公司分管领导2023年度述职述廉报告.docx

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1、 公司分管领导2023年度述职述廉报告一、加强学习，不断提高修养和素养 始终坚持学而不思则惘，思而不学则怠的学习态度，结合工作特点，有针对性地进展政治理论学习和专业理论学习，不断提高自身素养。 一是从提高思想素养入手，加强政治学习。我仔细学习科学进展观理论以及*公司主要领导讲话精神。通过学习转变考虑问题的思维模式，始终使自己的思想和行动与党中心、*公司领导保持全都； 通过学习坚固树立正确的人生观、价值观、世界观和全心全意为人民效劳的宗旨观，始终保持爱岗敬业、勤奋求实、进取创新的工作作风，踏踏实实做好本职工作。 二是从提高业务水平入手，加强专业理论学问学习。为适应*开发形势日新月异地变化，根底理

2、论和学问构造需要不断的完善、调整。我始终坚持向同行学习、向书本学习、向实践学习的观点，不断地在新学问、新技术的海洋中吸取养分，通过翻阅大量专业书籍和论文，提高学问水平和业务力量。自己学习的同时，还带着相关部门人员学习，提升技术人员工作水平。 三是从增加党员效劳意识入手，提高廉洁自律的自觉性。学习了国家和企业有关廉政建立方面的规定政策。时刻把为人民效劳做为自己的行动指南，能够虚心承受群众监视和批判，时刻牢记“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的工作宗旨。 二、积极推动经营治理，实现投资和本钱的有效掌握 2023年，受金融危机的影响，公司面临严峻的生产经营形势，根据“投资规模压缩、操作本钱下降”

3、的经营工作思路，积极转变经营工作思路，圆满完成了年度工作目标。 一是严格掌握规划资金源头支出，实现投资的有效掌握。今年以来先后组织有关业务部门，通过理顺投资治理程序，强化规划的刚性约束，实现投资有效掌握。 二是优化投资构造，提高投资收益。依据生产实际，在工程安排上，坚持效益优先原则，进展了投资构造调整，把有限的资金重点保证投入少、产出高、见效快的效益工程工程上，实现安排规划工程有保有压。 三是节省挖潜，降低工程投入。在规划工程的审核中，降低工程工程投入。节余投资*万元。 三、标准生产组织运行程序，提高生产治理水平和安全生产水平 一是充分利用三个例会安排部署公司的生产组织运行，明确公司及各基层单位的月度生产指标。 二是围绕不同季节生产特点，超前安排部署生产组织，确保汛期生产安全平稳，同时有规划、高质量完成冬防保温各项工作。 三是以岗检为契机，完善落实岗位责任制。以日常治理、根底治理、突发大事治理和重点工作治理为重点，确保生产组织科学、有序、平稳、高效，首次实现冬季产量不降。 以上是我2023年的主要工作汇报，全部成绩的取得都是在班子成员的帮忙下，在全公司干部职工的支持下，在所分管部门的干部、群众辛勤努力下取得的，至此述职之际对大家的帮忙、支持和辛勤努力表示诚心感谢！同时也恳请各位领导和同志们对我工作中的疏漏和某些方面的水平欠缺带来的工作失误赐予原谅！ 感谢大家！