公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排.docx

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1、 公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排1 公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排1 *公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排 根据201*年*公司分会劳动竞赛活动安排，定于*月*日*日为劳动竞赛活动的总结、表彰阶段。详细安排如下： 1、公司劳动竞赛活动领导小组统计全年在院报投稿的个人，赐予嘉奖。投稿份数在竞赛活动优秀班组的评比中赐予加分。 2、初步定在*月*日上午8:30开头公司劳动竞赛活动领导小组随机到各班组处检查治理制度、安全制度、效劳流程、各项检查记录等，请各班组做好预备。公司劳动竞赛活动领导小组对各班组的劳动竞赛开展状况按检查得分汇总排名,评出年度劳动竞赛优秀班组。 3、各班组推举一名“工

2、会活动积极分子”并附上书面材料，于*月*日前交到*处。 4、公司劳动竞赛活动领导小组于*月*日进展201*年度劳动竞赛活动总结，对评比出来的“劳动竞赛活动优秀班组”、“工会活动积极分子”以及院报投稿个人进展表彰嘉奖。 请各班组长仔细预备相关材料，准时上报，协作好物业公司分会圆满完成201*年度劳动竞赛活动的各项工作。感谢！ 201*年*月*日 扩展阅读：企业劳动竞赛活动心得体会 【爱文库】核心用户上传 企业劳动竞赛活动心得体会 向科技要效益用公开煽动力 自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制

3、定实施方法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公正公开，表彰嘉奖精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热忱，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺当度过金融严冬，走向二次创业作出了积极奉献。 一、在竞赛方法制定上讲求科学合理，鼓励职工“跳起来摘桃子”。 在竞赛方法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛工程，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真实切的挂在职工面前，鼓励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常

4、治理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会依据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施方法，201*年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛奉献，比质量赛技术，比本钱赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点工程劳动竞赛”(在备料车间、发电车间开展延长“4#枯燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛;在熔炼、修炉、修理、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛;在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛;在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛;在电一、电二开展“降低残极率”竞赛

5、;在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛);二是在帮助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质效劳班组”竞赛;三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“效劳明星”等7项明星竞赛。 二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用才智代替汗水。 “科技是第一生产力”，在现代企业治理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工才智的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术

6、创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目标想方法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、降低本钱等方面的建议视制造价值多少按5的比例进展嘉奖。201*年至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖60余万元。201*年，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的缩短小板电解铜系统同极距建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95mm缩短到88mm，同时将电流密度由原来的235a/提高到250a/，年增加阴极 朝阳【wlsh0908】整理【爱文库】核心用户上传 铜产量7813吨，节省用电量2877008kwh，被评为

7、201*年度黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料枯燥窑开窑时间竞赛提出的枯燥窑大修砌筑综合改良建议获201*年度黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖，201*年度湖北省“职工技术创新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观看摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进展湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛工程，成立技术攻关组，组织职工针对生产中的重点、难点进展攻关，极大地促进了厂技术改良，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、阅历型向智能型、创新型方面迈进。 三、

8、在考核过程中注意公正公开，阳光治理“还政于民”。劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的 进展，是精神变物质的过程，它产生的是强大的精神动力，从而调动职工积极性使产量、质量、本钱、安全等取得最正确成绩。如何让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效果，厂工会通过推行厂务公开到达了这一目的。在大冶有色冶炼厂，各车间都将劳动竞赛的考核结果、嘉奖发放作为车间事务公开的重要内容，每月准时在车间公开栏上公开，各班组也准时在班组公开栏上公开车间对班组、班组对职工的考核结果、劳动竞赛奖金的发放状况。班组完成了多少工作、产量任务、本钱消耗等数据每天由工会组长负责准时更新公开，职工把几个班横向一比拟，就知

9、道谁赢谁输，根本都不用等车间的考核结果就知道竞赛状况。有些班组的班组长一到月度中旬，就积极的跑到其他班去看公开的指标完成状况，发觉自己班落后了，就抓紧召开班组发动会，想方设法赶、超指标，力争取得第一名。经常消失上旬一班领先了，中旬二班就赶了上来，到了月底，可能又一个班跑到了最前面，就犹如赛马一样，你争我夺，谁也不甘落后。四、在表彰嘉奖上坚持精神物质相结合，既给“红纸包”，又给“红旗飘”。 工会组织的劳赛费用究竟有限，要比奖金，怎么也高不过行政发的单项奖。劳动竞赛主要是通过鼓励职工的荣誉心、求胜心、进取心等精神因素，从而使职工产生饱满的工作热忱和强大的学习动力，进而推动生产任务的完成和职工技术水

10、平的提高。在劳动竞赛的表彰嘉奖上，厂工会坚持实行精神鼓励和物质嘉奖相结合的方式，以精神鼓励为主，物质嘉奖为辅。每个月劳动竞赛考核结果出来后，厂工会办公室人员和车间分会主席组织成锣鼓队敲锣打鼓把竞赛奖金和流淌红旗送到各个获奖班组，对获奖个人采纳胸戴大红花拍照上荣耀榜，发放奖金奖品，并组织业余通讯员采写获奖班组、职工的荣耀事迹，在厂内部刊物熔炉上登载。厂内部比产量赛奉献，比质量赛技术，比本钱赛效益的劳动竞赛气氛特别深厚，职工们都说：“为荣誉而战比为奖金而干更鼓舞人心!” 兵法有云：“兵无常势，水无常形”。组织劳动竞赛也正如此，必需要严密结合生产经营重点难点，开展短平快即“检查考核周期短，考核公正公

11、正，竞赛效果见效快”的竞赛，一个阶段什么 朝阳【wlsh0908】整理【爱文库】核心用户上传 工作是重点、难点，我们就围绕这个工作开展劳动竞赛，劳动竞赛内容肯定要早规划、早部署、早落实，决不能拖拖拉拉，应付了事，也不能实行老“三段式”的简洁循环(年初发动、半年检查、年终总结、表彰)，要以变应变，劳动竞赛的嘉奖要以精神为主，物质为辅，既要给“红纸包”，更要给“红旗飘”。 以上是我厂开展劳动竞赛活动的一点体会，不妥之处，请各为领导和兄弟单位的同仁批判指正。 朝阳【wlsh0908】整理 友情提示：本文中关于公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排1：该篇文章建议您自主创作。