公司员工年终工作总结(通用20篇).docx
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1、 公司员工年终工作总结(通用20篇)一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在x年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲,我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务力量,同时更需要很强的与客户交际沟通力量。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进展了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到麻烦问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要
2、求有的时候不够准时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应当进展多多熬炼,多多改良。 二、20xx年的工作规划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的协作好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,盼望学习些其他部门的业务学问,提高自己的业务力量,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1、 盼望公司能为我缴纳上海社会保险。x年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,盼望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员
3、都是盼望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的进展。 3、盼望x年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 公司员工年终工作总结 篇4 一年的时间过得可真快呀,转瞬间就已经到了年末的阶段,回首这一年的工作经受,自己有着许多的感受,不管是从自己的工作效率还是自身的力量看,较去年都有肯定程度的改善,同时在今年的工作中也收获了不少,现在针对20xx年工作作如下总结。 一、工作上的调整 20xx年对于我来说是不平凡的一年,在这一年中我的工作内容有所变化,这也是我在进入公司后,完成的第一次调整,与我而言这在肯定程度上是存在着不
4、小的挑战的。内容的变化也让我对于自己的日常工作规划做出相应的调整,那么详细变化的局部有以下几个局部: (一)数据的调整,这一局部的变化让自己必需熟识新数据的统计流程,对于差异较大的地方,要做出重点标记,较于以往的工作,现在的工作更要求精细程度。 (二)今年的工作中去除了资料的整合,此局部替换成每周一项指定任务,依据相关要求,完成特定的内容。 二、主要学习到的内容 由于在整体上发生了变化,所以在今年的工作中主要对新内容进展学习,在这一方面并没有太大的难度,由于在之前的阶段有过短暂的接触,那么唯一比拟有挑战性的就是数据的重组分析,在之前的工作中,这局部所占的比重比拟小,但是在本年度中这是比拟重点的
5、地方,所以对一每一个细节的局部也做了全新的处理,确保在之后的任务对接上不会消失较大的失误。 三、个人感受 今年对于我来说是飞速成长的一年,跟随工程部完成的xx等工程,让我的力量得到了很大的提升,因此,也要感谢领导和同事对我的信任,能够有这样的时机与众多优秀的人士共事,我认为是自己最大的荣幸。公司积极向上的工作气氛,也让我每天的状态都到达最正确,这对于员工来说无疑是最好的鼓励。同事间的相互帮忙,更加让我感受到了公司的暖和,促使我意识到,这是一个多么有爱的大家庭。 四、20xx年工作规划 在全新一年的工作规划上,我主要针对20xx年这一年的整体状况,做出重新的规划,重点在消失缺乏的地方,要特殊关注
6、,那么在20xx年的工作中更重要的就是效率的提高,所以在这一方面自己在日常的工作中也会不断地积攒阅历,使自身不断地得到提高。 20xx年的工作已经顺当完毕了,对于新一年的工作我也进展了展望,期盼在20xx年中取得更大的进步。 公司员工年终工作总结 篇5 回忆过去一年的工作,与德能勤奋的四个标准相比,我能全心全意做好全部的工作,很好地履行自己的职责。主要状况总结如下: 一、工作总结 我的部门是后勤部。首先,在这不平凡的一年里,我们物流部全体员工都能在公司的领导下,顺当完成公司制定的业务任务。作为后勤部门的一员,我感到特别快乐和骄傲。我们部门的工作职责是需要更好的专业业务力量,同时需要与客户有很强
7、的沟通力量。专业上,由于我之前的工作都与物流相关,也是系统学习,所以对这方面也很感兴趣。遇到难题的时候,可以通过查阅资料、询问同事等方式独立解决,所以在这方面很有信念。在过去的一年里,我的工作中仍旧存在一些问题和缺乏。工作中不冷静,不老练,有时没有准时满意新老客户的要求。我还是觉得有点欠缺。在这方面,我认为我应当在将来的工作中多做熬炼,多做改良。 二、工作规划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下自身工作的需要,扬长避短,努力工作,克制困难,努力做好工作,积极协作各部门的工作环节,盼望在适应新工作的同时,学习一些其他部门的业务学问,提高业务力量,树立办公室的良好形象。
8、 三、对公司和各种需求的意见和建议 1.盼望公司能为我缴纳上海社保。20xx年7月和12月,有相关文件证明我可以缴纳上海社保,盼望公司能给我这样的福利。 2.请依据实际状况考虑我们后勤部的工作性质。每个员工都盼望自己的努力和回报是公平的,这也将提高每个员工的工作热忱,更好地为公司工作,这也将为公司的进展做出奉献。 3.盼望公司依据实际状况重新建立我们物流部的考核体系 公司员工年终工作总结 篇6 20xx年对我来说具有特殊的意义,由于这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到
9、了企业治理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中许多事情有待完善,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就20xx年的工作状况总结如下: 一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的很多工作进展协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还常常有规划之外的事情需要临时处理,而且通常比拟紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,固然自己手头上的事情也许多,常常是忙劳碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家效劳的心态是做
10、好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责,做好本职工作 一年来,我主要完成了以下工作: 1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并比照较特别的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把全部报销单登记,做一个具体的费用报销单明细表,交由财务。 2、保险柜文件的治理。此类文件涉及范围特别广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要
11、进展整体的区分,便利各部门人员需要时,准时供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到xx、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表局部与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块,是花时间、经受最多的一块,其分为两大块:纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司全部人员信息都可能很直观的查到。电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人根本信息的录入,例如:姓名、身份证、毕
12、业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理全部用印申请单,并录入到电脑,便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多,常常需要陪其去车间,向其讲解公司相应状况,对于客人一系列问题进展解答;也要预备好会议室,放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下,处理了两大项:一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下,最终完善的完成。接下来就是一些后绪的工作。固然也有些相应的
13、政府类似文件也进展了处理。 公司员工年终工作总结 篇7 20xx年是装饰实施企业三年进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜
14、力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进展责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,先后在等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时,公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理,制定实施了手册。依据手册,公司先后与等分支机构签定了经营责任书。手册的实施对构建公司与各分支
15、机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳工程经理,提高工程中标率,我们制定了制度,针对工程经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。合同总产值x万元,其中设计合同x万元,实际完成产值x万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下,公司细心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程;中心、广阔酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;大厦、大厦、综合楼
16、等办公楼精装修工程;大厦、运发动公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、站等公共建筑工程。 通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进展考评,分为a、b、c级,奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用
17、下降5%的指标要求。 3、加强工程治理,建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历,编制了手册,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位。手册的实施,标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务,人性化、合理化工程考核鼓励机制。 三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“化先进单位”、“企业”称号,共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖,x个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,荣获“全国优秀工程
18、经理”、荣获“全国出色青年室内建筑师”、和荣获“市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。 四、注意企业人才建立,增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善手册,初步形成鼓励机制,努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建立,提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力,通过企业网站
19、、企业内刊的改版,文化宣传栏的准时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建立,增加了员工对企业的认同感,提升了企业分散力。 六、工作展望: 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程治理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳,以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是:以功能性和有用性为前提,以制造空间美学和升华人类生活为已任,专业供应室内、外装饰工程整
20、体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。 为此我们要做好以下几项工作: 1、连续大力推动区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程,通过工程这个重要载体,弘扬装饰的品牌,充分发挥分公司和工程经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序进展的目标。 2、连续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的鼓励和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长治理、勤于执行的气氛。完善企业治理体系,建立企业治理平台。 3、科学制定本钱费用预算,加强对本钱费用的掌握,强化工程本钱中心责任制,探究股权和期权鼓励的方式,汲取战略投资者
21、和合作伙伴,调整公司的股权构造,扩大公司的注册资本,以满意市场竞争的需要。 4、连续完善装饰的专业资质,打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品工程。加强企业文化建立,给予装饰更深的文化及价值观,实行切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。 5、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程治理效劳中心建立,为工程工程供应优质的效劳。 6、在做好工程设计装饰主业的同时,探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子,延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势,寻求适宜的工程,参加工程投资,增加公司的利润增长点。 公司全体同仁,全部关怀、支持、信任的朋友们,让
22、我们在布满盼望的,携手共进,共创美妙生活! 公司员工年终工作总结 篇8 回首过去,我打算努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶,真正让理论指导实际结合实际,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,仔细贯彻执行公司文件及会议精神,为公司的治理工作奉献自己的力气。 我于XX年XX月份参与工作,进入XX建立监理公司的时间里,在公司、工程监理部领导的悉心关心和同事们的帮忙下, 通过自身的努力,我在各方面都取得了很大的进步,能够较好地完成自己的本职工作。为总结阅历,反思自身缺乏,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快进展过程中的一员,现就监理工作状况总结如下: 一、听从领导的安排,仔细履
23、行本职工作 1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后,准时进展登记、归档,并准时分发给相关单位或个人。 2、按时完成工程资料的传递工作,当收到施工单位上报的各种资料后,准时对其进展分类和初步的审查,对于合格的资料准时分发给工程总监和各专业监理工程师进展签认;对于不合格的资料,准时返回给施工单位,要求其补充、修改、完善后重新报到监理部,并按程序对文件进展处理;来往文件资料均做到了收发登记。 3、完成监理部的文字处理工作,编制会议记录、监理周报、月报;协作各专业工程师做好编写监理工程师通知单、 监理细则等工作。 4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。 二、提高现场工程治理水
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