公司团队建设实施方案.docx

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1、公司团队建设实施方案公司团队建设实施方案一、企业文化：经营理念： 目标：愿望：开展方向： 核心价值： 使命：文化理念： 企业精神：二、团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力表达在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的根本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨表达在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去 做。三、团队定位与总体目标:销售团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化，并可以进展分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的体系

2、，以监视目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通：四、团队文化建设规划： 1.建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：擅长赞美员工。晋升机制：给有力量，并且能够到达晋升指标的员工晋升。鼓舞：目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。团队意识：培育员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。2. 建立共同的目标观念：每个团队的成员必需信任，当公司能够长远开展时，员工才能得到很好的职业开展和待遇。3. 建立严谨的工作：制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格依据其执行。完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进展监视。 明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责

3、。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。五、团队建设工作规划： 团队的构成组建：一个团队的潜力和力量是由团队的人员打算，团队人员的素养根本打算了这个团的前景，人员的素养，虽然可以通过和团队协作得到提高，但到底再完善的培训机制，也不能从根本上转变提高一个人的根本素养。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素养，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最根本的三个： 1.选择复合型人才：我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个 “杂家”，对各行各业都要有所了解。由于销售从

4、事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个客户时能够有一个切入点。2. 过程构造化：要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定标准的标准，再依据此标准设计笔试或问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人 才。3. 团队的问题解决力量和执行力：团队人员须具备的根本要求，如吃苦耐劳、寻常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，但最能表达一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的力量。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题和反响， 对于客户和市场的问题和需求，那

5、么缺乏适当解决的力量，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题力量的强与弱打算的。 团队的培训和培育是关键：一个团队的培育不仅仅是员工聘请入职时的培训，也不能够把员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个细节入手，在寻常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赐予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。假设团队形成了这种文化就会带动每个参与的成员，不管团队人员怎么流淌， 也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问 题，但是这需要去急躁的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。具体的实施措施： 1.员工培训

6、：培训内容包括行业特征、产品学问、专业力量。培训课程如下： 互联网及B2B 根底学问，中供产品学问，销售技巧2. 形象礼仪培训与培育：公司人员要衣着得体，举止文雅，语言严峻，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。3. 客户开拓方式方法的培训和培育：4. 销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育。5.售后效劳意识的培训和培育。团队的日常：团队的素养提高和风格的培育是一个循序渐进的过程，这就打算了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的治理就不应当仅仅是对现有规那么制定的实行，而是要从每一个细节上进展落实，有问题之后要准时提醒并推动其改正。但要考虑到员工的自尊，

7、不要打击其自信念。同时也要求了主管要进展严谨的监视。对团队要实行量化的治理：把寻常的工作细分到每一个数字量进展，做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式， ，每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监视，赐予指导。团队的治理要人性化：公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只留意结果，而没有人性化的团队中，应加强内局部散力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。制定完善的工作规章制度并严格监视执行，并协作奖惩措施对执行力进展监视。团队的绩效考核和鼓舞机制暂未定公司团队建设活动方案xx-09-23

8、13:57 | #2 楼1：活动目的：通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更乐观乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况（1） 活动主题欢快工作，心中有梦；团结奋进，开拓创；（2） 活动地点江苏常州东方侏罗纪公园游玩期间会组织几个团队建设的小玩耍增加团队意识（3） 活动时间xx 年 10 月份（4） 活动对象工程技术中心全员注：可带家属，门票费用与餐费自理。另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，中选优秀员工者可另享有温泉一次。玩耍一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位成员发一

9、张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行以让他人看到；2、依据座位挨次依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行以提问，整个活动过程全部人都 话；3、其他成员要认真的观看，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；4、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假设有要为他应属的团队做出一个奉献，形式和内容由该小组集体打算。5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。共享：1、站错队的人，为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、假设是表达不够清楚的沟通的准确性玩耍二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本玩耍主要为培育成员团结全都，亲

10、热合作，抑制困难的团队精神；培育方案、组织、协调力量；培育听从指挥、一丝不苟的工作态度；增加队员间的相互信任和理解。 形式：6 人为一组时间：30 分钟材料与场地：每组报纸 20 张，胶带一卷，空地操作程序：1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外肯定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面，假设脚遇到地面就算溺水，属于扣分行为2、 全程进展记时竞赛，从做“船”至到达目的地，假设“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再连续前进，但记时不断，最终船必需保持完整。3、

11、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。共享：1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些奉献？2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？3、一个团队中的我们保持全都很重要。玩耍三：心情释放活动：说出你的苦恼活动时间：40 分钟材料：A4 报纸假设干张，中性笔假设干只活动规那么：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4 的白纸2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感苦恼，或者最困难， 最有压力的，并且不知道该如何解决的问题记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题3、指导者将小组的问题收上来，打乱挨次后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己

12、的问题4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓舞的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。5、全部成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题全部者。共享：1、共享大家给他的建议2、共享自己得到大家关心和帮助的感受3、和给他建议的成员拥抱以示感谢活动：千千结活动时间：10 分钟活动规那么：1、 全部成员手牵手围成一个圈，并要求全部成员肯定记住自己的. 左右手分别牵的是那位成员的手。2、 指导者下令全部成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有沟通过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，全部成员都停顿走动，原地不动。3、 在不动

13、的状况下，去牵原来的左手和右手的成员，肯定不能牵错。当全部成员都牵好之后，开头结节，解开后变为原来的圆圈。目标：通过团队建设，更好地实现目标，强化团队鼓舞及掌握，提高战斗力，增加生命力，激发制造力。活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。活动具体时间安排1. 集合时间 ：早上 07:302. 集合地点 ：日阳光广场3. 动身时间 ：08:00 准时动身4. 目的地 ：09:00 到达江苏常州东方侏罗纪公园5. 中餐自理6. 返回集合时间 ：下午 17：00 准时在公园入口集合。7. 18：00 就餐。组织纪律及本卷须知1. 平安第一每

14、次活动中至少说三次“平安第一”，动身前、动身时、下撤之前；2. 知会活动前，确认好自己的小组成员，依据小组成员的体力选择适宜的游玩路线，动身前请相互把号码留给小组组长及成员；3. 守时遵守活动时间安排，是对组织者和大家最根本的敬重；4. 行动一切行动听小组组长指挥，步调要全都统一；5. 环保垃圾袋随身携带,环保从我做起;6. 自助自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”；7. 互助一起出去，平安回家，发扬团队协作精神；8. 冷静患病意外要冷静，不慌张、乱走，准时联系同伴并等待救援；注：分 8 个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。公司培训及团队建设活动方案xx-09-

15、23 11:11 | #3 楼一、 活动目的：为了让员工更加生疏公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作；加强公司分散力；提高工作效率和员工的乐观性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、 活动主题：“放开胸怀，自由奔放”三、 活动时间：xx 年X 月XX 日下午X 点： 四、 活动地点：四周酒店会议室五、 活动参与主题：XXX 全体员工六、 活动主持：XX 为主，各部门领导轮番上场七、 活动形式：培训互动玩耍八、 活动方案：共分两个局部，共约 4 个小时左右 前奏：时间约 30 分钟老板布本次活动的意义，

16、介绍公司状况，介绍各部门状况及负责 人，同时公布下半年工作目标和工作方案。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比方： “这是客户部最具有活力的美女XX”，然后XX 登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员开放， 同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号此代号可以作为互动玩耍中口号。第一局部：培训每个部门时间掌握在 15 分钟，Q&A 阶段掌握在 2 分钟，中间有 10 分钟休息时间，

17、共计 2 小时 30 分钟所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜的背景音乐。 培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品， 为公司员工培训。客户部： 媒介部： 设计部： 筹划部：其次局部：互动玩耍宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。1玩耍名称：团队合作，张弛有道玩耍目的：通过这个玩耍，让大家生疏到团队合作的重要性。一个团队假设想成功必需运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人 ，以沟通寻求彼此间的默契。玩耍规那么：玩耍开头时，将大-麻绳围在各自腰间位置

18、，全部队员带上眼罩，在 2 分钟内将绳索围成指定的图形如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形，在这过程中，参与队员不能手拖手，只能通过大-麻绳相互维系，最终围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。玩耍以部门为单位分别进展，抽签打算玩耍挨次的先后和所要摆的图形。按玩耍完成的形似和时间评出X 名次，最形似且时间最短的为第一名，其次的为其次名，以此类推。第一名得X 分，其次名得X-1 分，以此类推，第X 名得 1 分。玩耍细那么：所需要设备：眼罩 8 个、大绳索一条、秒表一个、口哨一个。玩耍人数：每组派出 8 人，玩耍时间：20 分钟3

19、 分钟派发材料及宣读竞赛规那么，每组分别进展玩耍，共需要 12 分钟，5 分钟评比结果并对玩耍做出总结 2 玩耍名称：运筹帷幄，共建高楼玩耍目的：建高楼玩耍不仅能培育团队分工合作精神，最更重要的是使参与玩耍的人员因从事一种完全不同于手头工作的事情而增加其创性，开拓大家的创思维。玩耍规那么：每组各分 5 张报纸、一卷透亮胶、一把剪刀，每支队伍要求在 10 分钟内，利用安排给他们的纸和封箱胶，尽可能建筑最高的自由矗立的高楼，当主持人宣布玩耍完毕，全部参与玩耍人员必需离开高楼，使大数独立矗立，不要有任何支撑的。按高楼高度评出一至X 名，楼最高的为第一名，其次的为其次名， 以此类推。第一名得X 分，其

20、次名得X-1 分，以此类推，第X 名得1 分。评比完毕后，主持人请获得第一名参赛队伍谈谈他们是如何构思、如何分工合作。竞赛过程中，主持人可作以下提示：纸张可任意裁剪，由于资源有限，所以要留意合理利用。提示竞赛队伍可以先协商好，再动手， 但要留意时间的把握。对玩耍剩余时间 (8、5、3、1 分钟) 进展报时。玩耍细那么：所需要设备：5*X 张报纸，X 卷封箱胶，X 把剪刀，长直尺 2 把，秒表 1 个,口哨一个；玩耍人数：每组选派 3 人，X 组共有 3*X 人参与玩耍；玩耍时间：20 分钟5 分钟派发材料及宣读竞赛规那么，10 分钟计时竞赛，5 分钟评比结果并对玩耍做出总结；工作人员：2 人，

21、做分派材料和监视玩耍的进展，防止违规行为。3 玩耍名称：头脑风暴玩耍目的：发散性地思考问题，快速转动大脑搜求各种方法解决问题称为头脑风暴，其意义在于能激发员工的制造性思维，鼓舞他们更有制造力地去解决问题。 玩耍规那么：1. 确定一样物品，比方可以是乒乓球或者其他任何东西，让员工在1 分钟以内想出尽可能多的它的用途。2. 每五到七人为一个小组，每个组选出一人记载本组所想出的方法的数量，在 1 分钟之后，出本组中最颖、最疯狂、最具有建设性等的方法，想法最多、最颖的组获胜。3. 规那么：（1） 不许有任何批判意见，只考虑想法，不考虑可行性。（2） 想法越古怪越好，鼓舞异想天开。（3） 可以寻求各种想

22、法的组合和改进。4.评分标准：依据最终结果评出一至X 名，楼最高的为第一名，其次的为其次名，以此类推。第一名得X 分，其次名得X-1 分，以此类推，第X 名得 1 分。玩耍细那么：所需物料：铅笔、纸张、秒表、口哨玩耍人数：每组派五到七人，其中一份负责最终统计玩耍时间：10 分钟4 分钟派发材料及宣读竞赛规那么，1 分钟竞赛，5 分钟评比结果并对玩耍做出总结工作人员：2 人，做分派材料和监视玩耍的进展，防止违规行为。4优化组合，制造奇迹玩耍目的：发散性地思考问题，快速转动大脑考虑如何利用手中的资源进展优化组合，更有制造性的解决问题。玩耍规那么：每个组派出一个选手上台抽 4 张卡片，抽好后不许看卡

23、片上的内容，放在桌子上，每张卡片上分别写着时间地点人物在干什么。裁判宣布开头后，选手在 1 分钟看卡片并依据卡片内容讲出一个故事。评分规那么：依据故事精彩成都评出一至X 名，楼最高的为第一名，其次的为其次名，以此类推。第一名得X 分，其次名得X-1 分，以此类推，第X 名得 1 分 玩耍细那么：所需物料：写好的卡片、秒表、口哨玩耍人数：每组派一人玩耍时间：15 分钟3 分钟宣读竞赛规那么，1 分钟抽取卡片，每位选手花费 1 分钟竞赛，5 分钟评比结果并对玩耍做出总结工作人员：2 人，做分派材料和监视玩耍的进展，防止违规行为。评判团：团长：XXX成员：选择三人备注： 1需要预备白板或其他东西代替

24、，用来写竞赛成绩。2人数少的部门可以组成联队，最终依据四场玩耍的得分总和评比出优胜团队。同时可以考虑设置“最正确创意”“最正确个人”“最正确协作”等奖项。最终获奖个人和团队合影留念。九、 总结发言十、 调查问卷填写及回收备注：着装：休闲装或运动装员工团队建设活动方案xx-09-23 13:16 | #4 楼一、活动目的为了提高团队分散力，活泼团队气氛，分公司定于 3 月 28 日组织员工春游活动。期望借此活动参与的员工可以快速融入这个集体当中，也期望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。二、活动主题：西湖半日游 三、活动时间：xx 年 3 月 28 日 14:00 四、参与对象：

25、全体员工 五、活动地点：西湖 六、活动组织1、15:00 全部参与员工在小区门口集合完毕，合影留念。2、列队沿着指定西湖春游路线赏识游玩。途中集体合影，单独拍照必需在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。七、玩耍规那么1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开头依次自我介绍。2、地雷阵：参与人员分成 2 队，每队 2 人伙伴，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。3、众志成城：每对 2 人伙伴，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。4、你来比划我来猜：每队 2 人伙伴，选出 3 组伙伴参与。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。八、活动分工共 2 页十一、活动费用共 2 页