公司员工福利管理制度3篇.docx

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1、 公司员工福利管理制度3篇 下面是小编为大家整理的公司员工福利治理制度3篇,供大家参考。 公司员工福利治理制度 篇一 一、审批程序 1. 凡因公出差，必需要事先填写外出报告单履行审批手续，经相关负责人批准前方可有效，否则不予报销费用并按事假处理。 2. 如有特别状况来不及办理审批手续或出差中事务变化需要延时的，在出差回厂后一天内补办审批手续。 3. 员工出差一天由本部长审批，一天以上经部长审核由总经理审批，各部长以上的治理人员由总经理审批。 4. 凡因公出差需要向公司财务预支费用的，凭审批的外出报告单，由总经理批准借支。 二、乘车规定 1. 行程500公里以上跨夜间（217点）的火车，允许买硬

2、卧票。 2. 市内公共汽车、火车、长途汽车凭票报销。 3. 打的原则上提前申请、特别状况事后准时说明。 4. 特别状况或需乘飞机的由总经理批准。 三、出差补助标准 1、餐补：50公里以内的需就餐的每餐10元，50公里以外的每餐15元。 2、住宿：出差需住宿的按县级市60元每夜，地级市80元每夜，省会城市100元每夜，直辖市及沿海、特区120元每夜。 3、其它：有客户及特别状况需要安排吃饭、住宿的，逐级请示最终由总经理确认同意后安排并报销。 4、当日出差没有就餐的没有补助，当天返回的没有住宿费。 注：全部外出人员由公司担当就餐、住宿费用的没有出差补助。 四、回到公司后，必需在三个工作日内填写报销

3、单，由部门负责人（或安排人）审核签字，最终经总经理审批再到财务部报销。 公司员工福利治理制度 篇二 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后。 一、 嘉奖： 嘉奖是成绩的表达、进取的动力、鼓励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓舞员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的治理、效劳、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进展考核，全面达标的团队，获得最正确团队奖。 嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀治理者奖：依据公司对各级治理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀治理者，予以嘉奖。 嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：依据各岗位员工工作业

4、绩积存， 嘉奖方式：通报表彰和颁发奖金。 3、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严峻失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、状况属实的有效举报，颁发举报奖。 嘉奖方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金。 4. 特别奉献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新工程有具体实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排解社会上较大难题，避开和制止不良社会影响者由总经理授予特别奉献奖。 嘉奖方式：通报表彰和颁发肯定数量的奖金。 二、惩处： 惩处是对出错员工的教育，公司奉行有错

5、必究的原则，实行惩处积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的方法，（1分为10元） 1、 对以下违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 长时间接打私人电话者 上班时间未经允许从事消遣活动者 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 上班时间穿拖鞋者 高空作业不带安全带或安全带没有带好者 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、 对违反以下行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 工作时间干私事，睡觉者 对非本职工作但有利益于公司的工作不予帮助者 不听从主管领导的合理指令

6、或工作分派者 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 因效劳态度问题导致客户投诉者 3、 对以下行为一次扣10-19分即相应罚款 对各级反应的状况，经查属实拒不签字成认者 在单位进展任何形式的赌博活动（公司组织的消遣性质的集体活动除外） 上班时间酗酒者。 私自承受、索取回扣或礼物者。 工作态度恶劣、污辱他人者 因过失泄漏公司机密者 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者 知情不举，隐瞒他人严峻违纪行为者 4、 对以下行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： 在工作场所打架斗殴，造成严峻伤亡者 对客户投诉未能准时妥当解决，致使

7、冲突激化或其它严峻后果者 蓄意破坏公司财物者 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者 有意泄漏公司机密者 因严峻失职给公司造成重大经济损失者 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 5、 受惩处的员工可依据其表现，经讨论给以留职观察处分者 6、 员工有以下状况，应赔偿公司损失 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，有意损坏的应加倍赔偿，非有意损坏的依据详细状况适当赔偿。 员工丧失公司财物根据肯定比例赐予赔偿。 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿 7、 惩处的实施 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为； 部门经理对上述过失行为进展监视治

8、理，对违纪状况做出处理打算，经行政部核查后予以惩罚； 总经理及行政部发觉违纪行为可以直接进展惩罚，同时对受惩罚员工的直接主管和部门经理按治理不力论处，处以与受罚员工一样罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分； 8、 违纪罚款的缴纳： 对于员工违纪的惩罚，部门经理应催促员工根据惩罚额及规定的时限上缴 部； 罚款必需在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍惩罚； 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理； 9、 员工申诉 认为公司惩罚不当或有过失之员工，可以在接处处罚通知之日起三个工作日内预备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理承受申诉期间，员工可以暂缓履行惩罚。 员工奖

9、罚制度 一。嘉奖 对有以下突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。 1、对改善经营治理，提高效劳质量有奉献者； 2、在效劳工作（生产）中，取得优异成绩者； 3、严格开支，爱惜公物，节省费用显著成绩者； 4、效劳态度好，为公司获得荣誉者； 5、发觉事故苗头，准时精确实行措施，避开事故发生者； 6、为爱护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者； 7 年终奖为全年总工资5%（当月有惩罚及客户投诉的才能享受） 二 财务考勤制度 1 上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。 2 上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除

10、。 3. 上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。 4 上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。 5 如在一年之内满勤，公司将赐予50元嘉奖 三 凡犯有以下过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。 (1) 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊； (2) 工作严峻失职，违反操作规程，造成严峻后果； (3) 恶意破坏公物或会员物品； (4) 道德败坏，乱搞男女关系等； (5) 常常违反公司规定，屡教不改； (6) 效劳态度恶劣，与客户争吵； (7) 无理取闹，严峻影响公司和社会秩序； (8) 触犯国家法律，受到刑事处分的。 优秀员工评比制度 1、每月评比一次优秀员工，符全以

11、下条件员工均可参与： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装标准干净。 （2）爱岗敬业：喜爱本职工作、任劳任怨、责任心强、效劳热忱周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱惜公司财产，节省意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：敬重领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。 5) 有良好的团队组织，在团队中员工能相互学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （员工投诉） 员工在工作中无论与同事、领导发生纠

12、纷，对公司各级治理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必需遵守以下条款： 1. 不得供应伪证； 2. 不得公开或私底下散布不满心情。 3. 不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。 4. 不得固执已见，强词夺理，不听从仲裁。 公司员工福利治理制度 篇三 公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工治理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条 总则：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事

13、项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条：嘉奖或惩罚方式： 1、 惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、 嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、 员工推举、本人自荐或部门提名； 2、 办公室、本部门审核； 3、 总经理办公会议会审； 4、 总经理批准； 第六条 惩罚方法，员工假如

14、损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、 通报批判； 2、 经济惩罚； 3、 降级； 4、 辞退。 第七条 有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、 完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的； 3、 节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者； 5、 工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、 迟到、早退一次罚款30元； 2、 在工作时间玩耍、

15、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、 稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、 工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元； 5、 不按要求清扫卫生罚款30元； 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、 遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、 不按时参与公司的会议培训罚款30元； 9、 不协作各部门工作的罚款100元； 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人； 11、 若被惩罚员工屡教不改，

16、重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失； 12、 但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚； 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元； 14、 各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、 有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。 读书破万卷下笔如有神，以上就是小编为大家带来的3篇公司员工福利治理制度，能够帮忙到您，是小编最快乐的事情。