公司员工个人年度自我总结(5篇).docx
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1、 公司员工个人年度自我总结(5篇) 敬重的各位领导、各位同事: 下午好! 在此,首先感谢公司全体成员对我的厚爱与信任,感谢同事们对我的指导与帮忙,正由于您们的这份认可与接纳,使我觉得自己融入到了禾润这个大家庭。我一点微薄的付出已经得到最大的认可,心中除了喜悦,更多的是感动。 我来禾润工作接近九个月的时间里,并没有为公司做出多大奉献,也没取得特殊业绩,在同事们的帮忙下,我只是尽力做好自己的工作,我深知,我做得不够的地方太多太多,尤其是刚刚接触军工这个领域,有许多的东西,还需要我去学习。我将更加努力! 我认为,在禾润的各位都是特别优秀的,我能与这么多优秀的同事一起共事,我感到特别幸运。更令我欣慰的
2、是,在这短暂的九个月里,从公司的培训,绩效,评优,我见证了公司的成长。在全部同事的共同努力下,公司正走在日益正规,更加完善的道路上。 在两个月前,四川美康(一家医药公司),我一个最好的朋友所在的单位,宣布了一个令人兴奋的消息,全部的员工工资普涨,最低工资6k,前台,网管都不会低于这个数。我朋友作为一个一般开发人员,从根本工资不到3k涨到了8.5k。他们凭什么拿这么高的待遇,凭的就是他们的执着。凭的就是他们与公司一起拼搏,一起成长。他们公司,在全体员工努力下,进展起来了,占据了市场。我坚信,禾润是一个市场潜力无限的企业,前景是无限美妙的。正在蓬勃进展的禾润,是布满时机的。以员工的利益与成长为己任
3、的领导,是值得信任的。我特别荣幸来到禾润,能与大家一起努力,能够与大家一起见证公司的进展,能与大家一起共享胜利的喜悦,我感到特别骄傲。 在这里,我谨代表公司全体员工,感谢公司的领导,你们呕心沥血,时刻考虑到每个员工的成长与将来,为我们打造了这样一个布满时机,蓬勃进展企业,你们辛苦了!我信任,公司领导一诺千金,能为我们供应了一个安康的,良好的,可持续进展的平台。让我们在这里有所学,有所获。我们能在这里最大化地表达自我价值。 我深信:一份耕耘,一份收获,只要我们努力,我们就有收获;只要我们付出,我们就有回报。让我们携手为禾润的将来共同奋斗! 最终,在传统佳节春节降临之际,向大家拜年,祝大家事业有成
4、,万事如意!感谢大家! 公司员工个人年度自我总结2 20xx年的工作算是正式完毕了,我们又迎来了新的一年,固然了,过去的这一年里,我们和公司共成长,取得了不少的好成绩,说起来还是得感谢上级领导的决策有方啊,不然我们这些下属员工就犹如瞎子摸象一般,怕是撞破了头都没法取得太多好成绩。既然眼看着立刻就要过春节了,根据传统的惯例,我也应当好好地总结一下这一年的工作状况了。 在这一年里面,我在工作的时候严格根据了领导们的要求进展工作,一旦在工作的时候发觉了什么问题,我会准时的处理,要是实在解决不了再去询问前辈们解决方法,此外我还会在下班之后去学习一些和公司业务相关的学问,这样才能让自己的工作力量得到快速
5、的提升,我为什么这么渴望提升自己的个人力量呢?这是由于在工作的时候我发觉了自己的诸多缺乏,这让我在工作的时候掉过不少次的链子,有时候甚至都无法圆满的完成领导们交给我的任务,这真的是辜负了领导们对我的期望,所以我再也不盼望自己连最根本的工作都做不好了,我肯定要好好地提升自己,争取早日能为公司做出更多的奉献。 在平日的工作中,我为了给大家做一个良好的表率,我每天都会早早地来到公司,无论刮风下雨,除非有什么特别状况我才可能会消失迟到的现象。等到每一天的工作正式开头了后,我也会把自己的工作状态梳理好,做到了在工作中尽职尽责,且积极协作同事们开展工作,这也让我赢得了不少同事的确定,大家也都情愿和我交朋友
6、。如今,我已经适应了这种工作环境,也熟识了这种工作节奏,但是我在工作的时候也暴露了一些问题,那就是我在工作的时候简单急躁,这种问题会让我在做事情的时候意气用事,甚至会干扰到身边人的工作气氛。 所以我得在20xx年里面好好地改一改这共性子,我要加强个人的学习,磨练自己的心性,同时也得增加身体的熬炼,究竟只有保证了自己良好的身体素养和作息时间后,我才有能在工作上释放出更大的能量出来。在接下里的日子里,我会在春节里好好地调整一下自己的状态,并做好20xx年的工作规划,争取在新年里让自己的工作表现得更好一点,早日为咱们公司分忧解愁! 公司员工个人年度自我总结3 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来
7、说,可谓是职业生涯中经受的第一个丰收之年,无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。固然,全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并赐予了我相对宽阔的进展空间,以及测试团队全体成员的相互帮忙和共同努力。以下对我在20xx年所做的工作进展全面总结: 1、团队治理 我的团队,以现在的表现和对我的关心与劝慰而让我感动。 测试人员是一个比拟特别的群体,以发觉缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不标准的工程治理与工作流程背景下,测试既要听从于现状、又不能安于现状。自20xx年5月被正式提升为测试团队负责人之后,我将绝大局部时间和精力倾注在团队建立上,主要表达为团队成员的技术提升与培育、部
8、门制度建立和文档标准建立、测试与开发的工作交互流程等。 在团队治理上渐渐尝试,本着先理后管的原则,将原本人心松散的团队建立为一支相互关怀、相互帮忙的高分散力团队。坦白的讲,由于自身治理阅历的欠缺,这个摸索过程中我走了很多弯路,但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是治理,让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管,这时其实已经不需要管了,由于已经理顺,大家都会去积极主动的执行。有理的同时,还要帮忙整个团队去整理,赐予团队每位成员必要的工作帮忙,比方工作思路和工作资源。除此之外,还包括
9、适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进展沟通,实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中,我的性格优势得以充分表达,我能够在第一时间觉察团队成员的状态特别,并通过准时的交谈予以解决,同时也表达出了我的性格劣势。记得在一次例会完毕后,我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议,结果让我特别欣慰,这说明团队成员对我的信任,也期望我有所成长。我也会以此为戒,渐渐改良。 2、团队工作 对工作模式进展改良,在团队工作的执行模式上完全转变了之前测试人员归属工程组的不标准状况。统一测试治理平台增加了测试人员的沟通频度,促进了
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