公司员工福利方案设计（8篇）.docx

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1、 公司员工福利方案设计（8篇） 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金治理标准化、国际化，特制定本制度。 其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。 第四条本公司参谋及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。 其次章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1、本薪（根本月薪）。 2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、共性加给。 3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4、奖金:全勤奖金、绩效

2、奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下: 1、本薪:本薪乃根本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。员工福利制度。 4、技术加给（共性加给）:凡担当技术部门或在其职务上有共性表现的人员，酌情支付技术加给（共性加给）。 5、伙食津贴:凡公司未供给伙食者，均发给伙食津贴。 6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴（加勤津贴）:凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而

3、未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。 11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有共性奉献的奖金，均由董事会支付。 第三章员工薪金治理 第七条从业人员的薪金计算时间为报到效劳之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工

4、作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给共性加给。 第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤治理制中有关条款计算。 第四章员工薪金发放 第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲

5、自领取时，由部门主管代领。 第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发。 第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。 第五章员工晋升治理 第十七条从业人员晋升规定如下: 1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3、本公司特别职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过

6、本公司主管之职等。 4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 第六章附则 第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可依据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。 员工福利方案 篇二 20xx年春节马上降临，为表达公司对员工的关心，使员工感受到节日的欢快气氛，综合治理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节日福利一份，依据公司财务预算，福利礼品发放详细方案如下： 估计人数 55人 带鱼 1盒 ￥40 花生油 1桶 ￥107 酒 1箱 ￥100 水果 1箱 ￥60 大米 1袋 ￥30

7、 鸡蛋 1箱 ￥50 合计： 注：以上物品详细价格以实际购置价格为准。 一、发放对象：公司全体员工（截止20xx年1月1日前进厂员工）； 二、发放时间：20xx年1月23日（下午16：00）； 三、发放地点：公司办公室 四、组织发放人员： 彭艳、翟修、黄凤霞 五、发放方式：由综合治理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时依据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清晰，并请在20xx年1月15日前提交到综合治理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量； 六、物品选购：全部物品需在发放当日上午10：00准时送到公司）； 七、留意事项： 1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发

8、放给各位员工，如发觉月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天准时到综合治理部换取，逾期不换。 2、为避开消失有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门精确统计好名单； 3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的状况，如损坏状况不严峻，而非质量问题将不作更换；另外损坏状况严峻的，将视状况而定再做更换。 员工福利方案 篇三 公司各部门： 为保持公司人力资源的供应水平，提高企业分散力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。 一、 适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的全部正式编制员工。 【.CHAYI5.COM】二、员工福利内容 本

9、公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日庆贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。 三、员工福利治理责任 （一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、方法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定员工福利年度工作及预算费用规划、月度福利工作规划、月度福利费用收支报告； （二）综合经营部负责员工联谊活动的规划、申报、组织、实施和总结； （三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 四、员工福利资金的来源 （一）公

10、司收入中支出； （二）员工工资中提取； （三）公司其他收益提取。 五、员工社会统筹保险治理 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开头计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。 （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。 （四）社会统筹保险办理程序 1、由财务部制定本年度参保规划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2、批准后财务部负责保险规划的详细实施工作。 六、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式：实行限额报销方式，财务

11、部依据标准统一请款交纳； 标准附表如下： 七、员工通勤津贴 （一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴； （二）交通津贴每月按实际出勤天数计算； （三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。 八、员工婚丧、住院慰问金 （一）员工婚丧、住院福利类别： 1、本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2、丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪； 3、因伤、病住院慰问：员工本人。 （二）员工婚丧福利安排标准： 1、本人结婚福利标准：1000元/人； 2、丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500

12、元/人次； 3、因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。 （三）婚丧状况有2人以上符合条件的，仅贺奠其一。 （四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。 （五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。 九、员工年节福利 （一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。 （二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年） （三）员工年节福利安排标准： 1、春 节：500元/人； 2、中秋节：200元/人； 3、端午节：2

13、00元/人； 4、妇女节：100元/人； （四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部 统一组织实施。 （五）员工生日福利发放程序： 1、由综合经营部供应员工生日名单； 2、由综合经营填写员工生日贺金申请单； 3、由主管副总经理审核批准； 4、报财务部申请生日贺金； 5、由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。 6、生日庆贺金额为：50元/人； 7、生日庆贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）； 8、程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。 十、员工联谊活动-人力维护 （一）联谊活动的内容及形式： 1、大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季； 活动形式：旅游、度假

14、、联欢会等； 2、小型活动：每个季度开展一次 活动形式：小型聚会、生日会、体育工程活动、游园会等； （二）活动相关标准： 1、大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元； 2、小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元； 3、全年活动经费：9200元。 （三）程序 1、由综合经营部编制年度费用预算； 2、报主管副总经理审核； 3、总经理办公会议争论； 4、总经理核准后；综合经营部按规划编制各项活动的实施方案； 5、报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。 十一、员工年休假 （一）根据员工效劳年限给假，标准如下： 1、工作未满1年者不给假； 2、工作1年以上未满3年者，

15、每年给假1周； 3、工作3年以上者，每年给假2周。 （二）规划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案前方可休假； （三）员工年公休假期满后，必需按期到岗，否则按旷工处理。特别状况（如个人有不行预料大事发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视状况按事假或旷工处理； （四）员工因工作需要而未能获准休假的状况下，可依据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的状况下，将视状况给与计算加班奖金。 十二、工伤假 （一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营 部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发； （二）流程： 1、员工家属

16、或所属部门主管填报工伤假申请单； 2、员工部门直属副总经理审批； 3、综合经营部负责核查备案； 4、核实后准假。 十三、探亲假 探亲假的有关说明和规定参见公司治理制度 （一）流程： 1、员工填写探亲假申请单； 2、报直属主管审核； 3、主管副总经理审批； 4、总经理审批 5、综合经营部备案； 6、核实后准假。 十三、员工年度体检 （一）在公司工作满一年的员工均可由公司供应每年一次的体格检查的大局部费用； （二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜； （三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额局部由员工个人负担。 特此通知。 员工节日福

17、利方案 篇四 20xx年春节马上降临，为表达公司对员工的关心，使员工感受到节日的欢快气氛，综合治理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态安康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20xx年1月15日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节日福利一份，依据公司财务预算，福利礼品发放详细方案如下： 估计人数 55人 道地生态黑鸡礼盒（大吉大利） 1盒 合计：1023元 注：以上物品详细价格以实际购置价格为准。 一、发放对象： 公司全体员工（截止20xx年1月15日前进公司员工）； 二、发放时间： 20xx年1月15日（下午16：00）； 三

18、、发放地点： 公司办公室 四、组织发放人员：xxx。 五、发放方式： 由综合治理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时依据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清晰，并请在20xx年1月15日前提交到综合治理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量； 六、物品选购： 全部物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。 七、留意事项： 1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发觉严峻破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天准时到综合治理部换取，逾期不换。 2、为避开消失有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门精确统计好名

19、单； 3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的状况，如损坏状况不严峻，而非质量问题将不作更换；另外损坏状况严峻的，将视状况而定再做更换。 员工节日福利方案 篇五 一、目的 公司新址位于龙新新区清湖地铁站四周，因公司大局部员工住宅离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满足度与信任感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的进展制造更多的价值，特制定以下方案。 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、 详细建议 1、住宿方面：公司在清湖地铁站四周小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。 1.1 费用核算及人员安排： 1.1.1 公司免费供应宿

20、舍，住宿员工需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为： 工龄两年以上的员工。 公司核心人才：经各部门主管推举公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。 1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为： 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工； 有住宿需求的新入职员工。 1.2申请住宿的程序： 1.2.1 员工个人提出书面申请，填写员工住宿申请表，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最终交公司领导审批。 1.2.2 人事行政部告知员工公司员工宿舍治理制度，并让其签字确认。 1

21、.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。 2、弹性工作时间：为错开上、下班顶峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工依据自身状况选择上班工作时间。 2.1 工作时间 第一种：09：00-12：00、14：00-18：00 其次种：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序 2.2.1 员工个人提出书面申请，填写工作时间申请表，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。 2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。 员工福利方案 篇六 端午粽子： 粽子是端午节必不行少的，反映了我们中华民族传统的继承和对宏大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系相宜的供给商购进。

22、 粽子单价约12元/斤左右，员工84人所需费用：12x84=1008元 白糖： 沁阳当地每到夏季，公司厂矿一般都会为员工发放降温品（白糖、啤酒）。 白糖单价3元/斤左右，所需费用：3x848x5=1260元 加餐： 时间：端午节当天 地点：公司职工餐厅 人数及费用：进餐人数看生产安排，费用10元/人（暂按30人算）：10x30=300元 各项共计：1008+1260+300=2568元。 员工福利方案 篇七 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键的因素，鼓励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的

23、工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性和制造性连续保持和发扬下去。由此也可以说鼓励机制运用的好坏在肯定程度上是打算企业兴衰的一个重要因素。 1 鼓励的方式 1.1 物质鼓励：物质鼓励是指通过物质刺激的手段，鼓舞职工工作。它的主要表现形式有正鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负鼓励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质鼓励是鼓励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得特别普遍的一种鼓励模式。 1.2 精神鼓励：精神鼓励是指那些能带来积极态度、满足和鼓励作用的因素，能满意个人自我实现需要的因素，包括：成就、

24、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和进展的时机等。假如这些因素具备了，就能对人们产生更大的鼓励。 1.3 物质鼓励与精神鼓励相结合：随着我国改革开放的深入进展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一局部人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未到达。企业单用物质鼓励不肯定能起作用，必需把物质鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。 2 影响鼓励的因素 一个员工的绩效如何，是由很多简单因素综合作用的结果，但其中鼓励机制的有效性是最重要的因素。 首先，员工是否信任他们的努力可以反映到绩效评估中去。假如

25、绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公正，会消失某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象说明，员工鼓励程度低的一种缘由就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次，员工是否信任高绩效评估能带来高酬劳。很多员工认为，绩效与酬劳之间没有太大关系，缘由是企业的酬劳不是以绩效为依据。例如，假如薪酬是按资格计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和酬劳之间没有多大关系，因而很难过到鼓励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，

26、并进展宣传贯彻，让全体员工了解。 最终，员工得到的酬劳是否是他们盼望得到的。一个员工努力工作，盼望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工盼望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种状况下，员工的鼓励都只能到达局部最优化。这些例子说明，将酬劳个别化以适应不同员工的需要是特别重要的。但是，许多治理者错误地认为，全部的员工有着一样的需求，因而无视了差异化酬劳手段的鼓励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要实行共性化的鼓励手段。 许多员工在工作中没有受到鼓励，是由于他们看不到努力与绩效的关系、绩效与酬劳的关系，以及他们得到的酬劳与实际想要的酬劳之间的关系。假如想要鼓励员工，就

27、必需强化这三者之间的关系。 3 鼓励体系的建立 3.1 制定准确、公正的鼓励机制：鼓励制度首先表达公正的原则，要在广泛征求员工意见的根底上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在鼓励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力气转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最终是在制定制度是要表达科学性，也就是做到工作细化，企业必需系统地分析、搜集与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地依据状况的转变制定出相应的政策。 3.2 建立合理公正的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士讨论发觉，科学有效的鼓励机

28、制能够让员工把另外7080%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的鼓励机制，将直接影响到其生存与进展。假如能够真正发挥好企业薪酬对员工的鼓励作用，就可以到达企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的确定和补偿，也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在肯定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人力量、品德和进展前景。所以，薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，实质上已成为企业鼓励机制中一种简单的鼓励方式，隐含着成就鼓励、地位鼓励等。 因此，薪酬体系设计上应到达三个目的：第一是供应具有市场竞争力的薪酬，以吸

29、引有才能的人；其次是确定组织内部的公正，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必需与工作绩效挂钩，鼓励员工的工作动机，嘉奖优秀的工作业绩，利用金钱奖赏到达鼓励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公正与公正”原则，特殊是对内公正，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必需反映岗位责任和力量的大小，也就是薪酬差异必需合理。 企业采纳何种薪酬体系和怎样的薪酬构造必定存在差异，只有依据自身特点建立合理的薪酬构造，才能较好的发挥薪酬的鼓励作用。薪酬构造设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其奉献成正比，较好发挥薪酬的鼓励作用。 3.3 多种鼓励机制的综合运用：企业可以依据本企业的特点而采纳不同的鼓励

30、机制，例如可以运用工作鼓励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感，从而给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和积极性；其次可以运用参加鼓励，通过“职代会”的方式参加，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的需要。此外，荣誉鼓励也是一种比拟有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参与盛大的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份荣耀。这一鼓励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的鼓励效果

31、。另外，负面鼓励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威逼面前，定会发奋工作。 事实上鼓励的方式多种多样，主要是采纳适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创立合理的企业文化，这样综合运用不同种类的鼓励方式，就肯定可以激发出员工的积极性和制造性，使企业得到进一步的进展。 3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓励的原则：企业要依据不同的类型和特点制定鼓励制度，而且在制定鼓励机制时肯定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性则更注意企业和自身的进展；在年龄方面也有差异；在文化方面，有较高学历的人一般更注意自我价值

32、的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满意；在职务方面，治理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定鼓励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的鼓励效力。 4 有效鼓励的方法和技巧 4.1 有效鼓励的方法 （1）经济鼓励法，可通过鼓励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、难等岗位倾斜鼓励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。 （2）任务鼓励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从爱护自己的利益动身去做内心不愿做的事。 （3）纪律鼓励法，就是用纪律和制度来约束和标准执行者和操作乾的行为的鼓励方法。这是一种负鼓励方法，表现为只罚不奖，

33、由于遵守纪律是理所固然的，而不遵守纪律则固然应当受到制裁与惩罚。 （4）心情鼓励法，通过在集团内部建立起亲切、融洽、和谐气氛来鼓励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日进行一、二次全体干部、工人及其家属参与的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会始终是深得人心的。 （5）敬重鼓励法，通过敬重下级的意见、需要及敬重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种鼓励方法。 （6）行为鼓励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的鼓励方法就是行为鼓励法。 4.2 有效鼓励的技巧 （1）先教后用鼓励技巧。在施以鼓励之前，必

34、需先对人员进展启发、教育，使他们明白要求和规章，这样在采纳鼓励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于惩罚不感到冤枉。 （2）公正鼓励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公正相待，充分利用鼓励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺当进展。 （3）注意现实表现鼓励技巧。只注意鼓励对象的现实表现，将现实表现同过去的状况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。 （4）适时鼓励技巧。行为和确定性鼓励的适时性表现为“赏不逾时”的准时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到确定后，有利于他连续重复所盼望消失的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立即受奖，这说明制度和领导是可信任的，

35、因而大家就会争相努力，以获得确定性的奖赏。 （5）适度鼓励技巧。鼓励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使鼓励对象乐此不疲地努力。反之，假如鼓励对象的行为太简单到达被嘉奖和被惩罚的界限，那么，这套鼓励方法就会使鼓励对象失去兴趣，达不到鼓励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。 5 结语 治理是一门科学，更是一门艺术，人力资源治理是治理人的艺术，是运用最科学的手段，更敏捷的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要进展都离不开人的制造力和积极性，因此企业肯定要重视对员工的鼓励，依据实际状况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，转变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代

36、特点和员工需求的开放的鼓励体系，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败。 员工福利方案 篇八 本资料是一份公司员工福利制度，旨在激发员工的工作积极性，增加员工对公司的忠诚度。 一、休息日 每月带薪休假2天，依据个人申请及营业状况合理安排 二、法定节假日 员工每年可享有以下十一天有薪法定假期： （一)元旦，放假1天(1月1日）； （二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二）； （三)清明节，放假1天(清明当日）； （四)劳动节，放假1天(5月1日）； （五)端午节，放假1天(农历端午当日）； （六)中秋节，放假1天(农历中秋当日）； （七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日）。 员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月赐予员工补休。倘因故不能补休，企业将按缺休天数赐予岗位工资补偿。 三、因工受伤或死亡 员工在工作时因正常工作操作意外受伤应准时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理；个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人担当。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的8篇公司员工福利方案设计，盼望可以启发您的一些写作思路，更多有用的范文样本、模板格式尽在差异网。