井带班不得少于8次,原则上生产系统和建设系统各带班下井不少于4次。 5、施工单位主要负责人每月带班下井不得少于5个,其它项目部领导班子成员的带班下井依据实际状况由施工单位自行支配,一般不

6、得少于l0个。 6、煤矿在周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生改变的特别时期,支配责任心强、业务实力强的领导带班下井,必要时要支配2名矿级领导、一名施工单位领导带班下井。煤矿工作面搬家时,每班必需支配2名矿级领导带班下井。要强化矿级领导夜班现场带班指挥工作,并接受群众监督,于每月5日前在矿公示栏上公布上一月带班领导下井带班工作状况,接受群众监督。 6、煤矿企业董事长、总经理、矿长、项目经理要严格根据月安排带班下井,如需调整详细班次的,必需提前在市局书面登记备案后方可生效。 7、建设煤矿领导带班下井制度实行备案制。各建设煤矿制定的领导带班下井制度,要按平安监管隶属关系报市、县煤炭行业

7、管理部门备案,同时抄送驻地煤矿平安监察机构。 8、建设煤矿要建立领导带班下井状况每日汇报制度。各国有重点煤炭集团公司所属建设煤矿由建设单位每日向上一级公司调度室汇报领导带班下井状况;各市、县属地监管的建设煤矿由建设单位每日根据监管隶属关系向市、县煤炭行业管理部门调度室汇报领导带班下井状况。 9、建设煤矿要严格执行平安隐患排查治理制度。对领导在现场带班检查发觉的问题和隐患,现场能整改的要马上整改;现场不能解决的,带班领导升井后要马上将有关状况报调度室,当日值班人员(分管领导)刚好支配有关部门和单位根据 “五落实”(落实整改措施、责任、资金、时限和预案)原则进行整改,相关人员要做好跟踪落实。 10

8、、建设煤矿要落实重大平安生产隐患报告、治理、督办、销号和隐患整改效果评价制度。建设煤矿在领导带班下井过程中发觉重大平安隐患时,要马上停产撤人,刚好根据有关规定进行报告和治理,并进行挂牌督办。在整改结束后,建设单位主要负责人要组织相关人员进行隐患整改效果评价,确保整改到位。 11、建设煤矿没有领导带班下井的,井下从业人员有权拒绝下井作业。建设和施工单位不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 三、下井带班人员职责 1、带班人员在带班期间依井下实际状况,有权作出当班工作支配和对违章人员进行处理,求真务实,身先士卒、领先垂范,结合自己的职责,充分发挥带班人员在平安生产中的领导

9、作用,切忌领导带班流于形式。 2、带班人员在带班期间对井下平安生产负第一责任,切实驾驭当班井下的平安生产状况,加强对重点部位、关键环节的巡察,刚好发觉和组织解除隐患,刚好制止违章违纪行为,严禁违章指挥。跟班期间出现轻、重伤和死亡事故,据矿奖罚制度肃穆处理。 3、下井带班人员是本班平安生产第一责任人。煤矿发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班人员必需马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急措施,并刚好向调度室(项目部)及主要负责人(矿长、项目经理)汇报。当班问题当班处理,不能当班处理,须在现场仔细交接下一班跟班人,如隐瞒不报,或隐瞒事故隐患造成事故,要依据奖罚制度肃穆进行处理。 4、下井

10、带班人员必需严格执行井下交接班制度,上一班的带班领导应当在井下向接班的领导具体说明井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等,并仔细填写交接班记录簿。在升井后,到调度室刚好填写领导下井带班状况记录表,要将下井时间、地点、经过路途、发觉的问题及处理看法等有关状况进行具体登记,并存档备查。有重大问题要马上向主要负责人(董事长、总经理、矿长、项目经理)汇报。 5、煤矿的主要负责人对落实建设煤矿领导带班下井制度全面负责,带班下井领导帮助矿长对当班全矿平安生产负责。 6、施工单位主要负责人对落实本施工单位项目部领导带班下井制度负责,带班领导帮助施工单位主要负责人和建设单位带班领导对本施工区域的施工

11、平安负责。 四、考核与责任追究 1、矿由调度室负责建立领导带班状况档案,并按要求刚好上报有关带班表格资料,档案内容包括:当班平安状况、隐患排查状况和交接班状况等内容,领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统储存信息保存期不少于一年。 2、建立领导下井带班公示制度。建设煤矿建设和施工单位领导带班下井月安排要在建设煤矿调度室公示,当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。建设煤矿建设和施工单位领导每月带班下井工作安排完成状况(安排带班天数与实际下井带班天数)必需在建设煤矿公示栏公示,接受群众监督。 3、建立领导下井带班奖惩制度,对仔细履行职责的要赐予嘉奖;对弄虚作假的,一经发觉,要按

12、国家平安生产监督管理总局令第33号煤矿领导带班下井及平安监督检查规定的条款进行肃穆处理。 4、公司安监部负责公司所属煤矿矿级领导带班的监督考核,矿安监科每月20日前要将下一月矿及施工单位领导带班支配状况统计汇总,上报公司安监部、县局规划科,每月2日前将上一月领导实际带班状况进行汇总,填写山西煤炭运销集团晋城阳城有限公司煤矿矿级领导下井带班状况实际汇总表,上报公司安监部,并将上述表格的电子版(要求统一用e*cel格式)上传至。对入井次数不达规定标准的,矿安监科要写出书面汇报材料,上报公司安监部,以便公司审核后上报县局煤监一科。 5、各相关带班领导必需高度重视此项工作,仔细履行带班职责,县公司及各

13、级主管部门将不定期对领导带班制度执行状况进行督查,在督查中发觉不仔细履职的将根据相关规定予以处理,情节严峻不能胜任的,将赐予降职或者撤职等处分。 任何单位和个人对建设单位、施工单位领导未根据规定带班下井以及下井不履行职责或者弄虚作假的,均有权向煤炭行业管理部门和各级煤矿工会、纪委、组织等部门举报和报告。 管理人员下井带班制度煤矿 为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定,依据公司的要求,结合我矿实际,特制定本制度。 第一条 人员范围 矿副总以上领导、生产科室正副科长、井下生产单位党政主要负责人。 其次条 带班职责 (一)下井带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实驾驭当

14、班井下平安生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉和组织消退事故隐患,并指导现场人员平安作业。 (二)当现场出现重大平安隐患或特别问题时,刚好组织实行紧急处置措施,重点盯防,并马上向信息办和调度室汇报。 (三)刚好制止违章行为,严禁违章指挥、违章作业。 第三条 带班要求 (一)带班次数副总以上领导每月下井带班不少于3次;生产科室正副科长每月下井带班不少于4次,至少2个中夜班;区队党政主要领导每月下井带班不少于6次,至少3个中夜班。 (二)带班时间不少于8小时,与职工同下同上。 (三)带班人员升井后,要到信息办填写带班记录,写明上下井时间、地点、经过路途、发觉的隐患及处置落实状况。

15、 (四)安监处建立下井带班档案,每月牵头组织考核,并对领导干部带班状况定期公布,接受群众监督。 (五)因特别缘由不能下井带班的,必需事前写出申请,经矿主要领导批准,送安监处备案。 第四条 责任追究 在执行领导干部下井带班制度过程中,严格按济三煤矿职工平安生产奖惩条例、济三煤矿准军事化管理条例等相关规定进行考核,凡出现下列状况之一的,赐予责任追究: (一)无故不下井带班或完不成下井带班次数的; (二)对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的; (三)对现场隐患应发觉而未发觉的、或发觉隐患不刚好实行处置措施的; (四)对带班期间经过的路途或作业地点24小时内出现平安问题的;

16、(五)带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。 管理人员下井及带班制度 1、明确下井带班人员的范围：（1）生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员；（2）带班的平安生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。 2、明确下井带班人员的责任：（1）施工队带班作业人员帮助施工班组负责人，对当班的平安生产负责；（2）平安生产管理人员带班作业的，帮助项目部当班负责人，对项目部当班平安生产负责。 3、下井带班人员必需遵守平安生产的各项制度，仔细履行职责。要精确驾驭当班井下的平安状况，明确下井监督检查的重点，刚好发觉和解决生产平安隐患，加强现场平安管理。出现危及生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员必需帮

17、助当班负责人坚决做出撤人、停止作业和解除隐患等紧急处理措施。 4、实行井下交接班制度。上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下平安状况、须要留意的事项等。隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必需交代清晰。 5、建立带班人员下井带班档案。带班人员升井后，要仔细填写带班人员下井带班记录，写明下井的时间、地点、经过路途、发觉问题、处理看法等相关状况，并将原始记录存档备查。 6、按月通报有关负责人下井带班的状况。将下井带班、发觉和解决平安生产隐患的工作成效，作为业绩考核的重要内容。 领导干部和管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。

18、2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担当，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配12个管理人员现场带班。 3、带班时间支配：当日早800至次日早800。 4、带班人员权限： 公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚；对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报；对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理

19、并刚好汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律： 5.1带班干部必需24小时坚守岗位，不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要仔细填写带班干部日志，把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录，接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作，全面驾驭当日平安生产动态，对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。 5.3正常状况下，公司主值每天2000在调度会议

20、室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。 5.4带班干部必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必需坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参加任何与生产无关的活动，如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必需严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面驾驭状况，刚好协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，刚好联系生产副总协商解决，特殊是涉及外单位的事项，当日带班长必需亲自进行解决。 5.6负

21、责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神，并坚持落实办理状况。 5.7带班期间要常常询问平安生产状况（包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员）和各单位值班跟班状况，发生重大事故要亲临现场，刚好协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理看法，在干部带班日志中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。 6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系

22、本厂带班干部到场查清缘由、组织检修； 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场； 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场； 6.2.3事故车间全体管理人员到场； 6.2.4本厂其它车间带班干部到场； 6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行临猗分公司应急救援预案，各级人员按预案要求到现场。

23、平安管理人员轮番跟班带班制度 为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用,进一步转变干部作风,深化现场落实平安措施,强化现场管理,刚好发觉和消退事故隐患,有效制止违章违纪现象,确保矿井平安生产,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号)、煤矿领导带班下井及平安监督检查规定(国家平安生产监督管理总局令第33号令)、山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿平安生产工作的看法(鲁煤安管2023162号)、关于印发的通知(鲁煤安监2023180号文)、山东省人民政府关于实行国发202323号文件进一步加强企业平安生产工作的看法(鲁政发202377号)和关于学习贯彻国务院23号文的通知

24、(鲁煤安监南局发202381号)以及滕煤字2023114号文件关于仔细实行国家、省、市、加强煤矿平安生产工作看法的实施看法等各级监督、管理部门的有关文件要求,制定本制度: 一、跟班带班下井干部的范围 1、公司班子成员:董事长、总工程师、副总经理; 2、副总工程师; 3、公司生产技术科、平安科、调度室、稽核办公室、企管科等平安生产管理科室正副职干部、主管技术员。 4、公司一、二线工区(科室)正副职干部、主管技术员。 二、带班下井个数的规定 公司副总以上管理干部严格根据要求轮番跟班带班下井,下井次数不得低于以下规定: 1、主要负责人(董事长):每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于5次;

25、 2、总工程师:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 3、平安、生产副经理、机电副总经理:每月下井次数不少于15次,其中跟班带班次数不少于10次; 4、分管政工、经营、后勤副总经理:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 5、副总工程师(通防、防治水、机电、采掘):每月下井次数不少于16次,其中跟班带班次数不少于10次; 公司班子成员、副总工程师跟班带班下井,必需与所带班次员工同上同下,严禁晚下、早上井。 三、轮番跟班带班下井的规定 1、公司班子成员、副总工程师轮番跟班带班工作程序由调度室依据公司探讨看法,排定月度的轮番跟班带班表,同时排定公司平安科、生产技术

26、科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮番跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。 2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位根据公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表,29日上报公司平安信息站和调度室存档备查,并严格执行。 3、调度室要将每月度全矿井月度轮番带班跟班排定状况在公司平安信息站、井口等重点场所予以公示;领导干部下井时,其姓名、班次必需在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井状况公示平牌版上进行公示;领导干部每月带班下井工作安排的完成状况,调度室在井口公示栏公示,广泛接受职工群众监督。 4、公司

27、本制度规定下井的跟班带班干部,因特别状况(如动身、学习、参与会议等)的确不能根据排定的下井班次进行下井的,个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整,但必需进行请示、备案,即: (1)公司领导班子成员调整下井班次的,需将调整的详细状况请示董事长批准; (2)二线监管科室干部调整下井班次的,须分别报相互调整班次带班的公司领导批准; (3)其他单位干部调整下井班次的,须报其分管领导批准; (4)全部调整班次的干部都必需到调度室和信息站作书面备案。调度室必需将其备案存档,同时刚好通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别担当所调整班次的全部职责。 四、下井带班作业的任务和职责权限 1、跟班、带班下

28、井的平安生产管理干部是当班现场平安生产第一责任者。 2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特别条件下工区盯班管理人员按时上岗和特别工种持证上岗状况,以及上述人员履行岗位平安生产责任制状况。 3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡察,全面驾驭当班井下的平安生产状况和检查督促各项平安技术措施的落实,特殊是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点平安技术措施的落实;负责生产作业现场重要工程、重点工序(采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破裂带)的盯靠监管。 4、负责当班重大平安隐患的检查及落实整改,并将整改状况刚好向下一班交接清晰。 5、负

29、责刚好发觉和组织消退事故隐患和险情,组织当班严格按矿井核定生产实力组织生产,刚好制止违章违纪行为,严禁违章指挥,发觉和处理“三违”现象。 6、负责对带班过程中出现的现场平安隐患刚好进行反馈,并落实人、物等予以解决。 7、负责检查和处理与平安生产有关的其它问题。 8、下井带班的管理干部必需与所带班次员工同上同下(三八工作制每班次带班时间不得低于8小时);本班次没有领导带班下井的,全部井下作业人员有权拒绝下井作业;任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 9、遇到险情时,马上下达停产撤人吩咐,组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点;并刚好向调度室和值班领导汇报,主

30、动帮助做好抢险救灾工作。 五、考核方法及要求 1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行状况的考核机构,详细负责本规定执行状况的监督、考核、统计、汇总,每日进行通报。 2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”:一是上、下井时必需到信息站进行签字确认;二是由充灯室根据规定进行矿灯考勤;三是人员井下考勤系统;四是跟班干部每到一个工作地点必需在公司带班干部到岗确认签字程序单上进行签字确认,然后由当班区域平安员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录,全部跟班带班干部上井后必需在信息站填写分层级(公司领导、中层干部等)跟班带班交接班记录,必需

31、写明须要下一班次干部重点监控和治理的平安隐患或平安风险,下井干部下井前必需在信息站和上班次值班领导进行交接。 3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及平安科平安员,在施工现场发觉的平安隐患,对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实,对当班不能解决的问题,支配当班责任人限期落实,并将检查状况记入管理干部下井记录手册,写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等,升井后交到平安信息站。 4、在下井过程中发觉的干脆危及平安生产的严峻隐患,发觉隐患的人员必需紧盯施工单位现场实行措施处理,整改完毕,通过验收确认平安后方可离开,当班处理不完,要刚好汇报矿调度室和信息

32、站,由公司值班领导支配专人帮助整改单位落实。 5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部,下井前必需到信息站在“管理干部下井登记表” 上进行签字,并领取管理干部下井手册,上井时要仔细填写 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存档,信息站信息员依据信息卡的内容刚好向有关单位下达整改指令。 六、责任追究 1、管理人员深化生产现场时,必需带着问题入井,带着问题升井,切实支配、落实、处理现场存在的各类隐患,并对隐患整改进行跟踪落实。未严格根据本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的(含未与员工同上同下的),第一次惩罚100元,并连带惩罚单位负责人50元;其次次赐予惩罚300元

33、,同时赐予诫免处分,连带惩罚单位负责人100元。 2、入井带班干部应严格根据本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到,并做好上下班次的交接工作。否则,一经发觉,第一次惩罚100元,并连带惩罚单位负责人50元;其次次赐予惩罚300元,同时赐予诫免处分,连带惩罚单位负责人100元。 3、入井带班期间,凡应查出而未查出的重大平安隐患造成生产平安事故的,一律追究相关人员的责任;现场查出隐患未刚好支配处理或未严格根据规定进行交接的,一律追究带班人员的责任。如因上述缘由,造成后果的,由公司组织会同有关单位根据责任程度进行调查,并形成处理看法进行处理。 4、对带班干部反馈的平安信息管理不力,处理不刚好,

34、追究信息站工作人员和平安科管理人员的责任,赐予信息站工作人员每次100元的罚款,并连带平安科负责人赐予50元的惩罚;各单位接到信息站指令处理的平安隐患,施工单位如在规定时间内未按要求整改的,严格根据有关规定惩罚。 5、管理干部下井状况的核查,由平安科、稽核办共同执行,发觉有弄虚作假,充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、平安员违规签章,致使干部谎报下井次数的,违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴,并经公司探讨后赐予行政处分,其他违规人员赐予200元罚款,并一律调离本岗位。 七、补贴 为充分体现公司“责、权、利”的原则,值班带班干部补贴按原标准执行。 八、本制度即日起执行

35、。 管理人员带班作业制度 为进一步抓好平安生产工作,充分发挥管理人员的职能,刚好发觉和解决生产过程中的问题。依据上级公司的有关要求,制定本制度。 1、平安员是公司级的管理人员,执行24小时现场轮番带班制度,伴同职工共同下井、升井。 2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要伴同职工共同下井、升井)。 3、各单位要排出管理人员带班表,按时(每月18日前)报生产平安处和总经理办公室备案。 4、带班人员要尽职尽责,坚守岗位,在生产作业现场进行巡回平安检查。严禁脱岗。 5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业状况。 6、做好带班记录和交接班记录。

36、领导干部管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担当,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配12个管理人员现场带班。 3、带班时间支配:当日早800至次日早800。 4、带班人员权限: 公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他

37、各种违纪行为及责任人进行惩罚;对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报;对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律: 5.1带班干部必需24小时坚守岗位,不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要仔细填写带班干部日志,把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录,接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作,全面驾驭当日平安生产动态,对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时

38、间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。 5.3正常状况下,公司主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。 5.4带班干部必需严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必需坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参加任何与生产无关的活动,如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。 5.5指挥生产必需严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面驾驭状况,刚好协调出现的各类问

39、题,如遇有难以解决的问题,刚好联系生产副总协商解决,特殊是涉及外单位的事项,当日带班长必需亲自进行解决。 5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神,并坚持落实办理状况。 5.7带班期间要常常询问平安生产状况(包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员)和各单位值班跟班状况,发生重大事故要亲临现场,刚好协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理看法,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。 6、单机、单系统故障

40、停运或出现较大事故停车各级人员到场规定 6.1单机故障停运 6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修; 6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。 6.2单系统故障停车 6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场; 6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场; 6.2.3事故车间全体管理人员到场; 6.2.4本厂其它车间带班干部到场; 6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。 6.3有较大影响的停车 断水、断电、断汽

41、、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行临猗分公司应急救援预案,各级人员按预案要求到现场。 矿级领导管理人员下井带班制度 为切实抓好煤矿平安生产工作,依据国发23号文件以及矿领导带班下井及平安监督检查规定和国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定(国务院446号令)第21条之要求:“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当根据国家规定轮番带班下井,并建立下井登记档案”。扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。 一、矿级领导带班下井制度 1、矿级领导下井带班天数: 矿长月下井不少于12天,其中带班与工人同上同下不得少于6天。 副矿长、总工下井不得少于15天,其中带班不得少于8天。

42、2、矿级领导实行:“三、八”制,坚持井下交接班制度。 二、矿级领导带班要求 矿级领导下井带班对所经过的路途、工作地点、所检查出的平安隐患及发觉的“三违”人物的处理;隐患的解除等承当完全责任。 三、带班矿长应履行的职责: 1、加强对重点部位、关键环节的检查巡察、全面驾驭当班井下的平安生产状况。 2、刚好发觉和组织消退事故隐患和隐情刚好制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。 3、遇到险情时,马上下达停产撤人的吩咐。组织涉险区域的人员刚好、有序的撤离到平安地点。 4、坚持井下交接班制度交接班时要将井下平安状况、存在的问题缘由、须要留意的事项等进行仔细交接并填写好交接班记录。 5、带班矿长要身先士卒、

43、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度,月末将本月下井考勤状况张榜公示。 6、要坚持执行二十四小时对井下平安生产现场指挥与管理,严禁带班矿长空班、迟到、早退的事务发生。 7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度,对因工外出按干部管理权限实行请假制度;因事、病必需执行书面请假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以备考核。 8、全部副矿级以上的领导干部,按规定的带班天数,轮番带班上岗,并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。 四、全部管理人员下井带班制度 1、生产、协助区队下井带班人员,实行“三八”制带班下井,地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位,带班人员在井

44、下时间不得少于5个小时, 升井后地面岗位3个小时)。24小时必需有副区长以上的工区干部带班,通防工区早班8小时带班,中夜班不限时。 2、参加矿值班干部,值班当天必需在调度室听班,每天8点为值班交接班时间,依据当天值班人员的实际状况,每天由值班矿长支配当天每个成员井下带班时间,并在调度室备案,保证当天24小时井下有人带班。 3、副总工程师以上领导,每月在完成下井的同时,当天值班期间,依据当天人员状况按时下井带班,每月不少于6次下井带班,当班时间不少于8小时。熟识生产的领导,可以单独带班;不熟识生产的领导带班,必需有生产科室值班干部陪伴。 五、填卡及交接班制度 全部下井带班人员,下井前必需到井口平

45、安信息中心登记,严格根据各单位指定的交接班地点交接,上班要向下班交接上班的平安生产状况,存在的隐患整改状况,以及下一班的平安工作重点。升井后,必需到井口平安信息中心仔细填写管理干部信息卡,要将下井时间、地点、经过路途、发觉隐患问题及处理看法进行具体登记。安监信息员做好带班人员的下井登记及隐患筛选反馈工作。 矿值班带班人员在井下值班室现场交接,并填写交接班记录,做到“面对面,手拉手,你不来,我不走”,工区带班人员下井和升井要到井下值班室签到,向矿带班人员汇报带班状况。 六、带班人员规定 1、矿调度值班带班人员,对当班全矿的平安生产工作全面负责。区队带班人员对当班本区队分管范围内的平安生产工作全面负责。 2、下井带班人员必需把平安工作放在第一位,刚好到达生产作业现场,全面了解生产现场状况,切实驾驭当班井下的平安生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉和组织消退事故隐患,刚好制止